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2013年11月15日，沃尔玛在北京向中国妇女发展基金会再次捐献200万元人民币，用于继续支持中国妇女发展基金会发起的“母亲创业循环金”项目。与此同时，沃尔玛“母亲创业循环金”项目2013年第二期爱心项目基地选择工作启动，并在爱心项目基地选择方案中首次正式提出“爱心基地直供沃尔玛”的采购意向。
事实上，这也是“沃尔玛妇女发展基金”自2010年10月建立以来，沃尔玛中国连续第四次支持该项目。截至目前，沃尔玛中国共向“母亲创业循环金”项目捐助504万元，加上项目循环回收的75万元，项目累计循环投入达到579万元。沃尔玛“母亲创业循环金”项目已陆续在包括河北、陕西、湖南、云南、内蒙等5个省和自治区的农村地区开展，其中包括5个国家级贫困县，累计资助1700户农户，户均扶持金额为1500元至5000元，使6000余人实现脱贫致富，间接带动18000余人实现就业，户均收益水平超过净投入的1.5倍以上。
“从最初的‘授之以鱼’，到‘授之以渔’，再到‘爱心基地直供沃尔玛’意向，沃尔玛努力利用自身的业务特长，推动女性实现经济自立。”沃尔玛中国公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在接受慈传媒《中国慈善家》采访时表示，“‘爱心基地直供沃尔玛’意向正是沃尔玛全程式参与公益项目新理念的体现。通过‘爱心基地直供沃尔玛’意向，将公益项目的产出逐步融入到沃尔玛的供应链体系，通过门店销售切实改善受助女性的生活，同时又能实现沃尔玛为顾客提供质优价廉的产品的承诺。”
为什么是女性
也许很多人都奇怪，为什么沃尔玛选择女性作为支助和帮扶对象，尤其是偏远山区、国家级贫困地区的女性。
在人才市场上，女性的竞争力普遍较低，尤其是广大农村女性，既没有相应的工作技能，又缺乏基本的科学知识，是明显的“弱势群体”。但是，这部分人群不仅人数众多，而且在广大农村地区发挥着举足轻重的作用。众多周知，中国很多农村的年轻力壮的男性劳动力基本上选择了外出打工，只留下老人、妇女和儿童在家，著名的“993861部队”即起源于此。因此，如何提高这部分农村女性的生产力，成为提升农村生产力、进而促进整个社会发展的关键。
在沃尔玛看来，这部分农村女性潜藏着巨大的生产力，一方面，如果将这些农村妇女培养成拥有种植、养殖等技能的人才，将会带动周边的人效仿，从而帮助农村脱贫致富；另一方面，沃尔玛拥有最高效率的供应链体系，以及高标准的食品安全监测系统，如果这些农村妇女能够生产出优质的农产品，沃尔玛就可以利用自己的门店渠道，为广大消费者提供更优质安全的食品。
长期以来，女性群体一直是沃尔玛关切和帮助的重点。2009年，沃尔玛建立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，每年组织公司女员工做一些女性领导力方面的培训。2013年3月，沃尔玛中国又成立“沃尔玛女性领导力学院”，旨在推动沃尔玛中国核心业务部门女性领导力的发展，提升女性管理人才储备和营运人才梯队中的女性占比，包括总裁、高级副总裁等公司最高领导层，都参与并支持了这个项目的发展，这也是沃尔玛中国无论管理团队还是女性员工的比例都非常高的重要原因。数据显示，在沃尔玛中国，女性员工的比例超过60%，管理团队中女性约占40%。
作为一家全球性企业，沃尔玛早已注意到，女性所拥有的机遇与男性相比要少很多，性别不平等现象在各国都有存在。因此，沃尔玛希望通过采购行为和公益慈善项目来改变这种男女不平等的现状，沃尔玛认为，这也是企业竞争力的重要组成部分。“沃尔玛在全世界都开展了妇女经济自立相关的公益行动。”博睿表示，“女性对沃尔玛的发展起到了巨大作用。”
在博睿看来，沃尔玛的顾客大多数是女性，在家庭中，做购买决定的也大多是女性，如果能更好地了解女性需求，对沃尔玛业绩的提升将有巨大帮助。另一方面，在企业日常管理中，沃尔玛会通过各种途径，给予女性更多的内部提升和发展空间，做决策时也会更多倾听女性的想法，她们的角度和观点让公司拥有了更多的机会和可能。
可以说，选择女性为突破点，是沃尔玛深思熟虑后的选择，也与沃尔玛的公益发展策略相契合，而其效果正如中国妇女发展基金会秘书长秦国英所言，“沃尔玛妇女发展基金‘母亲创业循环金’项目有效地帮助了受益妇女在养殖、种植和手工艺生产方面所面临的资金不足问题，促进了农村妇女脱贫致富，并提高了她们的综合素质。更令人赞赏的是，沃尔玛努力将业务优势与公益项目紧密结合，逐步帮助受益女性进入全球领先的沃尔玛零售网络，帮助她们真正实现可持续生产，并提供一个更大的销售平台让她们实现经济自立，这是一种公益的创新与突破。”
可持续是关键
对于很多公益慈善项目来说，是否能起到良好效果并达到预期目标，关键在于项目是否可持续，因为只有可持续的项目才能破解从“输血”到“造血”的难题。
在支持“母亲创业循环金”项目之初，沃尔玛中国就开始考虑可持续性发展的问题。自2010年10月21日捐赠100万人民币成立“沃尔玛妇女发展基金”，资助“母亲创业循环金”项目以来，2012年，沃尔玛再次捐赠200万元，2013年续捐200万元，并首次提出“爱心基地直供沃尔玛”意向，与这种持续的资金投入相对应的是，项目的资金收回率保证在100%，使得“池子”不断做大，保证了项目资金的可持续。
“正确的做法是，当地的妇联组织及农业部门应该在划拨资金给女性的同时，培训这些女性更好地种植农产品，才能使项目和所支持的女性发展更具可持续性。”博睿说。基于这种考虑，沃尔玛一方面不断拨付资金，同时努力培训女性的种植技能。很多女农户不了解如何科学地使用杀虫剂和化肥，一些女性养殖户也不懂如何合理科学地使用饲料，沃尔玛就给她们提供好的工具，如教给她们如何科学使用化肥、杀虫剂和灌溉技巧等，以帮助她们种植出好的产品。沃尔玛希望使这些女性认识到，要想自己的产品在沃尔玛货架上销售，就必须确保这些产品的品质跟沃尔玛销售的其他产品一样好，而且必须安全可靠。
2013年，沃尔玛在项目运作上做了三个重大改进。首先，沃尔玛利用自身的业务优势，通过“爱心基地直供沃尔玛”意向的推进，逐步将“母亲创业循环金”项目的产出纳入沃尔玛的供应链，为受助女性提供销售渠道。其次，从“资助”转向“全程式介入”的公益新理念，从直接的资金支持、解燃眉之急转向开展生产、创业技能培训，以提高女性综合素质和能力，确保循环金的使用效率，“爱心基地直供沃尔玛”意向还将进一步帮助受益女性实现产品的价值；第三，项目运作从贫困地区扩大到更广泛的区域，项目基地与沃尔玛重点业务区域及门店网络更为紧密地关联，让更多的门店和员工参与这一项目，力争将沃尔玛打造成为利用自身特长开展企业社会责任战略的品牌典范。
“‘爱心基地直供沃尔玛’意向的实施，将是一个长期的过程，需要建立一个机制，确保项目各利益相关方的价值诉求，而且对于妇女农户及当地政府的引导教育也非常关键。”博睿说。
事实上，这也是“沃尔玛妇女发展基金”自2010年10月建立以来，沃尔玛中国连续第四次支持该项目。截至目前，沃尔玛中国共向“母亲创业循环金”项目捐助504万元，加上项目循环回收的75万元，项目累计循环投入达到579万元。沃尔玛“母亲创业循环金”项目已陆续在包括河北、陕西、湖南、云南、内蒙等5个省和自治区的农村地区开展，其中包括5个国家级贫困县，累计资助1700户农户，户均扶持金额为1500元至5000元，使6000余人实现脱贫致富，间接带动18000余人实现就业，户均收益水平超过净投入的1.5倍以上。
“从最初的‘授之以鱼’，到‘授之以渔’，再到‘爱心基地直供沃尔玛’意向，沃尔玛努力利用自身的业务特长，推动女性实现经济自立。”沃尔玛中国公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在接受慈传媒《中国慈善家》采访时表示，“‘爱心基地直供沃尔玛’意向正是沃尔玛全程式参与公益项目新理念的体现。通过‘爱心基地直供沃尔玛’意向，将公益项目的产出逐步融入到沃尔玛的供应链体系，通过门店销售切实改善受助女性的生活，同时又能实现沃尔玛为顾客提供质优价廉的产品的承诺。”
为什么是女性
也许很多人都奇怪，为什么沃尔玛选择女性作为支助和帮扶对象，尤其是偏远山区、国家级贫困地区的女性。
在人才市场上，女性的竞争力普遍较低，尤其是广大农村女性，既没有相应的工作技能，又缺乏基本的科学知识，是明显的“弱势群体”。但是，这部分人群不仅人数众多，而且在广大农村地区发挥着举足轻重的作用。众多周知，中国很多农村的年轻力壮的男性劳动力基本上选择了外出打工，只留下老人、妇女和儿童在家，著名的“993861部队”即起源于此。因此，如何提高这部分农村女性的生产力，成为提升农村生产力、进而促进整个社会发展的关键。
在沃尔玛看来，这部分农村女性潜藏着巨大的生产力，一方面，如果将这些农村妇女培养成拥有种植、养殖等技能的人才，将会带动周边的人效仿，从而帮助农村脱贫致富；另一方面，沃尔玛拥有最高效率的供应链体系，以及高标准的食品安全监测系统，如果这些农村妇女能够生产出优质的农产品，沃尔玛就可以利用自己的门店渠道，为广大消费者提供更优质安全的食品。
长期以来，女性群体一直是沃尔玛关切和帮助的重点。2009年，沃尔玛建立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，每年组织公司女员工做一些女性领导力方面的培训。2013年3月，沃尔玛中国又成立“沃尔玛女性领导力学院”，旨在推动沃尔玛中国核心业务部门女性领导力的发展，提升女性管理人才储备和营运人才梯队中的女性占比，包括总裁、高级副总裁等公司最高领导层，都参与并支持了这个项目的发展，这也是沃尔玛中国无论管理团队还是女性员工的比例都非常高的重要原因。数据显示，在沃尔玛中国，女性员工的比例超过60%，管理团队中女性约占40%。
作为一家全球性企业，沃尔玛早已注意到，女性所拥有的机遇与男性相比要少很多，性别不平等现象在各国都有存在。因此，沃尔玛希望通过采购行为和公益慈善项目来改变这种男女不平等的现状，沃尔玛认为，这也是企业竞争力的重要组成部分。“沃尔玛在全世界都开展了妇女经济自立相关的公益行动。”博睿表示，“女性对沃尔玛的发展起到了巨大作用。”
在博睿看来，沃尔玛的顾客大多数是女性，在家庭中，做购买决定的也大多是女性，如果能更好地了解女性需求，对沃尔玛业绩的提升将有巨大帮助。另一方面，在企业日常管理中，沃尔玛会通过各种途径，给予女性更多的内部提升和发展空间，做决策时也会更多倾听女性的想法，她们的角度和观点让公司拥有了更多的机会和可能。
可以说，选择女性为突破点，是沃尔玛深思熟虑后的选择，也与沃尔玛的公益发展策略相契合，而其效果正如中国妇女发展基金会秘书长秦国英所言，“沃尔玛妇女发展基金‘母亲创业循环金’项目有效地帮助了受益妇女在养殖、种植和手工艺生产方面所面临的资金不足问题，促进了农村妇女脱贫致富，并提高了她们的综合素质。更令人赞赏的是，沃尔玛努力将业务优势与公益项目紧密结合，逐步帮助受益女性进入全球领先的沃尔玛零售网络，帮助她们真正实现可持续生产，并提供一个更大的销售平台让她们实现经济自立，这是一种公益的创新与突破。”
可持续是关键
对于很多公益慈善项目来说，是否能起到良好效果并达到预期目标，关键在于项目是否可持续，因为只有可持续的项目才能破解从“输血”到“造血”的难题。
在支持“母亲创业循环金”项目之初，沃尔玛中国就开始考虑可持续性发展的问题。自2010年10月21日捐赠100万人民币成立“沃尔玛妇女发展基金”，资助“母亲创业循环金”项目以来，2012年，沃尔玛再次捐赠200万元，2013年续捐200万元，并首次提出“爱心基地直供沃尔玛”意向，与这种持续的资金投入相对应的是，项目的资金收回率保证在100%，使得“池子”不断做大，保证了项目资金的可持续。
“正确的做法是，当地的妇联组织及农业部门应该在划拨资金给女性的同时，培训这些女性更好地种植农产品，才能使项目和所支持的女性发展更具可持续性。”博睿说。基于这种考虑，沃尔玛一方面不断拨付资金，同时努力培训女性的种植技能。很多女农户不了解如何科学地使用杀虫剂和化肥，一些女性养殖户也不懂如何合理科学地使用饲料，沃尔玛就给她们提供好的工具，如教给她们如何科学使用化肥、杀虫剂和灌溉技巧等，以帮助她们种植出好的产品。沃尔玛希望使这些女性认识到，要想自己的产品在沃尔玛货架上销售，就必须确保这些产品的品质跟沃尔玛销售的其他产品一样好，而且必须安全可靠。
2013年，沃尔玛在项目运作上做了三个重大改进。首先，沃尔玛利用自身的业务优势，通过“爱心基地直供沃尔玛”意向的推进，逐步将“母亲创业循环金”项目的产出纳入沃尔玛的供应链，为受助女性提供销售渠道。其次，从“资助”转向“全程式介入”的公益新理念，从直接的资金支持、解燃眉之急转向开展生产、创业技能培训，以提高女性综合素质和能力，确保循环金的使用效率，“爱心基地直供沃尔玛”意向还将进一步帮助受益女性实现产品的价值；第三，项目运作从贫困地区扩大到更广泛的区域，项目基地与沃尔玛重点业务区域及门店网络更为紧密地关联，让更多的门店和员工参与这一项目，力争将沃尔玛打造成为利用自身特长开展企业社会责任战略的品牌典范。
“‘爱心基地直供沃尔玛’意向的实施，将是一个长期的过程，需要建立一个机制，确保项目各利益相关方的价值诉求，而且对于妇女农户及当地政府的引导教育也非常关键。”博睿说。