让员工发出心声
　　一个世界性的难题在企业界流转：员工不上心工作了。
　　再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创，可是大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展，本来是激情奔放的结果，却酿成了集体梦游的苦果。中国企业人在对这个问题进行深入的反思。最引人瞩目的反思却出自一位华为一线项目小组组长。
　　《华为，你将被谁抛弃?——华为的十大内耗》，是一位在华为工作了8年的员工写的。作者是一位“80后”，做了8年的项目组组长，在牛哄哄的官僚气和相互推诿的氛围中，渐渐失却了动力，于是写出了《华为的十大内耗》。看看十个小标题就让人心动：一、无比厚重的部门墙，二、肛泰式(膏药式)管控体系，三、不尊重员工的以自我为中心，四、“视上为爹”的官僚主义，五、令人作呕的马屁文化，六、权利和责任割裂的业务设计，七、集权而低效的组织设计，八、挂在墙上的核心价值观，九、言必称马列的教条主义，十、夜郎自大的阿Q精神。
　　在中国最具冲锋性的华为公司，出了这样一篇反思文章，一时成了一道风景。联系到今年一季度华为公司也创纪录地出现亏损，这篇文章就重新被人们关注起来。这是一线中国企业人，对当今中国最强势企业的反思。这篇文章所列举的十大内耗，放在任何一个组织都有影子。但是细品以后，会发现有许多概念的东西，放在任何一个地方也说得通。但是，这一点不妨碍它的价值。尤其是第一条：厚重的部门墙，正是把许多企业难住的一个顽症。
　　8年来，把公司当作命，让这个小伙子有了不一样的痛彻心扉的感受。你没有感受到刻骨铭心的痛，可能你的生命状态已经被既定框框和知见驯服了，你已经没有了挑战的勇气。或许正是他的生命张力，正是他那种一往无前的生命状态，吸引了任正非，他打开了天日，让这篇文章得以在华为刊发。
　　不认同结论，但认同精神
　　没有人比任正非更了解华为，没有人比他更了解他自己。20年的打拼，为了保证资源的整体使用，他不得不集权。时过境迁，他渐渐地发现，解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线为解决特定问题，要花掉2／3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国金融危机爆发更让他惊醒。
　　他坐不住了。2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：“让听到炮声的人呼唤炮火”!“让一线直接决策”!这是一个时期以来，中国企业界发出的最强音。它只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂。没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对每一个滋生官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地解决问题的地头力，就发不出这么强势的呐喊。借用尼采的话说，这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。
　　任正非要摆脱这种宿命。他要抗争!任正非知道，他的同盟军开始是、过去是、现在是、将来永远是一线员工。于是，这回他把一线员工剖析华为的文章，在体制内首先推开来。他当然不会认同里面的所有结论，但是他认同这种精神!想不被狮虎消灭，就需要这种精神!
　　他不曾被狮虎消灭，更不愿意被自己消灭。
　　责任编辑：晓庄