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摘要：随着现代科技经济和知识产业的迅速崛起，市场对企业运营模式提出了更高的要求。发展并转变为新型的企业管理模式已经成为弥补企业自身劣势，改进企业发展策略甚至提升企业核心竞争力的关键因素。所谓新型的企业发展模式强调以学习管理经验为基础，并结合企业自身的特点和优势地位进行管理模式的科学化引导和推进。
关键词：管理模式；学习型企业；管理优势
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
一、学习型企业管理的特点和内涵
学习型企业管理的概念来自于上个世纪九十年代的企业管理领域，以开放性和信息性为基础，强调把握企业在运行过程中的环境特点，并以此为出发点，营造出具有学习意识和创造能力的企业运行氛围。学习型企业管理的出现代替了传统模式中无法根据市场环境作出及时反应的缺点，更加有利于节约企业的沟通和协调成本。使企业能够根据市场环境的微观变化，及时调整政策执行的方式和力度，保证企业运行队伍的稳定，并促进企业运行效益的最大化。
学习型企业管理模式更加注重培养和改善企业员工的学习环境，并将学习能力视为衡量员工的重要指标。力求在日常的企业活动中使得员工能更多的运用自己的创造性思维，发挥自身的创新意识，并在创造性活动的基础上进行知识的二度积累和总结，并获得更多有益于企业创新的经验策略[1]。
二、企业管理的完善措施
（一）加强文化建设，树立企业形象
对于任何一个想要获得可持续性发展的企业来说，树立良好的企业形象是一项必须要纳入到企业管理模式中的关键部分。加强企业的文化建设与企业自身的发展策略息息相关。企业在将营利作为企业运行第一要义的基础上，注重对公益性事业的涉猎尤为重要。通过对公益性事业的业务拓展，不但可以一定程度上加强企业的业务能力，另一方面，更有益于企业形象的塑造，提升员工的责任意识。增加企业在培训中的合理投入，使员工对信息的学习和收集能力有定向的开拓和把握，并致力于加强对软件的建设投入，从根本上扩充企业文化建设的管理手段，促进企业发展[2]。
另外，良好的企業形象更易在企业发展过程中产生宣传效应，形成良好的企业外部环境，外部环境的优势地位更能促使员工归属感的形成，更加利于把握社会经济政治环境运行的大方向。一般来说，社会信息敏感度和责任意识一直都是决定企业运行发展的关键因素，尤其对于城投公司而言，不管是专注于城市一体化建设的关键环节还是注重于发展地区地产业务，通过媒介的宣传和带动都是其业务发展的重中之重。在地产业务拓展的过程中合理的融入企业文化，采用形象定位和文化宣传相结合的方式，更有利于城投公司执行其以社会需求和政府角色为出发点的发展策略。
（二）丰富管理模式，促进科学管理
学习型企业管理模式更加注重对员工工作和生活的联动式管理，并力求建立起一个更加协调的组织队伍。因此就要充分的发挥企业运行的灵活性。具体而言，就是多采用信息化和网络化的管理模式来发挥综合管理的优势，有利于发掘员工的工作潜能，从而真正做到以学习的手段来充分满足企业员工，面对工作机遇和挑战时的应对之策。另外，采用多种激励模式的企业管理方式更加有益于缩短企业管理距离，形成一种高效率的工作模式[3]。
对于城投公司来说，每一个项目都有其约定的收益比率，其中包括的设计施工承包商的收益和政府购买公共产品收益以及服务收益等，均是以企业的多重管理模式为基础来运行的，避免将追求投资回报率时的管理模式和注重服务社会的管理模式向混淆。并将发展具有自身服务功能的优势团队做大做强，促进企业在地产领域的影响力，才能使得企业形成较强的地区运行模式。此外，为了营造和谐稳定的员工队伍，并充分发挥员工的主动意识，促使企业管理的过程中能够保证对政令的准确执行和有效运用，需要企业发挥其对症下药的能力。另外，为保障高效和科学的企业运行模式，做好学习型企业运行的资金和人员投入是极其重要的；此外，为促进员工能够在较为理想的环境下进行技术和设备运用的学习，使得员工个人素质快速提升，企业整体运行水平迅速提高，企业应尽量使员工能够在愉快轻松的氛围当中完成工作[4]。
（三）建立动态的企业财务资源运行机制
学习型企业管理模式更要求企业在对外部理财环境一体化把握的基础上能够进行动态的调整和组合，使得企业能够有效地配制其资源和运行能力。不管是对财务战略资源，还是财务战略能力的基础性设置上，知识创新的能力提高都是获得更多竞争力的来源。因此要求企业不仅要注重知识的获取和战略能力的转化，更要适时的有效地增强业务战略的更新和完善，把握知识能力和创新能力的动态配合。
在建立动态的企业财务运行机制的基础上，将资源和战略绩效合理的结合起来，能够加强资源的整体排他能力，避免在城投公司的部分合作项目上出现连带的不利影响。同时在学习管理模式当中促进内部资源的多样性和独立性，有益于满足客户的不同需求。密切关注企业的竞争环境和市场需求导向，把握住资源战略布局的关键性运行模式，促进环境适应力的提升和价值评估体系的完善。
三、结束语
综上所述，企业管理者在明确自身不足的基础上，学会针对具体问题采取科学合理的解决措施，是注重现代企业学习创新管理理念的核心。学会将员工的学习能力转化成企业的综合素质是推行学习型管理模式的关键，因此注重从多方面来满足和促进员工自身综合素质的提高是企业运行模式中极其重要的一环，运用人本的思想进行现代企业管理模式的新发展。
参考文献：
[1]丁洪涛.企业学习型组织安全管理模式的创建及实证研究[D].中南大学，2014.
[2]葛伟超，李婷.传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析[J].现代营销（学苑版），2013，11：30-32.
[3]杨建华.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，12：8-9.
[4]赵方圆.试分析传统企业管理与学习型企业管理的特点[J].新经济，2014，02：24-25.
关键词：管理模式；学习型企业；管理优势
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
一、学习型企业管理的特点和内涵
学习型企业管理的概念来自于上个世纪九十年代的企业管理领域，以开放性和信息性为基础，强调把握企业在运行过程中的环境特点，并以此为出发点，营造出具有学习意识和创造能力的企业运行氛围。学习型企业管理的出现代替了传统模式中无法根据市场环境作出及时反应的缺点，更加有利于节约企业的沟通和协调成本。使企业能够根据市场环境的微观变化，及时调整政策执行的方式和力度，保证企业运行队伍的稳定，并促进企业运行效益的最大化。
学习型企业管理模式更加注重培养和改善企业员工的学习环境，并将学习能力视为衡量员工的重要指标。力求在日常的企业活动中使得员工能更多的运用自己的创造性思维，发挥自身的创新意识，并在创造性活动的基础上进行知识的二度积累和总结，并获得更多有益于企业创新的经验策略[1]。
二、企业管理的完善措施
（一）加强文化建设，树立企业形象
对于任何一个想要获得可持续性发展的企业来说，树立良好的企业形象是一项必须要纳入到企业管理模式中的关键部分。加强企业的文化建设与企业自身的发展策略息息相关。企业在将营利作为企业运行第一要义的基础上，注重对公益性事业的涉猎尤为重要。通过对公益性事业的业务拓展，不但可以一定程度上加强企业的业务能力，另一方面，更有益于企业形象的塑造，提升员工的责任意识。增加企业在培训中的合理投入，使员工对信息的学习和收集能力有定向的开拓和把握，并致力于加强对软件的建设投入，从根本上扩充企业文化建设的管理手段，促进企业发展[2]。
另外，良好的企業形象更易在企业发展过程中产生宣传效应，形成良好的企业外部环境，外部环境的优势地位更能促使员工归属感的形成，更加利于把握社会经济政治环境运行的大方向。一般来说，社会信息敏感度和责任意识一直都是决定企业运行发展的关键因素，尤其对于城投公司而言，不管是专注于城市一体化建设的关键环节还是注重于发展地区地产业务，通过媒介的宣传和带动都是其业务发展的重中之重。在地产业务拓展的过程中合理的融入企业文化，采用形象定位和文化宣传相结合的方式，更有利于城投公司执行其以社会需求和政府角色为出发点的发展策略。
（二）丰富管理模式，促进科学管理
学习型企业管理模式更加注重对员工工作和生活的联动式管理，并力求建立起一个更加协调的组织队伍。因此就要充分的发挥企业运行的灵活性。具体而言，就是多采用信息化和网络化的管理模式来发挥综合管理的优势，有利于发掘员工的工作潜能，从而真正做到以学习的手段来充分满足企业员工，面对工作机遇和挑战时的应对之策。另外，采用多种激励模式的企业管理方式更加有益于缩短企业管理距离，形成一种高效率的工作模式[3]。
对于城投公司来说，每一个项目都有其约定的收益比率，其中包括的设计施工承包商的收益和政府购买公共产品收益以及服务收益等，均是以企业的多重管理模式为基础来运行的，避免将追求投资回报率时的管理模式和注重服务社会的管理模式向混淆。并将发展具有自身服务功能的优势团队做大做强，促进企业在地产领域的影响力，才能使得企业形成较强的地区运行模式。此外，为了营造和谐稳定的员工队伍，并充分发挥员工的主动意识，促使企业管理的过程中能够保证对政令的准确执行和有效运用，需要企业发挥其对症下药的能力。另外，为保障高效和科学的企业运行模式，做好学习型企业运行的资金和人员投入是极其重要的；此外，为促进员工能够在较为理想的环境下进行技术和设备运用的学习，使得员工个人素质快速提升，企业整体运行水平迅速提高，企业应尽量使员工能够在愉快轻松的氛围当中完成工作[4]。
（三）建立动态的企业财务资源运行机制
学习型企业管理模式更要求企业在对外部理财环境一体化把握的基础上能够进行动态的调整和组合，使得企业能够有效地配制其资源和运行能力。不管是对财务战略资源，还是财务战略能力的基础性设置上，知识创新的能力提高都是获得更多竞争力的来源。因此要求企业不仅要注重知识的获取和战略能力的转化，更要适时的有效地增强业务战略的更新和完善，把握知识能力和创新能力的动态配合。
在建立动态的企业财务运行机制的基础上，将资源和战略绩效合理的结合起来，能够加强资源的整体排他能力，避免在城投公司的部分合作项目上出现连带的不利影响。同时在学习管理模式当中促进内部资源的多样性和独立性，有益于满足客户的不同需求。密切关注企业的竞争环境和市场需求导向，把握住资源战略布局的关键性运行模式，促进环境适应力的提升和价值评估体系的完善。
三、结束语
综上所述，企业管理者在明确自身不足的基础上，学会针对具体问题采取科学合理的解决措施，是注重现代企业学习创新管理理念的核心。学会将员工的学习能力转化成企业的综合素质是推行学习型管理模式的关键，因此注重从多方面来满足和促进员工自身综合素质的提高是企业运行模式中极其重要的一环，运用人本的思想进行现代企业管理模式的新发展。
参考文献：
[1]丁洪涛.企业学习型组织安全管理模式的创建及实证研究[D].中南大学，2014.
[2]葛伟超，李婷.传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析[J].现代营销（学苑版），2013，11：30-32.
[3]杨建华.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，12：8-9.
[4]赵方圆.试分析传统企业管理与学习型企业管理的特点[J].新经济，2014，02：24-25.