论文部分内容阅读
摘要：在工程项目的施工过程中，采取有效措施保证工程项目的施工质量，是整个工程的关键。随着施工企业管理形式的改变，协作队伍应运而生。协作队伍的管理建设是一个比较大的难题，但却与施工质量密切相关。协作队伍管理建设能提高施工质量、规避风险，保障施工质量的高标准、高要求。同时，施工质量的好坏也是协作队伍管理建设是否健全的标杆。
关键词：协作队伍管理；工程项目；施工质量；管理建设
在当下日益激烈的建筑市场竞争中，市场的利润空间越来越小、分工越来越专业。越来越多的企业走专业化的道路，所以提高专业化技术的程度是提高竞争力的关键。除此之外，国家政策法规促使了专业化承包体系越来越完善，在这种情况下，协作队伍应运而生。协作队伍能帮助企业缓解在项目施工高峰期劳动力和施工设备的不足，且能减少企业资金投入和工程施工利益风险，目前这种新型队伍正迅速发展壮大，它已成为工程项目实施中的中坚力量。
一、协作队伍管理建设
随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式由原来的人员密集型转变为管理型，导致施工项目对外来劳动力的需求不断增加，从而产生了协作队伍。协作队伍的产生，不仅解决了企业在项目施工高峰期劳动力和施工设备的不足，还减少了企业资金的投入和工程施工的利益风险。
协作队伍管理建设是施工企业作业层建设的重点。与工程队相比，协作队伍最终将代替它，因为协作队伍代表了先进的生产力。现如今，国家市场经济和企业经济高速发展，劳务分包、工程分包的工程模式能使社会资源得到最大限度的利用，从而提高了整体的社会效益。综上所述，正是因为最基本的市场经济规律的作用，协作队伍才能战胜工程队，拥有自己的发展舞台。
整个行业发展到今天，企业自有作业队伍已经不再是工程项目作业层的绝对主体，在保证施工生产正常进行的过程中，协作队伍已经成为不可替代的主体部分。协作队伍已经承担起了大多数现场施工的任务，成为维持整个行业的正常运做的中坚力量。因此可以预见，在包分市场发育不够充分、市场经济发展不够完善的今天，尽管协作队伍在工程项目的施工中还面临着很多具体的困难，但是在未来它的前景将是一片光明。
协作队伍的管理建设是一个比较大的难题。对于施工质量、施工进度、施工材料、施工队伍人员、资金去向、施工机械等相互影响、相互制约的因素，都要进行全面的监控。如果片面的强调进度而忽视了施工质量，则会严重影响企业的形象，并在经济上带来严重的损失；若对施工质量管理过于严格，则会出现工期滞后、跟不上进度的现象。因此，协作队伍在进行工程施工的过程中，要对施工质量的科学性、全面性进行不断的改进，严格监督施工的各个环节。通过对协作队伍的管理，可以提高施工质量，达到双赢的最佳效果。
协作队伍与施工企业是互为依存的整体，协作队伍管理的建设是一门高深的学问。因此，要加强对协作队伍管理工作的理解和掌握，建立一个团结协作、具备较强的号召力和凝聚力的协作队伍，在管理方面少出错误、减少不必要的损失，力争做到与企业互惠互利、共同发展。
二、工程项目施工质量
工程项目的施工质量是指工程为满足业主需求而应该具有的使用功能，包括：工程的结构是否安全、科学、完善；工程的基础是否牢固、合理；电气安装是否规范，是否存在安全隐患等。工程施工不同于一般的工程，它具有以下五大特点：工程规模大、工程综合性强、工程约束性强、工程施工周期长、工程风险大。
项目的施工质量是国家颁布的有关法律、设计文件、技术标准以及对工程使用、美观、经济、安全等特性的综合要求，它包括工程产品实体质量和服务质量。不同的业主对工程项目施工质量的要求不同，其意图通过图纸、文字等实体体现在合同中。一般工程项目都是按照合同条件承包建设的，工程项目的施工质量必须满足合同的要求。
从协作队伍的管理方面分析，协作队伍施工人员是整个工程项目施工方案的执行者，他们的综合素质、技术水平将会直接影响到工程项目的施工质量，而工程整体的施工质量将由协作队伍的工程实施程度直接决定。因此，只有协作队伍各个部门的施工人员严格遵守施工部门的相关标准和规范，并积极地配合，才能保障工程建设的高品质、高质量。
综上所述，要加强对协作队伍施工人员的管理及培训，提高他们的综合素质，坚持“预防为主、质量第一”的施工理念和原则，只有这样才能全方位的保障施工质量。
三、管理好协作队伍能提高施工质量、避免风险
近年来，随着我国建设施工企业的迅速发展和投资规模的不断扩大，在不违反国内政策的条件下，一些工程项目的负责企业吸纳了一些有一定施工能力的协作队伍，作为自身施工力量的补充，以此来弥补自身施工力量的不足。这种做法在缓解工程施工企业自身力量不足上具有一定的作用。
然而，施工领域也因此混入了一些素质低下且不具备相应施工能力的协作队伍，一旦他们直接参与到工程施工的过程中，工程施工质量、施工安全等都存在着较大的隐患。所以，提高协作队伍自身的素质，是保障施工质量的关键。
（一）协作队伍自身管理与施工质量的关系
协作队伍在自身的建设中，必须坚持以“公开、公正、有序、合理”为原则，加强自身建设；必须坚持遵守国家的法律法规和上级部门以及企业的相关规定，其中包括《招标投标法》、《建筑法》；必须坚持领导班子集体讨论制度，坚决杜绝以个人为中心、个人说了算；必须坚持施工技术素质与设备建设全面发展，保证专业技术人员、技术工种以及设备配套齐全。只有这样才能保证施工协作队伍所参与项目的施工质量。
（二）协作队伍现场施工管理与施工质量的关系
在施工现场，协作队伍完成准备工作后，必须由项目部有关负责人进行现场核实，达到开工条件并经项目领导批准、下达开工的书面通知后方可开工。
在开工前，项目部技术人员和分包技术人员要进行清单交接，并双方签字；每个协作队伍都要有自行测定的标准，在施工的关键工序开始前，项目部技术人员必须对协作队伍的标准进行复核，并按相应的试验规程现场测试，看是否达到相应的技术标准；协作队伍不得私自更改项目的设计，如若有修改，必须要提出书面的申请，并按程序上报、批准后才能施工；在协作队伍施工的项目完工后，必须经过项目领导组人员的逐项验收。如若不合格，必须限期返工整修。 除此之外，还必须对该协作队伍进行书面客观评价，上报有关部门备案。只有做好在施工现场严要求、高标准、公正公平，才能保障项目的施工质量，建造出高质量的工程。
（三）协作队伍的安全管理与施工质量的关系
协作队伍的工程质量、安全管理与工程项目的施工质量是密不可分的，协作队伍必须把安全管理纳入到企业安全管理的范畴中，严格按照国家《安全生产法》的执行标准，企业项目部与协作队伍之间必须签订安全生产承包责任书，开展安全生产监督检查，规范施工现场安全标准。协作队伍必须严格按照国家及企业的规定规范施工，遵从企业的管理，严把质量关，保证施工质量的安全。
四、施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆
在工程项目施工中，协作队伍管理建设是过程，施工质量是结果。工程项目施工质量的好坏，能直接反映出施工人员的技术水平、业务能力和综合素质，因此，施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆。
工程项目施工是一项繁杂的、特殊的、系统的工程。因为其工程量大、涉及面广、周期较长，且能充分体现建筑物的功效，实现社会和经济效益，所以对工程项目施工的质量很难把控。因此，施工中的质量能反应出一切和工程有关的事物，尤其是施工人员的管理建设水平。例如，工程的结构是否安全、科学、完善，能反映出施工人员的协作能力；工程的基础是否牢固、合理，能反映出协作队伍管理者的管理水平等等。因此，施工质量能充分、全面、客观、科学的反映出协作队伍管理建设的水平。
五、结论
因工程量大、周期较长、涉及面广等特点，工程项目施成为一项繁杂特殊的工做，导致施工质量很难把控。因此，在工程项目的施工过程中，采取有效措施保证工程项目的施工质量，是整个工程的关键。若片面的强调进度而忽视了施工质量，则会严重的影响企业的形象，并在经济上带来严重的损失；若对于施工质量管理过于严格，则会出现工期滞后、跟不上进度上的现象。
因此，协作队伍管理建设能提高施工质量、避免不必要的风险，保障施工质量的高标准、高要求。同时，施工质量的好坏也是协作队伍管理建设是否健全的标杆，能反映出协作队伍管理建设的水平。
【参考文献】
[1]张奎，刘建，王发坤.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（13）
[2]徐大立.工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（23）
[3]孟治国.建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析[J].四川建材，2011（02）
[4]李继业，刘福臣.建筑工程质量问题与防治措施[M].北京：中国建材工业出版社.2003
[5]JTGF10-2006.公路路基施工技术规范[S]
【作者单位：河南省社旗县城乡建设管理局】
关键词：协作队伍管理；工程项目；施工质量；管理建设
在当下日益激烈的建筑市场竞争中，市场的利润空间越来越小、分工越来越专业。越来越多的企业走专业化的道路，所以提高专业化技术的程度是提高竞争力的关键。除此之外，国家政策法规促使了专业化承包体系越来越完善，在这种情况下，协作队伍应运而生。协作队伍能帮助企业缓解在项目施工高峰期劳动力和施工设备的不足，且能减少企业资金投入和工程施工利益风险，目前这种新型队伍正迅速发展壮大，它已成为工程项目实施中的中坚力量。
一、协作队伍管理建设
随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式由原来的人员密集型转变为管理型，导致施工项目对外来劳动力的需求不断增加，从而产生了协作队伍。协作队伍的产生，不仅解决了企业在项目施工高峰期劳动力和施工设备的不足，还减少了企业资金的投入和工程施工的利益风险。
协作队伍管理建设是施工企业作业层建设的重点。与工程队相比，协作队伍最终将代替它，因为协作队伍代表了先进的生产力。现如今，国家市场经济和企业经济高速发展，劳务分包、工程分包的工程模式能使社会资源得到最大限度的利用，从而提高了整体的社会效益。综上所述，正是因为最基本的市场经济规律的作用，协作队伍才能战胜工程队，拥有自己的发展舞台。
整个行业发展到今天，企业自有作业队伍已经不再是工程项目作业层的绝对主体，在保证施工生产正常进行的过程中，协作队伍已经成为不可替代的主体部分。协作队伍已经承担起了大多数现场施工的任务，成为维持整个行业的正常运做的中坚力量。因此可以预见，在包分市场发育不够充分、市场经济发展不够完善的今天，尽管协作队伍在工程项目的施工中还面临着很多具体的困难，但是在未来它的前景将是一片光明。
协作队伍的管理建设是一个比较大的难题。对于施工质量、施工进度、施工材料、施工队伍人员、资金去向、施工机械等相互影响、相互制约的因素，都要进行全面的监控。如果片面的强调进度而忽视了施工质量，则会严重影响企业的形象，并在经济上带来严重的损失；若对施工质量管理过于严格，则会出现工期滞后、跟不上进度的现象。因此，协作队伍在进行工程施工的过程中，要对施工质量的科学性、全面性进行不断的改进，严格监督施工的各个环节。通过对协作队伍的管理，可以提高施工质量，达到双赢的最佳效果。
协作队伍与施工企业是互为依存的整体，协作队伍管理的建设是一门高深的学问。因此，要加强对协作队伍管理工作的理解和掌握，建立一个团结协作、具备较强的号召力和凝聚力的协作队伍，在管理方面少出错误、减少不必要的损失，力争做到与企业互惠互利、共同发展。
二、工程项目施工质量
工程项目的施工质量是指工程为满足业主需求而应该具有的使用功能，包括：工程的结构是否安全、科学、完善；工程的基础是否牢固、合理；电气安装是否规范，是否存在安全隐患等。工程施工不同于一般的工程，它具有以下五大特点：工程规模大、工程综合性强、工程约束性强、工程施工周期长、工程风险大。
项目的施工质量是国家颁布的有关法律、设计文件、技术标准以及对工程使用、美观、经济、安全等特性的综合要求，它包括工程产品实体质量和服务质量。不同的业主对工程项目施工质量的要求不同，其意图通过图纸、文字等实体体现在合同中。一般工程项目都是按照合同条件承包建设的，工程项目的施工质量必须满足合同的要求。
从协作队伍的管理方面分析，协作队伍施工人员是整个工程项目施工方案的执行者，他们的综合素质、技术水平将会直接影响到工程项目的施工质量，而工程整体的施工质量将由协作队伍的工程实施程度直接决定。因此，只有协作队伍各个部门的施工人员严格遵守施工部门的相关标准和规范，并积极地配合，才能保障工程建设的高品质、高质量。
综上所述，要加强对协作队伍施工人员的管理及培训，提高他们的综合素质，坚持“预防为主、质量第一”的施工理念和原则，只有这样才能全方位的保障施工质量。
三、管理好协作队伍能提高施工质量、避免风险
近年来，随着我国建设施工企业的迅速发展和投资规模的不断扩大，在不违反国内政策的条件下，一些工程项目的负责企业吸纳了一些有一定施工能力的协作队伍，作为自身施工力量的补充，以此来弥补自身施工力量的不足。这种做法在缓解工程施工企业自身力量不足上具有一定的作用。
然而，施工领域也因此混入了一些素质低下且不具备相应施工能力的协作队伍，一旦他们直接参与到工程施工的过程中，工程施工质量、施工安全等都存在着较大的隐患。所以，提高协作队伍自身的素质，是保障施工质量的关键。
（一）协作队伍自身管理与施工质量的关系
协作队伍在自身的建设中，必须坚持以“公开、公正、有序、合理”为原则，加强自身建设；必须坚持遵守国家的法律法规和上级部门以及企业的相关规定，其中包括《招标投标法》、《建筑法》；必须坚持领导班子集体讨论制度，坚决杜绝以个人为中心、个人说了算；必须坚持施工技术素质与设备建设全面发展，保证专业技术人员、技术工种以及设备配套齐全。只有这样才能保证施工协作队伍所参与项目的施工质量。
（二）协作队伍现场施工管理与施工质量的关系
在施工现场，协作队伍完成准备工作后，必须由项目部有关负责人进行现场核实，达到开工条件并经项目领导批准、下达开工的书面通知后方可开工。
在开工前，项目部技术人员和分包技术人员要进行清单交接，并双方签字；每个协作队伍都要有自行测定的标准，在施工的关键工序开始前，项目部技术人员必须对协作队伍的标准进行复核，并按相应的试验规程现场测试，看是否达到相应的技术标准；协作队伍不得私自更改项目的设计，如若有修改，必须要提出书面的申请，并按程序上报、批准后才能施工；在协作队伍施工的项目完工后，必须经过项目领导组人员的逐项验收。如若不合格，必须限期返工整修。 除此之外，还必须对该协作队伍进行书面客观评价，上报有关部门备案。只有做好在施工现场严要求、高标准、公正公平，才能保障项目的施工质量，建造出高质量的工程。
（三）协作队伍的安全管理与施工质量的关系
协作队伍的工程质量、安全管理与工程项目的施工质量是密不可分的，协作队伍必须把安全管理纳入到企业安全管理的范畴中，严格按照国家《安全生产法》的执行标准，企业项目部与协作队伍之间必须签订安全生产承包责任书，开展安全生产监督检查，规范施工现场安全标准。协作队伍必须严格按照国家及企业的规定规范施工，遵从企业的管理，严把质量关，保证施工质量的安全。
四、施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆
在工程项目施工中，协作队伍管理建设是过程，施工质量是结果。工程项目施工质量的好坏，能直接反映出施工人员的技术水平、业务能力和综合素质，因此，施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆。
工程项目施工是一项繁杂的、特殊的、系统的工程。因为其工程量大、涉及面广、周期较长，且能充分体现建筑物的功效，实现社会和经济效益，所以对工程项目施工的质量很难把控。因此，施工中的质量能反应出一切和工程有关的事物，尤其是施工人员的管理建设水平。例如，工程的结构是否安全、科学、完善，能反映出施工人员的协作能力；工程的基础是否牢固、合理，能反映出协作队伍管理者的管理水平等等。因此，施工质量能充分、全面、客观、科学的反映出协作队伍管理建设的水平。
五、结论
因工程量大、周期较长、涉及面广等特点，工程项目施成为一项繁杂特殊的工做，导致施工质量很难把控。因此，在工程项目的施工过程中，采取有效措施保证工程项目的施工质量，是整个工程的关键。若片面的强调进度而忽视了施工质量，则会严重的影响企业的形象，并在经济上带来严重的损失；若对于施工质量管理过于严格，则会出现工期滞后、跟不上进度上的现象。
因此，协作队伍管理建设能提高施工质量、避免不必要的风险，保障施工质量的高标准、高要求。同时，施工质量的好坏也是协作队伍管理建设是否健全的标杆，能反映出协作队伍管理建设的水平。
【参考文献】
[1]张奎，刘建，王发坤.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（13）
[2]徐大立.工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（23）
[3]孟治国.建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析[J].四川建材，2011（02）
[4]李继业，刘福臣.建筑工程质量问题与防治措施[M].北京：中国建材工业出版社.2003
[5]JTGF10-2006.公路路基施工技术规范[S]
【作者单位：河南省社旗县城乡建设管理局】