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摘要:项目管理中,BIM技术的重要性不言而喻,尤其是利用可视化模拟技术,构建建筑物三维动态模型,使得管理效率获得明显提升。本文主要分析了项目管理中EPC项目信息化管理系统的设计思路,通过对BIM技术的应用,使得管理过程更加高效,信息化管理系统应覆盖计划模块、施工模块和管理流程等。
关键词:BIM技术;EPC项目;信息化管理系统
前言:EPC项目即工程总承包模式,实践中,承包商按照合同约定,承包项目设计、采购、施工和试运行等环节的投资建设方式。在此过程中,工程进度、安全质量和费用支出均由项目承包商负责,因此承包商的责任较大。项目管理中,通常以BIM技术为主要形式,对EPC项目进行信息化管理,提升承包商经济利益。
一、信息化管理系统设计思路
工程项目总承包模式即EPC模式的关键是借鉴其他项目管理经验和技术,通过对相关理论与方法应用,降低设计与施工阶段风险因素,使得工程项目质量和进度得到有效控制。同时,相关技术应用也可减少项目业主在管理工作中的负担,为先进管理模式应用奠定基础[1]。
信息化管理是目前应用的先进理念,可使用BIM技术对信息化管理系统进行设计,利用BIM技术中的三维模式,对项目管理中各要素进行明确。实践中,考虑到BIM技术的特点,构建了简单的流程设计平台,减少了以往项目管理中,涉及管理机构较多、人员复杂和管理成本较高问题。在大型工程项目信息化管理系统中,应考虑项目复杂性和业主实际需求,安装流程顺序对管理系统进行模块设计,构建了计划模块、施工模块和管理模块。
二、基于BIM的EPC项目信息化管理系统
基于BIM技术对EPC项目信息化管理系统框架进行设计,主要包括计划模块设计、施工模块设计和管理模块设计。实践应用中,以上3个模块共同构成了项目管理的主要内容,以下将对不同模块的设计思路进行详细说明:
(一)计划模块
EPC项目计划阶段,BIM技术主要应用在动态化采购过程中,具体可包括项目规划、价格询问、实际购买、质量检测与运输管理等多个环节。基于相关模块的设计与应用,可减少项目采购阶段成本支出,由此保证项目承包商的经济利益。EPC项目承包商可使用集成化技术,构建BIM管理平台,根据项目实际情况,对不同管理部分进行分类,致力于在计划模块中实现电子文档加载、集成化管理、合作厂商信息共享,对采购协作机制进行丰富与完善,逐渐实现对采购工作的动态化控制,满足新时期管理工作精细化要求[2]。
在计划模块中,可利用BIM技术对管理平台的功能进行创新,注重将采购过程与电子商务平台有机结合,电子商务是目前先进的商品交易方式,通过电子商务模块的方式,为项目管理人员提供公开、透明的运作平台,使得项目信息化管理模式得到实践应用。计划采购环节,也可进行洽谈、合同编写和商品结算等相关业务,与EPC项目总承包内在要求相一致。项目计划阶段,对承包商而言至关重要,相关投资方案选择将直接影响EPC项目后期施工管理情况和经济效益。因此,需要对投资管理过程进行控制,明确建筑采购计划与审批流程,实现项目管理的阶段性目标。
(二)施工模块
EPC项目管理中,应结合BIM技术,对项目全过程进行管理,尤其是施工管理。设计人员对工程项目中,应用的管理系统进行设计,通过进度控制、成本监控、合同管理和质量控制等方面要求,使得EPC项目总承包模式的使用优势得到发挥。信息化管理系统中,进度调控模块主要用于调控施工进度与时间,相关人员可借助BIM技术的可视化模块,对项目施工中影响进度管理的要素进行分析,并且采取合适的方法进行控制,致力于将施工风险降到最低。总进度管理模块中,包含以下子模块,主要是分项计划、执行情况、状况分析和竣工结算等,通过对不同项目的细分管理,提升EPC项目实际管理能力。
施工中,也需要对项目成本进行调控,通过BIM技术应用,使得信息化管理模式更加健全,构建基于EPC的预算成本、目标成本和真实成本等核算体系,使得成本管理方案得到实践应用。管理系统应用环节,应注重以月度为单位,对项目经营数据进行整理,发挥信息化管理系统在成本控制中的主要作用。EPC项目管理中,对成本调控模块进行设计,可满足精细化管理工作需求,使得项目管理更加科学具体。
此外,基于BIM的EPC管理系统设计,由于信息化模式应用,使得质量控制理念得到应用。相关人员可通过信息化管理软件记录项目检测情况和处置结果,对项目建设中存在的质量问题进行实时监控,发现问题及时作出预警处理,致力于将风险损失降到最低。例如,在某工程项目中,构建了全过程监控体系,对项目进行了质量预控、过程核验和验收检测等等,确保项目施工质量控制方案得到有效落实。
(三)管理模块
EPC工程总承包管理模式中,应包括三个方面分别是计划、施工和管理。在管理过程中,承包商的责任较大,需要对各环节施工技术、质量安全、工程进度等要素进行管理与控制,严格按照“工程总承包模式”对管理流程进行明确。同时,相关人员应使用BIM技术中的三维动态化模型,将设计过程和设计结果进行数据模型构建,管理人员可通过具体模型了解项目自然属性和物理状态。
项目建设中,由于采用了EPC工程总承包模式,因此,需要对核心目标下的管理流程进行分析,为项目建设的科学性与有效性提供技术保证。BIM技术应用使得工程项目管理实现了动态化,并且对管理数据具有精准可靠的严格要求。考虑到BIM技术在一定程度上,使得EPC项目管理由静态化向动态化方向转变。相关管理模式应用,有效改善了以往设计变更中管理时效性不足问题,对项目管理工作进步与发展贡献力量。同时,BIM中的3D动态模型技术,可实现对建筑系统中点、线、面的有效模拟,使得项目设计与管理更加高效[3]。
以三维设计为主要形式的BIM技术,提升了EPC项目管理过程的直观化与形象化,相关人员可直观展示项目数据信息,使得业主的合同意愿得到保障。信息化管理系统在EPC项目中的应用,可提高对单位成本的控制能力,通過对合理造价施工方案的选择,为项目管理提供支持。BIM技术应用背景下,对EPC项目信息化管理系统进行设计,也提高透明度与规范性,强化管理水平。
结论:综上所述,文章首先研究了BIM技术应用背景下,EPC项目信息化管理系统设计思路,在此基础上,对EPC项目中计划模块、施工模块与管理模块设计思路进行明确,为相关人员提供理论参考。实践工作中,应认识到EPC项目特殊性,注重对工程项目设计、采购、施工等阶段进行有序管理,提升信息化应用能力。
参考文献:
[1]夏东瑞. 基于BIM的EPC项目成本管理研究[D].山东建筑大学,2020.
[2]古勇,张国栋,李广辉.基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制策略[J].数字通信世界,2020(06):280+284.
[3]甘露.信息化时代EPC项目财务核算及成本控制的探讨[J].中外企业家,2019(35):65.
作者简介:
马梦远,性别-出生年:男 1981,籍贯到市:百色,民族:汉,职称:实验师,学历:研究生班,研究方向:电子商务项目管理,单位名称:广西理工职业技术学院,单位所在省市:广西。
关键词:BIM技术;EPC项目;信息化管理系统
前言:EPC项目即工程总承包模式,实践中,承包商按照合同约定,承包项目设计、采购、施工和试运行等环节的投资建设方式。在此过程中,工程进度、安全质量和费用支出均由项目承包商负责,因此承包商的责任较大。项目管理中,通常以BIM技术为主要形式,对EPC项目进行信息化管理,提升承包商经济利益。
一、信息化管理系统设计思路
工程项目总承包模式即EPC模式的关键是借鉴其他项目管理经验和技术,通过对相关理论与方法应用,降低设计与施工阶段风险因素,使得工程项目质量和进度得到有效控制。同时,相关技术应用也可减少项目业主在管理工作中的负担,为先进管理模式应用奠定基础[1]。
信息化管理是目前应用的先进理念,可使用BIM技术对信息化管理系统进行设计,利用BIM技术中的三维模式,对项目管理中各要素进行明确。实践中,考虑到BIM技术的特点,构建了简单的流程设计平台,减少了以往项目管理中,涉及管理机构较多、人员复杂和管理成本较高问题。在大型工程项目信息化管理系统中,应考虑项目复杂性和业主实际需求,安装流程顺序对管理系统进行模块设计,构建了计划模块、施工模块和管理模块。
二、基于BIM的EPC项目信息化管理系统
基于BIM技术对EPC项目信息化管理系统框架进行设计,主要包括计划模块设计、施工模块设计和管理模块设计。实践应用中,以上3个模块共同构成了项目管理的主要内容,以下将对不同模块的设计思路进行详细说明:
(一)计划模块
EPC项目计划阶段,BIM技术主要应用在动态化采购过程中,具体可包括项目规划、价格询问、实际购买、质量检测与运输管理等多个环节。基于相关模块的设计与应用,可减少项目采购阶段成本支出,由此保证项目承包商的经济利益。EPC项目承包商可使用集成化技术,构建BIM管理平台,根据项目实际情况,对不同管理部分进行分类,致力于在计划模块中实现电子文档加载、集成化管理、合作厂商信息共享,对采购协作机制进行丰富与完善,逐渐实现对采购工作的动态化控制,满足新时期管理工作精细化要求[2]。
在计划模块中,可利用BIM技术对管理平台的功能进行创新,注重将采购过程与电子商务平台有机结合,电子商务是目前先进的商品交易方式,通过电子商务模块的方式,为项目管理人员提供公开、透明的运作平台,使得项目信息化管理模式得到实践应用。计划采购环节,也可进行洽谈、合同编写和商品结算等相关业务,与EPC项目总承包内在要求相一致。项目计划阶段,对承包商而言至关重要,相关投资方案选择将直接影响EPC项目后期施工管理情况和经济效益。因此,需要对投资管理过程进行控制,明确建筑采购计划与审批流程,实现项目管理的阶段性目标。
(二)施工模块
EPC项目管理中,应结合BIM技术,对项目全过程进行管理,尤其是施工管理。设计人员对工程项目中,应用的管理系统进行设计,通过进度控制、成本监控、合同管理和质量控制等方面要求,使得EPC项目总承包模式的使用优势得到发挥。信息化管理系统中,进度调控模块主要用于调控施工进度与时间,相关人员可借助BIM技术的可视化模块,对项目施工中影响进度管理的要素进行分析,并且采取合适的方法进行控制,致力于将施工风险降到最低。总进度管理模块中,包含以下子模块,主要是分项计划、执行情况、状况分析和竣工结算等,通过对不同项目的细分管理,提升EPC项目实际管理能力。
施工中,也需要对项目成本进行调控,通过BIM技术应用,使得信息化管理模式更加健全,构建基于EPC的预算成本、目标成本和真实成本等核算体系,使得成本管理方案得到实践应用。管理系统应用环节,应注重以月度为单位,对项目经营数据进行整理,发挥信息化管理系统在成本控制中的主要作用。EPC项目管理中,对成本调控模块进行设计,可满足精细化管理工作需求,使得项目管理更加科学具体。
此外,基于BIM的EPC管理系统设计,由于信息化模式应用,使得质量控制理念得到应用。相关人员可通过信息化管理软件记录项目检测情况和处置结果,对项目建设中存在的质量问题进行实时监控,发现问题及时作出预警处理,致力于将风险损失降到最低。例如,在某工程项目中,构建了全过程监控体系,对项目进行了质量预控、过程核验和验收检测等等,确保项目施工质量控制方案得到有效落实。
(三)管理模块
EPC工程总承包管理模式中,应包括三个方面分别是计划、施工和管理。在管理过程中,承包商的责任较大,需要对各环节施工技术、质量安全、工程进度等要素进行管理与控制,严格按照“工程总承包模式”对管理流程进行明确。同时,相关人员应使用BIM技术中的三维动态化模型,将设计过程和设计结果进行数据模型构建,管理人员可通过具体模型了解项目自然属性和物理状态。
项目建设中,由于采用了EPC工程总承包模式,因此,需要对核心目标下的管理流程进行分析,为项目建设的科学性与有效性提供技术保证。BIM技术应用使得工程项目管理实现了动态化,并且对管理数据具有精准可靠的严格要求。考虑到BIM技术在一定程度上,使得EPC项目管理由静态化向动态化方向转变。相关管理模式应用,有效改善了以往设计变更中管理时效性不足问题,对项目管理工作进步与发展贡献力量。同时,BIM中的3D动态模型技术,可实现对建筑系统中点、线、面的有效模拟,使得项目设计与管理更加高效[3]。
以三维设计为主要形式的BIM技术,提升了EPC项目管理过程的直观化与形象化,相关人员可直观展示项目数据信息,使得业主的合同意愿得到保障。信息化管理系统在EPC项目中的应用,可提高对单位成本的控制能力,通過对合理造价施工方案的选择,为项目管理提供支持。BIM技术应用背景下,对EPC项目信息化管理系统进行设计,也提高透明度与规范性,强化管理水平。
结论:综上所述,文章首先研究了BIM技术应用背景下,EPC项目信息化管理系统设计思路,在此基础上,对EPC项目中计划模块、施工模块与管理模块设计思路进行明确,为相关人员提供理论参考。实践工作中,应认识到EPC项目特殊性,注重对工程项目设计、采购、施工等阶段进行有序管理,提升信息化应用能力。
参考文献:
[1]夏东瑞. 基于BIM的EPC项目成本管理研究[D].山东建筑大学,2020.
[2]古勇,张国栋,李广辉.基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制策略[J].数字通信世界,2020(06):280+284.
[3]甘露.信息化时代EPC项目财务核算及成本控制的探讨[J].中外企业家,2019(35):65.
作者简介:
马梦远,性别-出生年:男 1981,籍贯到市:百色,民族:汉,职称:实验师,学历:研究生班,研究方向:电子商务项目管理,单位名称:广西理工职业技术学院,单位所在省市:广西。