论文部分内容阅读
摘要：对于国有企业来说，管理工作通常包括2个部分：一部分硬件管理，另一部分为软件管理。硬件管理就是通过各种规章制度的制定，强制性地实施管理。软件管理主要就是通过政工工作的有效开展，对企业内部工作人员进行思想政治教育，以此提高工作人员工作的积极性、综合素质能力等，促使其可以在工作中自觉地遵守各项规章制度，强化其责任心，这对国有企业的进一步发展非常有利。
关键词：企业文化;国企政工工作;创新对策
引言
在国民经济中，国企占据着重要位置，是加快社会经济发展的重要力量。随着新经济体制的确立，市场经济呈现多元化发展，为适应这一变化，国企纷纷开展各项变革，谋求更大突破。政工工作也需要适应国企的整体发展步调，结合国企长期发展过程中形成的独特企业文化，不断创新，为企业今后稳步、可持续发展打下坚实基础。因此，联系实际分析基于企业文化的国企政工工作创新对策是十分必要的。
1国有企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义
1.1有助于增强企业核心竞争力
企业管理工作就是根据企业当前的实际发展情况和未来发展趋势制定整体发展目标，并将其进行细化，通过层层分解，具体到各个部分、各个岗位以及各个工作人员。企业管理是对国有企业经营的整个过程实施控制。而国有企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同時还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于国有企业的稳定发展来说非常的有利。
1.2有助于企业文化内涵的提升
国有企业在开展政工工作的过程中，会向工作人员传输很多有关长征精神、井冈山精神等红色精神，借助共产党人的拼搏进取精神来感染、激励企业内部工作人员。从现如今国有企业所处的市场环境来看，其环境十分的复杂，并且变化多样，这也给企业的发展带来了一定的挑战。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，这对国有企业内部工作人员的稳定性来说非常的不利，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，整体工作人员被社会主义思想包围着，企业文化内容得到明显提升，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。
2基于企业文化的国企政工工作创新对策
2.1完善工作制度组织建设
国企本身是由国家扶持的经济体，是国民经济的重要构成，在发展经济的同时，也要发挥榜样作用，这样才能为其他企业发展明确方向。为此，在政工工作上，国企必须推陈出新，摆正政工工作的重要位置，然后从工作制度及相关组织建设方面找准着力点，加快改革与创新进程。在工作制度上，应结合国家要求、企业发展目标、市场经济等，对政工工作内容、目标、工作方式、核心等加以明确，避免出现模糊不清的部分影响政工工作。考核制度方面，应不断完善考评机制，为政工人员工作提供动力，同时也可实现较好监督与约束，保证工作事无巨细，工作与预期目标相符合。
2.2遵循以人为本的工作理念
“以人为本”是企业文化的一个重要体现，尤其是在进入现代后，人们更加注重精神层面需求，原本的硬性管理难以对员工形成较好约束，甚至还会打消国企员工工作积极性。因此，在今后国企还需要将以人为本管理思想、柔性化管理理念，贯穿于企业文化，并融入日常政工工作，使所有员工都能够充分感受到来自于企业与领导的关心、爱护，确保其在完成工作的同时，有着较大的自由度，满足其精神层面的客观需要，同时也有助于较好培养国企员工的忠诚度，具有重要意义。从实际角度来看，国企需要加大企业文化宣传力度，尤其是以人为本理念，让每一位员工都了解企业文化的精髓，较好适应新时期为企业发展带来的诸多改变与挑战，利用企业文化拉近企业与员工之间的距离，消除国企员工在实际工作中存在的不安、焦虑等情绪，帮助其适应企业发展，提高员工凝聚力、向心力。
2.3提高员工工作素质
政工人员工作素质往往是影响工作质量与效率的关键，若是想要更好地迎合新时期下国企发展进程，企业还需要从政工人员培训角度出发，保证政工工作可以顺利完成。第一，提高政工人员自身的政治素养，考虑到政工工作的特殊性，工作人员必须具备较好的政治素养，才能在工作中发挥重要作用，将积极层面的内容更好地传递给下层人员，这也是政工人员所必须要具备的首要条件，具体可通过培训、讲座、研讨会形式等加以提升;第二，工作能力要求，政工人员需了解基层员工的切实需要、需求，并且能够较好沟通交流，才能起到教育作用，因此，企业可专门针对政工人员的实践能力进行培养，尤其是青年党员，必须要提高工作能力，才能更好地展开工作。
2.4重视员工合理物质需求
我国经济水平的提升，改变了人们的生活条件，部分员工的生活态度、思想观念也随之发生变化，再加上现下物价、房价涨幅较大，均增加了员工的工作压力与经济压力。在这样的情况下，若是仍然以传统的管理方式来约束政工人员，则很难起到较好效果。国企需充分了解员工的实际生活状况，若是员工存在经济问题，则应予以解决，在福利、薪资待遇等方面作好调整，保证员工基本物质需求能得到满足，培养政工人员的企业忠诚度，也使其能在今后全身心投入工作中，提高政工工作质量，为企业稳步发展提供内在动力。
结束语
综上所述，在良好的社会经济环境下，国企呈现出良好的发展态势，内部各项工作也在不断优化与完善。然而，受到多方面因素影响，国企政工工作还存在一些问题，需在今后结合企业文化，通过完善工作制度组织建设、遵循以人为本工作理念、提高员工工作素质、重视员工合理物质需求等方式加以创新，谋求新发展，将企业文化与日常政工工作紧密联系在一起，增强内部凝聚力、向心力，推动国企可持续发展。
参考文献
[1]马劲松.基于企业文化的国企政工工作创新对策研究[J].市场观察， 2020（8）：58.
[2]朱宝柱.试论企业文化下的国企政工工作创新对策[J].科技资讯，2020， 18（18）：74-75.
[3]焦娜.企业文化下国企政工工作创新对策研究[J].现代企业文化，2019 （8）：98.
[4]王蕊.基于企业文化的国企政工工作创新路径研究[J].现代企业文化， 2019（5）：5-6.
关键词：企业文化;国企政工工作;创新对策
引言
在国民经济中，国企占据着重要位置，是加快社会经济发展的重要力量。随着新经济体制的确立，市场经济呈现多元化发展，为适应这一变化，国企纷纷开展各项变革，谋求更大突破。政工工作也需要适应国企的整体发展步调，结合国企长期发展过程中形成的独特企业文化，不断创新，为企业今后稳步、可持续发展打下坚实基础。因此，联系实际分析基于企业文化的国企政工工作创新对策是十分必要的。
1国有企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义
1.1有助于增强企业核心竞争力
企业管理工作就是根据企业当前的实际发展情况和未来发展趋势制定整体发展目标，并将其进行细化，通过层层分解，具体到各个部分、各个岗位以及各个工作人员。企业管理是对国有企业经营的整个过程实施控制。而国有企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同時还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于国有企业的稳定发展来说非常的有利。
1.2有助于企业文化内涵的提升
国有企业在开展政工工作的过程中，会向工作人员传输很多有关长征精神、井冈山精神等红色精神，借助共产党人的拼搏进取精神来感染、激励企业内部工作人员。从现如今国有企业所处的市场环境来看，其环境十分的复杂，并且变化多样，这也给企业的发展带来了一定的挑战。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，这对国有企业内部工作人员的稳定性来说非常的不利，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，整体工作人员被社会主义思想包围着，企业文化内容得到明显提升，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。
2基于企业文化的国企政工工作创新对策
2.1完善工作制度组织建设
国企本身是由国家扶持的经济体，是国民经济的重要构成，在发展经济的同时，也要发挥榜样作用，这样才能为其他企业发展明确方向。为此，在政工工作上，国企必须推陈出新，摆正政工工作的重要位置，然后从工作制度及相关组织建设方面找准着力点，加快改革与创新进程。在工作制度上，应结合国家要求、企业发展目标、市场经济等，对政工工作内容、目标、工作方式、核心等加以明确，避免出现模糊不清的部分影响政工工作。考核制度方面，应不断完善考评机制，为政工人员工作提供动力，同时也可实现较好监督与约束，保证工作事无巨细，工作与预期目标相符合。
2.2遵循以人为本的工作理念
“以人为本”是企业文化的一个重要体现，尤其是在进入现代后，人们更加注重精神层面需求，原本的硬性管理难以对员工形成较好约束，甚至还会打消国企员工工作积极性。因此，在今后国企还需要将以人为本管理思想、柔性化管理理念，贯穿于企业文化，并融入日常政工工作，使所有员工都能够充分感受到来自于企业与领导的关心、爱护，确保其在完成工作的同时，有着较大的自由度，满足其精神层面的客观需要，同时也有助于较好培养国企员工的忠诚度，具有重要意义。从实际角度来看，国企需要加大企业文化宣传力度，尤其是以人为本理念，让每一位员工都了解企业文化的精髓，较好适应新时期为企业发展带来的诸多改变与挑战，利用企业文化拉近企业与员工之间的距离，消除国企员工在实际工作中存在的不安、焦虑等情绪，帮助其适应企业发展，提高员工凝聚力、向心力。
2.3提高员工工作素质
政工人员工作素质往往是影响工作质量与效率的关键，若是想要更好地迎合新时期下国企发展进程，企业还需要从政工人员培训角度出发，保证政工工作可以顺利完成。第一，提高政工人员自身的政治素养，考虑到政工工作的特殊性，工作人员必须具备较好的政治素养，才能在工作中发挥重要作用，将积极层面的内容更好地传递给下层人员，这也是政工人员所必须要具备的首要条件，具体可通过培训、讲座、研讨会形式等加以提升;第二，工作能力要求，政工人员需了解基层员工的切实需要、需求，并且能够较好沟通交流，才能起到教育作用，因此，企业可专门针对政工人员的实践能力进行培养，尤其是青年党员，必须要提高工作能力，才能更好地展开工作。
2.4重视员工合理物质需求
我国经济水平的提升，改变了人们的生活条件，部分员工的生活态度、思想观念也随之发生变化，再加上现下物价、房价涨幅较大，均增加了员工的工作压力与经济压力。在这样的情况下，若是仍然以传统的管理方式来约束政工人员，则很难起到较好效果。国企需充分了解员工的实际生活状况，若是员工存在经济问题，则应予以解决，在福利、薪资待遇等方面作好调整，保证员工基本物质需求能得到满足，培养政工人员的企业忠诚度，也使其能在今后全身心投入工作中，提高政工工作质量，为企业稳步发展提供内在动力。
结束语
综上所述，在良好的社会经济环境下，国企呈现出良好的发展态势，内部各项工作也在不断优化与完善。然而，受到多方面因素影响，国企政工工作还存在一些问题，需在今后结合企业文化，通过完善工作制度组织建设、遵循以人为本工作理念、提高员工工作素质、重视员工合理物质需求等方式加以创新，谋求新发展，将企业文化与日常政工工作紧密联系在一起，增强内部凝聚力、向心力，推动国企可持续发展。
参考文献
[1]马劲松.基于企业文化的国企政工工作创新对策研究[J].市场观察， 2020（8）：58.
[2]朱宝柱.试论企业文化下的国企政工工作创新对策[J].科技资讯，2020， 18（18）：74-75.
[3]焦娜.企业文化下国企政工工作创新对策研究[J].现代企业文化，2019 （8）：98.
[4]王蕊.基于企业文化的国企政工工作创新路径研究[J].现代企业文化， 2019（5）：5-6.