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高峰探险与富有思想的形象
登山者斯科特费舍尔的话总是引导着他自己去攀登世界上最高和最险的山峰。对于很多人来说，在1996年那个悲剧性的春天，作为在珠峰上遇难的最著名的向导之一，斯科特费舍尔成了一个无畏、骄傲和人类耐力极限的形象标志。但是对于那些了解他的人来说在当今时代警世育人故事的中心，斯科特远不只是一个行动上的人物。现在，在这本生动，公正的传记里，斯科特的一位挚友罗伯特·伯克比以精彩的深度描写告诉我们，斯科特费舍尔实际上是什么样的一个人，是什么引领他通往世界之巅的。
罗伯特·伯克比用满怀兴奋的讲述把我们带到世界上最高的地方他追踪着斯科特的探险历程，正是这些历程，使斯科特成为严谨的登山社团里最受尊敬的登山者之一。从阿拉斯加到帕米尔，从优胜美地的大岩壁到喜马拉雅山的致命风暴，斯科特取得的成绩令人生畏，令人激动而且总是令人振奋——坚持不懈地追求新的高度，这样的追求把他无情地带到了与珠峰约会的灾难里。
斯科特的一生是一段布满了冒险、深厚友谊和戏剧般成败的旅程，伸展在前路不明的区域里，那些区域都是在世界上一些最美丽和最危险的地方。《疯狂山峰》是勇气、激情和极端生活方式的非凡记述，是被一个热切地踏上无人敢走之路的男人所深深打动的敬意。
读起登山者们不在山上用生命冒险的日子里他们那种友谊和快乐的时光真的是很有意思。这本书是对一个有吸引力的人物的精彩素描。费舍尔看起来就像是一个如饥似渴的人 也是一个富有思想的人，他在一生中都在为平衡这种关系而努力着。一位多彩多姿的登山者之多彩多姿的故事。
每个遇到斯科特的人都会记住他，他的精力和热情总是给人留下深刻印象。罗伯特为这个人所倾倒，也为斯科特有生之年圈子里的人所倾倒。这是关于一个出色的人的一本出色的书。
重现山痴的成长岁月
斯科特在美国新泽西州长大还是一名十几岁的运动员的时候，他就觉得身上有一股永不停息的冲动，要跳出他那个郊区环境的小圈子。夏日里，在怀俄明州崎岖的高山上，他找到了自己追寻的自由。斯科特是一个天生的登山者，幸运地具备了极佳的体力和意志力，体验过登山的挑战和高原的美丽，再加上那里志趣相投的人们，他迅速地成长起来了。斯科特创建了一个登山向导服务社命名为“疯狂山峰’他把个人对登山的需要和个人的快乐紧密结合在了一起，这种快乐就是把他自己开辟的那个高耸八云。空气稀薄的王国与他人共同分享。
登山者斯科特费舍尔和户外活动专家伯克比(越野标准《轻松上路》一书的作者)自1982年相识，直到费舍尔在1996年带领疯狂山峰公司(他的客户全部安全下山)攀登珠峰时有争议地不幸遇难一直是好友和旅伴。
伯克比用他自己的回忆，加上费舍尔的家人、朋友，登山伙伴以及费舍尔工作过的怀俄明州兰德市国家户外向导学校(NOLS)校友的回忆，记述了从费舍尔在新泽西度过的童年到他在NOLS执教的岁月，他要提高自己技巧和攀登最高峰的动力，以及他为创建旅行社付出的艰辛努力。书名所展示的对登山的迷恋是伯克比倾尽全力描写的，同时努力地去理解驱动着费舍尔朝着越来越高的目标前进的那种激情，尤其是在登山方面对此伯克比成功地点明了这股力量即大山可以影响人类的灵魂。他还善于捕捉费舍尔所拥有的大量爱和友谊的强大纽带，费舍尔在探险中的非凡领导力，个人魅力和开阔的胸怀撑起了整个讲述。这段温馨的回忆不仅在登山者当中，而且在任何失去英年早逝之好友的人当中，都会引起强烈的共鸣。
疯狂山峰还其本来面目
作为登山者，斯科特·费舍尔的名字在国际登山界众所周知，而直到他在1996年5月致命的登山季节里不幸遇难前，普通公众却对他知之甚少。那个登山季节抓住了公众的想像，不仅因为发生了有人丧生的重大意外，而且主要因为这是第一次——挑战世界最高峰的商业登山公司，通过互联网，卫星电话和随队记者克莱考尔的存在，其情况能够被感兴趣的人所获知。
斯科特的遇难使伯克比失去一位亲密的朋友，对他自己的生活也是一个影响。回想1982年，两人刚刚相识不久一起到奥林匹克国家公园攀登奥林匹斯山。作为一名技巧高超和著名的户外探险人，伯克比的进步虽然已经达到了可以让他以水平的方式踏遍美国的荒原，就像他自己所形容的那样，但是，他和斯科特的新友谊激励着他跟斯科特及其疯狂山峰公司一起采用垂直的新类型探险其中包括乞力马扎罗、厄尔布鲁士，甚至最后到著名的珠峰探险。
在悲剧发生第二年的夏天伯克比带领SCA高中的少年团队到怀俄明州的大提顿国家公园探险，他的丧友之痛从那时起才开始平复。但是，正当他心中的伤痛减轻了一些的时候，鲍伯(罗伯特·伯克比)和斯科特圈子的其他成员又变得沮丧起来了 因为在对这次意外的主要报道中，斯科特作为一个男人，一位父亲以及作为一名登山者是什么样的人，这一出现在公众面前的形象是不完整的。于是，他最后开始找寻斯科特是什么人的真相，这主要是通过那些最了解斯科特的人，通过他们的眼睛和心灵获得的，伯克比把这些资料记述在一部手稿里，至于能不能出版，他当时一点把握也没有。
令我们感到十分幸运的是，《疯狂山峰》一书不仅最终找到办法出版了，而且在书中对斯科特一生的讲述，最有影响力和最善表达的讲述人就是鲍伯伯克比本人。这本第一人称的叙事不仅讲述了精彩的探险故事而且非常成功地力图提出和回答诸如这样的问题人们为什么要寻求户外探险，我们在协调这个需要与生活中其他重要方面的问题上是怎样成功或失败的。
虽然伯克比无意再写一本关于珠峰灾难的作品来回应对这件事的大量炮轰，但是鉴于他讲述斯科特故事的诚实和奉献，被访问者明显给予了他以信任，再加上他的研究质量，在那个致命5月的探险意外上，实际的确发出了一些新的火花。不过，也许更重要的是，作者已经成功地讲述了一个男人和他的生活圈子的故事，以及是什么使得他在勇攀高峰的登山史上那转瞬即逝的一刻成为定格，那一时刻比实际活着的任何人在当时所能认识到的要短暂得多。
面对未来的疯狂山峰
疯狂山峰的前两任老板都在登山活动中遇难，而公司本身也一直处于半死不活的状态。现任老板希望能将它带上健康的发展之路。西雅图疯狂山峰探险旅行公司的总裁兼所有人马克冈罗森MarkGunlogson情绪低落，因为2008年的珠峰北侧攀登活动被迫取消 10位预交客户的明万美元要全部退回。对于年收入只有210万美元的疯狂山峰而言，要退还这笔款项并不是件轻松的事情。在公司24年的历史中，46岁的冈罗森是第三任老板，他是在2006年秋天接手公司的。他的前任——39岁的克里斯蒂博斯科夫2006年秋季在中国的格聂峰不幸遇难。
1994年，冈罗格森以向导的身份加入疯狂山峰，当时该公司领头人还是创始人斯科特费舍。可惜的是仅仅两年后菲舍便丧身于珠峰山难。作为公司的新任指挥官，冈罗格森不再开展雄心勃勃的登山探险了。他的做法是休养生息，先把备受打击的公司带上商业发展的正轨。
疯狂山峰现在更多的是开展一些针对探险新手的户外活动走这种稳妥的路线势必会失去一些公司的长期追随者。创始人当初曾把公司当成俱乐部来管理他拥有非凡的个人魅力和极好的人缘，而且自己就是登山爱好者。公司的客户不是拥趸，就是朋友，他们个个体魄强健，希望在他的带领下攀上世界的各大高峰。
菲舍在珠峰遇难之后，克莱考尔在《进入空气稀薄地带》一书中对商业登山向导公司的鲁莽行为进行了猛烈的抨击。在菲舍罹难后的第二年，曾在洛克希德马丁公司担任电气工程师的登山爱好者博斯科芙买下了濒临破产的疯狂山峰。她没有被25万美元的要价吓倒，几经磋商后终于如愿以偿，条件只是接手公司的10万美元债务。“她接管的是一个烂摊子。”冈罗格森回忆说。后来，他不再担任向导的工作，而是参与到公司的管理事务中，成为了博斯科夫的得力助手。
1997年，博斯科芙与前夫一起买下了总部在西雅图的疯狂山峰向导服务公司。随着事业规模的扩大，她也逐渐学会了如何在个人的攀登目标与运营一家拥有超过三十名向导的商业公司之间寻找平衡。每年，博斯科芙给自己制定的计划表强度之大已近乎超人的水准。就拿2006年攀登季为例，她N次带队前往科罗拉多州与华盛顿州，去俄罗斯带队攀登厄尔布鲁士峰，然后又赶往卓奥友率队成功登顶，紧接下来就是与福勒前往中国的两个月旅行按照原计划，她还应该在2007年初担任文森峰攀登向导。不幸的是，意外的灾难发生了。
现在，对于疯狂山峰来说，正如同攀登中的抉择，上还是下，退还是进，一切都是未知数，答案似乎隐隐约约地在稀薄空气中飘荡。
登山者斯科特费舍尔的话总是引导着他自己去攀登世界上最高和最险的山峰。对于很多人来说，在1996年那个悲剧性的春天，作为在珠峰上遇难的最著名的向导之一，斯科特费舍尔成了一个无畏、骄傲和人类耐力极限的形象标志。但是对于那些了解他的人来说在当今时代警世育人故事的中心，斯科特远不只是一个行动上的人物。现在，在这本生动，公正的传记里，斯科特的一位挚友罗伯特·伯克比以精彩的深度描写告诉我们，斯科特费舍尔实际上是什么样的一个人，是什么引领他通往世界之巅的。
罗伯特·伯克比用满怀兴奋的讲述把我们带到世界上最高的地方他追踪着斯科特的探险历程，正是这些历程，使斯科特成为严谨的登山社团里最受尊敬的登山者之一。从阿拉斯加到帕米尔，从优胜美地的大岩壁到喜马拉雅山的致命风暴，斯科特取得的成绩令人生畏，令人激动而且总是令人振奋——坚持不懈地追求新的高度，这样的追求把他无情地带到了与珠峰约会的灾难里。
斯科特的一生是一段布满了冒险、深厚友谊和戏剧般成败的旅程，伸展在前路不明的区域里，那些区域都是在世界上一些最美丽和最危险的地方。《疯狂山峰》是勇气、激情和极端生活方式的非凡记述，是被一个热切地踏上无人敢走之路的男人所深深打动的敬意。
读起登山者们不在山上用生命冒险的日子里他们那种友谊和快乐的时光真的是很有意思。这本书是对一个有吸引力的人物的精彩素描。费舍尔看起来就像是一个如饥似渴的人 也是一个富有思想的人，他在一生中都在为平衡这种关系而努力着。一位多彩多姿的登山者之多彩多姿的故事。
每个遇到斯科特的人都会记住他，他的精力和热情总是给人留下深刻印象。罗伯特为这个人所倾倒，也为斯科特有生之年圈子里的人所倾倒。这是关于一个出色的人的一本出色的书。
重现山痴的成长岁月
斯科特在美国新泽西州长大还是一名十几岁的运动员的时候，他就觉得身上有一股永不停息的冲动，要跳出他那个郊区环境的小圈子。夏日里，在怀俄明州崎岖的高山上，他找到了自己追寻的自由。斯科特是一个天生的登山者，幸运地具备了极佳的体力和意志力，体验过登山的挑战和高原的美丽，再加上那里志趣相投的人们，他迅速地成长起来了。斯科特创建了一个登山向导服务社命名为“疯狂山峰’他把个人对登山的需要和个人的快乐紧密结合在了一起，这种快乐就是把他自己开辟的那个高耸八云。空气稀薄的王国与他人共同分享。
登山者斯科特费舍尔和户外活动专家伯克比(越野标准《轻松上路》一书的作者)自1982年相识，直到费舍尔在1996年带领疯狂山峰公司(他的客户全部安全下山)攀登珠峰时有争议地不幸遇难一直是好友和旅伴。
伯克比用他自己的回忆，加上费舍尔的家人、朋友，登山伙伴以及费舍尔工作过的怀俄明州兰德市国家户外向导学校(NOLS)校友的回忆，记述了从费舍尔在新泽西度过的童年到他在NOLS执教的岁月，他要提高自己技巧和攀登最高峰的动力，以及他为创建旅行社付出的艰辛努力。书名所展示的对登山的迷恋是伯克比倾尽全力描写的，同时努力地去理解驱动着费舍尔朝着越来越高的目标前进的那种激情，尤其是在登山方面对此伯克比成功地点明了这股力量即大山可以影响人类的灵魂。他还善于捕捉费舍尔所拥有的大量爱和友谊的强大纽带，费舍尔在探险中的非凡领导力，个人魅力和开阔的胸怀撑起了整个讲述。这段温馨的回忆不仅在登山者当中，而且在任何失去英年早逝之好友的人当中，都会引起强烈的共鸣。
疯狂山峰还其本来面目
作为登山者，斯科特·费舍尔的名字在国际登山界众所周知，而直到他在1996年5月致命的登山季节里不幸遇难前，普通公众却对他知之甚少。那个登山季节抓住了公众的想像，不仅因为发生了有人丧生的重大意外，而且主要因为这是第一次——挑战世界最高峰的商业登山公司，通过互联网，卫星电话和随队记者克莱考尔的存在，其情况能够被感兴趣的人所获知。
斯科特的遇难使伯克比失去一位亲密的朋友，对他自己的生活也是一个影响。回想1982年，两人刚刚相识不久一起到奥林匹克国家公园攀登奥林匹斯山。作为一名技巧高超和著名的户外探险人，伯克比的进步虽然已经达到了可以让他以水平的方式踏遍美国的荒原，就像他自己所形容的那样，但是，他和斯科特的新友谊激励着他跟斯科特及其疯狂山峰公司一起采用垂直的新类型探险其中包括乞力马扎罗、厄尔布鲁士，甚至最后到著名的珠峰探险。
在悲剧发生第二年的夏天伯克比带领SCA高中的少年团队到怀俄明州的大提顿国家公园探险，他的丧友之痛从那时起才开始平复。但是，正当他心中的伤痛减轻了一些的时候，鲍伯(罗伯特·伯克比)和斯科特圈子的其他成员又变得沮丧起来了 因为在对这次意外的主要报道中，斯科特作为一个男人，一位父亲以及作为一名登山者是什么样的人，这一出现在公众面前的形象是不完整的。于是，他最后开始找寻斯科特是什么人的真相，这主要是通过那些最了解斯科特的人，通过他们的眼睛和心灵获得的，伯克比把这些资料记述在一部手稿里，至于能不能出版，他当时一点把握也没有。
令我们感到十分幸运的是，《疯狂山峰》一书不仅最终找到办法出版了，而且在书中对斯科特一生的讲述，最有影响力和最善表达的讲述人就是鲍伯伯克比本人。这本第一人称的叙事不仅讲述了精彩的探险故事而且非常成功地力图提出和回答诸如这样的问题人们为什么要寻求户外探险，我们在协调这个需要与生活中其他重要方面的问题上是怎样成功或失败的。
虽然伯克比无意再写一本关于珠峰灾难的作品来回应对这件事的大量炮轰，但是鉴于他讲述斯科特故事的诚实和奉献，被访问者明显给予了他以信任，再加上他的研究质量，在那个致命5月的探险意外上，实际的确发出了一些新的火花。不过，也许更重要的是，作者已经成功地讲述了一个男人和他的生活圈子的故事，以及是什么使得他在勇攀高峰的登山史上那转瞬即逝的一刻成为定格，那一时刻比实际活着的任何人在当时所能认识到的要短暂得多。
面对未来的疯狂山峰
疯狂山峰的前两任老板都在登山活动中遇难，而公司本身也一直处于半死不活的状态。现任老板希望能将它带上健康的发展之路。西雅图疯狂山峰探险旅行公司的总裁兼所有人马克冈罗森MarkGunlogson情绪低落，因为2008年的珠峰北侧攀登活动被迫取消 10位预交客户的明万美元要全部退回。对于年收入只有210万美元的疯狂山峰而言，要退还这笔款项并不是件轻松的事情。在公司24年的历史中，46岁的冈罗森是第三任老板，他是在2006年秋天接手公司的。他的前任——39岁的克里斯蒂博斯科夫2006年秋季在中国的格聂峰不幸遇难。
1994年，冈罗格森以向导的身份加入疯狂山峰，当时该公司领头人还是创始人斯科特费舍。可惜的是仅仅两年后菲舍便丧身于珠峰山难。作为公司的新任指挥官，冈罗格森不再开展雄心勃勃的登山探险了。他的做法是休养生息，先把备受打击的公司带上商业发展的正轨。
疯狂山峰现在更多的是开展一些针对探险新手的户外活动走这种稳妥的路线势必会失去一些公司的长期追随者。创始人当初曾把公司当成俱乐部来管理他拥有非凡的个人魅力和极好的人缘，而且自己就是登山爱好者。公司的客户不是拥趸，就是朋友，他们个个体魄强健，希望在他的带领下攀上世界的各大高峰。
菲舍在珠峰遇难之后，克莱考尔在《进入空气稀薄地带》一书中对商业登山向导公司的鲁莽行为进行了猛烈的抨击。在菲舍罹难后的第二年，曾在洛克希德马丁公司担任电气工程师的登山爱好者博斯科芙买下了濒临破产的疯狂山峰。她没有被25万美元的要价吓倒，几经磋商后终于如愿以偿，条件只是接手公司的10万美元债务。“她接管的是一个烂摊子。”冈罗格森回忆说。后来，他不再担任向导的工作，而是参与到公司的管理事务中，成为了博斯科夫的得力助手。
1997年，博斯科芙与前夫一起买下了总部在西雅图的疯狂山峰向导服务公司。随着事业规模的扩大，她也逐渐学会了如何在个人的攀登目标与运营一家拥有超过三十名向导的商业公司之间寻找平衡。每年，博斯科芙给自己制定的计划表强度之大已近乎超人的水准。就拿2006年攀登季为例，她N次带队前往科罗拉多州与华盛顿州，去俄罗斯带队攀登厄尔布鲁士峰，然后又赶往卓奥友率队成功登顶，紧接下来就是与福勒前往中国的两个月旅行按照原计划，她还应该在2007年初担任文森峰攀登向导。不幸的是，意外的灾难发生了。
现在，对于疯狂山峰来说，正如同攀登中的抉择，上还是下，退还是进，一切都是未知数，答案似乎隐隐约约地在稀薄空气中飘荡。