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薪酬管理体系在企业获得人才、留住人才、用好人才方面发挥着重要作用，我国企业在薪酬管理中普遍存在着拿来主义，无法结合企业的实际情况充分发挥薪酬在人力资源管理中的作用。激励机制是人力资源管理的加油站。在企业中要做好人力资源管理，最直接、最有效的办法就是建立并维护一个健全的、良好的、动态的薪酬激励制度。通过这种有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。本文首先结合四川雅安移动分公司薪酬待遇的现状，对公司的薪酬待遇中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了解决薪酬待遇问题的对策。