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摘要：随着快速发展经济社会水平，深入改革医药卫生体制，促使公立医院需面对激烈的竞争，针对现有情况，需我国公立医院转变人事管理模式，用人力资源管理模式取代传统模式，本文主要围绕公立医院于新医改背景下存在着的问题及针对性解决措施，推动公立医院改革发展。
关键词：公立医院;人力资源;新医改背景;管理策略
我国卫生部提出要对公立医院内部运行机制进行改革，主要改革内容是完善分配激励机制、改革人事制度，进一步实现全面性的办医体制。在新医改背景下，会明显改变公立医院管理环境，现阶段，医院发展的根本已经从医院规模、设施设备向专业的医疗技术和服务能力转变。专业技术的载体是专业的管理人员，因此，各公立医院开始竞争人力资源，可在医院中发挥重要作用，但现阶段仍有许多弊端存在，需提出针对性的管理策略，深入发展公立医院人力资源管理。
1公立医院人力资源在新医改背景下出现的管理问题
1.1没有意识到人力资源管理的重要性
因医院工作的服务性比较特殊，大多数的管理人员均是从医护人员或临床一线工作者转岗而来，基本没有管理人员是管理专业的，这些管理人员的医疗技术虽然很好，但缺乏管理知识和管理方法。相关研究表明，大多数的管理人员均不具备较强的管理意识，没有树立正确的人本思想，在实际管理中应用人事管理模式的概率更高，很容易导致过于盲目或随意地进行管理。不仅如此，很多管理人员觉得没必要投资人力资源管理，觉得人力资源管理的资金投入，会增加经济负担。
1.2缺乏完善的专业技能培训
在新时代背景下，医疗技术水平也取得了明显的进步，因此，培训员工是非常重要的，只有做好培训工作，才能确保新医改的需求得到满足。技能培训对于人力资源管理来说，是一项重点内容，只有培训，才能保证自身技能得到不断完善。若公立医院没有做好技能培训工作，会对医疗服务水平及医院发展造成直接影响[1]。不仅如此，若未给予员工专业培训，会导致员工逐渐处于薄弱的职业意识，无法明确规划职业。
1.3存在的人才聘用问题
公立医院在人才招聘方面，保证顺利开展招聘工作的前提是科学的岗位分析和完整的招聘计划，若未合理招聘，会导致医院成本增加，对管理效果造成直接影响。新医改背景下，正在不断扩大公立医院规模，需不断提升医务人员的需求和要求。因受到各方面编制因素的影响，公立医院在招聘管理人员时，仅社会上招聘，虽然与编制人员有着一样的待遇，但会缺乏安全感，存在着较大的流动性，无法在人力资源管理工作中全方面的投入，从而对管理效率造成影响。
2公立医院在新医改背景下提出的人力资源管理措施
2.1积极创建管理理念
公立医院的核心资源是人力资源，因此，想要提升医院市场竞争力，需具备专业的管理团队。医院领导应意识到专业管理人员在医院管理中起到的关键性作用，通过招聘专业管理人员和培养管理人员，创建完善的人力资源管理体系，具体到各个科室，各科室负责人也应明确专业管理人员的作用，树立正确的人力资本理念，将医务人员的价值充分凸显出来，加大投入人才培养。
2.2科学绩效考核
评价和认同医务人员劳动的主要手段为绩效考核，与此同时，其重要依据为支付薪酬。对于公立医院而言，需具备规范、科学地考核体系，有利于进一步提升管理水平。首先是创建考核制度，在此过程中，需对医护人员、行政人员进行充分考量，其次，招聘专业人员对管理系统进行设计，保证系统良好运行，以此确保获取真实可靠的绩效评价结果[2]。最后，加强宣传管理体系，确保医院工作人员均愿意接受新型工作形式。
2.3完善薪酬体系
公平、合理地薪酬体系，可将工作人员的积极性调动起来，有效提升经济效益。为了确保实现科学合理的薪酬体系，要求科学合理地分析和评价实际设计，始终坚持按劳分配、同工同酬原则，不仅如此，还可将分配薪酬的档次拉开，应依据工作人员所处岗位、业绩水平、工作态度，合理分配薪酬[3]。不仅如此，还需要倾斜专业人才和主要岗位，充分凸显出工作人员的劳动价值，吸引更多专业管理人员。
2.4加强培训员工
主要从两方面进行员工培训，一方面是规划职业，与医院结构和职业特征相结合，制定针对性培训计划，对工作人员进行职业规划的主要依据为公立医院现状及发展目标，确保将各种培训工作落实，有效提升工作人员的专业技能和综合素质，与此同时，还应制定优惠政策，给予医护人员鼓励，促使其愿意进一步深造自身专业。
三、结束语
医院人力资源管理指的是依据医院实际情况，对人力资源配置进行合理分布，将公立医院工作人员的积极性激发出来，为医院提供有力价值。想要保证人力资源管理效果得到显著提升，应要求公立医院创新人事管理模式，形成完善、科学的人力资源管理系统。
参考文献
[1]和静淑， 李楠， 黄炜. 基于新医改背景下公立医院人力资源开发与管理问题改善的建议[J]. 中国医药导报， 2018， 15（32）：176-180.
[2]蔣建云， 高熹. 医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略[J]. 中国集体经济， 2019（3）：125-126.
[3]徐驰， 刘峥， 沈郁淇，等. 新医改背景下潍坊市公立医院住院费用结构变动分析[J]. 社区医学杂志， 2018， 16（1）：15-18.
关键词：公立医院;人力资源;新医改背景;管理策略
我国卫生部提出要对公立医院内部运行机制进行改革，主要改革内容是完善分配激励机制、改革人事制度，进一步实现全面性的办医体制。在新医改背景下，会明显改变公立医院管理环境，现阶段，医院发展的根本已经从医院规模、设施设备向专业的医疗技术和服务能力转变。专业技术的载体是专业的管理人员，因此，各公立医院开始竞争人力资源，可在医院中发挥重要作用，但现阶段仍有许多弊端存在，需提出针对性的管理策略，深入发展公立医院人力资源管理。
1公立医院人力资源在新医改背景下出现的管理问题
1.1没有意识到人力资源管理的重要性
因医院工作的服务性比较特殊，大多数的管理人员均是从医护人员或临床一线工作者转岗而来，基本没有管理人员是管理专业的，这些管理人员的医疗技术虽然很好，但缺乏管理知识和管理方法。相关研究表明，大多数的管理人员均不具备较强的管理意识，没有树立正确的人本思想，在实际管理中应用人事管理模式的概率更高，很容易导致过于盲目或随意地进行管理。不仅如此，很多管理人员觉得没必要投资人力资源管理，觉得人力资源管理的资金投入，会增加经济负担。
1.2缺乏完善的专业技能培训
在新时代背景下，医疗技术水平也取得了明显的进步，因此，培训员工是非常重要的，只有做好培训工作，才能确保新医改的需求得到满足。技能培训对于人力资源管理来说，是一项重点内容，只有培训，才能保证自身技能得到不断完善。若公立医院没有做好技能培训工作，会对医疗服务水平及医院发展造成直接影响[1]。不仅如此，若未给予员工专业培训，会导致员工逐渐处于薄弱的职业意识，无法明确规划职业。
1.3存在的人才聘用问题
公立医院在人才招聘方面，保证顺利开展招聘工作的前提是科学的岗位分析和完整的招聘计划，若未合理招聘，会导致医院成本增加，对管理效果造成直接影响。新医改背景下，正在不断扩大公立医院规模，需不断提升医务人员的需求和要求。因受到各方面编制因素的影响，公立医院在招聘管理人员时，仅社会上招聘，虽然与编制人员有着一样的待遇，但会缺乏安全感，存在着较大的流动性，无法在人力资源管理工作中全方面的投入，从而对管理效率造成影响。
2公立医院在新医改背景下提出的人力资源管理措施
2.1积极创建管理理念
公立医院的核心资源是人力资源，因此，想要提升医院市场竞争力，需具备专业的管理团队。医院领导应意识到专业管理人员在医院管理中起到的关键性作用，通过招聘专业管理人员和培养管理人员，创建完善的人力资源管理体系，具体到各个科室，各科室负责人也应明确专业管理人员的作用，树立正确的人力资本理念，将医务人员的价值充分凸显出来，加大投入人才培养。
2.2科学绩效考核
评价和认同医务人员劳动的主要手段为绩效考核，与此同时，其重要依据为支付薪酬。对于公立医院而言，需具备规范、科学地考核体系，有利于进一步提升管理水平。首先是创建考核制度，在此过程中，需对医护人员、行政人员进行充分考量，其次，招聘专业人员对管理系统进行设计，保证系统良好运行，以此确保获取真实可靠的绩效评价结果[2]。最后，加强宣传管理体系，确保医院工作人员均愿意接受新型工作形式。
2.3完善薪酬体系
公平、合理地薪酬体系，可将工作人员的积极性调动起来，有效提升经济效益。为了确保实现科学合理的薪酬体系，要求科学合理地分析和评价实际设计，始终坚持按劳分配、同工同酬原则，不仅如此，还可将分配薪酬的档次拉开，应依据工作人员所处岗位、业绩水平、工作态度，合理分配薪酬[3]。不仅如此，还需要倾斜专业人才和主要岗位，充分凸显出工作人员的劳动价值，吸引更多专业管理人员。
2.4加强培训员工
主要从两方面进行员工培训，一方面是规划职业，与医院结构和职业特征相结合，制定针对性培训计划，对工作人员进行职业规划的主要依据为公立医院现状及发展目标，确保将各种培训工作落实，有效提升工作人员的专业技能和综合素质，与此同时，还应制定优惠政策，给予医护人员鼓励，促使其愿意进一步深造自身专业。
三、结束语
医院人力资源管理指的是依据医院实际情况，对人力资源配置进行合理分布，将公立医院工作人员的积极性激发出来，为医院提供有力价值。想要保证人力资源管理效果得到显著提升，应要求公立医院创新人事管理模式，形成完善、科学的人力资源管理系统。
参考文献
[1]和静淑， 李楠， 黄炜. 基于新医改背景下公立医院人力资源开发与管理问题改善的建议[J]. 中国医药导报， 2018， 15（32）：176-180.
[2]蔣建云， 高熹. 医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略[J]. 中国集体经济， 2019（3）：125-126.
[3]徐驰， 刘峥， 沈郁淇，等. 新医改背景下潍坊市公立医院住院费用结构变动分析[J]. 社区医学杂志， 2018， 16（1）：15-18.