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王永庆曾说：土水厌曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”
王雪红为我们所熟知，最大的原因还是宏达电(HTC)，而不是他的父亲王永庆。在美国《新闻周刊》评选出2010年全球十大创新企业，微软是状元，苹果和谷歌分列榜眼和探花，HTC位列第四。
王永庆曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”
同为“富二代”的李泽楷办企业明显属于前者。他的扩张较注重资本回报效率，而且横跨地产、保险、娱乐、媒体等多个行业。他的创业生涯，就是资本玩家的“套现生涯”，通过概念炒作和金融资本手段累积出巨额财富。反观王雪红，从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于lT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。这是典型的产业资本扩张，注重产业链的长效发展，众多子公司聚沙成塔，形成了一股产业合力。
创新中求发展
大学毕业后，王雪红起初是加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司负责销售。1988年，王雪红在硅谷接触到一家做芯片的小公司，萌生了自己创业的念头。她把母亲送给自己的房子做抵押，向银行借款500万元，买下了硅谷的这家公司，这就是后来的威盛电子。
1992年，威盛电子成立，目标是研发芯片组，这个领域在当时的台湾还是一片空白，在国际上也只是少数几家IT巨头们的势力范围。不久，王雪红在香港碰到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪·葛洛夫，王雪红兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”
“Cher(王雪红英文名)，我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。当时已经在IT界打拼多年的王雪红，当然知道英特尔的分量。回到台湾，她将这次遭遇告诉了创业伙伴陈文琦。技术出身的陈文琦相当不服，“英特尔把产品做得那么贵，我们一定会有机会。”
威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70％。不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。
“英特尔是全球lT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔的手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”
“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛劳苦做出来的!”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30％。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60％。
事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。
长达四年的诉讼是威盛历史上的艰难时期，也是王雪红人生历程中最艰难的日子。王雪红认为与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。诉讼结束后，威盛开始有精力进行产品研发。
王雪红将诉讼后的英特尔、威盛关系定义为“竞合关系”，即既竞争又合作的关系。作为产业的上、下游，是合作，但在一些产品上，比如芯片组，CPU领域，又存在着竞争。王雪红认为：任何企业都只能满足客户某方面的需求，威盛有自己的发展空间。走多元化道路
在台湾企业中，威盛也以多元化闻名。威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达电、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务涵盖芯片设计、PC、手机、掌上电脑(下称“PDA'’)的生产、制造、销售、代理。
如何管理这些企业，是王雪红常思考的问题。如今，王雪红形成了几条原则，比如放权。王雪红说：挑选经理人时，诚信最重要，同时要选比自己优秀、能干的人，选好后，一切由他们做主。王雪红接受记者采访时总是会说：“具体业务我安排经理人来讲，他们讲得更好。”
最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。
宏达电就是一个最好的例子。1997年，王雪红创办了宏达国际，当时产品是笔记本电脑。王雪红认为应该做PDA，更有创新空间。但被她挖过来的总裁卓火土认为：做笔记本才有号召力，才容易招到人。
王雪红尊重卓火土的意见。后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，卓火土冒险失败。这次冒险失败使宏达亏损10亿台币，因为业绩亏损，宏达融资也受到影响。冒险失败，并不影响其对卓火土的信任，卓仍然负责宏达。“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达注资。”
就在这时，微软推出了MCE操作系统(是一款基于Windows XPProfessional，整合到家庭影院电脑的应用程序)，但微软MCE却叫好不叫座，缺少硬件厂商与之合作。王雪红认为，这是个机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是微软需要的合作伙伴，微软希望其合作伙伴是惠普这类大公司。
宏达电就先做PDA样品，王雪红就把样品拿给盖茨看。盖茨特别惊奇，赞不绝口。微软与宏达电的合作就这样开始了。
最初宏达电还借助微软的渠道与影响力销售产品，同时开始完善自己的销售渠道。
但宏达电的PDA与微软的合作还只是一个开始。随后，宏达电的智能手机、多普达高端智能手机系统都选择微软的MCE。当年宏达电借微软的势，当宏达电做大后，微软开始越来越倚重它了。现在，微软需要倚重的还有威盛旗下的多普达。
王雪红认为：“微软与威盛是资源借重。这么多年，我与盖茨也成了好朋友，每年必须聚会一次。而盖茨每次展示微软MCE操作系统时，总拿宏达产品做样品。这是绝好的广告。”
王雪红说：在技术创新方面，宏达电一点不输于苹果，比如触摸技术，宏达最先推出，技术创新的同时，宏达电还进行了许多商业模式的创新。
与摩托罗拉、诺基亚，甚至多普达等以自有品牌行销不同，宏达电都是选择与运营商合作：通过运营商的营业厅出售宏达的产品，然后与运营商一起分成，宏达电的身份是终端设备提供商，手持终端贴运营商的牌(比如法国电信、AT&T等)。
如今，从芯片设计到终端制造，包括在台湾上市的威盛电子和宏达电，王雪红旗下拥有30多个公司。她也因此成为台湾女首富。
(摘编自《商界评论》、人民网等)
王雪红为我们所熟知，最大的原因还是宏达电(HTC)，而不是他的父亲王永庆。在美国《新闻周刊》评选出2010年全球十大创新企业，微软是状元，苹果和谷歌分列榜眼和探花，HTC位列第四。
王永庆曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”
同为“富二代”的李泽楷办企业明显属于前者。他的扩张较注重资本回报效率，而且横跨地产、保险、娱乐、媒体等多个行业。他的创业生涯，就是资本玩家的“套现生涯”，通过概念炒作和金融资本手段累积出巨额财富。反观王雪红，从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于lT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。这是典型的产业资本扩张，注重产业链的长效发展，众多子公司聚沙成塔，形成了一股产业合力。
创新中求发展
大学毕业后，王雪红起初是加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司负责销售。1988年，王雪红在硅谷接触到一家做芯片的小公司，萌生了自己创业的念头。她把母亲送给自己的房子做抵押，向银行借款500万元，买下了硅谷的这家公司，这就是后来的威盛电子。
1992年，威盛电子成立，目标是研发芯片组，这个领域在当时的台湾还是一片空白，在国际上也只是少数几家IT巨头们的势力范围。不久，王雪红在香港碰到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪·葛洛夫，王雪红兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”
“Cher(王雪红英文名)，我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。当时已经在IT界打拼多年的王雪红，当然知道英特尔的分量。回到台湾，她将这次遭遇告诉了创业伙伴陈文琦。技术出身的陈文琦相当不服，“英特尔把产品做得那么贵，我们一定会有机会。”
威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70％。不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。
“英特尔是全球lT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔的手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”
“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛劳苦做出来的!”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30％。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60％。
事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。
长达四年的诉讼是威盛历史上的艰难时期，也是王雪红人生历程中最艰难的日子。王雪红认为与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。诉讼结束后，威盛开始有精力进行产品研发。
王雪红将诉讼后的英特尔、威盛关系定义为“竞合关系”，即既竞争又合作的关系。作为产业的上、下游，是合作，但在一些产品上，比如芯片组，CPU领域，又存在着竞争。王雪红认为：任何企业都只能满足客户某方面的需求，威盛有自己的发展空间。走多元化道路
在台湾企业中，威盛也以多元化闻名。威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达电、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务涵盖芯片设计、PC、手机、掌上电脑(下称“PDA'’)的生产、制造、销售、代理。
如何管理这些企业，是王雪红常思考的问题。如今，王雪红形成了几条原则，比如放权。王雪红说：挑选经理人时，诚信最重要，同时要选比自己优秀、能干的人，选好后，一切由他们做主。王雪红接受记者采访时总是会说：“具体业务我安排经理人来讲，他们讲得更好。”
最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。
宏达电就是一个最好的例子。1997年，王雪红创办了宏达国际，当时产品是笔记本电脑。王雪红认为应该做PDA，更有创新空间。但被她挖过来的总裁卓火土认为：做笔记本才有号召力，才容易招到人。
王雪红尊重卓火土的意见。后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，卓火土冒险失败。这次冒险失败使宏达亏损10亿台币，因为业绩亏损，宏达融资也受到影响。冒险失败，并不影响其对卓火土的信任，卓仍然负责宏达。“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达注资。”
就在这时，微软推出了MCE操作系统(是一款基于Windows XPProfessional，整合到家庭影院电脑的应用程序)，但微软MCE却叫好不叫座，缺少硬件厂商与之合作。王雪红认为，这是个机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是微软需要的合作伙伴，微软希望其合作伙伴是惠普这类大公司。
宏达电就先做PDA样品，王雪红就把样品拿给盖茨看。盖茨特别惊奇，赞不绝口。微软与宏达电的合作就这样开始了。
最初宏达电还借助微软的渠道与影响力销售产品，同时开始完善自己的销售渠道。
但宏达电的PDA与微软的合作还只是一个开始。随后，宏达电的智能手机、多普达高端智能手机系统都选择微软的MCE。当年宏达电借微软的势，当宏达电做大后，微软开始越来越倚重它了。现在，微软需要倚重的还有威盛旗下的多普达。
王雪红认为：“微软与威盛是资源借重。这么多年，我与盖茨也成了好朋友，每年必须聚会一次。而盖茨每次展示微软MCE操作系统时，总拿宏达产品做样品。这是绝好的广告。”
王雪红说：在技术创新方面，宏达电一点不输于苹果，比如触摸技术，宏达最先推出，技术创新的同时，宏达电还进行了许多商业模式的创新。
与摩托罗拉、诺基亚，甚至多普达等以自有品牌行销不同，宏达电都是选择与运营商合作：通过运营商的营业厅出售宏达的产品，然后与运营商一起分成，宏达电的身份是终端设备提供商，手持终端贴运营商的牌(比如法国电信、AT&T等)。
如今，从芯片设计到终端制造，包括在台湾上市的威盛电子和宏达电，王雪红旗下拥有30多个公司。她也因此成为台湾女首富。
(摘编自《商界评论》、人民网等)