根据研究人员对企业家、企业组织及其主要职员之间的关系研究结果，企业家一般分为四种类型：
　　1、英雄型；
　　2、干预者型；
　　3、工匠型；
　　4、策略家型。
　　工匠型企业负责人在管理上花的时间很少，因为他的大量时间都花在制造产品或提供服务上去了。企业的管理水平很低，因为这类企业所雇佣的职员都是做着生产、记账、销售之类的具体工作。而企业负责人本身就好像一个“打工仔”。工匠型企业负责人包括建筑师、测量师、小生产者、承包人、小建筑商、开连锁店或经营旅馆及饭店行业的人。
　　工匠型企业负责人很少有时间从事日常的管理工作，如分析企业运行的情况等等。所有的日子都充斥了日常事务，已抽不出时间来想法整合服务质量、提高利润，或者考虑未来发展的计划。
　　英雄型企业负责人担当了“全能冠军”的角色。由于雇员管理水平较低，他只有带头执行日常的管理程序。典型做法是，企业负责人必须对增值税、会计、利率、市场分割、销售管理和职员评比等方面的知识有所了解，他必须拿出专门的时间进行有针对的学习研究，将这些知识传授给下属。因此在企业中，他将是唯一真正懂得这些知识的人，这样的企业负责人就扮演了一个英雄的角色。
　　干预型企业负责人通过培训或招聘人才的方式来提高管理水平，但同时他又不能放手让下属进行日常管理。他不担当具体的任务，只充当指导管理的角色。
　　策略家是发展小企业最理想的企业负责人类型。他把管理队伍的水平提高到最高层次。他安排专人从事人事管理和市场调查工作，这样他和他的主要的经理就可以考虑战略的问题。
　　策略家型企业负责人花大约1／3的时间在日常管理上，如检查企业运行状况，协调各方，解决冲突，或者帮着处理当天的一些事务。
　　另外1／3的时间他用来激励、发展管理队伍，帮助他们处理发展变化中的问题。这项活动旨在改善现有的企业。剩下1／3的时间，他用来考虑企业的发展战略。他对培训的足够重视使其领导核心和管理水平一直保持领先。
　　企业负责人和管理团队的关系发展一般由工匠到英雄，再到干预者，只有极少数幸运者才能最终成为策略家。