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当前我国大量社会组织出现僵化、缺乏活力的现象。组织裂变能够从内部激活员工,有望成为打破僵局的关键。综合裂变理论和组织激励理论,可提炼出“激励—行为”分析框架,结合恩次方社会创新联合机构2013—2018年组织裂变过程的纵向案例分析可知,社会组织从僵局到裂变的过程中,创新了人力资源管理机制,组织的外在激励、内在激励和社会激励等三维激励水平皆得到提升,形成了效率导向、专业导向和服务导向的行为,组织活力明显增强。要提升社会组织内部治理水平,应合理设计激励制度,促使组织结构下沉,杜绝圈养式输血。