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广西天鸿工程咨询有限公司 广西 南宁 530000
【摘 要】在电力通信工程中进行项目管理，需要具有一套完整的、严格的知识理论，而且十分复杂。在电力建设当中，电力通信工程在电力建设当中是一种附属的子工程。没有形成一种完整的、全面的、有效的理论机构和理论知识，进行电力信息工程也没有取得预期的理想效果。本文根据笔者相关的管理经验，针对电力行业现阶段信息通信管理的现状进行分析，指出项目管理存在的问题，并提出相关的改进建议和策略，希望对今后的电力信息通信工程中项目管理有一定的意义。
【关键词】电力通信；项目管理；分析
电力通信目前是电力运行工程中不可缺少的关键技术要领，关乎着人们日常生活的方方面面。电力通信有很强的技术要求，也是电力建设中重要的投资成本之一，但是也能给电力建设带来丰富的经济利益。然而，由于电力系统中存在着复杂的系统和运行的重要性，电力系统运行涉及的区域广泛，需要进行的资源配置多，因此，需要电力工作者花费更多的时间研究电力信息通信工程的项目管理。
一、项目管理的基本定义和特点
项目管理，就是在某个项目建设过程中，相关的技术人员和管理者运用先进的管理知识和技能，并利用一定的工具设备，达到项目运行到最优的工作状态，最终满足项目需求的要求。根据总结，项目管理具有以下7个特点：（1）、项目管理的过程是一个完整的工程项目或是与之相近的事物；（2）项目管理具有完整性，从开始到结束；（3）、项目管理多样性；（4）、项目管理具有合作性，是需要多个部门协同完成的；（5）、项目管理的主要目标是完成项目的需要；（6）、项目管理需要有适宜的工作状况和工作环境；（6）、项目管理利用对应地、与时俱进的工具及方法。
二、电力信息通信管理的特点及意义
电力信息工程项目一般由两部分组成：土建工程和网络工程。它具有四个主要特点：（1）、复杂性的特点。工程项目建设的过程中需要的人力、物力比较多，建设周期长、建设难度大、建设范围广，并且需要多方面单位的同理合作才能完成；（2）、高技术导向的特点。电力信息工程项木管理的高技术性是从根本上与其他管理区别开来，它利用十分先进的网络技术和通讯技术进行项目施工，使用的技术手段也是不断更新和完善的；（3）、时效性的特点。对于实行项目管理建设的进度和技术使用动态情况实现监控；（4）、高投资、高要求的特点。电力信息管理成本高，技术要求高，经济效益也高。电力信息工程管理对相关部门的通讯有着重要的意义，也在很大程度上对相关资源进行全面、合理的分配。只有全面地实施电力信息管理，加强和完善项目施工和运行方面的管理工作，对最大化的控制项目施工，优化项目施工，完成项目施工。
三、电力信息通信项目管理存在的不足
目前实行的电力信息通信管理状况来说，项目管理存在着不足，经过总结分析，笔者认为有以下4点不足：
1、进行项目管理人才的缺失问题
目前，我国专门从事电力信息管理的人才凤毛麟角，且从事项目管理的人才素质偏低，很多管理人员不具备基本的管理水平和管理经验，导致许多项目在施工决策前没能得出正确客观的评估结果，而主要评估手段是依靠经验作为标准，而不是依靠技术与数据进行分析。管理过程中没有形成有效的、统一的、完整的、科学的评估方法，同时，在很大程度上局限于传统预测手法和手段。在实际的项目管理人员中，对信息化技术了解的人员很少，精通业务、管理以及信息技术的多元化人才更是稀缺，导致在整体的电力信息管理当中表现较弱。
2、没有良好的激励制度
在整个项目的施工运行过程中，项目管理缺少相应的激励措施，这很大程度上影响着员工的工作积极性，没能达到员工的预想期望值，很少有员工投入百分之百的热情去工作；而有的项目管理方面建立了相应的激励机制，但是在兑现方面总是在找各种原因不给实施，这更加挫败了员工的工作积极性。没有建立良好的激励机制，导致整个项目不能按期进行推进，工程进度滞后，降低工程效率，最终导致工程效益下降。
3、工程管理信息化技术没能及时跟新
电力信息的话管理过程中信息技术更新速度较快，在信息化建设过程中，没有形成完整的规划和咨询部分，这就造成工程管理过程中信息化的建设进程没能按照准确的方向进行，而且增加工程管理的风险。同时，工程项目限于在资金成本方面的约束，对信息化建设的投资资金不足，信息化结构的分类不全，更为重要的是缺乏信息化发展的环境土壤。在具体的施工管理过程中，由于缺乏相应的技术信息衡量准则，致使项目管理在重复性的标准编制过程中花费较多的时间、人力、物力。
4、施工控制质量方面的问题
施工作为重要的一点就是对施工质量的控制，也是工程建设的重要环节，在电力信息建设过程中出现的质量问题，会导致全部信息通信项目的安全顺利实施造成严重的影响。目前，我国运行的电力项目管理中，相关的项目管理实施部门对项目施工人员或分包单位的质量管理措施不健全，最终导致施工质量下降。有时候在施工进度的影响下，对施工质量的管理体系落實就成了空话，监管不到位，就会影响电力信息通信项目管理的整体质量水准。
四、加强电力信息通信项目管理的方法
1、重视对人才的储备和管理工作
随着市场经济浪潮的进一步推进，目前我国实施的定岗定制的制度已经难以适应目前的企业发展的需要，而且很大程度上还阻碍了人才的配置使用，减低人才的实用效率；因此必须重视人力资源的储备和利用，开展人力资源管理措施，利用员工自身的优势进行团队合作，可以充分调动员工的工作积极性，还能够激发员工的创造力。记性合理的员工配置计划，使员工在进行项目实施过程中不断地提高自身能力，提高岁人才的合理利用率。
2、规范项目办公管理，加大工作效率
企业提高采用信息化管理软件，进而使管理发展模式扁平化。使用办公管理模式，能够有效的简化办公流程，加快办公速度，提高办公效率。现在经常在电力信息通信项目管理过程中使用的OA信息平台，是一款比较全面的办公模式，它能够有效的提高办公文件的流转，加快项目过程中地审批，并对施工过程数据进行保存。
3、提高工程技术、信息技术的质量管理
在电力信息通信项目管理过程中，其自身的特殊性要求在其他的项目管理进行更加严格的技术要求，在完成电力通信结构模式的建立才能实现电力系统的运营，也就是说一旦电力通信结构发生质量问题就会对电力系统造成严重的影响。因此，需要加强电力信息项目管理的质量保证，进行施工的技术需要对全部工程负责，既要考虑施工前期，也要考虑施工后续工作，并按照施工进度进行严格把关。
结语
实行电力信息通信项目管理，在很大程度上可以加快施工进度，控制施工质量，提高施工效益。电力信息通信项目管理在电力建设过程中地使用越来越多，因为他可以促进电力建设的长足发展。
参考文献：
[1]王玲玲.深化实施电力信息安全运行管理保障浅析[J].企业技术开发.2014（36）
[2]《电力信息与通信技术》征稿启事[J].电力信息与通信技术.2014（01）
[3]吕旭芬，谭潇.我国电力信息保密工作存在问题及对策研究[J].中国电力教育.2014（03）
【摘 要】在电力通信工程中进行项目管理，需要具有一套完整的、严格的知识理论，而且十分复杂。在电力建设当中，电力通信工程在电力建设当中是一种附属的子工程。没有形成一种完整的、全面的、有效的理论机构和理论知识，进行电力信息工程也没有取得预期的理想效果。本文根据笔者相关的管理经验，针对电力行业现阶段信息通信管理的现状进行分析，指出项目管理存在的问题，并提出相关的改进建议和策略，希望对今后的电力信息通信工程中项目管理有一定的意义。
【关键词】电力通信；项目管理；分析
电力通信目前是电力运行工程中不可缺少的关键技术要领，关乎着人们日常生活的方方面面。电力通信有很强的技术要求，也是电力建设中重要的投资成本之一，但是也能给电力建设带来丰富的经济利益。然而，由于电力系统中存在着复杂的系统和运行的重要性，电力系统运行涉及的区域广泛，需要进行的资源配置多，因此，需要电力工作者花费更多的时间研究电力信息通信工程的项目管理。
一、项目管理的基本定义和特点
项目管理，就是在某个项目建设过程中，相关的技术人员和管理者运用先进的管理知识和技能，并利用一定的工具设备，达到项目运行到最优的工作状态，最终满足项目需求的要求。根据总结，项目管理具有以下7个特点：（1）、项目管理的过程是一个完整的工程项目或是与之相近的事物；（2）项目管理具有完整性，从开始到结束；（3）、项目管理多样性；（4）、项目管理具有合作性，是需要多个部门协同完成的；（5）、项目管理的主要目标是完成项目的需要；（6）、项目管理需要有适宜的工作状况和工作环境；（6）、项目管理利用对应地、与时俱进的工具及方法。
二、电力信息通信管理的特点及意义
电力信息工程项目一般由两部分组成：土建工程和网络工程。它具有四个主要特点：（1）、复杂性的特点。工程项目建设的过程中需要的人力、物力比较多，建设周期长、建设难度大、建设范围广，并且需要多方面单位的同理合作才能完成；（2）、高技术导向的特点。电力信息工程项木管理的高技术性是从根本上与其他管理区别开来，它利用十分先进的网络技术和通讯技术进行项目施工，使用的技术手段也是不断更新和完善的；（3）、时效性的特点。对于实行项目管理建设的进度和技术使用动态情况实现监控；（4）、高投资、高要求的特点。电力信息管理成本高，技术要求高，经济效益也高。电力信息工程管理对相关部门的通讯有着重要的意义，也在很大程度上对相关资源进行全面、合理的分配。只有全面地实施电力信息管理，加强和完善项目施工和运行方面的管理工作，对最大化的控制项目施工，优化项目施工，完成项目施工。
三、电力信息通信项目管理存在的不足
目前实行的电力信息通信管理状况来说，项目管理存在着不足，经过总结分析，笔者认为有以下4点不足：
1、进行项目管理人才的缺失问题
目前，我国专门从事电力信息管理的人才凤毛麟角，且从事项目管理的人才素质偏低，很多管理人员不具备基本的管理水平和管理经验，导致许多项目在施工决策前没能得出正确客观的评估结果，而主要评估手段是依靠经验作为标准，而不是依靠技术与数据进行分析。管理过程中没有形成有效的、统一的、完整的、科学的评估方法，同时，在很大程度上局限于传统预测手法和手段。在实际的项目管理人员中，对信息化技术了解的人员很少，精通业务、管理以及信息技术的多元化人才更是稀缺，导致在整体的电力信息管理当中表现较弱。
2、没有良好的激励制度
在整个项目的施工运行过程中，项目管理缺少相应的激励措施，这很大程度上影响着员工的工作积极性，没能达到员工的预想期望值，很少有员工投入百分之百的热情去工作；而有的项目管理方面建立了相应的激励机制，但是在兑现方面总是在找各种原因不给实施，这更加挫败了员工的工作积极性。没有建立良好的激励机制，导致整个项目不能按期进行推进，工程进度滞后，降低工程效率，最终导致工程效益下降。
3、工程管理信息化技术没能及时跟新
电力信息的话管理过程中信息技术更新速度较快，在信息化建设过程中，没有形成完整的规划和咨询部分，这就造成工程管理过程中信息化的建设进程没能按照准确的方向进行，而且增加工程管理的风险。同时，工程项目限于在资金成本方面的约束，对信息化建设的投资资金不足，信息化结构的分类不全，更为重要的是缺乏信息化发展的环境土壤。在具体的施工管理过程中，由于缺乏相应的技术信息衡量准则，致使项目管理在重复性的标准编制过程中花费较多的时间、人力、物力。
4、施工控制质量方面的问题
施工作为重要的一点就是对施工质量的控制，也是工程建设的重要环节，在电力信息建设过程中出现的质量问题，会导致全部信息通信项目的安全顺利实施造成严重的影响。目前，我国运行的电力项目管理中，相关的项目管理实施部门对项目施工人员或分包单位的质量管理措施不健全，最终导致施工质量下降。有时候在施工进度的影响下，对施工质量的管理体系落實就成了空话，监管不到位，就会影响电力信息通信项目管理的整体质量水准。
四、加强电力信息通信项目管理的方法
1、重视对人才的储备和管理工作
随着市场经济浪潮的进一步推进，目前我国实施的定岗定制的制度已经难以适应目前的企业发展的需要，而且很大程度上还阻碍了人才的配置使用，减低人才的实用效率；因此必须重视人力资源的储备和利用，开展人力资源管理措施，利用员工自身的优势进行团队合作，可以充分调动员工的工作积极性，还能够激发员工的创造力。记性合理的员工配置计划，使员工在进行项目实施过程中不断地提高自身能力，提高岁人才的合理利用率。
2、规范项目办公管理，加大工作效率
企业提高采用信息化管理软件，进而使管理发展模式扁平化。使用办公管理模式，能够有效的简化办公流程，加快办公速度，提高办公效率。现在经常在电力信息通信项目管理过程中使用的OA信息平台，是一款比较全面的办公模式，它能够有效的提高办公文件的流转，加快项目过程中地审批，并对施工过程数据进行保存。
3、提高工程技术、信息技术的质量管理
在电力信息通信项目管理过程中，其自身的特殊性要求在其他的项目管理进行更加严格的技术要求，在完成电力通信结构模式的建立才能实现电力系统的运营，也就是说一旦电力通信结构发生质量问题就会对电力系统造成严重的影响。因此，需要加强电力信息项目管理的质量保证，进行施工的技术需要对全部工程负责，既要考虑施工前期，也要考虑施工后续工作，并按照施工进度进行严格把关。
结语
实行电力信息通信项目管理，在很大程度上可以加快施工进度，控制施工质量，提高施工效益。电力信息通信项目管理在电力建设过程中地使用越来越多，因为他可以促进电力建设的长足发展。
参考文献：
[1]王玲玲.深化实施电力信息安全运行管理保障浅析[J].企业技术开发.2014（36）
[2]《电力信息与通信技术》征稿启事[J].电力信息与通信技术.2014（01）
[3]吕旭芬，谭潇.我国电力信息保密工作存在问题及对策研究[J].中国电力教育.2014（03）