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摘要：执行力的提升对于企业的发展具有重要的推动作用，因此，建立健全良好的企业执行力文化对提高企业软实力具有深远的意义。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。本文结合中铁隧道集团一处有限公司实际发展情况，对执行力文化在企业软实力竞争中的地位和作用进行了论述。
关键词：企业管理；执行力；企业文化；软实力
中图分类号：F279.23文献标识码：A
马克思主义的辩证唯物主义告诉我们，科学的、先进的、积极的文化对事物的发展具有重大的促进作用。执行力的提升对于企业的发展具有重要的推动作用，因此，建立健全良好的企业执行力文化对提高企业软实力具有深远的意义。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
一、执行力文化在促进企业发展战略实现中的重要作用
企业要发展，离不开科学的、切合实际的战略规划。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。好的制度如果得不到高效执行力的支持切实地落实，那么仅仅是停留在“纸上谈兵”阶段，没有任何实际意义。因此，执行力文化在促进企业发展战略的实现中具有重要的作用，具体来说有以下三个方面：
（一）执行力就是生产力
执行力可以转化为生产力。在企业的管理层级中，制度往往随着科层制的权力金字塔从上往下效力逐渐减弱，到基层时，往往难以得到实施，从而不能贯彻落实针对企业管理中存在的普遍性问题而制定的针对性措施。高效的执行力，往往能创造出高效的生产力。例如在二战中遭受重大损失的苏联，由于其高度集中的政治经济体制的强执行力，所以苏联能够在短暂的时间内恢复到战前的水平，成为仅次于美国的世界第二大经济体。再如日本经济腾飞、“亚洲四小龙”崛起、中国特色社会主义市场经济模式的成功，很大程度上都与国家整体执行力的作用密不可分。再如海尔的国际化，也与企业的强执行、抓落实密不可分，因此，执行力就是生产力。
（二）执行力就是竞争力
当今基建行业竞争愈演愈烈，已进入白热化状态。企业之间的竞争，实质上是企业综合实力的竞争，是生存力、创新力、市场占有率之间的竞争，这一切归根结底是人才的竞争，而人才对于企业的作用主要体现在执行力上。人才是否能够有效执行企业的管理制度、经营要求，已成为企业能否度过目前宏观调控政策影响导致的“寒冬期”，取得深化发展的关键因素。当前市场信息化作用显著，企业必须在获取商业信息之后迅速作出应对措施并落实到位，稍有滞后便会造成重大损失，因此，获取信息、制定决策、贯彻落实的执行力成为当前企业竞争力的关键。要加强企业的综合竞争力，必须强化执行力。
（三）执行力就是战斗力
在拿破仑战争中，由于格鲁西元帅没有正确地执行拿破仑的指令，及时增援在滑铁卢与威灵顿对峙的拿破仑，最终导致了拿破仑王朝的覆灭，这说明了执行力的高度重要性。对于企业而言，执行力就是战斗力：企业的各级部门在接到指令时能否按照上级领导的要求执行，能否深入理解、全面地贯彻落实，对提高企业在激烈竞争中的生存能力具有重大的意义。“商场如战场”，要打赢这场“战争”，必须加强企业的执行力建设。
二、刚性执行力在市场竞争中重要作用
（一）刚性执行力是打造一处品牌文化的重要内容
中铁隧道一处的生产发展史，是一部激情昂扬的奋斗史；是一部不断加强执行力建设，狠抓制度政策落实的执行史。从建处之处的只拥有亏损项目、不良资产、高负债率的窘境到2011年资产总额达23.71亿元，净利润6813万元且保持较高盈利率的发展历程，积淀了一处刚性执行力的企业文化。优秀企业的发展需要优良的企业文化，而刚性执行力则是打造一处品牌文化的重要内容。一处的规章制度从制定到实施，都配有严格的奖惩机制与过程督导机制，确保规章制度的有效贯彻落实。刚性执行力覆盖贯彻于公司日常管理生活的每一方面，成为一处企业文化的重要组成部分。
（二）刚性执行力是企业形成强大凝聚力的重要因素
众所周知，系统的功能取决于组成部分的个体功能以及个体的排列结构。当系统内部各要素以整齐的、合理的、科学的形式进行排列组合，系统的功能将会大于各部分功能之和，类比到企业管理上，这就是执行力对企业凝聚力的作用。企业凝聚力是指企业员工将个人的愿景与企业命运紧密联系的程度。凝聚力高的企业中，员工能够与企业相濡以沫，同舟共济，实现共同价值。刚性执行力是企业形成强大凝聚力的内在动力。纵观一处成立十周年，正是因为刚性执行力的企业文化，政策、指令能够在公司各级管理层次中得到坚决的执行，将员工的个人能力统一于企业生产经营任务中，员工与企业不离不弃，克服了艰辛的创业过程，创造了一处企业发展翻天覆地的变化。
（三）刚性执行力是企业可持续发展的根本保证
当前建筑业市场竞争日趋激烈，特别是国家宏观政策调整之后，建筑企业生存难度空前加大。在经营投标难度不断增大的情况下，增强企业内部管理能力，提高在建项目盈利水平显得尤为重要。而企业内部管理能力的提高，最根本是要依赖于刚性执行力。在建筑业市场最低迷的2011年，一处在刚性执行力的企业文化引领下，顶住巨大压力，更加注重发展质量，在生产经营方面逆势发力，新签施工合同额51.92亿元，全年实现利润总额6813万元，利润增长率为18.30%。全年人均劳动生产率358万元，稳定并有效提高了员工收入。这一切都是得益于一处刚性执行力的企业文化。只有不断坚持并发扬刚性执行力文化，才能确保企业可持续发展。
三、如何打造优秀的执行力文化
（一）全员参与，身体力行
要打造优秀的执行力文化，必须公司上下全员参与，付诸行动。文化的形成是一个将长期坚持的习惯固化为理念的过程，需要广泛参与。当前企业内部有少部分员工沉溺于以往所取得的成绩当中，认为当前企业运行形势一片大好，各方面指标居于集团公司前列，就觉得加强执行力建设无关紧要，对公司提高内部管控和执行力建设无所作为；有些员工可能认为企业传统的经营方式照样可以获得理想的收入、效益，何苦要费尽周折调整企业专业结构与企业发展方向，投入如此多的人力、物力资源；甚至有些干部在个人主义思潮中迷失了自己，责任意识淡薄，遇事推诿、拣轻怕重，置企业大局于不顾。这些行为都是企业发展的重大制约因素。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”企业未来的發展，是每一位员工肩上不可推卸的责任。当前基础设施建设市场风云变幻，企业发展可谓步履维艰，因此必须要有高度的责任意识与忧患意识，积极投身到企业的执行力建设中，高度重视，积极参与，为公司执行力整体提升贡献自己的一份责任、一份力量。
（二）真抓实干，切忌形式
执行力文化建设要从企业发展实际出发，真抓实干，切忌形式主义。执行力文化建设要根据当前企业面临的实际情况制定切实可行的实施办法，切勿犯本本主义、教条主义、经验主义，复制照搬其他企业的制度。东施效颦不仅达不到别人的效果，解决不了自身的问题，反而会造成新的矛盾，增加不必要的约束。因此在进行执行力文化建设时，务必要坚持一切从实际出发，坚持实事求是原则，探索出符合一处生产经营状况实际情况的执行力文化建设措施。同时要制定相应的奖惩考核机制，确定节点，狠抓落实，切忌“雷声大雨点小”的形式主义，定期进行执行力建设绩效评估。例如我们一处当前正在积极在项目推行全面预算管理，推行项目必须要严格按照公司要求和相关管理办法操作，做到不折不扣；对公司成本管理小组制定扭亏方案的项目，必须严格执行，刚性兑现，不能流于形式；对公司目前广泛开展的“治慵、治懒、治散”活动，公司各部门、单位要积极查找自身问题，比照优秀部门与项目，见贤思齐。
（三）坚持不懈，文化传承
执行力文化建设要建立长期有效的执行、监督机制。执行力文化建设是一项任务艰巨的长期工程，不是短时间的兴致突发。个别领导、员工认为执行力建设就是短时间的临时要求，是“喊口号”、“唱调子”、“吹一阵风”。其实不然，“罗马不是一天建成的”，执行力文化建设亦如此般，需要不停地进行制度创新、体制改革；需要不断地摸着石头过河，探索新问题的解决方法；需要所有人坚定不移地积极参与，源源不断建言献策；需要相关职能部门完善监督体制，强化长效考核机制。执行力建设不是一蹴而就的，需要长期坚持、不断积淀，需要全体员工杜绝“慵、懒、散”，杜绝“三分钟热度”，确保制度长期、有效地得到实施，最终提升企业的综合竞争力。
四、执行力文化建设的持续与创新
执行力文化的建设，不能仅依靠一成不变的传承，更重要的是不断坚持与时俱进、开拓创新。
（一）着力构建执行力文化评估体系
对执行力文化建设过程要实行“回头看”制度，即要建立评估制度对建设效果进行综合评估。具体来说，公司根据企业执行力文化建设的整体目标与企业生产经营实际情况制定发展规划，再细化分解为不同节点，并根据这些节点确定考评机制，纳入部門与单位绩效考核之中，与员工的收入相挂钩：凡是对执行力文化建设节点完成情况较好的部门与单位，获得规定奖励；完成情况较差的部门与单位将按规定处罚。
（二）根据综合评估结果推进执行力文化建设创新
将在执行力文化评估体系中暴露出的问题进行整理、汇总，区分是制度问题与人为因素导致不能实施。如果是制定的制度偏离企业实际情况导致实施困难或无法实施，则对企业制度进行修改完善后再进行效果评估；如果是人为因素则启动员工问责机制，追究相关人员责任。以此，不断推进执行力文件建设的创建，保持执行力建设的万古长青。
综上所述，执行力文化在当前企业软实力竞争中的地位和作用正随着全球经济一体化以及国民经济迅速发展显得越来越重要，企业必须不断加强执行力建设，培育刚性执行的企业文化，才能保证企业在发展竞争日益激烈的今天处于不败之地。
参考文献：
[1]李晓宏，张继林，张禹.国有企业执行力评价指标体系构建研究[J].现代财经，2009年第4期
[2]曾海洋.论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合[J].兰州商学院学报，2008年12月第6期
关键词：企业管理；执行力；企业文化；软实力
中图分类号：F279.23文献标识码：A
马克思主义的辩证唯物主义告诉我们，科学的、先进的、积极的文化对事物的发展具有重大的促进作用。执行力的提升对于企业的发展具有重要的推动作用，因此，建立健全良好的企业执行力文化对提高企业软实力具有深远的意义。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
一、执行力文化在促进企业发展战略实现中的重要作用
企业要发展，离不开科学的、切合实际的战略规划。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。好的制度如果得不到高效执行力的支持切实地落实，那么仅仅是停留在“纸上谈兵”阶段，没有任何实际意义。因此，执行力文化在促进企业发展战略的实现中具有重要的作用，具体来说有以下三个方面：
（一）执行力就是生产力
执行力可以转化为生产力。在企业的管理层级中，制度往往随着科层制的权力金字塔从上往下效力逐渐减弱，到基层时，往往难以得到实施，从而不能贯彻落实针对企业管理中存在的普遍性问题而制定的针对性措施。高效的执行力，往往能创造出高效的生产力。例如在二战中遭受重大损失的苏联，由于其高度集中的政治经济体制的强执行力，所以苏联能够在短暂的时间内恢复到战前的水平，成为仅次于美国的世界第二大经济体。再如日本经济腾飞、“亚洲四小龙”崛起、中国特色社会主义市场经济模式的成功，很大程度上都与国家整体执行力的作用密不可分。再如海尔的国际化，也与企业的强执行、抓落实密不可分，因此，执行力就是生产力。
（二）执行力就是竞争力
当今基建行业竞争愈演愈烈，已进入白热化状态。企业之间的竞争，实质上是企业综合实力的竞争，是生存力、创新力、市场占有率之间的竞争，这一切归根结底是人才的竞争，而人才对于企业的作用主要体现在执行力上。人才是否能够有效执行企业的管理制度、经营要求，已成为企业能否度过目前宏观调控政策影响导致的“寒冬期”，取得深化发展的关键因素。当前市场信息化作用显著，企业必须在获取商业信息之后迅速作出应对措施并落实到位，稍有滞后便会造成重大损失，因此，获取信息、制定决策、贯彻落实的执行力成为当前企业竞争力的关键。要加强企业的综合竞争力，必须强化执行力。
（三）执行力就是战斗力
在拿破仑战争中，由于格鲁西元帅没有正确地执行拿破仑的指令，及时增援在滑铁卢与威灵顿对峙的拿破仑，最终导致了拿破仑王朝的覆灭，这说明了执行力的高度重要性。对于企业而言，执行力就是战斗力：企业的各级部门在接到指令时能否按照上级领导的要求执行，能否深入理解、全面地贯彻落实，对提高企业在激烈竞争中的生存能力具有重大的意义。“商场如战场”，要打赢这场“战争”，必须加强企业的执行力建设。
二、刚性执行力在市场竞争中重要作用
（一）刚性执行力是打造一处品牌文化的重要内容
中铁隧道一处的生产发展史，是一部激情昂扬的奋斗史；是一部不断加强执行力建设，狠抓制度政策落实的执行史。从建处之处的只拥有亏损项目、不良资产、高负债率的窘境到2011年资产总额达23.71亿元，净利润6813万元且保持较高盈利率的发展历程，积淀了一处刚性执行力的企业文化。优秀企业的发展需要优良的企业文化，而刚性执行力则是打造一处品牌文化的重要内容。一处的规章制度从制定到实施，都配有严格的奖惩机制与过程督导机制，确保规章制度的有效贯彻落实。刚性执行力覆盖贯彻于公司日常管理生活的每一方面，成为一处企业文化的重要组成部分。
（二）刚性执行力是企业形成强大凝聚力的重要因素
众所周知，系统的功能取决于组成部分的个体功能以及个体的排列结构。当系统内部各要素以整齐的、合理的、科学的形式进行排列组合，系统的功能将会大于各部分功能之和，类比到企业管理上，这就是执行力对企业凝聚力的作用。企业凝聚力是指企业员工将个人的愿景与企业命运紧密联系的程度。凝聚力高的企业中，员工能够与企业相濡以沫，同舟共济，实现共同价值。刚性执行力是企业形成强大凝聚力的内在动力。纵观一处成立十周年，正是因为刚性执行力的企业文化，政策、指令能够在公司各级管理层次中得到坚决的执行，将员工的个人能力统一于企业生产经营任务中，员工与企业不离不弃，克服了艰辛的创业过程，创造了一处企业发展翻天覆地的变化。
（三）刚性执行力是企业可持续发展的根本保证
当前建筑业市场竞争日趋激烈，特别是国家宏观政策调整之后，建筑企业生存难度空前加大。在经营投标难度不断增大的情况下，增强企业内部管理能力，提高在建项目盈利水平显得尤为重要。而企业内部管理能力的提高，最根本是要依赖于刚性执行力。在建筑业市场最低迷的2011年，一处在刚性执行力的企业文化引领下，顶住巨大压力，更加注重发展质量，在生产经营方面逆势发力，新签施工合同额51.92亿元，全年实现利润总额6813万元，利润增长率为18.30%。全年人均劳动生产率358万元，稳定并有效提高了员工收入。这一切都是得益于一处刚性执行力的企业文化。只有不断坚持并发扬刚性执行力文化，才能确保企业可持续发展。
三、如何打造优秀的执行力文化
（一）全员参与，身体力行
要打造优秀的执行力文化，必须公司上下全员参与，付诸行动。文化的形成是一个将长期坚持的习惯固化为理念的过程，需要广泛参与。当前企业内部有少部分员工沉溺于以往所取得的成绩当中，认为当前企业运行形势一片大好，各方面指标居于集团公司前列，就觉得加强执行力建设无关紧要，对公司提高内部管控和执行力建设无所作为；有些员工可能认为企业传统的经营方式照样可以获得理想的收入、效益，何苦要费尽周折调整企业专业结构与企业发展方向，投入如此多的人力、物力资源；甚至有些干部在个人主义思潮中迷失了自己，责任意识淡薄，遇事推诿、拣轻怕重，置企业大局于不顾。这些行为都是企业发展的重大制约因素。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”企业未来的發展，是每一位员工肩上不可推卸的责任。当前基础设施建设市场风云变幻，企业发展可谓步履维艰，因此必须要有高度的责任意识与忧患意识，积极投身到企业的执行力建设中，高度重视，积极参与，为公司执行力整体提升贡献自己的一份责任、一份力量。
（二）真抓实干，切忌形式
执行力文化建设要从企业发展实际出发，真抓实干，切忌形式主义。执行力文化建设要根据当前企业面临的实际情况制定切实可行的实施办法，切勿犯本本主义、教条主义、经验主义，复制照搬其他企业的制度。东施效颦不仅达不到别人的效果，解决不了自身的问题，反而会造成新的矛盾，增加不必要的约束。因此在进行执行力文化建设时，务必要坚持一切从实际出发，坚持实事求是原则，探索出符合一处生产经营状况实际情况的执行力文化建设措施。同时要制定相应的奖惩考核机制，确定节点，狠抓落实，切忌“雷声大雨点小”的形式主义，定期进行执行力建设绩效评估。例如我们一处当前正在积极在项目推行全面预算管理，推行项目必须要严格按照公司要求和相关管理办法操作，做到不折不扣；对公司成本管理小组制定扭亏方案的项目，必须严格执行，刚性兑现，不能流于形式；对公司目前广泛开展的“治慵、治懒、治散”活动，公司各部门、单位要积极查找自身问题，比照优秀部门与项目，见贤思齐。
（三）坚持不懈，文化传承
执行力文化建设要建立长期有效的执行、监督机制。执行力文化建设是一项任务艰巨的长期工程，不是短时间的兴致突发。个别领导、员工认为执行力建设就是短时间的临时要求，是“喊口号”、“唱调子”、“吹一阵风”。其实不然，“罗马不是一天建成的”，执行力文化建设亦如此般，需要不停地进行制度创新、体制改革；需要不断地摸着石头过河，探索新问题的解决方法；需要所有人坚定不移地积极参与，源源不断建言献策；需要相关职能部门完善监督体制，强化长效考核机制。执行力建设不是一蹴而就的，需要长期坚持、不断积淀，需要全体员工杜绝“慵、懒、散”，杜绝“三分钟热度”，确保制度长期、有效地得到实施，最终提升企业的综合竞争力。
四、执行力文化建设的持续与创新
执行力文化的建设，不能仅依靠一成不变的传承，更重要的是不断坚持与时俱进、开拓创新。
（一）着力构建执行力文化评估体系
对执行力文化建设过程要实行“回头看”制度，即要建立评估制度对建设效果进行综合评估。具体来说，公司根据企业执行力文化建设的整体目标与企业生产经营实际情况制定发展规划，再细化分解为不同节点，并根据这些节点确定考评机制，纳入部門与单位绩效考核之中，与员工的收入相挂钩：凡是对执行力文化建设节点完成情况较好的部门与单位，获得规定奖励；完成情况较差的部门与单位将按规定处罚。
（二）根据综合评估结果推进执行力文化建设创新
将在执行力文化评估体系中暴露出的问题进行整理、汇总，区分是制度问题与人为因素导致不能实施。如果是制定的制度偏离企业实际情况导致实施困难或无法实施，则对企业制度进行修改完善后再进行效果评估；如果是人为因素则启动员工问责机制，追究相关人员责任。以此，不断推进执行力文件建设的创建，保持执行力建设的万古长青。
综上所述，执行力文化在当前企业软实力竞争中的地位和作用正随着全球经济一体化以及国民经济迅速发展显得越来越重要，企业必须不断加强执行力建设，培育刚性执行的企业文化，才能保证企业在发展竞争日益激烈的今天处于不败之地。
参考文献：
[1]李晓宏，张继林，张禹.国有企业执行力评价指标体系构建研究[J].现代财经，2009年第4期
[2]曾海洋.论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合[J].兰州商学院学报，2008年12月第6期