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激励理论的应用十分广泛，特别是在企业管理领域占有十分重要的地位，在企业管理中合理地应用激励理论，可以让员工更全心地投入工作，提高工作效率的同时也能提高自身素质，另外还可以有效推动企业的长期发展。基于此，文章探讨了激励理论在企业员工管理中的应用。
员工管理 激励理论 应用
人力资源管理在企业管理领域中占有十分重要的地位，为了使被管理人员的工作热情被充分地调动起来，管理者就需要采用现代化科学合理的人力资源管理办法对其进行管理。企业管理中的激励理论可以说是促进人力资源资源管理获得成果的最有效办法，激励理论的研究和运用应受到所有企业的关注和重视。
激励理论的概念
可对人内心深处的热情与动力进行调动，继而使人在兴奋、积极心态的指导下按照既定的目标做出行动的一个心理学过程就是我们所说的“激励”。动机、需求、外来刺激以及行为等四个因素相互促进、通力合作组成了“激励”。动机因素是激励的关键，而激励的出发点则是人自身的需求，产生激励的条件是来自于外部环境的刺激，激励的最终目的就是行为了。在人力资源管理方面，激励就成了进行人事管理的手段和方法，主要表现在对被管理者的需求进行相应的刺激，因而引发了其追逐事物的热情、积极性，在为满足需求心理的指导下做出相关的行动与举措。
激励理论在企业员工管理中的意义
（1）有利于提高员工的综合素养
科学合理的进行员工激励，有助于达到员工心理上的满足感，使得员工激发出创造性。在企业的管理中，同时也需要高素质的人才，不仅仅是廉价的劳动力。员工自身素质的提高也会为企业带来高效率的回报，通过这种激励措施不断提高企业自身的需要，这些内部激励的措施会起到良好的效果。有助于企业在发展过程中，对于企业自身素质的提高和人才的需要，也给广大员工提出了更高的要求，使企业和个人获得最大化利益。
（2）提高企业自身的效益
企业是商人为了获得利益的载体形式，商人的最终目的就是利益的最大化，这也是所有企业的方向，投入的最少以谋求利益的最大化，这也是判断企业优劣的一个标准。随着当今社会的快速发展，除了员工自身的能力外，还需要企业以激励理论的方法激发出员工的潜力，当然，员工的绩效还与自身的承压能力、环境因素、激励水平等因素有关。
（3）提高人力资源质量的必要
为了适应市场经济环境下的竞争，企业对人力资源的要求也是逐渐提高的，因此激励理论是提高人力资源必不可少的环节。很多时候，人只有在高度紧张的情况下，会有着意想不到的发挥，这说明人的潜力是无穷大的。很多学者表明，大多数人的智商是差不多的，而我们的表现却存在着较大的差异，原因就是发挥的潜力是不同的，平常人只是发挥了20%到30%，而如果经过适当的激励，就会发挥80%到90%，这是一个企业发展壮大所必经的过程，不可能逃避。
企业员工管理中激励理论的应用策略
（1）体现公平性的原则
从理论上讲，员工总是会将自己得到的与实际付出的进行比较，并且还会将这些与其他人的付出进行比较。从这可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基础上才能实现真正的激励效果，最大程度激发员工在工作中的积极性；反之，则会影响员工的工作激情。所以，企业在制定激励政策的时候要始终坚持公平性的原则，让员工能够在公平的环境下工作，不断提升自身的工作业绩。
（2）实现精神与物质激励的结合
对人们来说，物质需求是最基本的一个生存需求，因此在企业管理中物质激励是最基本的激励形式，这样就能够更好地满足员工不断增长的物质需求，企业可以采用奖金发放和增加工资的方式不断激发员工在工作中的工作积极性。而精神激励主要是满足员工的精神发展性要求，在这个过程中企业可以给予员工适当的表扬和鼓励，这对员工来说是一种极大的工作肯定和提升。另外，根据需求的层次性理论来看，物质需求是人最基本的需求，也就是说人只有先保证自己的温饱之后，才有可能产生并不断提升自身的精神以及社会需求。然而，在企业管理当中仅仅依靠物质激励来激发员工的工作积极性是远远不够的，企业还需要结合自身的实际情况以及时代的发展要求，进行有效的精神刺激，从而获得最佳的激励效果。由此可见，在企业管理当中简单意义上的物质与精神激励都无法真正满足员工的实际发展需求，只有实现物质与精神激励的结合才能起到相辅相成的作用，使企业获得又好又快的发展。
（3）有针对性地实现个体差异激励
激励的最终目的是为了提升员工在工作中的激情与积极性，但是这种影响因素多种多样，并且同一影响因素对员工在工作积极性的调动程度也是不同的。所以，企业在激励政策制定的时候，一定要进行全方位的考虑，不能片面化，也就是说要充分考虑到每个个体存在的差异性，同時对这些差异进行积极性的影响分析，有针对性地对他们实施相应的激励措施，最终实现激励效果的最大化。
（4）实现多层次的有效激励
在实际操作中，激励机制指一个较为灵活的系统，因此它的实施需要结合环境的发展变化进行相应的调整。而企业在实施激励政策的时候，需要考虑员工发展需求的变化多样性以及企业在发展中的特点，制定多层次的激励政策。首先，企业需要对员工在组织结构中的位置进行行为动机与心理需求的有效分析，然后根据得到的结果实施多层次的激励政策，不断提高员工自身的工作效率；其次，企业需要针对不用员工的工作性质制定相应的激励方案，因地制宜，最大程度迎合员工的个体需求，为他们提供更多的工作动力，最终实现员工自身对企业归属感的提升。
总之，激励理论在企业员工管理中发挥着不可替代的积极作用，是顺应现代企业制度的必然要求，企业可以通过创新员工管理模式、建立健全激励管理制度、提高企业员工的自身素质等方法从制度层面、思想层面、管理层面，共同促进企业又好又快地发展。总之，激励理论在企业员工管理中的应用任重而道远，需要党和政府、企业管理者以及企业员工三者的共同努力。
[1]张斐然.试论激励机制在企业管理中的应用[J].经济师，2014，（7）.
[2]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，（33）.
员工管理 激励理论 应用
人力资源管理在企业管理领域中占有十分重要的地位，为了使被管理人员的工作热情被充分地调动起来，管理者就需要采用现代化科学合理的人力资源管理办法对其进行管理。企业管理中的激励理论可以说是促进人力资源资源管理获得成果的最有效办法，激励理论的研究和运用应受到所有企业的关注和重视。
激励理论的概念
可对人内心深处的热情与动力进行调动，继而使人在兴奋、积极心态的指导下按照既定的目标做出行动的一个心理学过程就是我们所说的“激励”。动机、需求、外来刺激以及行为等四个因素相互促进、通力合作组成了“激励”。动机因素是激励的关键，而激励的出发点则是人自身的需求，产生激励的条件是来自于外部环境的刺激，激励的最终目的就是行为了。在人力资源管理方面，激励就成了进行人事管理的手段和方法，主要表现在对被管理者的需求进行相应的刺激，因而引发了其追逐事物的热情、积极性，在为满足需求心理的指导下做出相关的行动与举措。
激励理论在企业员工管理中的意义
（1）有利于提高员工的综合素养
科学合理的进行员工激励，有助于达到员工心理上的满足感，使得员工激发出创造性。在企业的管理中，同时也需要高素质的人才，不仅仅是廉价的劳动力。员工自身素质的提高也会为企业带来高效率的回报，通过这种激励措施不断提高企业自身的需要，这些内部激励的措施会起到良好的效果。有助于企业在发展过程中，对于企业自身素质的提高和人才的需要，也给广大员工提出了更高的要求，使企业和个人获得最大化利益。
（2）提高企业自身的效益
企业是商人为了获得利益的载体形式，商人的最终目的就是利益的最大化，这也是所有企业的方向，投入的最少以谋求利益的最大化，这也是判断企业优劣的一个标准。随着当今社会的快速发展，除了员工自身的能力外，还需要企业以激励理论的方法激发出员工的潜力，当然，员工的绩效还与自身的承压能力、环境因素、激励水平等因素有关。
（3）提高人力资源质量的必要
为了适应市场经济环境下的竞争，企业对人力资源的要求也是逐渐提高的，因此激励理论是提高人力资源必不可少的环节。很多时候，人只有在高度紧张的情况下，会有着意想不到的发挥，这说明人的潜力是无穷大的。很多学者表明，大多数人的智商是差不多的，而我们的表现却存在着较大的差异，原因就是发挥的潜力是不同的，平常人只是发挥了20%到30%，而如果经过适当的激励，就会发挥80%到90%，这是一个企业发展壮大所必经的过程，不可能逃避。
企业员工管理中激励理论的应用策略
（1）体现公平性的原则
从理论上讲，员工总是会将自己得到的与实际付出的进行比较，并且还会将这些与其他人的付出进行比较。从这可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基础上才能实现真正的激励效果，最大程度激发员工在工作中的积极性；反之，则会影响员工的工作激情。所以，企业在制定激励政策的时候要始终坚持公平性的原则，让员工能够在公平的环境下工作，不断提升自身的工作业绩。
（2）实现精神与物质激励的结合
对人们来说，物质需求是最基本的一个生存需求，因此在企业管理中物质激励是最基本的激励形式，这样就能够更好地满足员工不断增长的物质需求，企业可以采用奖金发放和增加工资的方式不断激发员工在工作中的工作积极性。而精神激励主要是满足员工的精神发展性要求，在这个过程中企业可以给予员工适当的表扬和鼓励，这对员工来说是一种极大的工作肯定和提升。另外，根据需求的层次性理论来看，物质需求是人最基本的需求，也就是说人只有先保证自己的温饱之后，才有可能产生并不断提升自身的精神以及社会需求。然而，在企业管理当中仅仅依靠物质激励来激发员工的工作积极性是远远不够的，企业还需要结合自身的实际情况以及时代的发展要求，进行有效的精神刺激，从而获得最佳的激励效果。由此可见，在企业管理当中简单意义上的物质与精神激励都无法真正满足员工的实际发展需求，只有实现物质与精神激励的结合才能起到相辅相成的作用，使企业获得又好又快的发展。
（3）有针对性地实现个体差异激励
激励的最终目的是为了提升员工在工作中的激情与积极性，但是这种影响因素多种多样，并且同一影响因素对员工在工作积极性的调动程度也是不同的。所以，企业在激励政策制定的时候，一定要进行全方位的考虑，不能片面化，也就是说要充分考虑到每个个体存在的差异性，同時对这些差异进行积极性的影响分析，有针对性地对他们实施相应的激励措施，最终实现激励效果的最大化。
（4）实现多层次的有效激励
在实际操作中，激励机制指一个较为灵活的系统，因此它的实施需要结合环境的发展变化进行相应的调整。而企业在实施激励政策的时候，需要考虑员工发展需求的变化多样性以及企业在发展中的特点，制定多层次的激励政策。首先，企业需要对员工在组织结构中的位置进行行为动机与心理需求的有效分析，然后根据得到的结果实施多层次的激励政策，不断提高员工自身的工作效率；其次，企业需要针对不用员工的工作性质制定相应的激励方案，因地制宜，最大程度迎合员工的个体需求，为他们提供更多的工作动力，最终实现员工自身对企业归属感的提升。
总之，激励理论在企业员工管理中发挥着不可替代的积极作用，是顺应现代企业制度的必然要求，企业可以通过创新员工管理模式、建立健全激励管理制度、提高企业员工的自身素质等方法从制度层面、思想层面、管理层面，共同促进企业又好又快地发展。总之，激励理论在企业员工管理中的应用任重而道远，需要党和政府、企业管理者以及企业员工三者的共同努力。
[1]张斐然.试论激励机制在企业管理中的应用[J].经济师，2014，（7）.
[2]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，（33）.