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企业可持续发展，是指在企业的生产经营活动中，既要考虑近期市场的扩大和利润的增加，又要考虑企业总价值的不断提高和企业长期稳定健康的发展。
一、企业可持续发展的影响因素分析
1.企业可持续发展与企业目标、战略及资源有效配置的关系
企业是一个人工系统，因而它的发展必然与企业的目的、战略和资源配置有着密切关系。企业目标、战略及资源的组合是决定企业发展的方向和路径优化的关键问题。企业的目标是企业可持续发展的方向，企业的战略是企业可持续发展的保障，资源有效配置是企业可持续发展的基本条件。
2.企业可持续发展与企业经营制度的关系
企业的经营制度是指企业经营组织形式与管理形式的总称。我国企业的经营组织形式与管理形式存在僵化、死板，不能与时俱进的问题。这个问题尽管在短期内可以通过国家的扶持得以缓解，但从长期来看，其极大制约了我国企业竞争优势的形成，缺乏市场竞争的能力。因此，企业经营制度要在为求得企业可持续发展的前提下进行创新。
3.企业可持续发展与科学技术发展的关系
科学技术变化是影响整个社会变动的关键因素。一个企业的生存和发展主要取决于企业的核心竞争能力。追踪科学技术发展是企业实现可持续发展目标的前提，企业能否实现可持续发展来自于企业自身的活力，而企业的活力关键又来源于企业的技术创新水平，以及这些科学技术创新成果的转化。
4.企业可持续发展与企业文化的关系
企业文化对企业的影响可谓无所不在，影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面。企业的可持续发展需要有良好的、高尚的企业文化氛围，这样才能树立良好的企业形象。
二、企业可持续发展的实现途径
1.主动构造“ 企业生态”
企业生态是指企业生存和发展的和谐环境，包括内生环境和外生环境。(1)从企业内生环境来说，就是要建立共同远景，确立企业使命，保持企业员工的使命感，以聚合人心，使企业的每个员工都培养出真诚奉献和投入的精神。(2)从企业外生环境来说，就是要改变传统的把“ 自我”与“ 环境”完全割裂的意识，确立“ 共生”的意识，以形成和谐的企业生态。
2.适时营造“第二曲线”
著名的未来学苑总经理艾恩·莫瑞森认为，每一家发展成熟的企业都有传统的事业范围，他把这一部分称为第一曲线，即企业既有的传统核心业务。但是，不能保证有一天企业的主业不被新兴的事业形态所取代，他把这些新兴的产业称为第二曲线。他认为，企业无可避免的有生老病死，企业要想获得可持续发展的关键在于，企业应固守第一曲线，正确地开辟第二曲线，等待第二曲线的茁壮成长，以获得有利时机取代原有的主导事业，成为第一曲线。通过第一与第二曲线的相互交替，企业找到不断发展的机缘。
3.不断实施企业创新
企业创新是企业全体员工和整个企业的智慧在生产经营活动中具体运用和体现，是企业可持续发展的根本途径和动力源泉。日本著名企业家松下幸之助认为：只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。因此，从某种意义上讲，创新是企业可持续发展的标志。企业创新主要包括技术创新、管理创新和组织创新。技术创新是一个以新的技术思想产生为起点，以新的技术思想首次商业化为终点的过程，它能提高企业生产效率，改善产品质量，减少生产资料投入，带来可观的经济效益；能促进新产品的生成，提高产品的质量，从而使企业处于良性循环；能使企业形成核心能力，从而拓展新的业务领域，保持持久的竞争优势而立于不败之地。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，它能充分利用企业现有资源，走内涵扩大再生产的道路，增加企业效益，促进企业发展；能促进企业的产、供、销各个环节，人、财、物各要素的恰当配合，有序、高效地运行，实现系统的协调，达到整体最优。组织创新是指依据外部环境和内部条件的变化而适时调整结构，它能够克服组织的衰老，打造健康的机体，保证企业永葆青春，实现可持续发展。
4.积极塑造企业文化
一個组织能够长久生存下去，最主要的条件是信念的精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。企业要有一个共同的价值取向，要有统一的价值观，亦即要有统一意志。员工对企业的价值观要有强烈的认同感。这种认同感不是认同于一个人，而是认同于一种超越个人的价值观，认同于超越个人的文化力量。文化力量是巨大的。企业要实现可持续发展，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。企业文化的最大功能在于“整合”，它促使促使员工始终把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧紧联系在一起，跟企业同呼吸、共命运，为企业的长期发展贡献力量；它促使员工发扬团队精神，团结协作，共同努力，充分发挥集体的力量。
5.大力培养“ 学习能力”
一个企业只有当它的组织能力高于其从事的事业规模成长的时候，企业才能实现可持续发展。学习是包括人在内的生命组织生存和发展的源泉，是适应环境和可持续发展的手段。在当今世界更加息息相关、复杂多变的背景下，为了应付一个不断变化的世界，企业必须大力培养和提高应变能力、发展新技能和采取新态度的能力，这就是学习的能力。正如阿里·德赫斯所说：惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
参考文献:
[1]何金权:培育创新型人才队伍、实现企业可持续发展[J].上海企业，2007(10）
[2]孙素巧:企业可持续发展的思考[J].科技咨询导报，2007(27）
[3]李玉明:关于企业可持续发展的思考[J].北京物资流通，2006(2）
[4]秦琴:企业可持续发展的相关问题探讨[J].甘肃科技纵横，2006(3）
一、企业可持续发展的影响因素分析
1.企业可持续发展与企业目标、战略及资源有效配置的关系
企业是一个人工系统，因而它的发展必然与企业的目的、战略和资源配置有着密切关系。企业目标、战略及资源的组合是决定企业发展的方向和路径优化的关键问题。企业的目标是企业可持续发展的方向，企业的战略是企业可持续发展的保障，资源有效配置是企业可持续发展的基本条件。
2.企业可持续发展与企业经营制度的关系
企业的经营制度是指企业经营组织形式与管理形式的总称。我国企业的经营组织形式与管理形式存在僵化、死板，不能与时俱进的问题。这个问题尽管在短期内可以通过国家的扶持得以缓解，但从长期来看，其极大制约了我国企业竞争优势的形成，缺乏市场竞争的能力。因此，企业经营制度要在为求得企业可持续发展的前提下进行创新。
3.企业可持续发展与科学技术发展的关系
科学技术变化是影响整个社会变动的关键因素。一个企业的生存和发展主要取决于企业的核心竞争能力。追踪科学技术发展是企业实现可持续发展目标的前提，企业能否实现可持续发展来自于企业自身的活力，而企业的活力关键又来源于企业的技术创新水平，以及这些科学技术创新成果的转化。
4.企业可持续发展与企业文化的关系
企业文化对企业的影响可谓无所不在，影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面。企业的可持续发展需要有良好的、高尚的企业文化氛围，这样才能树立良好的企业形象。
二、企业可持续发展的实现途径
1.主动构造“ 企业生态”
企业生态是指企业生存和发展的和谐环境，包括内生环境和外生环境。(1)从企业内生环境来说，就是要建立共同远景，确立企业使命，保持企业员工的使命感，以聚合人心，使企业的每个员工都培养出真诚奉献和投入的精神。(2)从企业外生环境来说，就是要改变传统的把“ 自我”与“ 环境”完全割裂的意识，确立“ 共生”的意识，以形成和谐的企业生态。
2.适时营造“第二曲线”
著名的未来学苑总经理艾恩·莫瑞森认为，每一家发展成熟的企业都有传统的事业范围，他把这一部分称为第一曲线，即企业既有的传统核心业务。但是，不能保证有一天企业的主业不被新兴的事业形态所取代，他把这些新兴的产业称为第二曲线。他认为，企业无可避免的有生老病死，企业要想获得可持续发展的关键在于，企业应固守第一曲线，正确地开辟第二曲线，等待第二曲线的茁壮成长，以获得有利时机取代原有的主导事业，成为第一曲线。通过第一与第二曲线的相互交替，企业找到不断发展的机缘。
3.不断实施企业创新
企业创新是企业全体员工和整个企业的智慧在生产经营活动中具体运用和体现，是企业可持续发展的根本途径和动力源泉。日本著名企业家松下幸之助认为：只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。因此，从某种意义上讲，创新是企业可持续发展的标志。企业创新主要包括技术创新、管理创新和组织创新。技术创新是一个以新的技术思想产生为起点，以新的技术思想首次商业化为终点的过程，它能提高企业生产效率，改善产品质量，减少生产资料投入，带来可观的经济效益；能促进新产品的生成，提高产品的质量，从而使企业处于良性循环；能使企业形成核心能力，从而拓展新的业务领域，保持持久的竞争优势而立于不败之地。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，它能充分利用企业现有资源，走内涵扩大再生产的道路，增加企业效益，促进企业发展；能促进企业的产、供、销各个环节，人、财、物各要素的恰当配合，有序、高效地运行，实现系统的协调，达到整体最优。组织创新是指依据外部环境和内部条件的变化而适时调整结构，它能够克服组织的衰老，打造健康的机体，保证企业永葆青春，实现可持续发展。
4.积极塑造企业文化
一個组织能够长久生存下去，最主要的条件是信念的精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。企业要有一个共同的价值取向，要有统一的价值观，亦即要有统一意志。员工对企业的价值观要有强烈的认同感。这种认同感不是认同于一个人，而是认同于一种超越个人的价值观，认同于超越个人的文化力量。文化力量是巨大的。企业要实现可持续发展，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。企业文化的最大功能在于“整合”，它促使促使员工始终把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧紧联系在一起，跟企业同呼吸、共命运，为企业的长期发展贡献力量；它促使员工发扬团队精神，团结协作，共同努力，充分发挥集体的力量。
5.大力培养“ 学习能力”
一个企业只有当它的组织能力高于其从事的事业规模成长的时候，企业才能实现可持续发展。学习是包括人在内的生命组织生存和发展的源泉，是适应环境和可持续发展的手段。在当今世界更加息息相关、复杂多变的背景下，为了应付一个不断变化的世界，企业必须大力培养和提高应变能力、发展新技能和采取新态度的能力，这就是学习的能力。正如阿里·德赫斯所说：惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
参考文献:
[1]何金权:培育创新型人才队伍、实现企业可持续发展[J].上海企业，2007(10）
[2]孙素巧:企业可持续发展的思考[J].科技咨询导报，2007(27）
[3]李玉明:关于企业可持续发展的思考[J].北京物资流通，2006(2）
[4]秦琴:企业可持续发展的相关问题探讨[J].甘肃科技纵横，2006(3）