论文部分内容阅读
摘要：当今社会飞速发展，企业管理面临众多新形势，传统成本管理方式暴露出很多缺陷，因此在传统的基础上人们提出了适应新时代形式的战略成本管理。本文就将对战略成本管理进行深入显出的分析，对其内涵、意义、手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法作以介绍，旨在希望我国企业能通过战略成本管理这一新模式实现质的飞跃。
关键词：战略成本管理 价值链分析 成本动因
企业管理因不同的企业而不同，在行业相当的企业中，也会因人不同而产生不同的成本管理方法。成本管理中，传统的管理模式往往集中在短期目标的成本控制上，而非长期的发展战略中，主要是降低成本为主，力求在发展中利润最大化。而战略成本管理是企业在战略发展中所运用到的企业管理中的一种方法，在降低成本管理的同时提高企业中长期的发展战略，在战略成本管理中，不仅是要求降低成本，还在企业的战略发展目标中提升竞争力。如能在我国企业中广泛实现战略成本管理将对我国经济产生巨大影响。
一、战略成本管理的途径
企业的现代化孕育出战略成本管理，对于巩固企业的发展状况，提高改善其他的发展是有着质的飞跃。战略成本管理的途径主要有两个方面，一个是通过企业管理充分发挥企业的价值链作用，二是通过战略成本分析。
（一）企业内部价值链的成本管理
成本管理中的战略，不仅要重视利用企业外部的价值链，也要对企业的内部的成本进行战略化分析管理，内部的战略关系，有企业的生产部门与服务部门的沟通，需要建立强大的信息沟通系统。
1、价值链分析
利润最大化是企业的目标之一，企业如何在激烈的市场中取得竞争优势，那就需要用低成本的参与方式，或者创造更大的价值空间。在成本管理中，对于分析价值链，对于制定相关的成本有很大的帮助。价值链中，企业的价值体现主要在其基本活动和辅助活动两个方面。
2、价值链分析方法——企业内部
对于企业内部的价值链分析，主要在于分析企业的成本动因。成本的因素是影响和关系到企业价值链中的主要因素，成本动因就是企业生产所需要的成本和达到目标所需的代价，这些成本其中包括生产消耗和战略目标所需成本。对于企业中的成本动因，如果能够很准确的分析其中的成本动因，那么就可以在控制成本中找到其变化的原因，通过对价值链成本动因的分析掌握，找出最优的成本控制方法，提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争优势。
3、价值链分析方法——行业
企业内部的分析主要是内因。对于行业价值链分析，主要是对于同行业中的相关产品和市场分析，对于行业的分析主要有两种，一种是波特五力竞争模型，主要是针对整个行业中的主要竞争力量进行的分析方法，二是SwOT分析模型，主要是对企业自身在整个行业中的优势劣势的分析，对于机会和威胁的一种分析模型，是一种对价值链的综合分析模型。
4、价值链分析方法——对手
通过对自身内因行业外因的综合分析，具体对竞争对少的分析，竞争对手的价值链分析，要先找到竞争对手的价值链体系中的表现方法，然后与本企业进行系统的比较，找出自身的优势劣势，采取取长补短的方法，再着，要对本企业的劣质形成的原因进行整改，以强化企业在同行竞争中的优势。
对于竞争中要有效控制企业的成本动因，改善企业内部的优化程序，自我调整，重塑企业的价值链体系。对于分析竞争对手的价值链时，要通过各种渠道找到其竞争对手的价值链的有效信息，通过分析比较得出对手的价值链体系中的成本因素，通过分析本企业中的成本动因，找出差距不足，以知此知彼，优化本企业的竞争策略，提升企业的竞争力。
5、优化价值链
价值链的内外对手的分析，是基础。只有充分详尽的分析才能找到问题，才能对企业进行价值链的优化。什么是价值链的优化，就是价值链中的各项相关的联系，在设计中通过科学的方法优化其中的环节，提高生产效率，降低生产成本，以达到企业价值链的最大化，满足市场的需求的同时，提高企业自身的竞争力。价值链的优化，要根据分析的结果进行，优化分为内部优化和外部优化。内部优化，通过改进生产环节，优化生产流程，提高生产效能，对于企业的战略成本进行管理。主要有一对企业内部的流程改造，二对企业内部组织的改造，三对企业内部信息系统的升级优化。
（二）基于成本动因的战略成本分析方法
战略成本动因，是从企业战略高度出发来看的企业生产成本形成的因素。在传统的成本中分析中，往往局限在对于企业成本的控制、人工控制等方面，在战略成本中，以企业的战略发展为主要因素，这些成本更宽更广更高，是企业发展的铺路石。这些战略成本，包括，企业发展中的企业培训、企业规模、技术引进、拓展战略等等，这些都是战略成本的动因，企业如何控制战略成本，不仅可以控制好目前发展的成本，也能让企业有自身的优势进行快速的发展的基础。
1、战略成本动因的分析方法
战略成本动因的分析方法，战略成本动因分析，分为结构性动因和执行性成本动因。结构性的成本，主要是企业的规模范围、技术发展、企业机构的复杂程度，所谓的执行性的成本，主要是企业工作的强度、质量管理的把握、企业生产力、发展战略执行等一些人为的企业执行因素。
战略成本动因的分析方法的思路，对于结构性动因的分析，主要是对于企业硬件的形成成本的一种综合分析，通过分析优化企业的结构性调整，降低企业的发展成本找到最佳的通道。执行性成本动因的分析，是对于企业核心竞争力的解析，是企业突破加速发展的动力，是企业获取最佳业绩的重要因素。结构性动因的分析是企业自我优化的基础，执行力动因的分析，是企业发展的持续，只有两者有机结合起来，才能达到最优的优化效果。
2、战略成本管理在实际运用中需注意的问题
战略成本管理是企业成本管理的延伸深入，企业的管理中这两者要有机的结合，成本的管理方面要具有战略性、有效性、全面性、动态性以及企业的文化性等，在企业实施战略成本管理方面时，要注意以下几个方面：实施战略成本管理要与企业的战略目标相符合；运用先进的信息集成系统，拓展信息搜集渠道，为战略成本管理提供有效的信息，优化资源配置，提高战略成本实施的有效性；全面动员，让企业的战略成本管理融于到企业的文化当中；传统的成本管理与企业的战略成本管理有机结合，创新发展；结合自身，有针对性、有序、有效的开展战略成本管理。 二、我国企业实施战略成本管理的意义
如果能在我国企业中有效实现战略成本管理，将对推动我国整体经济发展起到极其重要的作用。
1、战略成本管理的形成和发展有利于我国企业参与市场竞争。
由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
2、战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
3、战略成本管理的实施有利于改善企业的经营业绩。
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理。通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法，将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
参考文献：
[1]秦捷.成本管理新趋势——战略成本管理[J].山东机械.2004（02）
[2]常璟.从战略成本管理到战略管理会计[J].现代管理科学. 2003（04）
[3]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计.2002（03）
[4]王小春.现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理[J].经济师.2000（06）
[5]于凤英.战略成本管理的基本思想与操作策略[J].北方经贸.2003（01）
[6]罗新华，于得洋.国有企业实施有效战略成本管理应考虑的几个问题[J].齐鲁珠坛. 2004（03）
作者简介：唐文萍（1980-），女，吉林省榆树市人。讲师，管理学硕士，研究方向是人力资源管理。
赵琛阳（1991-），男，黑龙江省哈尔滨市人。学生，会计学学士，研究方向是人力资源管理。
关键词：战略成本管理 价值链分析 成本动因
企业管理因不同的企业而不同，在行业相当的企业中，也会因人不同而产生不同的成本管理方法。成本管理中，传统的管理模式往往集中在短期目标的成本控制上，而非长期的发展战略中，主要是降低成本为主，力求在发展中利润最大化。而战略成本管理是企业在战略发展中所运用到的企业管理中的一种方法，在降低成本管理的同时提高企业中长期的发展战略，在战略成本管理中，不仅是要求降低成本，还在企业的战略发展目标中提升竞争力。如能在我国企业中广泛实现战略成本管理将对我国经济产生巨大影响。
一、战略成本管理的途径
企业的现代化孕育出战略成本管理，对于巩固企业的发展状况，提高改善其他的发展是有着质的飞跃。战略成本管理的途径主要有两个方面，一个是通过企业管理充分发挥企业的价值链作用，二是通过战略成本分析。
（一）企业内部价值链的成本管理
成本管理中的战略，不仅要重视利用企业外部的价值链，也要对企业的内部的成本进行战略化分析管理，内部的战略关系，有企业的生产部门与服务部门的沟通，需要建立强大的信息沟通系统。
1、价值链分析
利润最大化是企业的目标之一，企业如何在激烈的市场中取得竞争优势，那就需要用低成本的参与方式，或者创造更大的价值空间。在成本管理中，对于分析价值链，对于制定相关的成本有很大的帮助。价值链中，企业的价值体现主要在其基本活动和辅助活动两个方面。
2、价值链分析方法——企业内部
对于企业内部的价值链分析，主要在于分析企业的成本动因。成本的因素是影响和关系到企业价值链中的主要因素，成本动因就是企业生产所需要的成本和达到目标所需的代价，这些成本其中包括生产消耗和战略目标所需成本。对于企业中的成本动因，如果能够很准确的分析其中的成本动因，那么就可以在控制成本中找到其变化的原因，通过对价值链成本动因的分析掌握，找出最优的成本控制方法，提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争优势。
3、价值链分析方法——行业
企业内部的分析主要是内因。对于行业价值链分析，主要是对于同行业中的相关产品和市场分析，对于行业的分析主要有两种，一种是波特五力竞争模型，主要是针对整个行业中的主要竞争力量进行的分析方法，二是SwOT分析模型，主要是对企业自身在整个行业中的优势劣势的分析，对于机会和威胁的一种分析模型，是一种对价值链的综合分析模型。
4、价值链分析方法——对手
通过对自身内因行业外因的综合分析，具体对竞争对少的分析，竞争对手的价值链分析，要先找到竞争对手的价值链体系中的表现方法，然后与本企业进行系统的比较，找出自身的优势劣势，采取取长补短的方法，再着，要对本企业的劣质形成的原因进行整改，以强化企业在同行竞争中的优势。
对于竞争中要有效控制企业的成本动因，改善企业内部的优化程序，自我调整，重塑企业的价值链体系。对于分析竞争对手的价值链时，要通过各种渠道找到其竞争对手的价值链的有效信息，通过分析比较得出对手的价值链体系中的成本因素，通过分析本企业中的成本动因，找出差距不足，以知此知彼，优化本企业的竞争策略，提升企业的竞争力。
5、优化价值链
价值链的内外对手的分析，是基础。只有充分详尽的分析才能找到问题，才能对企业进行价值链的优化。什么是价值链的优化，就是价值链中的各项相关的联系，在设计中通过科学的方法优化其中的环节，提高生产效率，降低生产成本，以达到企业价值链的最大化，满足市场的需求的同时，提高企业自身的竞争力。价值链的优化，要根据分析的结果进行，优化分为内部优化和外部优化。内部优化，通过改进生产环节，优化生产流程，提高生产效能，对于企业的战略成本进行管理。主要有一对企业内部的流程改造，二对企业内部组织的改造，三对企业内部信息系统的升级优化。
（二）基于成本动因的战略成本分析方法
战略成本动因，是从企业战略高度出发来看的企业生产成本形成的因素。在传统的成本中分析中，往往局限在对于企业成本的控制、人工控制等方面，在战略成本中，以企业的战略发展为主要因素，这些成本更宽更广更高，是企业发展的铺路石。这些战略成本，包括，企业发展中的企业培训、企业规模、技术引进、拓展战略等等，这些都是战略成本的动因，企业如何控制战略成本，不仅可以控制好目前发展的成本，也能让企业有自身的优势进行快速的发展的基础。
1、战略成本动因的分析方法
战略成本动因的分析方法，战略成本动因分析，分为结构性动因和执行性成本动因。结构性的成本，主要是企业的规模范围、技术发展、企业机构的复杂程度，所谓的执行性的成本，主要是企业工作的强度、质量管理的把握、企业生产力、发展战略执行等一些人为的企业执行因素。
战略成本动因的分析方法的思路，对于结构性动因的分析，主要是对于企业硬件的形成成本的一种综合分析，通过分析优化企业的结构性调整，降低企业的发展成本找到最佳的通道。执行性成本动因的分析，是对于企业核心竞争力的解析，是企业突破加速发展的动力，是企业获取最佳业绩的重要因素。结构性动因的分析是企业自我优化的基础，执行力动因的分析，是企业发展的持续，只有两者有机结合起来，才能达到最优的优化效果。
2、战略成本管理在实际运用中需注意的问题
战略成本管理是企业成本管理的延伸深入，企业的管理中这两者要有机的结合，成本的管理方面要具有战略性、有效性、全面性、动态性以及企业的文化性等，在企业实施战略成本管理方面时，要注意以下几个方面：实施战略成本管理要与企业的战略目标相符合；运用先进的信息集成系统，拓展信息搜集渠道，为战略成本管理提供有效的信息，优化资源配置，提高战略成本实施的有效性；全面动员，让企业的战略成本管理融于到企业的文化当中；传统的成本管理与企业的战略成本管理有机结合，创新发展；结合自身，有针对性、有序、有效的开展战略成本管理。 二、我国企业实施战略成本管理的意义
如果能在我国企业中有效实现战略成本管理，将对推动我国整体经济发展起到极其重要的作用。
1、战略成本管理的形成和发展有利于我国企业参与市场竞争。
由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
2、战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
3、战略成本管理的实施有利于改善企业的经营业绩。
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理。通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法，将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
参考文献：
[1]秦捷.成本管理新趋势——战略成本管理[J].山东机械.2004（02）
[2]常璟.从战略成本管理到战略管理会计[J].现代管理科学. 2003（04）
[3]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计.2002（03）
[4]王小春.现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理[J].经济师.2000（06）
[5]于凤英.战略成本管理的基本思想与操作策略[J].北方经贸.2003（01）
[6]罗新华，于得洋.国有企业实施有效战略成本管理应考虑的几个问题[J].齐鲁珠坛. 2004（03）
作者简介：唐文萍（1980-），女，吉林省榆树市人。讲师，管理学硕士，研究方向是人力资源管理。
赵琛阳（1991-），男，黑龙江省哈尔滨市人。学生，会计学学士，研究方向是人力资源管理。