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在实业报国的大道上，吴毅心无旁骛，用实际行动践行责任与担当。
与许多内敛、实干的江苏企业掌门人一样，永钢集团（下文简称永钢）党委书记、总裁吴毅不太愿意接受过多关注与曝光。如果可以，他更愿意沉在水底，像礁石一样，分明、沉静，经得起时间的冲刷。在这里，他可以把全部的注意力都放在业务上，比如，优特钢产品的创新;又比如，永钢在非钢产业上的占比获得新突破。对于吴毅而言，没有什么能比脚踏实地，不断为永钢高质量发展开拓创新更让他有成就感。在实业报国的大道上，吴毅心无旁骛，用实际行动践行责任与担当。
脚踏实地的实干者
在同事眼里，吴毅是个被工作填满的人。月初时，他的日程早已排至月底，满满当当，安排得严丝合缝。据吴毅身边人回忆，有一次，吴毅与两位同事到澳大利亚联系进口铁矿石业务，业务办妥后已经是傍晚6点多了，他们原先准备第二天8点乘墨尔本飞往新加坡的航班，可吴毅在网上一查，有后半夜两点起飞的航班。为了节约时间，他和同事直奔机场，赶到新加坡联峰公司。“吴总的工作责任心很强，欧洲市场和这边时差有六七个小时，美国有12个小时，因此他经常工作到深夜。”永钢集团进口贸易科科长陈嘉禄说。
吴毅对工作的这份拼劲与他对永钢、对事业的热爱不无关系。从早晨8点一直忙到深夜1点，对于吴毅而言是工作常态，但他乐在其中。他喜欢这种工作带来的充实感，享受在一个又一个挑战中解决问题的成就感。
接班这件事，从来没有困扰过吴毅。从小看着祖辈父辈带领村民创业实干，吴毅一直被榜样的力量感召着。爷爷吴栋材是全国最美基层干部、全国道德模范，把永联村建成社会主义新农村;父亲吴耀芳是全国劳动模范，也是老党员，当年毅然回村协助经营轧钢厂。在祖父、父亲奔忙的背影中，吴毅早早就理解了创业的艰辛与责任。少年懵懂之时，他就知道自己终有一天也要像祖父与父亲一样，成为一个脚踏实地的实干者。
当同龄人还习惯于留在父母身边的时候，吴毅已经踏上西行的航班，远渡重洋赴英国留学。身处异乡的他，面临着诸多的第一次：第一次租房、第一次独立生活，甚至是第一次投资。他对金融的兴趣，正是起于留学时对股票、期货投资的第一次。
7年后，主修金融学的吴毅学成归国，直接在北京的一家投资公司任职。2011年，他放弃金融工作，加入永钢。脱下西服换上工装、戴上安全帽，吴毅正式开启自己的实业之路。“第一件事是下车间，在生产一线轮转，然后是负责外贸和采购。”
初入永钢，吴毅便碰上了中国钢铁行业前所未有的危机和挑战。彼时，伴随钢材市场需求减弱和钢材价格的下滑，利润总额和销售利润率逐月下降，钢铁全行业濒临全面亏损的边缘。“工业的发展离不开金融。”吴毅决定用期货来应对钢铁行业的周期性波动。2011年，永钢在他的带领下，正式参与期货业务。
“我们参与利用期货经历了从陌生到持续关注，再到后来的积极参与。螺纹钢、焦煤、焦炭和铁矿石期货上市后，形成了完善、闭合的衍生品风险管理链条，钢铁企业避险工具更丰富、策略更灵活。在市场剧烈波动的背景下，企业利用衍生品工具开展套期保值、实现稳健经营已成为行业普遍趋势。较早参与期货业务，让永钢能够稳妥渡过市场低谷期。”吴毅说，期货不仅能帮助企业规避市场风险，还能发挥“定盘星”作用，永钢通过定期分析期货市场成交和价格信息，及时了解市场动态，为企业采购、銷售计划提供参考依据。
永钢集团一方面“苦练内功”，狠抓经营管理，提高企业竞争力;另一方面“借助外力”，积极利用衍生品工具管理市场风险，为企业解除后顾之忧，谋求长远发展。在行业产能严重过剩、钢材及原料价格波动带来的市场风险中，永钢借助期货工具规避风险，探索出一套金融风险管理系统。2015年，我国钢铁消费与生产双双进入峰值弧顶区并呈下降态势，钢铁主业从微利经营进入整体亏损，整个钢铁行业发展进入“严冬”，但永钢凭借这一金融风险管理系统，逆势盈利近6亿元。作为一家年产能900万吨的民营大型钢铁企业，目前永钢已经参与钢铁产业链的全部期货品种。
勇于担当的开拓者
2018年12月10日上午，一场小雨过后，永联村寒气袭人，但永联议事厅里却暖意融融，江苏永钢集团有限公司的100名党员代表正聚在这里，投票选举公司第一届党委班子。“我将青春无悔，化压力为动力，身体力行，为永钢转型升级加快发展不懈奋斗！”当选为党委书记的吴毅当场表态。2019年，吴毅又被任命为永钢集团总裁。从2011年入职永钢开始，责任二字便与他如影随形，而被任命的那一刻，吴毅觉得肩头的责任更加重了。
十年前，初入永钢时，吴毅想得最多的是如何让企业在自己手中再次实现飞跃。彼时，钢铁行业被贴上“产能过剩”的标签，发展粗放、污染环境、附加值低……一时间，钢铁行业似乎被逼入绝境。
钢铁行业的明天在哪里？赋能科技化、信息化、智能化是吴毅的答案。“有些关键钢种、高精尖的装备还依赖进口。由于这些品种的工艺和技术不可控，在一定程度上影响了我国某些领域的发展。放眼未来，钢铁行业必须加快技术进步。”
2014年，永钢建新烧结项目，引入国内第一条活性焦烟气净化产线;2015年又在轧钢车间应用了国内首台迷你轧机。讲创新，吴毅坚定不移：“无论对企业还是对行业而言，高质量发展一定是自主可控的发展。在产业链的各个环节上，无论是原料还是市场、技术还是产品，都能有一定的可控性，才是高质量的发展。否则一切受制于人，很难说是高质量发展。”
同样在2015年，永钢的高性能细晶粒钢筋的开发获得了国家科技进步奖二等奖。这两年，特种焊丝钢P91、贝氏体非调质钢、低温无缝管线钢等3项产品填补了国内空白，吴毅解释，“永钢15万吨应用于港珠澳大桥的钢材，大多是耐腐蚀、耐候性强的高强、抗震钢筋”。
永钢的产品结构正在发生改变，呈现出高端化趋势。永钢的产销报表显示，2019年该企业优钢、特钢的产销比例超过了70%。“在去产能的大背景下，企业的产能不再增加，未来实现可持续增长的路径就是调优产品结构、提升产品档次，把产品的附加值放大。”吴毅说。为此，永钢早在2013年就确定了产品“普转优、优转特、特转精”的发展战略，不断强化质量管理，打造了一批市场叫好的拳头产品。 随着工作的深入，吴毅发现企业可以充分整合资源，走“工贸结合”“产融结合”的发展道路。在他的推动下，永钢先后在新加坡以及我国的香港和上海设立公司，发展钢材出口、铁矿石贸易、期货、金融等业务。在吴毅和团队的努力下，永钢年出口钢材从45万吨一路飙升至258万吨，市场范围覆盖全球111个国家和地区。连续多年，永钢长材出口总量位居全国前列，产品应用到路桥、汽车、船舶、核电等领域。2019年4月，主要从事国际、国内原材料及钢材贸易的进口、出口、转口及内贸业务的江苏象石实业注册成立，短短半年多时间里，取得了业务合同量突破百亿、实现营收86亿元的发展规模与成效。
在非钢产业方面，近年来，永钢频频亮出大手笔。打造年营业收入超50亿元的“传统建设+装配式建筑”产业板块;依托永钢投融布局金融投资板块;构建营业收入达300亿元至500亿元的大宗贸易商品平台……
“传统钢铁产业是重周期的产业，市场波动性较大。如何跳出周期性，是我们下一步发展思考的重点。”吴毅说，当前永钢正在金融贸易、建筑建材、装备制造、循环经济等四个非钢板块同步发力，寻找第二主业，加速推动永钢的产业结构不断调优、转新、变轻。“计划到‘十四五’，永钢的非钢板块利润占比突破50%。”吴毅说。
时代脉搏的把握者
翻开永钢这些年的发展历程，你会惊奇地发现，永钢总是能踏准时代的节拍，有时甚至是超前的。这从永钢的绿色实践中可见一斑。
“在生产中循环，在循环中增效。”今年8月18日，永钢集团冶金尘泥资源化处理项目正式投产。“冶金尘泥资源化处理项目，为永钢循环经济产业的发展增添了浓墨重彩的一笔。”现场，吴毅波澜不惊的语气中满是自豪。要知道，永钢已经在绿色发展这条路上走了足足十二年。
2015年1月1日，新环境保护法正式实施。不少在环保上无法达标的企业不得不暂时关停，临时搞起环保建设。而那时的永钢，则像往常一样有条不紊地组织生产。早在新环境保护法出台之前，永钢便将此前“绿色工厂”的构想变为现实。当年，永钢集团就被国家节能中心评为“推动绿色发展示范基地”。
善谋者行远。早在2008年，永钢相继建设了两座污水处理厂。厂区产生的污水经过污水处理厂沉淀、过滤、超级过滤、反渗透处理，全部回用于相应的生产工序，实现了零排放。2014年，永钢总投资7亿元，建设2#450m2烧结项目。这一项目应用国内首条具有自主知识产权的活性焦烟气脱硫系统，可实现脱硫、脱硝、脱二噁英、脱重金属及脱粉尘。2019年10月，永钢1#450㎡烧结机烟气净化系统顺利实现通烟气投产，标志着永钢烧结排放已全面达到超低排放标准。
在永钢，绿色发展不仅意味着达标，更是高质量发展的体现。永钢引进3D打印技术，将钢渣打印成垃圾分类站、生态厕所、岗亭等建筑产品，把环境污染“老大难”变成绿色发展“香饽饽”;牵手德国巴登钢铁工程公司，合作研发设计除尘系统流体动力学模型，引进负压炼钢技术，将扬尘控制在生产车间内……在吴毅的大力推动下，永钢累计投入60亿元，建设包括烧结烟气脱硫、固废和污水处理等200多项达到国内外先进水平的节能环保项目，实现水、气、声、渣等各类污染物排放和内控标准都超国家标准要求。永钢因此成为第一家同时获评工信部“绿色工厂”和“绿色供应链管理示范企业”的钢铁企业。
“在永钢，环保治理不仅要达‘国标’，更要达‘民标’。”吴毅说。永钢建设的钢渣热焖渣项目曾获得国家发改委资源综合利用“双百工程”荣誉，但村民们却认为烟囱排放的蒸汽是“有害气体”，向环保部门举报。虽然最后查实项目符合环保要求，但企业仍然再投入2000多万元，拿掉烟囱，将蒸汽作冷凝处理，彻底让老百姓满意。
在绿色环保方面，永钢看上去似乎花了许多“冤枉钱”，但吴毅认为，这60亿元花得一点都不冤枉，恰恰是在为企业的永续发展打下坚实的基础。“绿色发展不仅是钢铁行业未来发展的主要方向，也是行业转型升级的关键所在。”
在时代脉搏的把握上，吴毅和父亲、祖父一样，有着精准的判断与前瞻。务实与创新是他的底色，他也因此收获诸多褒奖：2017年江苏省“我们身边的好青年”、2018年苏州市“三新四创”好青年、2018年第十三届“张家港市十大杰出青年”、2019年苏州市“优秀共产党员”，今年还获得第十五届“江苏青年五四獎章”、2020年度“长三角青商领袖”等荣誉。
满载荣誉的他并未沉浸在辉煌的过往，而是依旧步伐稳健地走在实业兴邦的大道上。在充满变数，又拥有无限可能的未来，吴毅初心不改，砥砺前行，他肩负永钢发展的宏伟蓝图，步履坚定。
《青商》十问
《青商》：对“二代”“三代”这些词，你怎么看？
吴毅：传承。
《青商》：在意见上与父辈出现分歧，如何解决？
吴毅：用数据和事实说话。
《青商》：在当代商界，让你钦佩的人是谁？为什么？
吴毅：任正非。他时刻保有的危机感，让华为不断提高、完善。
《青商》：当你遇到事业的瓶颈与困难时，会想到什么？
吴毅：祖父、父亲创业时缺资金、缺技术、缺人才，时刻处在生存边缘。我现在遇到的困难与他们那时相比，不算什么，但生存危机感一定要有。
《青商》：让你用几个关键词来概括自己，你觉得这些关键词是？
吴毅：务实笃行、果断干练。
《青商》：自己的哪个特点让你最为不满？
吴毅：急性子。
《青商》：如果给你一个机会，自由选择自己的职业，你最希望从事什么工作？
吴毅：目前的工作，每天都在忙碌工作，充实自己。
《青商》：你最喜欢自己身上的什么品质？
吴毅：踏实、诚信。
《青商》：何时何地让你感觉到最快乐？
吴毅：年底总结大会的时候，总结一年的成果，让所有人的付出都有所收获。
《青商》：你的座右铭是什么？
吴毅：就是我党员风采牌上的这句话——展现自己价值最好的方法是去创造。
与许多内敛、实干的江苏企业掌门人一样，永钢集团（下文简称永钢）党委书记、总裁吴毅不太愿意接受过多关注与曝光。如果可以，他更愿意沉在水底，像礁石一样，分明、沉静，经得起时间的冲刷。在这里，他可以把全部的注意力都放在业务上，比如，优特钢产品的创新;又比如，永钢在非钢产业上的占比获得新突破。对于吴毅而言，没有什么能比脚踏实地，不断为永钢高质量发展开拓创新更让他有成就感。在实业报国的大道上，吴毅心无旁骛，用实际行动践行责任与担当。
脚踏实地的实干者
在同事眼里，吴毅是个被工作填满的人。月初时，他的日程早已排至月底，满满当当，安排得严丝合缝。据吴毅身边人回忆，有一次，吴毅与两位同事到澳大利亚联系进口铁矿石业务，业务办妥后已经是傍晚6点多了，他们原先准备第二天8点乘墨尔本飞往新加坡的航班，可吴毅在网上一查，有后半夜两点起飞的航班。为了节约时间，他和同事直奔机场，赶到新加坡联峰公司。“吴总的工作责任心很强，欧洲市场和这边时差有六七个小时，美国有12个小时，因此他经常工作到深夜。”永钢集团进口贸易科科长陈嘉禄说。
吴毅对工作的这份拼劲与他对永钢、对事业的热爱不无关系。从早晨8点一直忙到深夜1点，对于吴毅而言是工作常态，但他乐在其中。他喜欢这种工作带来的充实感，享受在一个又一个挑战中解决问题的成就感。
接班这件事，从来没有困扰过吴毅。从小看着祖辈父辈带领村民创业实干，吴毅一直被榜样的力量感召着。爷爷吴栋材是全国最美基层干部、全国道德模范，把永联村建成社会主义新农村;父亲吴耀芳是全国劳动模范，也是老党员，当年毅然回村协助经营轧钢厂。在祖父、父亲奔忙的背影中，吴毅早早就理解了创业的艰辛与责任。少年懵懂之时，他就知道自己终有一天也要像祖父与父亲一样，成为一个脚踏实地的实干者。
当同龄人还习惯于留在父母身边的时候，吴毅已经踏上西行的航班，远渡重洋赴英国留学。身处异乡的他，面临着诸多的第一次：第一次租房、第一次独立生活，甚至是第一次投资。他对金融的兴趣，正是起于留学时对股票、期货投资的第一次。
7年后，主修金融学的吴毅学成归国，直接在北京的一家投资公司任职。2011年，他放弃金融工作，加入永钢。脱下西服换上工装、戴上安全帽，吴毅正式开启自己的实业之路。“第一件事是下车间，在生产一线轮转，然后是负责外贸和采购。”
初入永钢，吴毅便碰上了中国钢铁行业前所未有的危机和挑战。彼时，伴随钢材市场需求减弱和钢材价格的下滑，利润总额和销售利润率逐月下降，钢铁全行业濒临全面亏损的边缘。“工业的发展离不开金融。”吴毅决定用期货来应对钢铁行业的周期性波动。2011年，永钢在他的带领下，正式参与期货业务。
“我们参与利用期货经历了从陌生到持续关注，再到后来的积极参与。螺纹钢、焦煤、焦炭和铁矿石期货上市后，形成了完善、闭合的衍生品风险管理链条，钢铁企业避险工具更丰富、策略更灵活。在市场剧烈波动的背景下，企业利用衍生品工具开展套期保值、实现稳健经营已成为行业普遍趋势。较早参与期货业务，让永钢能够稳妥渡过市场低谷期。”吴毅说，期货不仅能帮助企业规避市场风险，还能发挥“定盘星”作用，永钢通过定期分析期货市场成交和价格信息，及时了解市场动态，为企业采购、銷售计划提供参考依据。
永钢集团一方面“苦练内功”，狠抓经营管理，提高企业竞争力;另一方面“借助外力”，积极利用衍生品工具管理市场风险，为企业解除后顾之忧，谋求长远发展。在行业产能严重过剩、钢材及原料价格波动带来的市场风险中，永钢借助期货工具规避风险，探索出一套金融风险管理系统。2015年，我国钢铁消费与生产双双进入峰值弧顶区并呈下降态势，钢铁主业从微利经营进入整体亏损，整个钢铁行业发展进入“严冬”，但永钢凭借这一金融风险管理系统，逆势盈利近6亿元。作为一家年产能900万吨的民营大型钢铁企业，目前永钢已经参与钢铁产业链的全部期货品种。
勇于担当的开拓者
2018年12月10日上午，一场小雨过后，永联村寒气袭人，但永联议事厅里却暖意融融，江苏永钢集团有限公司的100名党员代表正聚在这里，投票选举公司第一届党委班子。“我将青春无悔，化压力为动力，身体力行，为永钢转型升级加快发展不懈奋斗！”当选为党委书记的吴毅当场表态。2019年，吴毅又被任命为永钢集团总裁。从2011年入职永钢开始，责任二字便与他如影随形，而被任命的那一刻，吴毅觉得肩头的责任更加重了。
十年前，初入永钢时，吴毅想得最多的是如何让企业在自己手中再次实现飞跃。彼时，钢铁行业被贴上“产能过剩”的标签，发展粗放、污染环境、附加值低……一时间，钢铁行业似乎被逼入绝境。
钢铁行业的明天在哪里？赋能科技化、信息化、智能化是吴毅的答案。“有些关键钢种、高精尖的装备还依赖进口。由于这些品种的工艺和技术不可控，在一定程度上影响了我国某些领域的发展。放眼未来，钢铁行业必须加快技术进步。”
2014年，永钢建新烧结项目，引入国内第一条活性焦烟气净化产线;2015年又在轧钢车间应用了国内首台迷你轧机。讲创新，吴毅坚定不移：“无论对企业还是对行业而言，高质量发展一定是自主可控的发展。在产业链的各个环节上，无论是原料还是市场、技术还是产品，都能有一定的可控性，才是高质量的发展。否则一切受制于人，很难说是高质量发展。”
同样在2015年，永钢的高性能细晶粒钢筋的开发获得了国家科技进步奖二等奖。这两年，特种焊丝钢P91、贝氏体非调质钢、低温无缝管线钢等3项产品填补了国内空白，吴毅解释，“永钢15万吨应用于港珠澳大桥的钢材，大多是耐腐蚀、耐候性强的高强、抗震钢筋”。
永钢的产品结构正在发生改变，呈现出高端化趋势。永钢的产销报表显示，2019年该企业优钢、特钢的产销比例超过了70%。“在去产能的大背景下，企业的产能不再增加，未来实现可持续增长的路径就是调优产品结构、提升产品档次，把产品的附加值放大。”吴毅说。为此，永钢早在2013年就确定了产品“普转优、优转特、特转精”的发展战略，不断强化质量管理，打造了一批市场叫好的拳头产品。 随着工作的深入，吴毅发现企业可以充分整合资源，走“工贸结合”“产融结合”的发展道路。在他的推动下，永钢先后在新加坡以及我国的香港和上海设立公司，发展钢材出口、铁矿石贸易、期货、金融等业务。在吴毅和团队的努力下，永钢年出口钢材从45万吨一路飙升至258万吨，市场范围覆盖全球111个国家和地区。连续多年，永钢长材出口总量位居全国前列，产品应用到路桥、汽车、船舶、核电等领域。2019年4月，主要从事国际、国内原材料及钢材贸易的进口、出口、转口及内贸业务的江苏象石实业注册成立，短短半年多时间里，取得了业务合同量突破百亿、实现营收86亿元的发展规模与成效。
在非钢产业方面，近年来，永钢频频亮出大手笔。打造年营业收入超50亿元的“传统建设+装配式建筑”产业板块;依托永钢投融布局金融投资板块;构建营业收入达300亿元至500亿元的大宗贸易商品平台……
“传统钢铁产业是重周期的产业，市场波动性较大。如何跳出周期性，是我们下一步发展思考的重点。”吴毅说，当前永钢正在金融贸易、建筑建材、装备制造、循环经济等四个非钢板块同步发力，寻找第二主业，加速推动永钢的产业结构不断调优、转新、变轻。“计划到‘十四五’，永钢的非钢板块利润占比突破50%。”吴毅说。
时代脉搏的把握者
翻开永钢这些年的发展历程，你会惊奇地发现，永钢总是能踏准时代的节拍，有时甚至是超前的。这从永钢的绿色实践中可见一斑。
“在生产中循环，在循环中增效。”今年8月18日，永钢集团冶金尘泥资源化处理项目正式投产。“冶金尘泥资源化处理项目，为永钢循环经济产业的发展增添了浓墨重彩的一笔。”现场，吴毅波澜不惊的语气中满是自豪。要知道，永钢已经在绿色发展这条路上走了足足十二年。
2015年1月1日，新环境保护法正式实施。不少在环保上无法达标的企业不得不暂时关停，临时搞起环保建设。而那时的永钢，则像往常一样有条不紊地组织生产。早在新环境保护法出台之前，永钢便将此前“绿色工厂”的构想变为现实。当年，永钢集团就被国家节能中心评为“推动绿色发展示范基地”。
善谋者行远。早在2008年，永钢相继建设了两座污水处理厂。厂区产生的污水经过污水处理厂沉淀、过滤、超级过滤、反渗透处理，全部回用于相应的生产工序，实现了零排放。2014年，永钢总投资7亿元，建设2#450m2烧结项目。这一项目应用国内首条具有自主知识产权的活性焦烟气脱硫系统，可实现脱硫、脱硝、脱二噁英、脱重金属及脱粉尘。2019年10月，永钢1#450㎡烧结机烟气净化系统顺利实现通烟气投产，标志着永钢烧结排放已全面达到超低排放标准。
在永钢，绿色发展不仅意味着达标，更是高质量发展的体现。永钢引进3D打印技术，将钢渣打印成垃圾分类站、生态厕所、岗亭等建筑产品，把环境污染“老大难”变成绿色发展“香饽饽”;牵手德国巴登钢铁工程公司，合作研发设计除尘系统流体动力学模型，引进负压炼钢技术，将扬尘控制在生产车间内……在吴毅的大力推动下，永钢累计投入60亿元，建设包括烧结烟气脱硫、固废和污水处理等200多项达到国内外先进水平的节能环保项目，实现水、气、声、渣等各类污染物排放和内控标准都超国家标准要求。永钢因此成为第一家同时获评工信部“绿色工厂”和“绿色供应链管理示范企业”的钢铁企业。
“在永钢，环保治理不仅要达‘国标’，更要达‘民标’。”吴毅说。永钢建设的钢渣热焖渣项目曾获得国家发改委资源综合利用“双百工程”荣誉，但村民们却认为烟囱排放的蒸汽是“有害气体”，向环保部门举报。虽然最后查实项目符合环保要求，但企业仍然再投入2000多万元，拿掉烟囱，将蒸汽作冷凝处理，彻底让老百姓满意。
在绿色环保方面，永钢看上去似乎花了许多“冤枉钱”，但吴毅认为，这60亿元花得一点都不冤枉，恰恰是在为企业的永续发展打下坚实的基础。“绿色发展不仅是钢铁行业未来发展的主要方向，也是行业转型升级的关键所在。”
在时代脉搏的把握上，吴毅和父亲、祖父一样，有着精准的判断与前瞻。务实与创新是他的底色，他也因此收获诸多褒奖：2017年江苏省“我们身边的好青年”、2018年苏州市“三新四创”好青年、2018年第十三届“张家港市十大杰出青年”、2019年苏州市“优秀共产党员”，今年还获得第十五届“江苏青年五四獎章”、2020年度“长三角青商领袖”等荣誉。
满载荣誉的他并未沉浸在辉煌的过往，而是依旧步伐稳健地走在实业兴邦的大道上。在充满变数，又拥有无限可能的未来，吴毅初心不改，砥砺前行，他肩负永钢发展的宏伟蓝图，步履坚定。
《青商》十问
《青商》：对“二代”“三代”这些词，你怎么看？
吴毅：传承。
《青商》：在意见上与父辈出现分歧，如何解决？
吴毅：用数据和事实说话。
《青商》：在当代商界，让你钦佩的人是谁？为什么？
吴毅：任正非。他时刻保有的危机感，让华为不断提高、完善。
《青商》：当你遇到事业的瓶颈与困难时，会想到什么？
吴毅：祖父、父亲创业时缺资金、缺技术、缺人才，时刻处在生存边缘。我现在遇到的困难与他们那时相比，不算什么，但生存危机感一定要有。
《青商》：让你用几个关键词来概括自己，你觉得这些关键词是？
吴毅：务实笃行、果断干练。
《青商》：自己的哪个特点让你最为不满？
吴毅：急性子。
《青商》：如果给你一个机会，自由选择自己的职业，你最希望从事什么工作？
吴毅：目前的工作，每天都在忙碌工作，充实自己。
《青商》：你最喜欢自己身上的什么品质？
吴毅：踏实、诚信。
《青商》：何时何地让你感觉到最快乐？
吴毅：年底总结大会的时候，总结一年的成果，让所有人的付出都有所收获。
《青商》：你的座右铭是什么？
吴毅：就是我党员风采牌上的这句话——展现自己价值最好的方法是去创造。