真正的区别不是运气，而是如何对待运气。
　　2012年经济形势不好，几乎所有企业都面临前所未有的压力，时常会听到有人感叹：今年运气不好。
　　运气到底是个什么东西呢？
　　10年前，当《基业长青》一书流行一时的时候，有人便提出，过往百年中，具备基业长青条件的企业应该有很多，为什么最后只有少数几家公司能够做到？这个进一步自然选择的标准，是否要归结于运气？
　　在吉姆·柯林斯的新书《选择卓越》之中，他花了很大篇幅来研究这个问题。
　　和《基业长青》一样，这本书的基础依然是大量的研究和分析。就数据而言，这些研究涵盖了75家公司的演变史，合并相加超过6000年的公司历史。
　　柯林斯在书中这样解释什么要专门研究一下运气这个话题：这项研究的本质——应对一个充满着我们所无法预测或控制的巨大破坏性力量的世界，在不确定的环境中实现蓬勃发展，在混乱的环境中取得领先——把我们引向了一个非常有趣的问题：“运气扮演了什么样的角色？”
　　他们的研究为表现卓越的公司（书中称之为10X公司）和对比组案例公司确定了230个重要的运气事件，并对它们进行了系统的分析。结果表明，在所选取的分析期内，10X案例公司平均有7个好运气事件，而对比组案例公司则平均有8个好运气事件；没有证据表明10X案例公司的好运气事件远超过对比组案例公司。从另一个方面来看，对比组案例公司所遭遇的坏运气是不是多于10X案例公司？总体而言，答案也是否定的；他们的分析表明，10X公司和对比组公司所遭遇的坏运气事件是相当的，平均数量约为9。
　　所以，柯林斯的结论是：10X公司和对比组案例公司之间的真正区别实际上不是运气，而是如何对待运气。10X公司成功的原因在于人。所以，至关重要的问题并不是“你幸运吗？”而是“你是否得到了运气的高回报？”
　　书中花了巨大的篇幅来讨论如何获得运气的高回报，包括狂热的纪律、基于实证主义的创造性和富有成效的焦虑。但是在我看来，对于中国企业来说，有两个因素特别值得注意。
　　一个是细节。加州大学洛杉矶分校篮球队招募一名新球员，在训练现场的第一课是——学习如何系鞋带。如果问其中的一名老球员这样做的目的是什么，他的回答是，“如果在大型比赛中磨起水泡，那么你就会受罪。在一场背靠背的比赛中，如果鞋子出了问题……嗯，但这种情况在我们这里从没有发生过。”
　　另一个是节奏。此前我们提起摩尔定律（是指集成电路元件的复杂程度每隔18个月到两年会提升一倍，而成本则保持不变），都认为只是芯片行业的发展规律。但实质上，摩尔定律是英特尔公司发展前进的节奏，不论是在繁荣时期还是在行业萧条时期，30多年来，无论发生什么事情，英特尔都一直在坚持这一节奏。而这种节奏，可以保证在逆境中对自己的能力保持信心；在遭遇破坏性打击时，可以让你减少灾难发生的可能性；更可贵的是，在疯狂的顺境中，它可以让英特尔保持自制力。
　　保持对于细节的关注以及稳定的节奏，看似简单，但要如何在很长时间内保持下去，背后的原因的确需要很多理论来解释。
　　其实关于运气，我一直相信两句话。
　　一句是我刚上班的时候，在一个国外广告上看到的，画的是一个人坐在船上钓鱼，水下一只巨大的鱼马上就要咬钩。旁边写着：人生最美好的事情，莫过于当机会来临的时候，你已经做好万全的准备。
　　另一句是在微博上读到的，版权不详——命运负责洗牌，打牌的还是我们自己。