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摘要：阐述了“五精”的涵义，以安全信息员为例介绍了煤矿“五精”岗位创建的具体做法，对企业岗位文化建设工作有一定借鉴意义。
关键词：“五精”岗位；创建；做法
引言
近年来，黄陵一号煤矿在建设企业文化的过程中，结合自身特点，全面推行质量管理、安全管理、精细化现场管理，使管理从厂矿、区队、班组延伸到岗位，实现了文化和管理的有效融合，形成了具有黄陵矿区特色的岗位精细化管理模式。为深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展，一号煤矿开展了“五精”岗位创建活动，活动覆盖了安全信息员岗位。
1 安全信息员“五精”岗位创建的具体做法
1.1概述
“五精”岗位创建以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，目的是实现岗位自主管理，发挥其保安全、增效益、强管理、促和谐、塑品牌的作用，全面提升精细化管理水平。
1.2“六零”管理目标
根据岗位实际情况，确定了安全信息员统计零差错、信息零漏报、巡查零盲区、设施零损毁、资料零丢失、岗位零“三违”的“六零”管理目标。
统计零差错：通过认真统计领导带班、干部走动、安监员和群监员日常检查发现的安全隐患，做到日期、班次、单位、级别、类别、期限等准确无误，将隐患上传到安全隐患编码分析评价系统，实现对隐患的精准跟踪整改。
信息零漏报：工作期间坚守工作岗位，对安监员和其他人员汇报的安全生产异常情况以及重要事项及时上报给安监部和调度室，使他们对井下安全生产情况做到实时、动态掌握。
巡查零盲区：每班班中，由洗靴池及升井通道开始，对候车室门口、候车区、室外走廊、安全知识集中宣传区、信息中心吧台进行无盲区巡查，发现问题后汇报处理。
设施零损毁：严禁非工作人员进入吧台操作计算机，并对计算机及时维护、保养，确保了运行正常。每班对各类设备设施进行点检，确保了连椅、电子大屏、花卉等的完好。
资料零丢失：每月底对各类台账资料进行收集整理，确认齐全完好后归档保存。比如，根据国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，领导带班下井的相关记录保存期不少于1年。
岗位零“三违”：认真履行安全生产责任制，不在上班时间做与工作无关的事情，更不发生脱岗情况，确保安全生产信息畅通。
1.3六项菜单确认
从工作内容出发，安全信息员每天对个人状态菜单、“双险双控”菜單、安全信息汇报记录菜单、走动任务完成情况统计菜单、入井人数统计菜单、交接班菜单填写确认。
个人状态菜单：个人状态确认菜单作出了9个方面的确认项目，包括是否饮酒、是否有小伤小病、是否存在睡眠不足等。每班班前，在班长的监督下进行确认，并进行必要的检测，杜绝疲劳作业、饮酒上岗情况的发生。
“双险双控”菜单：班前、班中、班后对危险源管控卡的具体项目逐项进行排查，由班长进行抽查，做到危险管控班班到位。
安全信息汇报记录菜单：井下安监员每班要进行三次汇报，由信息员记录汇报内容。通过此菜单，安全信息员记录安监员每次汇报的时间和地点，做到一目了然，避免漏报。
走动任务完成情况统计菜单：干部走动管理是煤矿安全管理的重要途径，为切实落实好走动管理，矿井将各部室管理人员的走动完成情况作为绩效考核的一部分在结构工资中兑现。而各管理人员的走动任务完成情况就反映在这个菜单上，这个菜单包含了安排的走动日期、班次、地点和实际的走动日期、班次、地点，如果未进行变更，有一项不符即视为未完成走动任务，有效提高了执行力。
入井人数统计菜单：按照各单位备案的“工票”、各管理人员入井登记台账和实际入井情况，统计全矿各单位每班入井人数，与人员定位系统相互验证，并存档管理，以备查阅。
交接班菜单：菜单式交接班管理办法使岗位中存在的问题做到了有处可查，责任分明。交接班菜单包含了当班上岗工作情况和遗留的问题以及注意事项，逐项确认后双方进行签字，消除了管理漏洞，确保了各项工作都落实到位。
1.4五创革新
五创革新主要围绕改进工作方法，提高工作质量与效率进行。
运用安全隐患编码分析评价系统自动分类、报表统计、图表生成等功能，创新编制月度安全隐患分析评价报告，展现安全隐患发生规律，为超前防控指明重点和方向，实现了创新出成果。
以安全隐患编码分析评价系统为平台，经过长期的实践，形成了排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→再整改的隐患跟踪整改七步流程作业法，有效提高了工作效率，确保了隐患整改到位和闭环管理，实现了作业创精优。
通过总结，形成了安全隐患整改、分析评价管理法，建立了“两化三层五级七步”的安全防控体系，打破了传统的安全隐患整改管理办法，实现了管理创卓越。
实行内部人员、班次对标，比态度、比服务、比技能、比质量、比效率，保持了各类安全生产信息统计零差错、反馈零延误的记录，实现了对标创记录。
通过推行工间操，舒缓疲劳，提高工作效率，实现了工作创快乐。
1.5五优提升
安全信息员“五精”岗位通过技术、行为、操作標准、作业流程、环境的优化，取得了五优提升的效果。
按照“四项技术”应用的要求，确保候车室内外各类安全宣传牌板完好无损，按定置摆放卫生工具、连椅、办公用品、各类台账等物品，确保各类编码齐全完善，实现了技术优化。
通过持续开展手指口述、岗位描述、准军事化五制等活动，实现了行为优化。
通过实施培训，提高计算机的操作水平和维护保养技能，严格执行隐患跟踪整改七步流程精优作业法，实现了操作标准优化。
明确并认真履行从接班到交班各环节、时间节点的工作职责；针对矿井安全生产实际情况，实现了作业流程优化。
及时打扫、保持好候车室卫生，在候车室精心布置安全宣传牌板，营造良好的安全氛围，实现了环境优化。
2 结语
煤矿“五精”岗位的创建必须在确保完成工作任务和实现安全生产的前提下进行，创建标准要根据岗位特点进行设计，并与安全、生产、经营等工作有机结合，最终实现规范职工行为，提高职工素质，推进岗位自主管理的目标。
参考文献：
[1]郝忠云，汪琳.“五精”之花落地生根——陕煤化集团黄陵矿业公司双龙煤业公司“五精”岗位、现场创建纪实[J].当代矿工，2015（9）
[2]储国强，马泽文.黄陵矿业“精细化管理”让岗位增值[J].当代陕西，2013（2）.
作者简介：
刘永亮（1989年4月-），男，汉族，河南内黄县人，本科，助理工程师，现在黄陵矿业一号煤矿从事安全管理工作。
关键词：“五精”岗位；创建；做法
引言
近年来，黄陵一号煤矿在建设企业文化的过程中，结合自身特点，全面推行质量管理、安全管理、精细化现场管理，使管理从厂矿、区队、班组延伸到岗位，实现了文化和管理的有效融合，形成了具有黄陵矿区特色的岗位精细化管理模式。为深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展，一号煤矿开展了“五精”岗位创建活动，活动覆盖了安全信息员岗位。
1 安全信息员“五精”岗位创建的具体做法
1.1概述
“五精”岗位创建以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，目的是实现岗位自主管理，发挥其保安全、增效益、强管理、促和谐、塑品牌的作用，全面提升精细化管理水平。
1.2“六零”管理目标
根据岗位实际情况，确定了安全信息员统计零差错、信息零漏报、巡查零盲区、设施零损毁、资料零丢失、岗位零“三违”的“六零”管理目标。
统计零差错：通过认真统计领导带班、干部走动、安监员和群监员日常检查发现的安全隐患，做到日期、班次、单位、级别、类别、期限等准确无误，将隐患上传到安全隐患编码分析评价系统，实现对隐患的精准跟踪整改。
信息零漏报：工作期间坚守工作岗位，对安监员和其他人员汇报的安全生产异常情况以及重要事项及时上报给安监部和调度室，使他们对井下安全生产情况做到实时、动态掌握。
巡查零盲区：每班班中，由洗靴池及升井通道开始，对候车室门口、候车区、室外走廊、安全知识集中宣传区、信息中心吧台进行无盲区巡查，发现问题后汇报处理。
设施零损毁：严禁非工作人员进入吧台操作计算机，并对计算机及时维护、保养，确保了运行正常。每班对各类设备设施进行点检，确保了连椅、电子大屏、花卉等的完好。
资料零丢失：每月底对各类台账资料进行收集整理，确认齐全完好后归档保存。比如，根据国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，领导带班下井的相关记录保存期不少于1年。
岗位零“三违”：认真履行安全生产责任制，不在上班时间做与工作无关的事情，更不发生脱岗情况，确保安全生产信息畅通。
1.3六项菜单确认
从工作内容出发，安全信息员每天对个人状态菜单、“双险双控”菜單、安全信息汇报记录菜单、走动任务完成情况统计菜单、入井人数统计菜单、交接班菜单填写确认。
个人状态菜单：个人状态确认菜单作出了9个方面的确认项目，包括是否饮酒、是否有小伤小病、是否存在睡眠不足等。每班班前，在班长的监督下进行确认，并进行必要的检测，杜绝疲劳作业、饮酒上岗情况的发生。
“双险双控”菜单：班前、班中、班后对危险源管控卡的具体项目逐项进行排查，由班长进行抽查，做到危险管控班班到位。
安全信息汇报记录菜单：井下安监员每班要进行三次汇报，由信息员记录汇报内容。通过此菜单，安全信息员记录安监员每次汇报的时间和地点，做到一目了然，避免漏报。
走动任务完成情况统计菜单：干部走动管理是煤矿安全管理的重要途径，为切实落实好走动管理，矿井将各部室管理人员的走动完成情况作为绩效考核的一部分在结构工资中兑现。而各管理人员的走动任务完成情况就反映在这个菜单上，这个菜单包含了安排的走动日期、班次、地点和实际的走动日期、班次、地点，如果未进行变更，有一项不符即视为未完成走动任务，有效提高了执行力。
入井人数统计菜单：按照各单位备案的“工票”、各管理人员入井登记台账和实际入井情况，统计全矿各单位每班入井人数，与人员定位系统相互验证，并存档管理，以备查阅。
交接班菜单：菜单式交接班管理办法使岗位中存在的问题做到了有处可查，责任分明。交接班菜单包含了当班上岗工作情况和遗留的问题以及注意事项，逐项确认后双方进行签字，消除了管理漏洞，确保了各项工作都落实到位。
1.4五创革新
五创革新主要围绕改进工作方法，提高工作质量与效率进行。
运用安全隐患编码分析评价系统自动分类、报表统计、图表生成等功能，创新编制月度安全隐患分析评价报告，展现安全隐患发生规律，为超前防控指明重点和方向，实现了创新出成果。
以安全隐患编码分析评价系统为平台，经过长期的实践，形成了排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→再整改的隐患跟踪整改七步流程作业法，有效提高了工作效率，确保了隐患整改到位和闭环管理，实现了作业创精优。
通过总结，形成了安全隐患整改、分析评价管理法，建立了“两化三层五级七步”的安全防控体系，打破了传统的安全隐患整改管理办法，实现了管理创卓越。
实行内部人员、班次对标，比态度、比服务、比技能、比质量、比效率，保持了各类安全生产信息统计零差错、反馈零延误的记录，实现了对标创记录。
通过推行工间操，舒缓疲劳，提高工作效率，实现了工作创快乐。
1.5五优提升
安全信息员“五精”岗位通过技术、行为、操作標准、作业流程、环境的优化，取得了五优提升的效果。
按照“四项技术”应用的要求，确保候车室内外各类安全宣传牌板完好无损，按定置摆放卫生工具、连椅、办公用品、各类台账等物品，确保各类编码齐全完善，实现了技术优化。
通过持续开展手指口述、岗位描述、准军事化五制等活动，实现了行为优化。
通过实施培训，提高计算机的操作水平和维护保养技能，严格执行隐患跟踪整改七步流程精优作业法，实现了操作标准优化。
明确并认真履行从接班到交班各环节、时间节点的工作职责；针对矿井安全生产实际情况，实现了作业流程优化。
及时打扫、保持好候车室卫生，在候车室精心布置安全宣传牌板，营造良好的安全氛围，实现了环境优化。
2 结语
煤矿“五精”岗位的创建必须在确保完成工作任务和实现安全生产的前提下进行，创建标准要根据岗位特点进行设计，并与安全、生产、经营等工作有机结合，最终实现规范职工行为，提高职工素质，推进岗位自主管理的目标。
参考文献：
[1]郝忠云，汪琳.“五精”之花落地生根——陕煤化集团黄陵矿业公司双龙煤业公司“五精”岗位、现场创建纪实[J].当代矿工，2015（9）
[2]储国强，马泽文.黄陵矿业“精细化管理”让岗位增值[J].当代陕西，2013（2）.
作者简介：
刘永亮（1989年4月-），男，汉族，河南内黄县人，本科，助理工程师，现在黄陵矿业一号煤矿从事安全管理工作。