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摘要：结合笔者建筑工程相关工作体会，文章主要对当前建筑工程管理的现状进行了分析，随后主要对加强建筑工程管理工作的有效措施进行了探讨，以期提高建筑工程的管理能力及管理效果。
关键词：建筑工程；管理现状；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理工作是一项复杂的系统工程，建筑工程管理贯穿于工程建设的全过程，其对于工程从设计开始到竣工之后的的各个阶段实施的计划、组织、协调以及控制等工作，然而近年来建筑工程事故不断，质量问题频发等现象严重。为此，加强建筑工程的管理工作非常重要，进一步保证工程建设实现较高的质量。
一、建筑工程管理的现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理。其目的在于迅速高效的完成建筑工程。然而，我国进行工程管理的起步比较晚且没有进行深入的研究，使得在建筑工程管理中还是会出现一些问题，目前主要有以下几点问题：
（一）质量管理有待加强
在新形势下我国的建筑工程管理模式还没有建立起来，因为是在原有经济体制下进行的改革，使得我国质量管理体系还不完善。管理模式比较封闭使得监督体系得不到有效的发挥，制约机制也难以建立。除此之外，市场准入机制的不完善，没有加强对施工企业资质能力的审查，使得一些私下交易以及施工方无证施工等现象时有发生，这严重影响了建筑工程质量。
（二）建筑工程管理水平比较低
在建筑工程中普遍缺乏复合型的高素质人才，在一项工程中的管理人员很少有懂的管理软件的高级管理人才，特别是严重缺乏会技术、经营以及法律等综合性人才。除此之外一些设计单位和监理单位的水平也比较低，总体的竞争力不高，不能适应建筑行业全球化的发展趋势。再加上施工队伍的专业水平参差不齐且专业化程度低下，这样就牵制了建筑工程管理部门的精力，使得管理水平很难提高。
（三）安全管理不到位
因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。
（四）管理体制不完善
建筑工程主要活动的开展就是依照管理体制进行的，如果管理体制不完善就会给整个工程的建设带来巨大的困难。而且现阶段建筑工程管理体制的不完善是管理体制问题中比较突出的问题。一些建筑工程企业为了节省开支，不重视建设工程管理部门，使得工程管理中必须的管理人员和技术等得不到补充，长期下去，不仅使得管理工作人员对管理工作失去积极性，而且还会使得管理工作落实不到位，仅仅浮于表面，没有起到真正的管理作用。
二、加强和改进建筑工程管理工作的有效措施
（一）树立全新管理模式
如果想要实现建筑工程管理中的创新，我们就需要先调整建筑行业管理者的观念，只有管理者具备了创新的意识，我们建筑工程管理中的创新才可能实施。想要实现建筑工程管理中的创新，管理者在具备创新意识的同时，还应该分析好各施工项目之间的关系，加强对施工项目的管理工作。以人民的要求为出发点，运用创新模式促进建筑施工的管理，从而提高项目工程的施工水平。
（二）创新工程项目管理体制
想要建筑工程管理创新，就必须创新工程项目管理体制，项目管理体制是建筑项目施工的准则与依据，重要性可想而知。如何科学合理地创新工程项目管理体制迫在眉睫。
1、企业作为建筑项目的投资方，是主体，需要时刻明确自己的责任，应该严格制定资产经营责任制，建立产权意识。
2、在项目管理体制中应该明确地，区分出各方的产权，依据法人的财产来承担相应的责任。
3、企业投资建筑施工项目，是为了追求高利润，而工程项目管理部门更应该认真拟定合同，在追求利润的同时，避免市场风险，合理规划施工项目。
创新工程项目管理，在建筑项目施工前，就把施工过程中可能发生的问题提前预料到，使建筑项目施工过程中可以不断地优化。
（三）工程项目的有效控制
工程项目的有效控制可以保证项目在原有施工计划中尽最大可能地实现，甚至是完成。工程项目的有效控制，就是根据施工要求的目标进行分析和评价，如果发现错误，及时的更正，防止错误发生在施工过程中，或者是后期的施工项目中。
（四）建筑工程管理在企业技术上的创新
在经济迅速发展的今天，建筑工程管理在企业技术上也不断地创新。如今的建筑工程管理是一个十分繁琐的过程，建筑工程管理的每一步之间都是相互联系，不可分割的，需要大量的数据整理与储存。所以如果没有先进的科技技术，建筑工程管理根本无法实施。所以在科技不断进步的今天，我们有必要要求每一位建筑工程的管理者都掌握建筑工程管理的软件，以便于更快捷地管理建筑工程的施工。建筑工程管理在企业技术上的创新就是在建筑工程管理中应用新的科技知识，学习新一轮的管理理念，并对建筑工程的施工人员进行培训，让他们掌握更好更快的施工技巧。只有在这种状况下，我们的施工工程才得以整体提高，立于不败之地。
（五）建筑工程管理模式在企业文化上的创新
只有对新的企业文化进行创新，才有可能使企业立于不败之地，而企业文化的创新需要把握以下两点，第一点是明确企业的价值观，对企业的价值观进行一定的创新。第二点是及时明确企业的文化，对企业的文化进行创新。充分考虑到企业的实际情况，在国家创新体制的浪涛下，使我们的建筑工程施工企业朝着更有利的方向前进。
（六）施工现场的安全管理
建筑工程项目施工之前，项目管理者应该注加强对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态和周围环境进行详细分析。对于其中的安全隐患问题，采取对应的解决方案，其中不能及时排除的安全隐患，必须在施工现场进行标注，如安全指示牌等明显的标志物，使施工人员加强防范意识，以防止施工现场安全事故的发生。在对施工现场排除安全隐患的同时，应不断提高施工人员的安全意识以及安全技术的培训，也能够保证安全施工。我们要在施工现场，向施工人员宣传安全知识，并集体组织施工人员进行安全培训。还需要注意的是，我们需要对施工人员的使用工具和道具进行一定的安全测试，并加强支架等一些支撑物的验收工作，努力做好一切安全防范措施。如果在施工现场发现不符合规定的操作，及时制止并更正，适当时可以给予处罚。
（七）加强工程信息化管理
伴随信息技术的不断发展, 当前社会已经步入了信息化时代, 所以信息技术已成为各行各业中不可或缺的一部分，同时也发挥着其重要作用。在建筑行业中亦是如此。建筑工程运用信息化管理模式, 不但可以促进建筑工程管理的自动化发展,同时还可以有效提高施工质量与效率。建筑工程管理中使用信息化系统的同时,应当与建筑工程企业自身现状相结合,并满足建筑企业的发展现状。工程管理人员必须充分了解信息化管理系统的重要性。信息化管理系统可以为企业施工管理提供其所需的各種信息，并为管理人员组织生产起到辅助决策的作用,这也是信息化管理系统的最大优势。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 可快速清楚地了解工程开展情况, 这对于工程项目的质量与成本分析及控制有很大的帮助。
结语：总之，随着市场经济的快速发展，以及建筑市场的日益完善，建筑工程管理作为工程顺利进行的重要保障，具体工作复杂且涉及面较广，并伴随着工程的始末。为进一步强化建筑工程管理，应积极推行项目管理责任制，统一安全与质量管理体系有效加强施工进度以及施工成本的管理，并采取科学有效的信息化管理措施，同时应不断创新企业建筑工程的管理工作,从而保障建筑工程管理的有效进行。
参考文献
[1]许存杰.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].科技与企业，2014，（12）.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，（4）.
[3]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（24）.
关键词：建筑工程；管理现状；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理工作是一项复杂的系统工程，建筑工程管理贯穿于工程建设的全过程，其对于工程从设计开始到竣工之后的的各个阶段实施的计划、组织、协调以及控制等工作，然而近年来建筑工程事故不断，质量问题频发等现象严重。为此，加强建筑工程的管理工作非常重要，进一步保证工程建设实现较高的质量。
一、建筑工程管理的现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理。其目的在于迅速高效的完成建筑工程。然而，我国进行工程管理的起步比较晚且没有进行深入的研究，使得在建筑工程管理中还是会出现一些问题，目前主要有以下几点问题：
（一）质量管理有待加强
在新形势下我国的建筑工程管理模式还没有建立起来，因为是在原有经济体制下进行的改革，使得我国质量管理体系还不完善。管理模式比较封闭使得监督体系得不到有效的发挥，制约机制也难以建立。除此之外，市场准入机制的不完善，没有加强对施工企业资质能力的审查，使得一些私下交易以及施工方无证施工等现象时有发生，这严重影响了建筑工程质量。
（二）建筑工程管理水平比较低
在建筑工程中普遍缺乏复合型的高素质人才，在一项工程中的管理人员很少有懂的管理软件的高级管理人才，特别是严重缺乏会技术、经营以及法律等综合性人才。除此之外一些设计单位和监理单位的水平也比较低，总体的竞争力不高，不能适应建筑行业全球化的发展趋势。再加上施工队伍的专业水平参差不齐且专业化程度低下，这样就牵制了建筑工程管理部门的精力，使得管理水平很难提高。
（三）安全管理不到位
因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。
（四）管理体制不完善
建筑工程主要活动的开展就是依照管理体制进行的，如果管理体制不完善就会给整个工程的建设带来巨大的困难。而且现阶段建筑工程管理体制的不完善是管理体制问题中比较突出的问题。一些建筑工程企业为了节省开支，不重视建设工程管理部门，使得工程管理中必须的管理人员和技术等得不到补充，长期下去，不仅使得管理工作人员对管理工作失去积极性，而且还会使得管理工作落实不到位，仅仅浮于表面，没有起到真正的管理作用。
二、加强和改进建筑工程管理工作的有效措施
（一）树立全新管理模式
如果想要实现建筑工程管理中的创新，我们就需要先调整建筑行业管理者的观念，只有管理者具备了创新的意识，我们建筑工程管理中的创新才可能实施。想要实现建筑工程管理中的创新，管理者在具备创新意识的同时，还应该分析好各施工项目之间的关系，加强对施工项目的管理工作。以人民的要求为出发点，运用创新模式促进建筑施工的管理，从而提高项目工程的施工水平。
（二）创新工程项目管理体制
想要建筑工程管理创新，就必须创新工程项目管理体制，项目管理体制是建筑项目施工的准则与依据，重要性可想而知。如何科学合理地创新工程项目管理体制迫在眉睫。
1、企业作为建筑项目的投资方，是主体，需要时刻明确自己的责任，应该严格制定资产经营责任制，建立产权意识。
2、在项目管理体制中应该明确地，区分出各方的产权，依据法人的财产来承担相应的责任。
3、企业投资建筑施工项目，是为了追求高利润，而工程项目管理部门更应该认真拟定合同，在追求利润的同时，避免市场风险，合理规划施工项目。
创新工程项目管理，在建筑项目施工前，就把施工过程中可能发生的问题提前预料到，使建筑项目施工过程中可以不断地优化。
（三）工程项目的有效控制
工程项目的有效控制可以保证项目在原有施工计划中尽最大可能地实现，甚至是完成。工程项目的有效控制，就是根据施工要求的目标进行分析和评价，如果发现错误，及时的更正，防止错误发生在施工过程中，或者是后期的施工项目中。
（四）建筑工程管理在企业技术上的创新
在经济迅速发展的今天，建筑工程管理在企业技术上也不断地创新。如今的建筑工程管理是一个十分繁琐的过程，建筑工程管理的每一步之间都是相互联系，不可分割的，需要大量的数据整理与储存。所以如果没有先进的科技技术，建筑工程管理根本无法实施。所以在科技不断进步的今天，我们有必要要求每一位建筑工程的管理者都掌握建筑工程管理的软件，以便于更快捷地管理建筑工程的施工。建筑工程管理在企业技术上的创新就是在建筑工程管理中应用新的科技知识，学习新一轮的管理理念，并对建筑工程的施工人员进行培训，让他们掌握更好更快的施工技巧。只有在这种状况下，我们的施工工程才得以整体提高，立于不败之地。
（五）建筑工程管理模式在企业文化上的创新
只有对新的企业文化进行创新，才有可能使企业立于不败之地，而企业文化的创新需要把握以下两点，第一点是明确企业的价值观，对企业的价值观进行一定的创新。第二点是及时明确企业的文化，对企业的文化进行创新。充分考虑到企业的实际情况，在国家创新体制的浪涛下，使我们的建筑工程施工企业朝着更有利的方向前进。
（六）施工现场的安全管理
建筑工程项目施工之前，项目管理者应该注加强对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态和周围环境进行详细分析。对于其中的安全隐患问题，采取对应的解决方案，其中不能及时排除的安全隐患，必须在施工现场进行标注，如安全指示牌等明显的标志物，使施工人员加强防范意识，以防止施工现场安全事故的发生。在对施工现场排除安全隐患的同时，应不断提高施工人员的安全意识以及安全技术的培训，也能够保证安全施工。我们要在施工现场，向施工人员宣传安全知识，并集体组织施工人员进行安全培训。还需要注意的是，我们需要对施工人员的使用工具和道具进行一定的安全测试，并加强支架等一些支撑物的验收工作，努力做好一切安全防范措施。如果在施工现场发现不符合规定的操作，及时制止并更正，适当时可以给予处罚。
（七）加强工程信息化管理
伴随信息技术的不断发展, 当前社会已经步入了信息化时代, 所以信息技术已成为各行各业中不可或缺的一部分，同时也发挥着其重要作用。在建筑行业中亦是如此。建筑工程运用信息化管理模式, 不但可以促进建筑工程管理的自动化发展,同时还可以有效提高施工质量与效率。建筑工程管理中使用信息化系统的同时,应当与建筑工程企业自身现状相结合,并满足建筑企业的发展现状。工程管理人员必须充分了解信息化管理系统的重要性。信息化管理系统可以为企业施工管理提供其所需的各種信息，并为管理人员组织生产起到辅助决策的作用,这也是信息化管理系统的最大优势。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 可快速清楚地了解工程开展情况, 这对于工程项目的质量与成本分析及控制有很大的帮助。
结语：总之，随着市场经济的快速发展，以及建筑市场的日益完善，建筑工程管理作为工程顺利进行的重要保障，具体工作复杂且涉及面较广，并伴随着工程的始末。为进一步强化建筑工程管理，应积极推行项目管理责任制，统一安全与质量管理体系有效加强施工进度以及施工成本的管理，并采取科学有效的信息化管理措施，同时应不断创新企业建筑工程的管理工作,从而保障建筑工程管理的有效进行。
参考文献
[1]许存杰.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].科技与企业，2014，（12）.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，（4）.
[3]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（24）.