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工程总承包(EPC)模式在有助于提高项目效益的同时,也具有潜在的进度管理风险。通过列举和深入分析化工EPC项目进度管理的各个阶段,探讨了化工EPC项目的进度管理措施。贯穿于项目初始、规划、制定、监控、收尾等全过程,必须加强团队协作、重视长周期设备的过程监造、提高专业配合度,以及及时反馈和处理决策偏差。该体系可为化工EPC项目工程进度管理提供参考。