W 事实上GoPro不仅仅是一款运动相机，它是一种生活方式，帮助人们捕捉和分享他们有趣的经历，运动只是其中的一部分。一方面，人们想要更灵活耐用的相机，这样可以充分释放人在拍摄时的创造力，这是研发一款产品最基本的功能指标。另一方面，除了创造力，人们越来越因“分享”而感到兴奋，包括将自己的生活体验分享给别人，当他们看到别人在做有趣的事情时，也会激励自己过更有趣的生活，这就是GoPro希望向用户传达的。因此在我们看来，运营社交媒体和卖相机同样重要，通过社交媒体将GoPro倡导的生活方式传达出去，消费者购买的就不再仅仅是一个设备，而是一个生活解决方案。
Yi 在很多人看来，GoPro的成功源于商业模式的纯粹，但现在很多技术产品公司都在扩充业务线，抢占更广泛的摄影和旅游市场，你怎么看？
W 这是一个积极的趋势，证明有这种需求的用户数量在增加。当人们旅行时，他们中的很多人不再需要用体积庞大的相机来拍照、录像，他们不想购买昂贵的相机，也不想去担心相机是否会在旅行途中丢失或者损坏。因此，我们认为GoPro在旅游市场中很有增长潜力。同时我们也尊重被称作是我们“竞争对手”的公司，但区别在于我们只关注和热衷于一项业务，那就是高端、高质量的相机业务。
Yi 这两年短视频是中国的一个风口，对于GoPro来说，中国市场的特殊性是什么？
W 短视频内容不仅在中国流行，在全球范围内都很流行。在很多方面，中国用户和全球其他地方的用户并没有什么不同，大部分人拥有智能手机，这使得他们具有创造性和连接性，但是这些智能手机在捕捉沉浸式体验方面有局限性，这也是人们经常使用GoPro相机的原因。我们在中国的业务增长预期很强劲，GoPro在大中华区有8家品牌店，在天猫和京东上都有旗舰店，我们也在不断改进营销和市场方式以适应中国市场，比如与本土一些平台合作，与运动员和摄影爱好者建立合作关系等。
Yi 创业的时候你非常年轻，在经营和管理公司的过程中，你有什么经验教训？
W 在GoPro创立早期，我们属于自己在发明一切，一直专注于生产我们认为顾客想要的东西。但是现在我认为，我们需要在产品的开发过程引入消费者的意见，来确保我们正在研发的产品是他们感兴趣的。另一方面，我们的很多业务存在体量比较小的竞争者，但是并没有一个与我们同等规模的重要竞争者，因此这么多年来，并没有其他公司与我们一起了解这个市场，我们不得不试验不同的产品来反复定义市场，比如什么样的价格是合适的、消费者究竟想要什么等等。这很有挑战性，有时我们试对了，有时我们试错了。之前公司上市的时候，我们想让产品尽可能吸引每一个人，但这样会牺牲我们的最佳客户，后来我们也明白了，我们需要找到并服务好更加需要GoPro的那部分人，研究客户很重要。
多年来，大学生一直在宿舍创业。尽管“大学生创业者”经常让人联想到技术公司创始人，但有一群学生却专注于颠覆食品行业。 加州大學伯克利分校教授里卡多·圣·马丁（Ricardo San Martin）表示：“创办一家食品公司实际上要比创造一款应用程序难得多。” “在食品领域，学生需要找产品加工厂赞助人，需要遵守所在州和联邦的法规。他们要找到分销渠道，最重要的是，他们还要说服人们食用他们可能会感到陌生
