论文部分内容阅读
摘要：在推进烟草精益生产的过程中，只有通过持续发展，积极创新，完善公司基础信息，科学合理地共享生产网络，特别是突出先进的管理模式，初步形成了以网格化管理为中心的烟草精益生产管理模式，有力地推动了现代烟草工业的发展和进步。
关键词：烟叶精益生产;网格化管理;实践与思考
前言
烟草种植和生产在我国占有重要地位。近年来，中国倡导精益生产和网格化管理理念，创新发展烟草生产和组织，走可持续烟草生产和发展的道路。
一、网格化管理的基本概念
网格化管理生产是烟草生产领域的一个新概念。具体而言，精益烟草生产涉及五个方面，即准确的烟草信息、卓越的烟草生产技术、烟草生产的精准运作、烟草生产的精细化管理和精益生产团队。这五个方面是烟草生产中不可缺少的。
烟草生产网络化管理可以直接提高烟草生产效率，提高企业的核心效率和管理效率，最终实现目标，特别是烟草网络化管理是指烟草生产从基层单位到区域，再到生产网络，最后到生产种植单位，按层次进行管理。区域和基地;烟草生产是最小的生产单位;烟草种植是一个地形相似、区域相对统一的地区;烟草生产网络是几个烟草种植区的组合;烟草生产单位是烟草生产合作的专业服务团队共享的区域，是几个网络的集合。
二、烟叶生产网格化管理实践
1、实施背景
目前中国我国烟叶产业生产的成为主流，种植卷烟企业户数多、种植基地区域分散、户均烟叶种植基地面积小、烟叶产品种植产业集中度低，已逐渐成为严重制约我国烟叶产业资源配置经营方式结构改革的重要技术瓶颈，影响我国烟叶产业生产的健康可持续发展。在烟叶生产经营管理运行方式上，目前大部分烟叶产区主要选取采用产区户籍标准化生产管理模式，该管理模式在国家推行产区烟叶生产标准化农业生产初期时就发挥了较好的推动作用，促进了产区标准化烟叶生产管理措施的有效落实。但是随着我国烟农烟叶专业生产合作社快速壮大发展，烟叶专业生产商的专业化经营服务深入开展推进，这一经营模式已经不能完全满足于对烟叶专业生产，特别也就是烟叶专业化生产服务的实际需求。创新我国烟叶产品生产企业管理体制方式，更好地把我国烟叶产品生产企业管理与烟叶专业化生产服务有效衔接结合推动起来，不断优化提高我国烟叶产品生产企业整体管理水平，成为我国烟叶食品产区重点高度关注和政府着力研究解决的重大战略课题，同时也必然是加快实现我国烟叶产品生产企业可持续发展必须认真思考的重大问题。
2、实施措施
（1）完善基础信息
基础技术信息不仅可以是瘦肉精企业烟叶批量生产的重要依据，也是企业实施烟叶网格化生产管理的重要技术支撑。只有以首批引进我国烟草行业精益技术生产国家试点企业为发展契机，积极开展我国烟草精益生产顶层规划设计编制工作，加快推进烟草生产基础设施数据平台建设，完善烟草信息安全技术规范管理，促进我国现代工业烟草加工产业健康发展。烟叶行业基础资料信息基本数据库以基本专业烟田、气象基础资料、生产环境、专业技术烟农服务为信息主体，主要内容涵盖烟田地形山体地貌、土壤作物养分、前耕后茬和农作物等，对烟叶的内在质量、外观和安全性进行了分析，同时确保建立一个相对稳定的统计单位，明确统计人员，并引入数据统计的长效机制。
（2）理顺站社关系
实施专业化服务是烟草生产实施精细化经营的重要保障，也是实施网格化管理的重要内容。进一步明确和理清烟站与烟农专业协会的关系，畅通合作服务信息渠道，提高专业服务水平。为烟农的生产和管理发挥组织和指示作用，并为合作社提供服务承担咨询、协调和服务职能;合作社是烟草生产服务的主体，接管任何烟草生产协会的经营和服务;烟草站与合作社的关系是咨询与领导、服务与服务的关系。在进一步明确和理清站市关系的基础上，潍坊市把推进网络管理与推进专业服务结合起来，烟草站负责教育培训的日常管理工作，组织工作和烟草技术人员在场。烟草站负责教育培训的日常管理工作。
3、烟叶生产网格化管理的成果
目前，烟草生产网格化管理成效显著，烟区组织管理能力明显提高，烟草生产效率也明显提高，近年来，烟草生产的整体经济效益也有了明显提高。
三、烟叶生产网格化管理的改进策略
1、完善改进工作
在烟草生产领域，网格化管理是一种比较新的管理方式，现有的经验非常有限。在今后的发展过程中，烟草网格化管理的实践还可以进一步完善。进一步调查烟草生产网格化管理情况，不断完善烟草生产网格化管理。
2、完善拓展延伸工作
网格化管理包括烟草生产的管理、种植和服务。网格化管理应从烟草生产中的厂务主体管理和“三大主题”的衔接对接延伸，细化“三大主题”管理。进一步强化质量管理理念和企业管理，引导工厂从技术措施的实施、成本控制等方面入手，通过与合作社的密切合作，不断提高可管理性，降低运营成本，实施管理改进，提高工厂目标的管理和运营效率;统一和完善烟农专业合作社管理，明确管理者和经营者的职责，优化管理和服务流程，完善管理，提高管理效率，降低管理成本，合作服务的扩展与合作服务的改进。
3、强化政策保障
网络安全管理的有效实施往往需要相关政策和技术人才的政策支持和技术保障。要着力建设"三支队伍"的大型烟草专业技术管理队伍、专业香草烟农管理队伍和大型专业烟草服务管理队伍，开展深入的烟草技术和专业管理技能培训，努力提高企业员工素质和服务能力，支持企业实施烟草网格化经济管理，同时要建立相应的管理保障机制措施，完善烟草行动方案实施监督机制，注重管理细节、规范和责任落实，切实有效解决好烟草技术、管理和专业服务的"最后一公里"突出问题，确保烟草网络经济管理的高效有效性。
结束语
在我国的经济中，烟草生产网络的管理也占有一定的地位。在生产管理不断发展的今天，只有不断创新和先进的网格化管理才能在不断进步中取得一定成效，进一步提高烟草生产管理的经济效益。
参考文献
[1]李建华，张嫄嫄，尚慧文.烟叶精益生产：关键环节与推进思路[J].农技服务，2016，（17）.177-178，171.
[2]黎思伟，杨华仙.烟叶精益生产网格化管理的实践探析[J].现代农业科技，2016，（17）.49-49.
[3]陶英楠.烟叶精益生产管理措施[J].吉林农业，2016，（18）.102-103.
[4]刘中庆，崔志軍，刘光友，等.烟叶精益生产网格化管理的实践与思考[J].中国烟草科学，2014，（6）.70-73.
关键词：烟叶精益生产;网格化管理;实践与思考
前言
烟草种植和生产在我国占有重要地位。近年来，中国倡导精益生产和网格化管理理念，创新发展烟草生产和组织，走可持续烟草生产和发展的道路。
一、网格化管理的基本概念
网格化管理生产是烟草生产领域的一个新概念。具体而言，精益烟草生产涉及五个方面，即准确的烟草信息、卓越的烟草生产技术、烟草生产的精准运作、烟草生产的精细化管理和精益生产团队。这五个方面是烟草生产中不可缺少的。
烟草生产网络化管理可以直接提高烟草生产效率，提高企业的核心效率和管理效率，最终实现目标，特别是烟草网络化管理是指烟草生产从基层单位到区域，再到生产网络，最后到生产种植单位，按层次进行管理。区域和基地;烟草生产是最小的生产单位;烟草种植是一个地形相似、区域相对统一的地区;烟草生产网络是几个烟草种植区的组合;烟草生产单位是烟草生产合作的专业服务团队共享的区域，是几个网络的集合。
二、烟叶生产网格化管理实践
1、实施背景
目前中国我国烟叶产业生产的成为主流，种植卷烟企业户数多、种植基地区域分散、户均烟叶种植基地面积小、烟叶产品种植产业集中度低，已逐渐成为严重制约我国烟叶产业资源配置经营方式结构改革的重要技术瓶颈，影响我国烟叶产业生产的健康可持续发展。在烟叶生产经营管理运行方式上，目前大部分烟叶产区主要选取采用产区户籍标准化生产管理模式，该管理模式在国家推行产区烟叶生产标准化农业生产初期时就发挥了较好的推动作用，促进了产区标准化烟叶生产管理措施的有效落实。但是随着我国烟农烟叶专业生产合作社快速壮大发展，烟叶专业生产商的专业化经营服务深入开展推进，这一经营模式已经不能完全满足于对烟叶专业生产，特别也就是烟叶专业化生产服务的实际需求。创新我国烟叶产品生产企业管理体制方式，更好地把我国烟叶产品生产企业管理与烟叶专业化生产服务有效衔接结合推动起来，不断优化提高我国烟叶产品生产企业整体管理水平，成为我国烟叶食品产区重点高度关注和政府着力研究解决的重大战略课题，同时也必然是加快实现我国烟叶产品生产企业可持续发展必须认真思考的重大问题。
2、实施措施
（1）完善基础信息
基础技术信息不仅可以是瘦肉精企业烟叶批量生产的重要依据，也是企业实施烟叶网格化生产管理的重要技术支撑。只有以首批引进我国烟草行业精益技术生产国家试点企业为发展契机，积极开展我国烟草精益生产顶层规划设计编制工作，加快推进烟草生产基础设施数据平台建设，完善烟草信息安全技术规范管理，促进我国现代工业烟草加工产业健康发展。烟叶行业基础资料信息基本数据库以基本专业烟田、气象基础资料、生产环境、专业技术烟农服务为信息主体，主要内容涵盖烟田地形山体地貌、土壤作物养分、前耕后茬和农作物等，对烟叶的内在质量、外观和安全性进行了分析，同时确保建立一个相对稳定的统计单位，明确统计人员，并引入数据统计的长效机制。
（2）理顺站社关系
实施专业化服务是烟草生产实施精细化经营的重要保障，也是实施网格化管理的重要内容。进一步明确和理清烟站与烟农专业协会的关系，畅通合作服务信息渠道，提高专业服务水平。为烟农的生产和管理发挥组织和指示作用，并为合作社提供服务承担咨询、协调和服务职能;合作社是烟草生产服务的主体，接管任何烟草生产协会的经营和服务;烟草站与合作社的关系是咨询与领导、服务与服务的关系。在进一步明确和理清站市关系的基础上，潍坊市把推进网络管理与推进专业服务结合起来，烟草站负责教育培训的日常管理工作，组织工作和烟草技术人员在场。烟草站负责教育培训的日常管理工作。
3、烟叶生产网格化管理的成果
目前，烟草生产网格化管理成效显著，烟区组织管理能力明显提高，烟草生产效率也明显提高，近年来，烟草生产的整体经济效益也有了明显提高。
三、烟叶生产网格化管理的改进策略
1、完善改进工作
在烟草生产领域，网格化管理是一种比较新的管理方式，现有的经验非常有限。在今后的发展过程中，烟草网格化管理的实践还可以进一步完善。进一步调查烟草生产网格化管理情况，不断完善烟草生产网格化管理。
2、完善拓展延伸工作
网格化管理包括烟草生产的管理、种植和服务。网格化管理应从烟草生产中的厂务主体管理和“三大主题”的衔接对接延伸，细化“三大主题”管理。进一步强化质量管理理念和企业管理，引导工厂从技术措施的实施、成本控制等方面入手，通过与合作社的密切合作，不断提高可管理性，降低运营成本，实施管理改进，提高工厂目标的管理和运营效率;统一和完善烟农专业合作社管理，明确管理者和经营者的职责，优化管理和服务流程，完善管理，提高管理效率，降低管理成本，合作服务的扩展与合作服务的改进。
3、强化政策保障
网络安全管理的有效实施往往需要相关政策和技术人才的政策支持和技术保障。要着力建设"三支队伍"的大型烟草专业技术管理队伍、专业香草烟农管理队伍和大型专业烟草服务管理队伍，开展深入的烟草技术和专业管理技能培训，努力提高企业员工素质和服务能力，支持企业实施烟草网格化经济管理，同时要建立相应的管理保障机制措施，完善烟草行动方案实施监督机制，注重管理细节、规范和责任落实，切实有效解决好烟草技术、管理和专业服务的"最后一公里"突出问题，确保烟草网络经济管理的高效有效性。
结束语
在我国的经济中，烟草生产网络的管理也占有一定的地位。在生产管理不断发展的今天，只有不断创新和先进的网格化管理才能在不断进步中取得一定成效，进一步提高烟草生产管理的经济效益。
参考文献
[1]李建华，张嫄嫄，尚慧文.烟叶精益生产：关键环节与推进思路[J].农技服务，2016，（17）.177-178，171.
[2]黎思伟，杨华仙.烟叶精益生产网格化管理的实践探析[J].现代农业科技，2016，（17）.49-49.
[3]陶英楠.烟叶精益生产管理措施[J].吉林农业，2016，（18）.102-103.
[4]刘中庆，崔志軍，刘光友，等.烟叶精益生产网格化管理的实践与思考[J].中国烟草科学，2014，（6）.70-73.