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摘要：当今社会，经济发展的速度越来越快，很多紧跟潮流的企业都稳定的在动荡局势中寻找到自己的出路，建筑企业为了适应经济局势，就要积极提升自身的竞争能力，在企业运行期间不仅要降低生产成本，更要促进企业产品的质量越来越高，符合市场需求。因此，建筑工程经济成为工程管理的重中之重，对建筑企业有着重要作用。
关键词：建筑;工程经济;工程管理;应用
一、建筑工程经济管理概述
建筑工程项目本身作为一项投资较大的生产规划活动，在随着现代化建筑市场不断创新发展中，建筑工程项目的施工规模不断增大、工程周期也在不断的延长，以此无论是直接费用还是间接费用其整体花费都是非常大的。而由于建筑工程项目的特殊性，在实际管控中，非常容易受到外部环境的影响，以此给项目本身带来许多不利的影响。最为直接则是投资风险的产生，损害投资效益的最优化获得。而对于建筑企业来讲，建筑工程项目作为建筑企业参与市场经济的主要活动载体，是企业发展经济利益获得的重要途径。基于工程项目的重要性，建筑企业需要从经济管理出发，对项目的投资、成本管控、经营控制以及财务预算等方面进行管理。为了促使这一工作科学化实现，就必须不断加强各个部门之间的协调合作，降低成本浪费现象，有效配置资金，最大限度的实现投入产出回报效应。
二、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
目前我国对于建筑工程经济在工程管理应用过程中仍然存在很多问题，其中第一个问题就是管理体系并不完善，无法保证建筑工程经济在工程管理中能够有效利用，无法保证企业对自身经济效益的有效控制，严重影响到企业在今后的市场竞争中的发展，同时，由于对项目成本无法进行有效控制，也就导致项目的施工过程中会出现漏洞，影响施工进度。
（二）管理人员专业知识水平有待提高
虽然建筑工程经济在工程管理中的应用逐渐深入，但由于受到建筑工程经济管理人员专业知识水平的限制，使得建筑工程经济管理的作用难以有效发挥。目前建筑工程行业在选择建筑工程经济管理人员时，未能对管理人员进行明确的专业与知识水平规定，使得很多专业知识水平较低的人员从事建筑工程经济管理，从而在一定程度上影响了建筑工程经济管理的实施水平。部分建筑工程经济管理人员在进行实际管理时，经济意识与责任意识比较低，没有根据工程管理的实际情况进行合理的建筑工程经济管理规划，而是采用技术规范与建筑工程施工要求进行照搬规划，致使建筑工程經济管理工作难以符合工程管理实际需求。
（三）核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。
如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。
三、加强建筑工程经济的措施
（一）强化工程经济管理认知
目前建筑施工的主要工作人员是一些农民工，他们对工程经济管理理解较少，但在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，要想更好的发挥工程经济管理在工程管理中的作用，就要强化工程经济管理认知，普及工程经济管理观念，引导工程项目的参与人员都树立起相应的经济意识。因此，管理人员和基层作业人员应该树立成本控制意识，主动配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益。
（二）优化管理施工组织设计内容
要想完善的管理施工组织设计内容，就需要对具体工程的要求特征进行确定，不但需要结合各方面的生产要素和设计内容，而且要科学合理的设计相应的施工计划方案。不仅需要充分利用国内相应的科学技术，还要借鉴一些国外的先进技术，因为国外的相应领域起步要比国内早的很多，必然有其特殊的地方，“师夷长技以制夷”这句话也是适应于现在诸多领域的。取长补短，相互结合，才能对我们的技术施工工作达到更优秀的地步，也能更好地达成相应的要求。
除此之外，还需勇于正视缺点，敢于担当。如技术部门应积极负责相应的组织设计的完善、更新和改进，改善项目责任制度，明确责任，找准问题根源，提高工作效率，确保成果质量。在工作中，目标和要求必须时刻放在第一位的。
（三）注重建筑工程技术与工程经济的有效结合
建筑工程的有效发展需要在合理的内部管理模式下进行，加强建筑企业内部各部门的明确分工，但是建筑工程施工阶段的衔接性有所欠缺，工程经济在建筑工程管理中的体现不够明显。就工程造价人员而言，在进行工程成本预算中，由于缺少对于工程施工方案的制订，以此导致工程经济管理中技术未能有效融合于一体，工程项目施工活动的进展受到影响，同时工程质量也让人堪忧。想要将建筑工程内部管理合理有序地进行下去，工程经济管理与工程技术二者不可分离，只有充分地联系在一起，才能够保证工程施工的顺利进行。经济管理在建筑工程的发展中具有重要意义，工程经济是工程一切活动开展的基础，为工程施工活动提供最基本的预算，保证建筑工程施工的有效运作。
（四）强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
四、结语：
总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。
参考文献：
[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2018（13）.
[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2018（03）.
[3]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术，2019（04）.
关键词：建筑;工程经济;工程管理;应用
一、建筑工程经济管理概述
建筑工程项目本身作为一项投资较大的生产规划活动，在随着现代化建筑市场不断创新发展中，建筑工程项目的施工规模不断增大、工程周期也在不断的延长，以此无论是直接费用还是间接费用其整体花费都是非常大的。而由于建筑工程项目的特殊性，在实际管控中，非常容易受到外部环境的影响，以此给项目本身带来许多不利的影响。最为直接则是投资风险的产生，损害投资效益的最优化获得。而对于建筑企业来讲，建筑工程项目作为建筑企业参与市场经济的主要活动载体，是企业发展经济利益获得的重要途径。基于工程项目的重要性，建筑企业需要从经济管理出发，对项目的投资、成本管控、经营控制以及财务预算等方面进行管理。为了促使这一工作科学化实现，就必须不断加强各个部门之间的协调合作，降低成本浪费现象，有效配置资金，最大限度的实现投入产出回报效应。
二、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
目前我国对于建筑工程经济在工程管理应用过程中仍然存在很多问题，其中第一个问题就是管理体系并不完善，无法保证建筑工程经济在工程管理中能够有效利用，无法保证企业对自身经济效益的有效控制，严重影响到企业在今后的市场竞争中的发展，同时，由于对项目成本无法进行有效控制，也就导致项目的施工过程中会出现漏洞，影响施工进度。
（二）管理人员专业知识水平有待提高
虽然建筑工程经济在工程管理中的应用逐渐深入，但由于受到建筑工程经济管理人员专业知识水平的限制，使得建筑工程经济管理的作用难以有效发挥。目前建筑工程行业在选择建筑工程经济管理人员时，未能对管理人员进行明确的专业与知识水平规定，使得很多专业知识水平较低的人员从事建筑工程经济管理，从而在一定程度上影响了建筑工程经济管理的实施水平。部分建筑工程经济管理人员在进行实际管理时，经济意识与责任意识比较低，没有根据工程管理的实际情况进行合理的建筑工程经济管理规划，而是采用技术规范与建筑工程施工要求进行照搬规划，致使建筑工程經济管理工作难以符合工程管理实际需求。
（三）核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。
如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。
三、加强建筑工程经济的措施
（一）强化工程经济管理认知
目前建筑施工的主要工作人员是一些农民工，他们对工程经济管理理解较少，但在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，要想更好的发挥工程经济管理在工程管理中的作用，就要强化工程经济管理认知，普及工程经济管理观念，引导工程项目的参与人员都树立起相应的经济意识。因此，管理人员和基层作业人员应该树立成本控制意识，主动配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益。
（二）优化管理施工组织设计内容
要想完善的管理施工组织设计内容，就需要对具体工程的要求特征进行确定，不但需要结合各方面的生产要素和设计内容，而且要科学合理的设计相应的施工计划方案。不仅需要充分利用国内相应的科学技术，还要借鉴一些国外的先进技术，因为国外的相应领域起步要比国内早的很多，必然有其特殊的地方，“师夷长技以制夷”这句话也是适应于现在诸多领域的。取长补短，相互结合，才能对我们的技术施工工作达到更优秀的地步，也能更好地达成相应的要求。
除此之外，还需勇于正视缺点，敢于担当。如技术部门应积极负责相应的组织设计的完善、更新和改进，改善项目责任制度，明确责任，找准问题根源，提高工作效率，确保成果质量。在工作中，目标和要求必须时刻放在第一位的。
（三）注重建筑工程技术与工程经济的有效结合
建筑工程的有效发展需要在合理的内部管理模式下进行，加强建筑企业内部各部门的明确分工，但是建筑工程施工阶段的衔接性有所欠缺，工程经济在建筑工程管理中的体现不够明显。就工程造价人员而言，在进行工程成本预算中，由于缺少对于工程施工方案的制订，以此导致工程经济管理中技术未能有效融合于一体，工程项目施工活动的进展受到影响，同时工程质量也让人堪忧。想要将建筑工程内部管理合理有序地进行下去，工程经济管理与工程技术二者不可分离，只有充分地联系在一起，才能够保证工程施工的顺利进行。经济管理在建筑工程的发展中具有重要意义，工程经济是工程一切活动开展的基础，为工程施工活动提供最基本的预算，保证建筑工程施工的有效运作。
（四）强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
四、结语：
总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。
参考文献：
[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2018（13）.
[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2018（03）.
[3]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术，2019（04）.