【摘 要】
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近年来,国家电网公司推行"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"管理方针,国网辽宁省电力有限公司的施工分包管理一直遵循"统一标准、动态管控、谁发包
【机 构】
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国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院
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近年来,国家电网公司推行"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"管理方针,国网辽宁省电力有限公司的施工分包管理一直遵循"统一标准、动态管控、谁发包谁负责"的原则,管理效率与效益得到了极大的提高.在取得成绩的同时,但也存在着分包管理费用计列随意性过大,挤占分包工程款的问题.本文对分包管理费用计列所存在的问题予以分析,找出问题症结,提出对策建议,为进一步提高分包管理水平提供有力支撑.
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