为推进中长期发展战略的落地，南方电网公司提出建设以平衡计分卡理论为核心的综合计划管理体系。通过实施综合计划，将中长期发展战略目标转化为具体经营计划和管理措施，结合平衡测算优化资源配置，实现产出效益最大化。本文在平衡计分卡的基础上开展综合计划技术价值量指标逻辑关系的研究，通过梳理业务关系、找出目标驱动因素、建立量化模型，实现对综合计划业务流的动态模拟。
　　1 综合计划指标逻辑关系研究
　　按照平衡计分卡的理论，在价值创造、客户服务、内部运营和企业成长四维度指标体系的基础上，扩展平衡计分卡的框架思想，建立综合计划指标关系测算模型总体逻辑思路如下图所示。
　　以业务流为主线构造基于系统动力学的技术经济测算模型的模块划分，包括价值量模块、客服模块、安全模块等9个模块。由于基于以上模块划分的综合计划管理体系指标、资源众多，逻辑管理复杂，本课题选取价值量模块作为价值量指标联动关系研究，规划模块试行构建测算模型。
　　2 价值量指标联动关系研究
　　2.1模型构建思路
　　首先，按指标性质进行分类，划分为核心指标、过程变量以及输入参数；其次，梳理指标之间的逻辑关系；最后，借助Vensim软件构建系统动力学流图。
　　价值量模块核心指标包括S-内部利润、S-EVA、单位供电成本和万元固定资产售电量，价值量模块关系模型围绕S-内部利润、S-EVA展开。总体逻辑关系如图2所示。
　　2.2 主要指标
　　价值量模块核心指标主要包括S-内部利润、S-EVA、单位供电成本、万元固定资产售电量4个，根据以上指标的计算过程分解出营业收入、营业成本等24项过程变量，以及39个输入参数，具体如下表所示：
　　2.3指标逻辑关系
　　按照指标在关系模型中的功能定位，以及核心指标、过程变量和输入参数之间的计算、驱动关系，整理和细化价值量指标的逻辑关系如下图所示。