论文部分内容阅读
【摘要】安全一直是社会发展的关键议题。对于建筑施工行业安全更是百年大计。与此同时，建筑行业在近几年来得到较大的发展空间，一些建筑安全管理问题不断激化尖锐。展开关于建筑施工安全管理的相关研究至关重要。文章从建筑施工安全管理的现状问题入手，探究如何使用现代信息技术、现代管理理论等来展开建筑施工安全管理措施的优化措施。旨在提升建筑施工安全管理的实际效应，推动建筑施工领域的可持续发展。
【关键词】建筑施工；安全管理；现状；施工技术
我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢？这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
1、建筑施工安全管理的优化措施
1.1加大对施工安全事故的监督管理
当前建筑施工安全事故呈现出的“小型事故不管，大型事故管不了”的问题。可以通过设立专业的安全管理队伍和领导班子，提高对各种安全事故的管理。一方面建筑施工队伍要寻找一批熟悉安全生产和建筑施工的人员组建监督队伍，定时定期对建筑施工过程进行巡检；另一方面要求建筑施工队伍能够制定突发事故应急预案，如沿海地区在夏季多台风、暴雨天气，施工队伍及时注意关注天气变化，并制定安全管理机制，在极端天气来临前加强对材料、机械等的巡查，并加强安全防护工作等。
1.2增加施工安全管理的力度和强度
增加建筑施工安全管理的力度和强度要求能够调动整个建筑施工队伍参与到安全管理工作中。同时要求能够从横向和纵向施工建筑中都将安全管理置于首位。一方面是工程施工前期要求能够重视安全管理，不论是前期的勘察还是设计、投招标工作都要涉及到工程的安全问题；另一方面是要求能够加强对安全管理的资金投入，加强资金支持，让安全管理能够更加具有深度和广度。所以说，增加建筑施工安全管理的力度和强度主要是从统筹全局的角度上来说的，把握住生产管理的全局性至关重要。
1.3提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
2、建筑施工技术的管理优化的方法
2.1优化管理组织体系
鉴于目前的建筑施工技术的管理问题，整体上保持在可控范围内，且未造成特别恶劣的影响。在今后的工作中，必须要将管理组织体系进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，進行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部造成矛盾。
2.2严格落实质量管理
在建筑工程施工中，最重要的就是确保施工质量，而建筑企业开展技术管理的主要目的也是保证工程质量。因此必须要严格落实质量管理工作。对施工中的每一阶段质量进行严格审查，一旦发现问题，绝不姑息，立即采取有效措施解决问题。若是发现施工团队中有破坏施工分子的存在，那么必须要严惩，以此来打消其他破坏分子的积极性，确保每一位施工人员都是认真开展工作。
2.3构建完善的管理机制
建筑工程企业在开展施工技术管理工作的过程中，若是想要提高管理水平，要做的就是构建完善的管理机制。在构建管理机制过程中，应该对管理的职责进行明确的划分，让每个部门都知道自己也有参与管理的责任和义务。只有所有部门协同合作，才能将管理工作有效的落实到位。同时在构建机制过程中，还应该明确管理的标准、内容等，以机制为基础为管理人员的工作提供支持，让管理人员能够有底气开展此工作。
2.4强化审查监督工作
想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足、突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。
2.5重视图纸会审工作
在工程建设中，最先做的是设计施工图纸。图纸是施工开展的前提和基础，若是基础不牢固，那么后期施工质量自然无法得到保障。因此在进行技术施工管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计是科学合理的。会审人员在进行自我工作过程中，应该对与图纸相关的各种情况进行详细地分析，并考察图纸的精确度和实施性，确保图纸没有任何问题之后才能开展后续管理工作。
结语：
建筑施工技术的管理优化的方法进行讨论，现下的很多建筑工程，都把技术管理作为核心工作内容，很多工作基本上未出现严重的工程问题，各项工作的实施，均创造了较高的效益，整体上符合预期的发展。今后，应该在建筑施工技术的管理方面深入研究，不断的进行健全处理，减少工作上的缺失与不足。
参考文献：
[1]潘健韵.建筑施工技术及安全管理工作[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：808.
[2]孙庆波.建筑施工技术及安全管理工作[J].农家科技（下旬刊），2016（9）：230.
【关键词】建筑施工；安全管理；现状；施工技术
我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢？这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
1、建筑施工安全管理的优化措施
1.1加大对施工安全事故的监督管理
当前建筑施工安全事故呈现出的“小型事故不管，大型事故管不了”的问题。可以通过设立专业的安全管理队伍和领导班子，提高对各种安全事故的管理。一方面建筑施工队伍要寻找一批熟悉安全生产和建筑施工的人员组建监督队伍，定时定期对建筑施工过程进行巡检；另一方面要求建筑施工队伍能够制定突发事故应急预案，如沿海地区在夏季多台风、暴雨天气，施工队伍及时注意关注天气变化，并制定安全管理机制，在极端天气来临前加强对材料、机械等的巡查，并加强安全防护工作等。
1.2增加施工安全管理的力度和强度
增加建筑施工安全管理的力度和强度要求能够调动整个建筑施工队伍参与到安全管理工作中。同时要求能够从横向和纵向施工建筑中都将安全管理置于首位。一方面是工程施工前期要求能够重视安全管理，不论是前期的勘察还是设计、投招标工作都要涉及到工程的安全问题；另一方面是要求能够加强对安全管理的资金投入，加强资金支持，让安全管理能够更加具有深度和广度。所以说，增加建筑施工安全管理的力度和强度主要是从统筹全局的角度上来说的，把握住生产管理的全局性至关重要。
1.3提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
2、建筑施工技术的管理优化的方法
2.1优化管理组织体系
鉴于目前的建筑施工技术的管理问题，整体上保持在可控范围内，且未造成特别恶劣的影响。在今后的工作中，必须要将管理组织体系进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，進行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部造成矛盾。
2.2严格落实质量管理
在建筑工程施工中，最重要的就是确保施工质量，而建筑企业开展技术管理的主要目的也是保证工程质量。因此必须要严格落实质量管理工作。对施工中的每一阶段质量进行严格审查，一旦发现问题，绝不姑息，立即采取有效措施解决问题。若是发现施工团队中有破坏施工分子的存在，那么必须要严惩，以此来打消其他破坏分子的积极性，确保每一位施工人员都是认真开展工作。
2.3构建完善的管理机制
建筑工程企业在开展施工技术管理工作的过程中，若是想要提高管理水平，要做的就是构建完善的管理机制。在构建管理机制过程中，应该对管理的职责进行明确的划分，让每个部门都知道自己也有参与管理的责任和义务。只有所有部门协同合作，才能将管理工作有效的落实到位。同时在构建机制过程中，还应该明确管理的标准、内容等，以机制为基础为管理人员的工作提供支持，让管理人员能够有底气开展此工作。
2.4强化审查监督工作
想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足、突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。
2.5重视图纸会审工作
在工程建设中，最先做的是设计施工图纸。图纸是施工开展的前提和基础，若是基础不牢固，那么后期施工质量自然无法得到保障。因此在进行技术施工管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计是科学合理的。会审人员在进行自我工作过程中，应该对与图纸相关的各种情况进行详细地分析，并考察图纸的精确度和实施性，确保图纸没有任何问题之后才能开展后续管理工作。
结语：
建筑施工技术的管理优化的方法进行讨论，现下的很多建筑工程，都把技术管理作为核心工作内容，很多工作基本上未出现严重的工程问题，各项工作的实施，均创造了较高的效益，整体上符合预期的发展。今后，应该在建筑施工技术的管理方面深入研究，不断的进行健全处理，减少工作上的缺失与不足。
参考文献：
[1]潘健韵.建筑施工技术及安全管理工作[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：808.
[2]孙庆波.建筑施工技术及安全管理工作[J].农家科技（下旬刊），2016（9）：230.