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本文基于快时尚服装的特点,以ZARA为例,从业务流程重组的理念重组及信息技术应用的角度来分析其研发设计、生产制造、成品仓储直到上架销售的每一个环节在成本领先战略指导下的实施情况,得出该成本管理策略对ZARA获取竞争优势的影响。在以快时尚品牌龙头企业为前提,以期为国内外其他快时尚服务类企业提供借鉴。