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摘要：伴随着我国现代社会的快速发展，当前市场经济正处于转型和升级的关键阶段，中小企业在这一进程中发挥着极其重要的作用。大量涌现的中小企业为广大人民群众提供了更多参与就业的机遇，缓解了社会压力，减少了各种矛盾的发生，但是另一方面，大量出现的中小企業也加剧了市场竞争环境的严苛。这部分中小企业在自身发展的过程中也在管理模式上出现了不少的问题，阻碍了中小企业的稳定发展，为了确保中小企业能够在未来的经济发展过程中持续迸发活力，文章对经济学背景下的中小企业管理模式进行了详细的探讨。
关键词：经济学;中小企业;管理模式
中图分类号：：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-02-391
引言：现代社会的进步和市场经济的发展，使得中小企业也应当紧随时代潮流，积极做出改变，加强对自身管理模式的转变和升级，从过去传统的管理模式逐步向现代化的管理模式过渡，在越来越激烈的市场竞争环境下，中小企业只有探寻并形成独具自身特色的经营和管理模式，才能够在新的时代背景下实现稳定运作，不断扩大自身的发展规模，取得更为丰富的经济效益。在我国社会主义市场经济发展的进程中，中小企业的作用不可忽视，他们的出现同国有企业一起为推动我国社会的和谐、稳定、发展形成了合力，为我国众多的人口提供了足够的就业机会，并带动了各种技术的革新。但是我们也可以明显地看出，中小企业在市场经济日渐饱和的背景下，也逐渐暴露出了一些问题，比如企业自身管理模式陈旧落后，缺乏创新能力，自身品牌效应相对较低，使得中小企业陷入了发展瓶颈，实际的运行和管理效果不如预期理想，因此就需要中小企业积极展现自身能动作用，不断加强自身经营和管理模式的创新，突破发展瓶颈，迎接新的挑战和发展机遇，为自身立足于未来市场经济环境奠定扎实的基础。
一、经济学背景下中小企业管理模式优化和创新的必要性
日渐严苛的社会经济环境促使着各个企业之间的竞争日趋激烈，所有企业都致力于提高自身核心竞争力，其竞争的内容不仅体现在产品和技术上，更在于企业应该如何把握市场需求及其变化上。毋庸置疑，企业在发展过程中必须要坚持以市场和消费者的需求为导向，这是经济学的主要背景，在这一背景下，企业和消费者之间的关系产生了巨大的变化。过去的由企业主导的垄断式销售模式已经难以满足市场需求，已经不再是由生产者决定企业的经营规模，更多的是由消费者来影响企业经济规模的大小。对于中小企业而言，要实现自身的转型和升级，更好地满足消费者的需求，提高自身核心竞争力，在市场竞争中谋求一席之地，那么就必须要从管理模式上下功夫。步入大数据时代，电子商务风靡一时，消费者的决定性作用越来越突出，这意味着企业就必须要围绕消费者需求的变化来展开相关的转变工作，在实践中不断加强创新，探寻更科学合理有效的经营和管理模式。
二、中小企业未来发展的主要方向
（一）关注网络市场的开发
在当前的时代背景和经济发展新形势下，网络市场有着非常巨大的价值。传统的实体经营模式向互联网经营模式转变是大势所趋，是时代发展的必然产物，这将为中小企业实现自身发展带来了更多的机遇。依托于互联网技术的支持，互联网经营模式可以让中小企业取得更多的曝光率，使得中小企业为更多的消费者群体所认识和关注，这就为中小企业了解消费者需求，建立客户群体创造了有利的条件。与此同时，中小企业还可以在互联网中实现资源共享，加强各个企业之间的沟通和联系，从而推动更高效的合作模式产生。在这一模式中，不同的中小企业可以取长补短，发展自身优势，弥补自身缺陷，各个企业之间的销售信息实现交互，传播速度提升，便于企业可以及时获取与消费者需求有关的信息，进而对自身的经营和管理计划作出调整和改进。
（二）重视经营和管理创新
创新是社会生产和发展的源动力，社会各个领域都在积极地追求着创新，中小企业在巨大的生存压力下，不论是出于自身内部主观原因，还是由于外部环境的影响，都需要将创新提上日程，不仅要对经营模式进行创新，更加对自身内部管理作出合理的优化，对企业的长远发展和效益提升加强考虑，以前瞻性的目光审视企业各项计划，在注重创新的同时，也要保证自身产品质量和服务质量。唯有将创新和质量两手抓，才能提升企业在客户群体中的口碑，帮助企业树立良好的形象，进而提高企业自身的核心竞争力。另外，中小企业还需要突出自身人才优势，加强对创新型人才的培养和引进，为企业的经营和管理注入更多的新鲜血液，由此带动企业长足发展。
（三）积极迎合消费者需求
当前的市场经济体制和传统计划经济体制有所不同，企业生产和经营的主要方向取决于市场的需求，而消费者又是市场需求的主要群体，因此就需要中小企业对消费者的心理进行深度的分析，以迎合消费者实际需要为前提展开各项工作。具体而言，中小企业要想达成迎合消费者各方面需求这一目标，首要工作是把握市场需求动向，对消费者的心理变化有准确地把握，从企业服务、产品生产上做出相应的改变。现代经济的发展带来了社会物质和生活水平的不断提高，人们的消费需求变化频率也进一步上升，他们所关注的不仅仅是产品的质量和功能，更注重消费体验是否良好，产品质量和服务水平就是未来中小企业所要关注的重点，因此就需要中小企业对自身员工加强培训，使其具备较高的服务意识和服务水平。针对产品质量的提高，企业需要高度追求专业化，对生产的产品有精准的定位，从而让客户群体对企业自身的产品与服务形成好感，从心理层面认可和接受。
三、经济学背景下中小企业管理模式优化和创新对策
经济全球化趋势加快，但整体略显疲态，我国经济发展趋势相对稳定，但内部竞争日趋激烈，尤其在今年疫情的影响之下，电子商务显现出了极大的优势。严苛的经济形势给中小企业带来了压力的同时，也呈现了一些发展机遇。那么就需要中小企业在经济学背景下积极加强自身管理模式的创新，优化与企业管理相关的工作，不断坚持和完善管理制度，建立与之配套的内控机制，推动中小企业的可持续发展。 （一）创新经营模式
中小企业在经营的过程中，一定要对企业自身的价值和位置有清晰的定位，同时要对企业的发展目标、销售方式、销售工具等多个方面有所把握，企业的经营模式直接影响到企业的经济效益。当前中小企业要想保证自身已有的市场竞争区域和社会地位，就需要将创新融入到自身发展目标之中，从深度和广度两个方面拓展自身的优势，形成企业独特的发展特色，不落于市场风向标变化的同时，又可以给消费者形成深刻的印象。在“互联网+”和经济融合的背景下，很多中小企业形成了线下店铺经营和网络电子商务多种经营方式并行的模式，其发展趋势呈现出多样化，这反映出企业的商业模式也在不断的创新，对企业自身而言，这无疑是一个积极的方向。因此，中小企业在未来更需要提高自身机遇意识，加强对机遇的把握，根据外部变化合理调整自身经营模式，牢牢抓住消费者的注意力，在创新自身经营模式的过程中，要注重产品的创新和服务的创新，以为企业的良性发展奠定基石。企业还需要制定明确的发展目标，全面调研市场需求变化，立足企业自身实际，突出企业优势，制定更加有针对性的发展战略，从而将企业所蕴含的商业价值最大程度地展现出来。
（二）优化管理模式
中小企业要注重自身管理制度的优化，首先要健全和完善自身决策机制，中小企业的整体规模相对较小，在制定发展规划的过程中，经常会由管理层或领导层直接决定，比如关于企业的项目资金投入、新产品的研发、市场的开拓以及未来的发展目标。而仅仅是由管理层或领导层直接作出决策的方式非常单一和片面，缺乏科学性和完整性，那么就需要中小企业注重决策机制的合理性。除了优化决策组织以外，更要结合对市场相关数据的收集、整理和分析，以更好的规避风险，制定出完善的决策来推动企业的长远发展。其次，中小企业要积极引进现代化的管理机制，基于我国传统人情关系的影响，很多规模较小的中小企业容易采取裙带管理的方式，出现任人唯亲的现象，导致员工和岗位配置不合理，难以让员工的能力和岗位的功能充分展现，制约工作效率的提升，影响企业的发展，那么企业就需要对人力资源管理进行合理优化，加强对企业员工的培训，促使其不断学习相关专业知识，总结优质的管理经验，吸取先进的管理经验和方法，为企业的创新和发展提供有力支撑。
（三）建立内控机制
经济学背景下，中小企业还需要致力于建立内控机制，这是企业发展过程中必不可少的环节，建立内控机制可以确保企业各项工作各个环节的安全，保证企业的经营效益提升，与企业的可持续发展关联密切。首先企业需要打造良好的内部环境，明确各个部门和各个岗位的职权范围，营造出良好的企业文化和氛围，使得企业内部每一名员工都有所意识，以认真务实的态度积极主动地参与到自身的工作中。其次企业要注重财务管理的优化，资金是实现企业长远发展的物质基础，一旦在经营的管理过程中出现了不合理的资金使用和投入情况，那么就会影响到企业的整体运行。为此企业就必须要对各个环节各个阶段的经济活动有确切的把握，让预算的投入更加科学合理，严格监督各个预算投入的过程，确保每一项工作都能落实到位。另外企业在内控机制的建设中，还可以将信息技术有机融入其中，建立起信息化的管理模式，构建企业内部信息交流平台，实现企业员工之间的资源和信息共享，提高企业管理效率，实现企业管理的公平性和决策的透明性。
（四）加强对外合作
在之内的市场竞争环境下，规模相对较小的中小企业很难让自身的优势长久保持，而为了留存自身的实力，企业就必须要注重合作共赢。合作共赢的主要表现是中小企业在自身的发展进程中可以和其他企业加强沟通与联系，促进相互之间的有效合作，实现资源和信息的共享，各个企业可以将自身的优势展现出来，借助其他企业的帮助弥补自身不足。在这样的合作模式之下，各个企业之间可以构建起互惠互利的发展共同体，中小企业甚至可以在其他大型企业的资金、资源、技术等条件的支持和协助下，更快地扩大自身规模。需要注意的是，企业在合作的过程中必须要始终坚持诚信经营理念，将企业自身的信用放于首位，以良好的口碑和形象吸引更多的优质企业与之合作，使中小企业可以积极融入到行业领域，取得其他企业的信任，赢得其他企业的支持，进而让企业自身的发展效益提升。
结语：综上所述，当前中小企业虽然在严苛的市场环境中面临着巨大的竞争压力，但是企业也要以辩证的目光看待这一趋势，有压力才有动力，在变化莫测的市场环境中积极寻求发展机遇，突破发展瓶颈。中小企业要想真正在市场经济中占据一席之地，就必须要敢于创新，善于应变，从经营和管理两个方面同步推动创新和优化，适应市场的变化，健全企业的经营方式和管理制度，完善企业内控机制，优化企业财务管理，加强与其他企业之间的合作和交流，不断地为企业注入活力，为中小企业未来开辟更广阔的发展空间探寻出一条光明的道路，最终促进我国社会经济的繁荣发展。
参考文献
[1]康超强.中小企业管理模式存在问题及策略分析[J].企业科技与发展，2019（12）：208-209.
[2]生洪宇.经济新常态下中小企业财务管理人才需求与培养模式研究[J].吉林广播电视大学学报，2018（07）：11-12+31.
[3]石灵斌，范声斌.互联网+视域下创新中小型企业财务管理模式探析[J].科技經济市场，2018（06）：55-56.
[4]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师，2018（11）：16-17.
关键词：经济学;中小企业;管理模式
中图分类号：：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-02-391
引言：现代社会的进步和市场经济的发展，使得中小企业也应当紧随时代潮流，积极做出改变，加强对自身管理模式的转变和升级，从过去传统的管理模式逐步向现代化的管理模式过渡，在越来越激烈的市场竞争环境下，中小企业只有探寻并形成独具自身特色的经营和管理模式，才能够在新的时代背景下实现稳定运作，不断扩大自身的发展规模，取得更为丰富的经济效益。在我国社会主义市场经济发展的进程中，中小企业的作用不可忽视，他们的出现同国有企业一起为推动我国社会的和谐、稳定、发展形成了合力，为我国众多的人口提供了足够的就业机会，并带动了各种技术的革新。但是我们也可以明显地看出，中小企业在市场经济日渐饱和的背景下，也逐渐暴露出了一些问题，比如企业自身管理模式陈旧落后，缺乏创新能力，自身品牌效应相对较低，使得中小企业陷入了发展瓶颈，实际的运行和管理效果不如预期理想，因此就需要中小企业积极展现自身能动作用，不断加强自身经营和管理模式的创新，突破发展瓶颈，迎接新的挑战和发展机遇，为自身立足于未来市场经济环境奠定扎实的基础。
一、经济学背景下中小企业管理模式优化和创新的必要性
日渐严苛的社会经济环境促使着各个企业之间的竞争日趋激烈，所有企业都致力于提高自身核心竞争力，其竞争的内容不仅体现在产品和技术上，更在于企业应该如何把握市场需求及其变化上。毋庸置疑，企业在发展过程中必须要坚持以市场和消费者的需求为导向，这是经济学的主要背景，在这一背景下，企业和消费者之间的关系产生了巨大的变化。过去的由企业主导的垄断式销售模式已经难以满足市场需求，已经不再是由生产者决定企业的经营规模，更多的是由消费者来影响企业经济规模的大小。对于中小企业而言，要实现自身的转型和升级，更好地满足消费者的需求，提高自身核心竞争力，在市场竞争中谋求一席之地，那么就必须要从管理模式上下功夫。步入大数据时代，电子商务风靡一时，消费者的决定性作用越来越突出，这意味着企业就必须要围绕消费者需求的变化来展开相关的转变工作，在实践中不断加强创新，探寻更科学合理有效的经营和管理模式。
二、中小企业未来发展的主要方向
（一）关注网络市场的开发
在当前的时代背景和经济发展新形势下，网络市场有着非常巨大的价值。传统的实体经营模式向互联网经营模式转变是大势所趋，是时代发展的必然产物，这将为中小企业实现自身发展带来了更多的机遇。依托于互联网技术的支持，互联网经营模式可以让中小企业取得更多的曝光率，使得中小企业为更多的消费者群体所认识和关注，这就为中小企业了解消费者需求，建立客户群体创造了有利的条件。与此同时，中小企业还可以在互联网中实现资源共享，加强各个企业之间的沟通和联系，从而推动更高效的合作模式产生。在这一模式中，不同的中小企业可以取长补短，发展自身优势，弥补自身缺陷，各个企业之间的销售信息实现交互，传播速度提升，便于企业可以及时获取与消费者需求有关的信息，进而对自身的经营和管理计划作出调整和改进。
（二）重视经营和管理创新
创新是社会生产和发展的源动力，社会各个领域都在积极地追求着创新，中小企业在巨大的生存压力下，不论是出于自身内部主观原因，还是由于外部环境的影响，都需要将创新提上日程，不仅要对经营模式进行创新，更加对自身内部管理作出合理的优化，对企业的长远发展和效益提升加强考虑，以前瞻性的目光审视企业各项计划，在注重创新的同时，也要保证自身产品质量和服务质量。唯有将创新和质量两手抓，才能提升企业在客户群体中的口碑，帮助企业树立良好的形象，进而提高企业自身的核心竞争力。另外，中小企业还需要突出自身人才优势，加强对创新型人才的培养和引进，为企业的经营和管理注入更多的新鲜血液，由此带动企业长足发展。
（三）积极迎合消费者需求
当前的市场经济体制和传统计划经济体制有所不同，企业生产和经营的主要方向取决于市场的需求，而消费者又是市场需求的主要群体，因此就需要中小企业对消费者的心理进行深度的分析，以迎合消费者实际需要为前提展开各项工作。具体而言，中小企业要想达成迎合消费者各方面需求这一目标，首要工作是把握市场需求动向，对消费者的心理变化有准确地把握，从企业服务、产品生产上做出相应的改变。现代经济的发展带来了社会物质和生活水平的不断提高，人们的消费需求变化频率也进一步上升，他们所关注的不仅仅是产品的质量和功能，更注重消费体验是否良好，产品质量和服务水平就是未来中小企业所要关注的重点，因此就需要中小企业对自身员工加强培训，使其具备较高的服务意识和服务水平。针对产品质量的提高，企业需要高度追求专业化，对生产的产品有精准的定位，从而让客户群体对企业自身的产品与服务形成好感，从心理层面认可和接受。
三、经济学背景下中小企业管理模式优化和创新对策
经济全球化趋势加快，但整体略显疲态，我国经济发展趋势相对稳定，但内部竞争日趋激烈，尤其在今年疫情的影响之下，电子商务显现出了极大的优势。严苛的经济形势给中小企业带来了压力的同时，也呈现了一些发展机遇。那么就需要中小企业在经济学背景下积极加强自身管理模式的创新，优化与企业管理相关的工作，不断坚持和完善管理制度，建立与之配套的内控机制，推动中小企业的可持续发展。 （一）创新经营模式
中小企业在经营的过程中，一定要对企业自身的价值和位置有清晰的定位，同时要对企业的发展目标、销售方式、销售工具等多个方面有所把握，企业的经营模式直接影响到企业的经济效益。当前中小企业要想保证自身已有的市场竞争区域和社会地位，就需要将创新融入到自身发展目标之中，从深度和广度两个方面拓展自身的优势，形成企业独特的发展特色，不落于市场风向标变化的同时，又可以给消费者形成深刻的印象。在“互联网+”和经济融合的背景下，很多中小企业形成了线下店铺经营和网络电子商务多种经营方式并行的模式，其发展趋势呈现出多样化，这反映出企业的商业模式也在不断的创新，对企业自身而言，这无疑是一个积极的方向。因此，中小企业在未来更需要提高自身机遇意识，加强对机遇的把握，根据外部变化合理调整自身经营模式，牢牢抓住消费者的注意力，在创新自身经营模式的过程中，要注重产品的创新和服务的创新，以为企业的良性发展奠定基石。企业还需要制定明确的发展目标，全面调研市场需求变化，立足企业自身实际，突出企业优势，制定更加有针对性的发展战略，从而将企业所蕴含的商业价值最大程度地展现出来。
（二）优化管理模式
中小企业要注重自身管理制度的优化，首先要健全和完善自身决策机制，中小企业的整体规模相对较小，在制定发展规划的过程中，经常会由管理层或领导层直接决定，比如关于企业的项目资金投入、新产品的研发、市场的开拓以及未来的发展目标。而仅仅是由管理层或领导层直接作出决策的方式非常单一和片面，缺乏科学性和完整性，那么就需要中小企业注重决策机制的合理性。除了优化决策组织以外，更要结合对市场相关数据的收集、整理和分析，以更好的规避风险，制定出完善的决策来推动企业的长远发展。其次，中小企业要积极引进现代化的管理机制，基于我国传统人情关系的影响，很多规模较小的中小企业容易采取裙带管理的方式，出现任人唯亲的现象，导致员工和岗位配置不合理，难以让员工的能力和岗位的功能充分展现，制约工作效率的提升，影响企业的发展，那么企业就需要对人力资源管理进行合理优化，加强对企业员工的培训，促使其不断学习相关专业知识，总结优质的管理经验，吸取先进的管理经验和方法，为企业的创新和发展提供有力支撑。
（三）建立内控机制
经济学背景下，中小企业还需要致力于建立内控机制，这是企业发展过程中必不可少的环节，建立内控机制可以确保企业各项工作各个环节的安全，保证企业的经营效益提升，与企业的可持续发展关联密切。首先企业需要打造良好的内部环境，明确各个部门和各个岗位的职权范围，营造出良好的企业文化和氛围，使得企业内部每一名员工都有所意识，以认真务实的态度积极主动地参与到自身的工作中。其次企业要注重财务管理的优化，资金是实现企业长远发展的物质基础，一旦在经营的管理过程中出现了不合理的资金使用和投入情况，那么就会影响到企业的整体运行。为此企业就必须要对各个环节各个阶段的经济活动有确切的把握，让预算的投入更加科学合理，严格监督各个预算投入的过程，确保每一项工作都能落实到位。另外企业在内控机制的建设中，还可以将信息技术有机融入其中，建立起信息化的管理模式，构建企业内部信息交流平台，实现企业员工之间的资源和信息共享，提高企业管理效率，实现企业管理的公平性和决策的透明性。
（四）加强对外合作
在之内的市场竞争环境下，规模相对较小的中小企业很难让自身的优势长久保持，而为了留存自身的实力，企业就必须要注重合作共赢。合作共赢的主要表现是中小企业在自身的发展进程中可以和其他企业加强沟通与联系，促进相互之间的有效合作，实现资源和信息的共享，各个企业可以将自身的优势展现出来，借助其他企业的帮助弥补自身不足。在这样的合作模式之下，各个企业之间可以构建起互惠互利的发展共同体，中小企业甚至可以在其他大型企业的资金、资源、技术等条件的支持和协助下，更快地扩大自身规模。需要注意的是，企业在合作的过程中必须要始终坚持诚信经营理念，将企业自身的信用放于首位，以良好的口碑和形象吸引更多的优质企业与之合作，使中小企业可以积极融入到行业领域，取得其他企业的信任，赢得其他企业的支持，进而让企业自身的发展效益提升。
结语：综上所述，当前中小企业虽然在严苛的市场环境中面临着巨大的竞争压力，但是企业也要以辩证的目光看待这一趋势，有压力才有动力，在变化莫测的市场环境中积极寻求发展机遇，突破发展瓶颈。中小企业要想真正在市场经济中占据一席之地，就必须要敢于创新，善于应变，从经营和管理两个方面同步推动创新和优化，适应市场的变化，健全企业的经营方式和管理制度，完善企业内控机制，优化企业财务管理，加强与其他企业之间的合作和交流，不断地为企业注入活力，为中小企业未来开辟更广阔的发展空间探寻出一条光明的道路，最终促进我国社会经济的繁荣发展。
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[4]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师，2018（11）：16-17.