【摘 要】
：
去年开始父亲培养我经营公司。摆在我面前最大的问题是如何管理好员工，因为公司管理层不是我的父辈亲戚，就是跟了父亲十几年的老员工，指揮起来很被动，管理制度也无法推行。家族企业管理太难了，我该怎么办？ 章俊：建议对这些老员工进行分类，区别对待。对于那些害群之马，收集足够证据，然后，把他们清除出去，制定新的公司规章制度，树立你的威信。 王旭文：建议不要自己操刀，找个靠谱的咨询公司，做薪酬绩效和组织发展
论文部分内容阅读
去年开始父亲培养我经营公司。摆在我面前最大的问题是如何管理好员工，因为公司管理层不是我的父辈亲戚，就是跟了父亲十几年的老员工，指揮起来很被动，管理制度也无法推行。家族企业管理太难了，我该怎么办？
章俊：建议对这些老员工进行分类，区别对待。对于那些害群之马，收集足够证据，然后，把他们清除出去，制定新的公司规章制度，树立你的威信。
王旭文：建议不要自己操刀，找个靠谱的咨询公司，做薪酬绩效和组织发展的项目，梳理发展思路，明确和建立团队发展梯队、业绩改良方式、薪酬规则。
黄健：你说你在他们面前实在太稚嫩，你就不应该直接指挥他们，而是应该先沟通、熟悉，获得认可后再进行小范围优化，最后才实施大规模改革。
应科技：建议你学智擒鳌拜的康熙，先快速熟悉业务和公司内部的具体情况，拉拢可以拉拢的力量，对那些鳌拜们暂且忍让或采取捧杀政策，等羽翼丰满时，一举肃清“乱党”彻底掌控公司。
其他文献
前段时间参加一个论坛，企业家纷纷表示当前经济形势不好，生意不好做。主持人提了一个问题：“我们国家的GDP增速只是比往年放缓，大家就这么难熬了。如果我們面临同邻国日本一样的20年GDP低速增长，你们有多少能存活？又有多少还能往前发展？”一时间，全场默然。 的确如此，中国企业以前成长很快，但是肌体普遍不够强健，一旦外部环境恶化，企业就开始生病、休克了。比如， 钢贸行业在2010年之前非常红火，但是自
我们的头脑中有两套系统：语言系统和境界系统，换个词，可以叫作能指和所指，或者名相和实相。这两套系统在我们心智里面，经常错综复杂地互相交融，以致我们经常混淆。 名相不等于实所，语言不等于真实的境界，它是实所的标签，是一个索引。你向我谈及你的内心感受，这些言语就是一个索引，我尽量借助它走进你的内心世界，但是这标签本身不能代表你的内心世界。那么，还要不要在船上刻一个痕迹？还要不要语言和知识？当然要。只
在影响未来商业格局的各种力量中，互联网无疑是最具活力的决定性因素。长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济，这些缤纷复杂的新理念背后，是否有一个贯穿其中的大趋势？基于阿里巴巴集团的实践及五年来的广泛调研，作者发现，工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代。 工业时代的特点是：大生产（如福特的流水线）+大零售（如西尔斯、沃尔玛）+大品牌（基于全国性媒体
如今，技术的突飞猛进改变了全球IT外包在公司战略中的作用。传统上，IT外包被视为一种节约成本的手段，但现在越来越多地被当作获取尖端创新成果的一种战略工具。然而，这种对新兴技术和能力的追求，也增加了供应商组合管理的复杂性。本文介绍了一种IT外包的“长尾”战略。将少数关键合作伙伴，与动态调整且数量不受限制的小微供应商相结合，实现超越关键合作伙伴能力的特定价值主张。 长尾战略代表着一种动态、多元但又井
战略的本质就是在意图之上，基于能力与资源的约束，对未来方向做出的大胆选择和决断。 意图 战略即意图。意图是一个战略制定者之于其组织的动机，它是一个组织形成并存在的起点，更决定了一个组织的终点。意图之于战略，是魂，是明灯。它将直接决定你能否有高度、有境界去捕捉和把握住最佳战略方向。 能力与资源 一方面它们是战略的约束，基于现有和历史的沉淀；另一方面，它们又是战略的必要条件，是达成意图与战略方向的
国内企业学习践行稻盛，普遍从哲学共有入手。不过，山东天保工贸公司没有走这条寻常路，而是选择了从会计七原则切入。天保创始人兼董事长张传法认为：“学习会计七原则，打通了我的思维障碍，破除了我身上的枷锁。特别是会计七原则中蕴含的经营哲理，让我不再浮躁和彷徨，开始踏实经营，稳健经营。” 1996年，40岁的张传法本着“活着，就要干点事”的想法，从机关下海，从事钢材贸易，后又投资建设港天铁路物流中心，提供
领导者在管理中出现问题，一个很重要的根源在于对自己缺乏正确的认知。可以说，提高自我认知是解决领导力问题的基础和出发点。 自我认知通常由三大要素构成：基础认知，包含对身份、身体状况、情绪状况等一些自身基础状态的认知；能力认知，就是对自己能做什么，擅长做什么，以及不擅长做什么有比较正确的认识；价值认知，就是对自身价值观的认知。 提升自我认知的核心，在于如何有效突破“不知不觉”的状态，促进经常自省。
科技是我们通往美好生活的门票。任何一项科技问世之初注定成本高昂，属于阳春白雪的小众，但随着技术的进一步发展和普及，最终将成为大众产品。我们把这一转变称为“宜家化趋势”。 本文作者马格努斯·林奎斯特是著名的未来学家和趋势研究家，他将那些未来会呈现宜家化趋势的前沿领域概括为BANG。其中B（Bit，字节）代表计算机领域，A（Atom，原子）代表3D打印领域，N（Neuron，神经元）代表脑科学领域，
樊登读书会是中国最大的付费阅读俱乐部。短短3年多，樊登读书会就发展了120多万注册会员，在全国发展了300多家城市分会和近10家海外分会。2016年樊登读书会实现产值过亿元，2017年预计将翻番。创始人樊登把类似樊登读书会这样指数型增长的组织称为指数型组织，并认为广大传统企业也能转型为指数型组织。 樊登信仰指数型增长，把知识传播从服务做成了产品。他每年以视频、音频、文字等形式解读50本好书，不论
公司往往会通过三种途径来谋求增长：大力投资产品开发，生产出新的更好产品；深入了解消费者，以新的更好方式满足他们的需求；制定战略，通过并购或进入新市场或相邻市场来寻求增长。不过，无论选择哪一种增长途径，公司都需要投入大量的时间和资源，培养相应的组织能力。 事实上，近年来又出现了一种新的途径，可以帮助公司快速、低成本地发现新的增长机会，创建新的商业模式。作者将这种新途径称为“商业模式实验”，即通过系