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在社会高速发展的背景下，医药分销企业需要将信息化方式，应用在企业财务管理之中，进而提高工作的质量，推动管理工作向着现代化的方向发展。在这样的背景下，本文将阐述医药分销企业财务管理信息化的意义，同时从不同的角度入手，深入探究实现财务管理信息化的方式。基于本文的分析，其目的就是提高财务管理的科技水平，为医药分销企业的发展，奠定更加坚实的基础。
由于我国的人口数量较多，所以对医疗体系的要求相对较高，并在“医改”的前提下，不断加大对医药分销企业财务管理的重视，鼓励企业采用信息化的方式，完成财务信息管理的工作。基于这一条件，各个医药分销企业，就应该结合自身的现状，制定有特色的信息化管理平台，从而能够提高管理的有效性，适应“医改”的发展趋势、要求，减少财务问题的发生。
一、医药分销企业财务管理信息化的意义
实际上，社会的不断发展要求医药分销企业的财务管理工作与时俱进，积极主动地将信息化手段应用其中，发挥先进技术的价值。具体来说，医药分销企业财务管理信息化的意义，主要体现在以下几方面：
（一）規划化管理。采用信息化的方式管理财务工作，有利于提高工作方式的规范化，全面增强信息处理工作的有效性、准确性、及时性，便于企业管理人员更加全面的掌握信息内容。
（二）提高收益。就财务管理的主要功能来说，就是进一步提高企业的经济收益，以此来保证自身更加稳定的发展。目前医药分销企业的发展中，采用信息化的管理方式，可以规避“信息孤岛”、财务冲突等问题，提高各个部门工作的协调性。基于这样的前提，就能够在很大程度上增强内部的凝聚力，降低运营的成本，实现提高经济收益的目的。
（三）信息真实性。医药分销企业的财务管理工作，其具有较强的实时性，所以其真实性较高，而这主要就是得益于信息化的管理方式，为具体的工作提供更多的便利，发挥信息技术的价值，保证财务信息内容的真实性。
二、医药分销企业财务管理信息化的方式
（一）实现财务管理信息化与战略的融合。对于医药分销企业的财务管理工作来说，要想实现信息化的目的，就应该制定长久的发展计划，所以应该与企业的发展战略实现融合。在这样的基础上，企业就能够在自身发展的过程中，按照计划循序渐进的实现财务管理信息化的目标。在本文的分析中，以九州通医药集团为案例进行阐述，其主要的内容为：
九州通医药集团已经创立27年，但是其在市场发展、变化、竞争的背景下，依然处于该领域的龙头位置，多次在全国民营医药类行业中获取第一名。究其原因，九州通医药集团的财务管理工作，善于发现市场的发展方向，积极采用先进的技术方式，对财务工作进行管理，从而为增强自身的综合能力奠定基础。具体来说，九州通医药集团将财务管理信息化、发展战略进行融合，实现二者的共同进步与完善，全面提高了财务管理工作的先进性。在企业中，其主要就是利用用友软件，建立了透明、诚信、公开、共赢的战略计划，为实现财务管理信息化提供坚实的保障。
（二）积极加深企业财务信息化的深度。在医药分销企业的财务管理工作中，其所涉及的内容较少，很多具有较强的深度，所以工作人员的工作量较重，很难保证财务管理的有效性。实际上，无论是核算信息化，还是财务管理信息化，如果企业只是建立一个系统，或者实现财务信息管理的电子化目标，都不能在根本上发挥信息化的价值、效用。在这样的背景下，要想全面实现企业财务信息化的目标，就应该加深其深度，不能使工作人员将信息化工具当做补录数据的工具。
对此，医药分销企业就需要不断拓展信息化管理的具体功能，最大程度的将其融入到企业管理之中，从而能够增强信息化管理的性能。在这一基础上，工作人员就可以更加积极主动地，采用信息化手段完成财务管理工作，并能够充分发挥信息化的价值，便于工作人员及时获取相应的信息。例如：各个部门在运营中，凭借相应的单据，完成财务信息的录入，而管理则定期利用信息化系统对各项数据信息进行整理、归类、核算，减少传统方式的工作量。
（三）全面构建财务信息化管理的平台。对于医药分销企业来说，为了能够实现信息化管理的目的，就应该积极构建信息化管理平台，从而保证财务管理工作得到优化。具体来说，具体的工作之中，工作人员需要利用自身的技术能力，构建构建财务信息化管理的平台。就信息化管理平台而言，其主要有两层构成，如图1所示，分别是业务层、核算层。其中，业务层包含采购管理、库存管理、销售管理，并设置查询功能；而核算层，实际上与业务层的功能相互对应，包含应付管理、存货核算、应收管理。基于上述的设计，医药分销企业的财务管理人员，就能够更加轻松地得出总账信息，减少工作的难度。简言之，只有构建构建财务信息化管理的平台，才能够为实现财务管理信息化奠定基础，并能够进一步提高工作的质量、效率。
（四）加大对财务信息管理的重视。对于医药分销企业来说，其在发展的过程中，需要加大对信息化技术的重视，以此来推动企业更加稳定的发展，并可以为提高经济效益提供基本保障。但是，在实际经营的工作中，由于其缺乏信息化管理的重视，所以导致很多不良问题的发生。因此，在医药分销企业的财务管理工作中，应该加大对信息化的重视，即企业加强的信息化技术人才的培训。例如：在财务管理的工作之余，企业管理人员可以以技术培训的方式，为工作人员传递更加先进的信息理念、技术等，不仅有利于转变工作人员的思想，还能够提高其综合能力、素质，对于实现信息化管理具有重要的意义，所以企业需要将其落实在具体的工作之中。
三、结语
综上所述，对于医药分销企业来说，以信息化的方式对财务工作进行管理，其有着不可忽视的重要价值。所以，医药分销企业就应该采用恰当的技术方式，将信息化手段应用在财务管理中，打破传统的管理模式，并积极提高工作的有效性，能够规避财务问题的发生，推动企业的稳定发展。因此，结合本文的分析发现，医药分销企业财务管理信息化的方式，具有较强的可行性。（作者单位为江苏康缘药业股份有限公司）
由于我国的人口数量较多，所以对医疗体系的要求相对较高，并在“医改”的前提下，不断加大对医药分销企业财务管理的重视，鼓励企业采用信息化的方式，完成财务信息管理的工作。基于这一条件，各个医药分销企业，就应该结合自身的现状，制定有特色的信息化管理平台，从而能够提高管理的有效性，适应“医改”的发展趋势、要求，减少财务问题的发生。
一、医药分销企业财务管理信息化的意义
实际上，社会的不断发展要求医药分销企业的财务管理工作与时俱进，积极主动地将信息化手段应用其中，发挥先进技术的价值。具体来说，医药分销企业财务管理信息化的意义，主要体现在以下几方面：
（一）規划化管理。采用信息化的方式管理财务工作，有利于提高工作方式的规范化，全面增强信息处理工作的有效性、准确性、及时性，便于企业管理人员更加全面的掌握信息内容。
（二）提高收益。就财务管理的主要功能来说，就是进一步提高企业的经济收益，以此来保证自身更加稳定的发展。目前医药分销企业的发展中，采用信息化的管理方式，可以规避“信息孤岛”、财务冲突等问题，提高各个部门工作的协调性。基于这样的前提，就能够在很大程度上增强内部的凝聚力，降低运营的成本，实现提高经济收益的目的。
（三）信息真实性。医药分销企业的财务管理工作，其具有较强的实时性，所以其真实性较高，而这主要就是得益于信息化的管理方式，为具体的工作提供更多的便利，发挥信息技术的价值，保证财务信息内容的真实性。
二、医药分销企业财务管理信息化的方式
（一）实现财务管理信息化与战略的融合。对于医药分销企业的财务管理工作来说，要想实现信息化的目的，就应该制定长久的发展计划，所以应该与企业的发展战略实现融合。在这样的基础上，企业就能够在自身发展的过程中，按照计划循序渐进的实现财务管理信息化的目标。在本文的分析中，以九州通医药集团为案例进行阐述，其主要的内容为：
九州通医药集团已经创立27年，但是其在市场发展、变化、竞争的背景下，依然处于该领域的龙头位置，多次在全国民营医药类行业中获取第一名。究其原因，九州通医药集团的财务管理工作，善于发现市场的发展方向，积极采用先进的技术方式，对财务工作进行管理，从而为增强自身的综合能力奠定基础。具体来说，九州通医药集团将财务管理信息化、发展战略进行融合，实现二者的共同进步与完善，全面提高了财务管理工作的先进性。在企业中，其主要就是利用用友软件，建立了透明、诚信、公开、共赢的战略计划，为实现财务管理信息化提供坚实的保障。
（二）积极加深企业财务信息化的深度。在医药分销企业的财务管理工作中，其所涉及的内容较少，很多具有较强的深度，所以工作人员的工作量较重，很难保证财务管理的有效性。实际上，无论是核算信息化，还是财务管理信息化，如果企业只是建立一个系统，或者实现财务信息管理的电子化目标，都不能在根本上发挥信息化的价值、效用。在这样的背景下，要想全面实现企业财务信息化的目标，就应该加深其深度，不能使工作人员将信息化工具当做补录数据的工具。
对此，医药分销企业就需要不断拓展信息化管理的具体功能，最大程度的将其融入到企业管理之中，从而能够增强信息化管理的性能。在这一基础上，工作人员就可以更加积极主动地，采用信息化手段完成财务管理工作，并能够充分发挥信息化的价值，便于工作人员及时获取相应的信息。例如：各个部门在运营中，凭借相应的单据，完成财务信息的录入，而管理则定期利用信息化系统对各项数据信息进行整理、归类、核算，减少传统方式的工作量。
（三）全面构建财务信息化管理的平台。对于医药分销企业来说，为了能够实现信息化管理的目的，就应该积极构建信息化管理平台，从而保证财务管理工作得到优化。具体来说，具体的工作之中，工作人员需要利用自身的技术能力，构建构建财务信息化管理的平台。就信息化管理平台而言，其主要有两层构成，如图1所示，分别是业务层、核算层。其中，业务层包含采购管理、库存管理、销售管理，并设置查询功能；而核算层，实际上与业务层的功能相互对应，包含应付管理、存货核算、应收管理。基于上述的设计，医药分销企业的财务管理人员，就能够更加轻松地得出总账信息，减少工作的难度。简言之，只有构建构建财务信息化管理的平台，才能够为实现财务管理信息化奠定基础，并能够进一步提高工作的质量、效率。
（四）加大对财务信息管理的重视。对于医药分销企业来说，其在发展的过程中，需要加大对信息化技术的重视，以此来推动企业更加稳定的发展，并可以为提高经济效益提供基本保障。但是，在实际经营的工作中，由于其缺乏信息化管理的重视，所以导致很多不良问题的发生。因此，在医药分销企业的财务管理工作中，应该加大对信息化的重视，即企业加强的信息化技术人才的培训。例如：在财务管理的工作之余，企业管理人员可以以技术培训的方式，为工作人员传递更加先进的信息理念、技术等，不仅有利于转变工作人员的思想，还能够提高其综合能力、素质，对于实现信息化管理具有重要的意义，所以企业需要将其落实在具体的工作之中。
三、结语
综上所述，对于医药分销企业来说，以信息化的方式对财务工作进行管理，其有着不可忽视的重要价值。所以，医药分销企业就应该采用恰当的技术方式，将信息化手段应用在财务管理中，打破传统的管理模式，并积极提高工作的有效性，能够规避财务问题的发生，推动企业的稳定发展。因此，结合本文的分析发现，医药分销企业财务管理信息化的方式，具有较强的可行性。（作者单位为江苏康缘药业股份有限公司）