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真正的区别不是运气,而是如何对待运气。
2012年经济形势不好,几乎所有企业都面临前所未有的压力,时常会听到有人感叹:今年运气不好。
运气到底是个什么东西呢?
10年前,当《基业长青》一书流行一时的时候,有人便提出,过往百年中,具备基业长青条件的企业应该有很多,为什么最后只有少数几家公司能够做到?这个进一步自然选择的标准,是否要归结于运气?
在吉姆·柯林斯的新书《选择卓越》之中,他花了很大篇幅来研究这个问题。
和《基业长青》一样,这本书的基础依然是大量的研究和分析。就数据而言,这些研究涵盖了75家公司的演变史,合并相加超过6000年的公司历史。
柯林斯在书中这样解释什么要专门研究一下运气这个话题:这项研究的本质——应对一个充满着我们所无法预测或控制的巨大破坏性力量的世界,在不确定的环境中实现蓬勃发展,在混乱的环境中取得领先——把我们引向了一个非常有趣的问题:“运气扮演了什么样的角色?”
他们的研究为表现卓越的公司(书中称之为10X公司)和对比组案例公司确定了230个重要的运气事件,并对它们进行了系统的分析。结果表明,在所选取的分析期内,10X案例公司平均有7个好运气事件,而对比组案例公司则平均有8个好运气事件;没有证据表明10X案例公司的好运气事件远超过对比组案例公司。从另一个方面来看,对比组案例公司所遭遇的坏运气是不是多于10X案例公司?总体而言,答案也是否定的;他们的分析表明,10X公司和对比组公司所遭遇的坏运气事件是相当的,平均数量约为9。
所以,柯林斯的结论是:10X公司和对比组案例公司之间的真正区别实际上不是运气,而是如何对待运气。10X公司成功的原因在于人。所以,至关重要的问题并不是“你幸运吗?”而是“你是否得到了运气的高回报?”
书中花了巨大的篇幅来讨论如何获得运气的高回报,包括狂热的纪律、基于实证主义的创造性和富有成效的焦虑。但是在我看来,对于中国企业来说,有两个因素特别值得注意。
一个是细节。加州大学洛杉矶分校篮球队招募一名新球员,在训练现场的第一课是——学习如何系鞋带。如果问其中的一名老球员这样做的目的是什么,他的回答是,“如果在大型比赛中磨起水泡,那么你就会受罪。在一场背靠背的比赛中,如果鞋子出了问题……嗯,但这种情况在我们这里从没有发生过。”
另一个是节奏。此前我们提起摩尔定律(是指集成电路元件的复杂程度每隔18个月到两年会提升一倍,而成本则保持不变),都认为只是芯片行业的发展规律。但实质上,摩尔定律是英特尔公司发展前进的节奏,不论是在繁荣时期还是在行业萧条时期,30多年来,无论发生什么事情,英特尔都一直在坚持这一节奏。而这种节奏,可以保证在逆境中对自己的能力保持信心;在遭遇破坏性打击时,可以让你减少灾难发生的可能性;更可贵的是,在疯狂的顺境中,它可以让英特尔保持自制力。
保持对于细节的关注以及稳定的节奏,看似简单,但要如何在很长时间内保持下去,背后的原因的确需要很多理论来解释。
其实关于运气,我一直相信两句话。
一句是我刚上班的时候,在一个国外广告上看到的,画的是一个人坐在船上钓鱼,水下一只巨大的鱼马上就要咬钩。旁边写着:人生最美好的事情,莫过于当机会来临的时候,你已经做好万全的准备。
另一句是在微博上读到的,版权不详——命运负责洗牌,打牌的还是我们自己。
2012年经济形势不好,几乎所有企业都面临前所未有的压力,时常会听到有人感叹:今年运气不好。
运气到底是个什么东西呢?
10年前,当《基业长青》一书流行一时的时候,有人便提出,过往百年中,具备基业长青条件的企业应该有很多,为什么最后只有少数几家公司能够做到?这个进一步自然选择的标准,是否要归结于运气?
在吉姆·柯林斯的新书《选择卓越》之中,他花了很大篇幅来研究这个问题。
和《基业长青》一样,这本书的基础依然是大量的研究和分析。就数据而言,这些研究涵盖了75家公司的演变史,合并相加超过6000年的公司历史。
柯林斯在书中这样解释什么要专门研究一下运气这个话题:这项研究的本质——应对一个充满着我们所无法预测或控制的巨大破坏性力量的世界,在不确定的环境中实现蓬勃发展,在混乱的环境中取得领先——把我们引向了一个非常有趣的问题:“运气扮演了什么样的角色?”
他们的研究为表现卓越的公司(书中称之为10X公司)和对比组案例公司确定了230个重要的运气事件,并对它们进行了系统的分析。结果表明,在所选取的分析期内,10X案例公司平均有7个好运气事件,而对比组案例公司则平均有8个好运气事件;没有证据表明10X案例公司的好运气事件远超过对比组案例公司。从另一个方面来看,对比组案例公司所遭遇的坏运气是不是多于10X案例公司?总体而言,答案也是否定的;他们的分析表明,10X公司和对比组公司所遭遇的坏运气事件是相当的,平均数量约为9。
所以,柯林斯的结论是:10X公司和对比组案例公司之间的真正区别实际上不是运气,而是如何对待运气。10X公司成功的原因在于人。所以,至关重要的问题并不是“你幸运吗?”而是“你是否得到了运气的高回报?”
书中花了巨大的篇幅来讨论如何获得运气的高回报,包括狂热的纪律、基于实证主义的创造性和富有成效的焦虑。但是在我看来,对于中国企业来说,有两个因素特别值得注意。
一个是细节。加州大学洛杉矶分校篮球队招募一名新球员,在训练现场的第一课是——学习如何系鞋带。如果问其中的一名老球员这样做的目的是什么,他的回答是,“如果在大型比赛中磨起水泡,那么你就会受罪。在一场背靠背的比赛中,如果鞋子出了问题……嗯,但这种情况在我们这里从没有发生过。”
另一个是节奏。此前我们提起摩尔定律(是指集成电路元件的复杂程度每隔18个月到两年会提升一倍,而成本则保持不变),都认为只是芯片行业的发展规律。但实质上,摩尔定律是英特尔公司发展前进的节奏,不论是在繁荣时期还是在行业萧条时期,30多年来,无论发生什么事情,英特尔都一直在坚持这一节奏。而这种节奏,可以保证在逆境中对自己的能力保持信心;在遭遇破坏性打击时,可以让你减少灾难发生的可能性;更可贵的是,在疯狂的顺境中,它可以让英特尔保持自制力。
保持对于细节的关注以及稳定的节奏,看似简单,但要如何在很长时间内保持下去,背后的原因的确需要很多理论来解释。
其实关于运气,我一直相信两句话。
一句是我刚上班的时候,在一个国外广告上看到的,画的是一个人坐在船上钓鱼,水下一只巨大的鱼马上就要咬钩。旁边写着:人生最美好的事情,莫过于当机会来临的时候,你已经做好万全的准备。
另一句是在微博上读到的,版权不详——命运负责洗牌,打牌的还是我们自己。