论文部分内容阅读
企业管理创新无论是对企业，还是对社会主义市场经济都有着重要意义。当前我国企业管理在管理制度、人力资本管理和管理组织上等存在问题，未来迫切需要在管理理念、管理文化和企业战略等方面推动企业管理创新。
一、推动企业管理创新的必要性
在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的管理创新之路。然而很多企业在构建现代企业管理制度时，往往会忽视管理的创新，导致管理逐渐滑坡，进而影响企业效益和竞争力。
1.企业管理创新是建立和完善社会主义市场经济的要求。随着全球化趋势日趋增强以及我国和世界的接轨，企业面临的市场竞争越来越激烈，挑战也越来越大。为了适应国际竞争以及社会主义市场经济体制的需要，企业要不断向国外先进企业学习管理方法，逐步建立起顺应市场经济发展的新型管理模式。当前，社会主义市场经济体制在逐步完善，市场机制不断增强，企业许多落后的管理制度和模式已经越来越不适应我国市场经济体系逐渐发展完善的现状。为了在市场经济体制下实现可持续发展，现代企业就必须要摆脱落后的管理思想，积极推进现代化的企业管理制度和管理模式创新。
2.企业管理创新是世界经济一体化的要求。随着我国对外政策的不断放开以及对开放深度的逐步增加，外商资本涌入我国加大了对我国的投资力度，这一方面拓展了我国建设的投资来源，丰富了投资方式，另一方面使我国企业面临着国内外双重的严酷竞争。所以我国企业必须学习西方发达国家先进管理水平，创新管理模式，改变传统的管理方法、管理制度和管理模式，这样才能适应世界经济的一体化发展。
二、企业经济管理的现状
企业管理水平的高度是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平与西方国家相比还是有很大的差距，主要原因是我国企业管理还存在诸多问题。
1.管理制度问题。完善的管理制度是促进企业发展的重要保障，如果管理制度存在问题，那么在一定程度上会影响企业经营目标的实现，甚至会造成企业在市场竞争中处于劣势地位。当前我国企业管理体制滞后，很多企业缺乏进取精神，管理因循守旧。有的企业忽视长期目标而仅重视短期目标；有些企业管理随意性很强，没有统一完整的规范化管理制度，即使部分企业制定了相应的规章制度，但由于可操作性不强、与企业实际脱节、制度漏洞百出、不够规范，甚至和国家政策相抵触等原因而使规章制度流于形式，难以执行；还有一些企业制度研究缺乏深度，实际执行时往往对突发的情况没有相对应的应付措施，缺乏创新能力，应对问题时处于被动型的状态，缺乏灵活性和创新性。
2.人力资源问题。很多企业在发展过程中存在着只顾近期利益或者仅关注利润和经济方面，在经营管理中缺乏长远规划，忽视了企业人力资源战略问题。首先，个别企业在经营过程中，为了减少企业成本支出，不愿意对员工的综合素质进行培训，从而制约了企业员工技能水平的提高，变相降低了企业竞争力；其次，缺乏相关的激励和绩效评估机制，难以激发企业员工的积极性，使人力资源优势难以充分发挥；再其次，可能会使企业内部凝聚力不强，人员流动频繁，导致人力资源不稳，危及企业发展。
3.管理组织落后。企业要在激烈市场竞争中存活，就必须顺应时代潮流的发展。但是，当前许多企业的管理模式仍是传统型，无法适应新形势的需要，制约了企业的发展，这主要体现在企业的管理组织模式过于单一，企业内部权责不够明确，造成系统相互交叉，信息交流不通畅，影响决策速度，甚至会导致决策延误。除此以外，企业领导过分重视企业经济目标的实现，忽视了对企业内部管理组织的建设和改革，这是企业管理组织落后的重要原因。
三、市场经济下企业管理创新的重点
1.管理理念的创新。企业在发展过程中有多个目标，最重要的就是追求经济效益，但有时候可能会使企业过度重视短期经济效益而忽视了长远利益，过度重视经济效益而忽视了社会效益，这样就会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。这种现象出现的原因在于企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，因而可以说观念的创新是企业生存和发展的关键。企业要想在激烈的市场中获得成功必须解放思想，不断地进行管理理念的创新，使企业的管理能紧跟时代步伐。
2.管理文化的创新。近年来，我国经济社会得到了快速的发展，企业也在快速发展。在企业不断发展的阶段，专业人才越来越多，社会分工越来越细。对于这些员工来说，薪酬待遇固然重要，但是员工被尊重感和被认同感也极为重要，这都依赖于企业文化的建设。只有在进行企业管理的时候，一定要将企业的文化融入其中，才能激发企业人员的使命感和责任感，从而使员工全身心地投入到工作中去，企业的经济效益也会得到提高。
3.企业战略的创新。企业的战略管理是企业管理的重中之重，战略的创新不仅可以为企业把握未来提供可能，促使企业在市场竞争中胜出，也可以提高企业生产能力。战略创新的主要问题是企业要确定今后的目标，因为企业目标的制定决定了企业面对的竞争对手、客户以及合作者等，这也决定了企业的成败与否。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有一个长远的战略目标。当前我国企业在制定战略目标的时候，经常会出现偏离。很多企业在经营管理过程中出现了盲目追求企业规模最大化的情况，忽视了企业其他目标和任务，这主要是由于受到长期计划经济体制和现实制度环境的制约。面对越来越激烈的国际竞争，企业要想成功应对挑战必须要进行战略研究和战略创新，加强战略管理可以通过建立完善的成本分析系统，加快生产工艺的革新，实施联合竞争战略等方式来实现。
四、提高企业经济管理水平的措施
1.发挥企业领导层对管理创新的“顶层”推动作用。企业在管理创新上首先要从转变观念开始，而转变观念的关键是要改变企业领导人的思想观念。企业的领导层对企业的决策起着决定性的作用，所以作为企业领导层对于企业管理创新也起着决定性的作用。如果一个企业的领导层具有创新精神，那么往往就会给企业创新带来新鲜活力，也会成为企业创新的强有力推手。同时，要注重企业家队伍的建设，加强对企业管理层的工商管理培训，争取培养和造就一个乐于创新的企业家阶层，提高我国企业高层领导的综合素质。
2.积极营造适合本企业发展的文化，提升企业的内在潜力。我们要反思企业文化建设，突出企业文化建设，把文化管理提升到企业管理的重要位置上来，因此必须以长远角度和品牌高度来推动文化建设。首先，要培养勇于承担和有责任感的企业文化，以企业责任激发员工对企业的荣誉感和责任心，激发他们工作的积极性；其次，要建立有利于创新的企业文化。当前创新已经成为市场竞争的关键因素之一，企业要积极的营造企业创新的文化氛围，鼓励所有员工都投入到创新中去。
3.突出“以人为本”的人力资源机制。以人为本是我国党和政府的执政理念，同时也应该成为企业的基本准则。人力资源越来越成为企业最为重要，也是最为宝贵的财富之一。人力资源质量的高低是企业生存发展能力的重要体现，也是企业经济效益水平的决定因素之一。要优化企业人力资源管理，就必须以人为本，充分发挥人力资本的价值和作用。首先，要整合人力资源管理，理顺人才选、用、育、留全过程的流程，使人力资源管理有效延伸，支持到企业管理的每一个环节；其次，要重视基本制度建设，形成相对公平合理的员工管理机制，形成长效的员工配需机制，通过制度管理、制度留人，使员工对企业产生归属感和向心力；最后，要按照权力与责任、责任与利益一致的原则，建立科学合理的评估晋升和激励约束机制，为员工展现自我价值提供平台和机会。
加强企业管理创新是当今企业家所不断探讨的主题。面临新形势，我国企业必须通过不断提高企业管理水平形成核心竞争优势，这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（作者单位：新疆地质矿产勘查开发局第一地质大队）
一、推动企业管理创新的必要性
在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的管理创新之路。然而很多企业在构建现代企业管理制度时，往往会忽视管理的创新，导致管理逐渐滑坡，进而影响企业效益和竞争力。
1.企业管理创新是建立和完善社会主义市场经济的要求。随着全球化趋势日趋增强以及我国和世界的接轨，企业面临的市场竞争越来越激烈，挑战也越来越大。为了适应国际竞争以及社会主义市场经济体制的需要，企业要不断向国外先进企业学习管理方法，逐步建立起顺应市场经济发展的新型管理模式。当前，社会主义市场经济体制在逐步完善，市场机制不断增强，企业许多落后的管理制度和模式已经越来越不适应我国市场经济体系逐渐发展完善的现状。为了在市场经济体制下实现可持续发展，现代企业就必须要摆脱落后的管理思想，积极推进现代化的企业管理制度和管理模式创新。
2.企业管理创新是世界经济一体化的要求。随着我国对外政策的不断放开以及对开放深度的逐步增加，外商资本涌入我国加大了对我国的投资力度，这一方面拓展了我国建设的投资来源，丰富了投资方式，另一方面使我国企业面临着国内外双重的严酷竞争。所以我国企业必须学习西方发达国家先进管理水平，创新管理模式，改变传统的管理方法、管理制度和管理模式，这样才能适应世界经济的一体化发展。
二、企业经济管理的现状
企业管理水平的高度是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平与西方国家相比还是有很大的差距，主要原因是我国企业管理还存在诸多问题。
1.管理制度问题。完善的管理制度是促进企业发展的重要保障，如果管理制度存在问题，那么在一定程度上会影响企业经营目标的实现，甚至会造成企业在市场竞争中处于劣势地位。当前我国企业管理体制滞后，很多企业缺乏进取精神，管理因循守旧。有的企业忽视长期目标而仅重视短期目标；有些企业管理随意性很强，没有统一完整的规范化管理制度，即使部分企业制定了相应的规章制度，但由于可操作性不强、与企业实际脱节、制度漏洞百出、不够规范，甚至和国家政策相抵触等原因而使规章制度流于形式，难以执行；还有一些企业制度研究缺乏深度，实际执行时往往对突发的情况没有相对应的应付措施，缺乏创新能力，应对问题时处于被动型的状态，缺乏灵活性和创新性。
2.人力资源问题。很多企业在发展过程中存在着只顾近期利益或者仅关注利润和经济方面，在经营管理中缺乏长远规划，忽视了企业人力资源战略问题。首先，个别企业在经营过程中，为了减少企业成本支出，不愿意对员工的综合素质进行培训，从而制约了企业员工技能水平的提高，变相降低了企业竞争力；其次，缺乏相关的激励和绩效评估机制，难以激发企业员工的积极性，使人力资源优势难以充分发挥；再其次，可能会使企业内部凝聚力不强，人员流动频繁，导致人力资源不稳，危及企业发展。
3.管理组织落后。企业要在激烈市场竞争中存活，就必须顺应时代潮流的发展。但是，当前许多企业的管理模式仍是传统型，无法适应新形势的需要，制约了企业的发展，这主要体现在企业的管理组织模式过于单一，企业内部权责不够明确，造成系统相互交叉，信息交流不通畅，影响决策速度，甚至会导致决策延误。除此以外，企业领导过分重视企业经济目标的实现，忽视了对企业内部管理组织的建设和改革，这是企业管理组织落后的重要原因。
三、市场经济下企业管理创新的重点
1.管理理念的创新。企业在发展过程中有多个目标，最重要的就是追求经济效益，但有时候可能会使企业过度重视短期经济效益而忽视了长远利益，过度重视经济效益而忽视了社会效益，这样就会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。这种现象出现的原因在于企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，因而可以说观念的创新是企业生存和发展的关键。企业要想在激烈的市场中获得成功必须解放思想，不断地进行管理理念的创新，使企业的管理能紧跟时代步伐。
2.管理文化的创新。近年来，我国经济社会得到了快速的发展，企业也在快速发展。在企业不断发展的阶段，专业人才越来越多，社会分工越来越细。对于这些员工来说，薪酬待遇固然重要，但是员工被尊重感和被认同感也极为重要，这都依赖于企业文化的建设。只有在进行企业管理的时候，一定要将企业的文化融入其中，才能激发企业人员的使命感和责任感，从而使员工全身心地投入到工作中去，企业的经济效益也会得到提高。
3.企业战略的创新。企业的战略管理是企业管理的重中之重，战略的创新不仅可以为企业把握未来提供可能，促使企业在市场竞争中胜出，也可以提高企业生产能力。战略创新的主要问题是企业要确定今后的目标，因为企业目标的制定决定了企业面对的竞争对手、客户以及合作者等，这也决定了企业的成败与否。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有一个长远的战略目标。当前我国企业在制定战略目标的时候，经常会出现偏离。很多企业在经营管理过程中出现了盲目追求企业规模最大化的情况，忽视了企业其他目标和任务，这主要是由于受到长期计划经济体制和现实制度环境的制约。面对越来越激烈的国际竞争，企业要想成功应对挑战必须要进行战略研究和战略创新，加强战略管理可以通过建立完善的成本分析系统，加快生产工艺的革新，实施联合竞争战略等方式来实现。
四、提高企业经济管理水平的措施
1.发挥企业领导层对管理创新的“顶层”推动作用。企业在管理创新上首先要从转变观念开始，而转变观念的关键是要改变企业领导人的思想观念。企业的领导层对企业的决策起着决定性的作用，所以作为企业领导层对于企业管理创新也起着决定性的作用。如果一个企业的领导层具有创新精神，那么往往就会给企业创新带来新鲜活力，也会成为企业创新的强有力推手。同时，要注重企业家队伍的建设，加强对企业管理层的工商管理培训，争取培养和造就一个乐于创新的企业家阶层，提高我国企业高层领导的综合素质。
2.积极营造适合本企业发展的文化，提升企业的内在潜力。我们要反思企业文化建设，突出企业文化建设，把文化管理提升到企业管理的重要位置上来，因此必须以长远角度和品牌高度来推动文化建设。首先，要培养勇于承担和有责任感的企业文化，以企业责任激发员工对企业的荣誉感和责任心，激发他们工作的积极性；其次，要建立有利于创新的企业文化。当前创新已经成为市场竞争的关键因素之一，企业要积极的营造企业创新的文化氛围，鼓励所有员工都投入到创新中去。
3.突出“以人为本”的人力资源机制。以人为本是我国党和政府的执政理念，同时也应该成为企业的基本准则。人力资源越来越成为企业最为重要，也是最为宝贵的财富之一。人力资源质量的高低是企业生存发展能力的重要体现，也是企业经济效益水平的决定因素之一。要优化企业人力资源管理，就必须以人为本，充分发挥人力资本的价值和作用。首先，要整合人力资源管理，理顺人才选、用、育、留全过程的流程，使人力资源管理有效延伸，支持到企业管理的每一个环节；其次，要重视基本制度建设，形成相对公平合理的员工管理机制，形成长效的员工配需机制，通过制度管理、制度留人，使员工对企业产生归属感和向心力；最后，要按照权力与责任、责任与利益一致的原则，建立科学合理的评估晋升和激励约束机制，为员工展现自我价值提供平台和机会。
加强企业管理创新是当今企业家所不断探讨的主题。面临新形势，我国企业必须通过不断提高企业管理水平形成核心竞争优势，这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（作者单位：新疆地质矿产勘查开发局第一地质大队）