论文部分内容阅读
听到上面富有哲理的句子，你會想到这些是出自一位中国富豪之口吗?还是以为自己闯进了某位哲学大师的讲坛?听着严介和对人生、事业、财富的诠释，常会让人心生疑问，他究竟是位企业家还是哲学家?
严介和，2005年以150亿元的身价突窜至胡润财富榜的第2位，随之名声大噪，成为坊间和媒体竞相追逐的红人；随之而来的2006年，严介和“官司缠身”的消息不胫而走，批评的声音使他成为众矢之的，一度成为饱受争议的风云人物；2007年的夏秋之交，“无债一身轻”的严介和坦然地坐到我们的面前，用他习惯性的演讲式的风格，给我们讲述他的商旅。
错落有致的和谐，才是美好的和谐
严介和自称是一个很讲政治的人。他说，是改革开放的政策给了他商海打拼的机会，如果没有(邓小平)老人家让一部分人先富起来的英明决策，就没有自己的今天。深明“市场经济、计划权力”大意的他，对于时政的关注大大出乎我们的意料。
采访开始，他便告诉我们，他对时下的政治热点“和谐社会”作过深入的思考，并提出颇有见地的个人见解——和谐社会，需要错落有致的和谐，才是美好的和谐。
他说，“和谐”应涵盖三个层次：既要讲“面”上的和谐，同样要讲“点”上的和谐，更要讲“深”层次的和谐。人们谈和谐，大多是指“面”上的和谐，即人人有饭吃，人人有话语权，指的是公众群体的和谐。这个“面”很大，很重要，关系到国家和社会的稳定。但是，不要因为“面”上的和谐而堵住“点”上的和谐。“点”上的和谐是指高端群体的和谐。高端群体是推动社会进步的重要力量，要允许它的存在，因为社会要稳定，更要进步。
他进一步解释道，人生下来就有高有矮、有胖有瘦、有黑有白。长大后，能力有大有小，社会地位也有高低，财富有厚有薄，这是不争的事实，如同大自然中，山有高有低，森林有茂密有稀疏，大海有平静也有咆啸，这本身就是一种非常美妙的、富有生命的、有活力的和谐。如果我们要求山是一样的高，水是一样的平，那就是只讲“面”上的和谐不讲“点”上的和谐，是地中海式的、死亡的和谐；同样，只讲“点”上的和谐不讲“面”上的和谐，就如同恐龙时代，也是要消亡的。
“深”层次的和谐，是指意识形态领域的妥协的问题。无论是“面”上的还是“点”上的和谐，都是要有妥协的，没有妥协的一面，社会怎么和谐?稻子熟了就要低头了。稻子熟了，沉甸甸、金灿灿的时候，是它最有份量、最美的时候，可是这时候，它的躯干会承受不住稻子的重量，就低头了，妥协了。
和谐成为新政治、新经济、新人文时期的主旋律，就意味着各方关系、各个群体及个人的适时妥协。而生活中很多人只能做英雄，不能做狗熊，只能上不能下，只能强不能弱，社会就会出现不和谐音。严介和说，“明明白白的妥协是多么的高尚，坦坦荡荡的妥协是何等的英雄。”这是他对“深”层次和谐的注解。
取名“太平洋”，就意味着甘为人下
在领略了严介和“思想巨人”的一面后，我们对了解他如何成为“行动超人”的兴趣更加浓厚了。
离职经商，一般人将之称作“下海”，但是严介和说，他的经商生涯是从“跳海”开始的。因为违反国家计划生育政策生了二胎，深知“罪责难逃”的他，结束了执教生涯，选择经商。其实经商也不能算是选择，对于当时的处境，不经商又如何生存呢?因此，他对“跳海”的解释是：走投无路，苦海无边，回头无岸；要么沉没，要么上岸。幸运的是，第一次“跳海”，就让在工厂任厂长的严介和找到了经商的感觉。这对于祖祖辈辈都与经商绝缘的人来说，无异于铁树开花。
于是，1996年严介和决定“下海”，注册成立自己的公司。给这个公司取名“太平洋”，是因为太平洋的地势最低凹，洋面最浩瀚。从取名太平洋的那天起，严介和就抱着甘为人下，“不为人人，哪有人人为我”的心态，以广博的胸襟面对商海的挑战。
谈到“太平洋”今天的成功，严介和的回答是，谈不上成功，只是相对地成熟。“硬要说成功，我替所有成功的民营企业总结一下，就两个字：‘坚持’。只有坚持才会赢得时间，赢得时间就能赢得空间，坚持住了，事情才有可能出现转机。许多人说做企业要‘坚强’，没有坚持谈何坚强?只有不断的坚持才能算是真正的坚强。”严介和说。
改革开放以来，“太平洋”作为一家民营企业，政治地位不高，所走的都是国企、外企不肯走的崎岖的羊肠小道，而所谓的坦途和阳光大道根本轮不到太平洋。这一路的坎坷自不必说，踉踉跄跄地行走还由不得小心翼翼；小心翼翼就会走不出来，就没有今天。可以想象，踉踉跄跄又大步流星地行走会是怎样的艰辛，不仅体累，心更累，诚惶诚恐地害怕跌倒又要保证自己不能跌倒。同样的路别人走了20年，而“太平洋”只有5年时间就必须走出来，否则就会错失发展的时机。对此，严介和总结道：“太平洋是在踉踉跄跄中大步流星地一路走了20年。”
这20年里，严介和一直保持着“旅游”的心态，经历了成功的考验和失败的挫折，做到胜不骄而败不馁。为了让我们理解“旅游”的心态，他说，在旅途中遇到暴风雨、飞机停飞等意外时，就得适时调整计划，要么调整旅行时间，等到雨停再走；要么调整行程，改用其他交通工具，只要能到达目的地就好。
严介和说：“做企业要讲规律，还要讲应对策略，更要培养自己应对误会的心态。”他认为，人们说做人做事很难时，我们认为做人做事并不难，做人做事多半是自己可以掌控的，难的是处人处事，多半是自己不能掌控的“。身在低层的人，面对的多半是做人做事，身处高端则是处人处事。“生活往往是雾里看花，人生往往就是水中望月。”这是他对高层次处人处事的形容。
严介和有句名言：“45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。”是对自己做人处事的诠释。45度做事，就是夹着尾巴、躬着身子，低下头，做事情；90度做人，是指做人要方正；180度处事，就是能热能冷，能上天堂能下地狱，能荣能耻；360度处人，是指走近敌对，化敌为友，驾驭敌对。“一流的商人只合作不竞争，二流的商人既合作又竞争，三流的商人只有竞争没有合作。”这是严介和对“360度处人”的解释。
树大招风是事实，也会让大树的抗风暴能力更强
在访谈中，严介和一点也不回避“太平洋”去年遭受银行“围攻”的事实。他认为，作为父亲变卖自己的家产替孩子还债，谈不上羞耻。“太平洋”的快速发展，90％以上是自有资金，它是像滚雪球那样发展起来的。如果“太平洋”像一些媒体说的，大部分依赖银行资金来发展的话，在2006年度的风波中，面对银行的全面逼债，肯定垮掉了。 “2006年度的债务危机，主要来自于2001－2004年‘太平洋’收购的一批特困的国有企业。那时候，中央统战部鼓励我们，好的民营企业参与特困国有企业的重组，是为光彩事业。为此，我也得到了‘光彩之星’的称号，当时得到这样的荣誉，就得承受这样的压力，做出的贡献也是血染的风采。由于收购的这些国有企业。曾在银行给其他企业担保贷款，第一责任人到期还不上款，银行就找到担保企业；太平洋作为这些担保企业的母公司自然逃不了干系。我觉得很正常，也不后悔，这叫有得就有失。”
值得欣慰的是，2006年“太平洋”风暴期间，一些媒体的记者带着问号来到太平洋总部采访。然而，他们看到的情况是，“太平洋”内部一切运转正常。于是，这些记者又都带着感叹号离开。严介和笑称：“台风中心，也许是最安全、最安静的。树大招风是事实，也会让大树的抗风暴能力更强。”事实上，风波过后，“太平洋”旗下没有一家子公司停产、转移，谣言也就不攻自破。
做除法，就是做慈善
对于记者非常困惑的“太平洋”的组织架构，严介和毫不隐瞒地说，“太平洋”下面有三大集团：一是工程集团，包括工程、水利、市政、城市高架等，都是与城市工程相关的产业；二是工业、制造业集团，包括新材料、建材、机械等制造型企业；还有一个是投资集团。这三个集团辖六大板块，六大板块下面是多个法人企业。这些集团、板块都是化整为零，各自独立的。
“先做大，是做加法；再做精，是做减法；后做强，是做乘法；做除法，就是做慈善。”这是严介和对“太平洋”的整体规划。
严介和说，前十几年“太平洋”滚雪球式的发展，做完了加法；这两年，经历“风波”的洗涮，卸掉了身上的累赘，是在做减法；2008年，“太平洋”要开始做乘法，要在真正意义上从领袖时代过渡到团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量时代到做质量时代，从负重前行时代走向轻装上阵时代，从做知名度时代到做美誉度时代。
谈到今后的经营模式，严介和毫不讳言，从BT(建设－移交)到BOT(建设－经营－移交)模式后，“太平洋”会选择性地和国际资本合作，利益共享、风险共担，企业会以几何乘积的速度增长。同时，让有条件的项目组建公司，将项目公司打包上市，也会成为“太平洋”下子公司的发展策略。
至于做除法，是做慈善。严介和希望“太平洋”5年后能成为真正的大公司、好公司，会有资格做除法。那时候的“太平洋”，年赢利100亿的话，他会留出20亿保证企业继续发展的资金，剩下的80亿来做慈善。他说，企业在成长阶段，就如同一棵小树，它完全可以长成参天大树，可是如若这时你就開始作慈善，相当于把它的枝叶砍断了，它再也长不成材了。企业小的时候是个人的，长大后最终都是国家的、社会的。参与光彩事业是好事，但不能在事业没做好时就做，搞得不好就会让自己先光彩了，那样的话，是对企业、对员工、对社会的不负责任。所以说，好心未必能做好事。
辉煌只代表过去，未来永远是空白
《老子》云：功遂身退天之道。无疑，严介和是深谙此道的。
今年初，刚刚平定“风波”的“太平洋”内就传出总裁严介和将退隐的消息。在频繁更换多名候选人后，严介和妻子张云芹从幕后走来，成为最终的接任者。对于这样的安排，应是严介和的无奈之举。“要照顾到太平洋人心理承受的需要，张云芹是过渡阶段最合适的人选”。因为“太平洋”是严介和一手打造起来的，以往严介和做事的风格较强势，已成为“太平洋”的主心骨；为实现“太平洋”从领袖时代走向团队时代的战略调整，实现“改革”的软着陆，需要有个过渡。在此期间，让张云芹接任，会让太平洋人感觉，严介和还在(或至少是在幕后)，会减少因此造成的恐慌。但是，严介和信心十足地说，过渡期不会超过两年，明年元月或7月，最迟到后年，总裁的位置会交给职业经理人。
辞去总裁之职的严介和表示，他的角色已从“运动员”转变为“教练员”。是像传说中的，开办管理学院还是成立管理顾问公司?采访中，我们多次试图追问答案，都没有成功。不管怎样，严介和是从经商的正面战场上退役了，他对自己的规划是，给自己还在经商的兄弟朋友出谋划策，让他的智谋能成几何倍数地服务于政府和企业。
从“跳海”到“下海”，再到“弃海”，严介和说他没有失落，因为接下来，他可干的、要干的事情很多。一切归零，辉煌只代表过去，未来永远是空白。
最近，严介和觉得自己的幸福指数越来越高了。秘诀在于，并不是得到的越来越多，而是计较的越来越少。从初级阶段的物质幸福到高级阶段的精神幸福，从拥有名和利到淡泊名和利，成就了他的幸福人生。“我们是享受党和国家改革开放最前沿的群体，我们要学会理解别人，还要去理解别人对我们的不理解。”
严介和，2005年以150亿元的身价突窜至胡润财富榜的第2位，随之名声大噪，成为坊间和媒体竞相追逐的红人；随之而来的2006年，严介和“官司缠身”的消息不胫而走，批评的声音使他成为众矢之的，一度成为饱受争议的风云人物；2007年的夏秋之交，“无债一身轻”的严介和坦然地坐到我们的面前，用他习惯性的演讲式的风格，给我们讲述他的商旅。
错落有致的和谐，才是美好的和谐
严介和自称是一个很讲政治的人。他说，是改革开放的政策给了他商海打拼的机会，如果没有(邓小平)老人家让一部分人先富起来的英明决策，就没有自己的今天。深明“市场经济、计划权力”大意的他，对于时政的关注大大出乎我们的意料。
采访开始，他便告诉我们，他对时下的政治热点“和谐社会”作过深入的思考，并提出颇有见地的个人见解——和谐社会，需要错落有致的和谐，才是美好的和谐。
他说，“和谐”应涵盖三个层次：既要讲“面”上的和谐，同样要讲“点”上的和谐，更要讲“深”层次的和谐。人们谈和谐，大多是指“面”上的和谐，即人人有饭吃，人人有话语权，指的是公众群体的和谐。这个“面”很大，很重要，关系到国家和社会的稳定。但是，不要因为“面”上的和谐而堵住“点”上的和谐。“点”上的和谐是指高端群体的和谐。高端群体是推动社会进步的重要力量，要允许它的存在，因为社会要稳定，更要进步。
他进一步解释道，人生下来就有高有矮、有胖有瘦、有黑有白。长大后，能力有大有小，社会地位也有高低，财富有厚有薄，这是不争的事实，如同大自然中，山有高有低，森林有茂密有稀疏，大海有平静也有咆啸，这本身就是一种非常美妙的、富有生命的、有活力的和谐。如果我们要求山是一样的高，水是一样的平，那就是只讲“面”上的和谐不讲“点”上的和谐，是地中海式的、死亡的和谐；同样，只讲“点”上的和谐不讲“面”上的和谐，就如同恐龙时代，也是要消亡的。
“深”层次的和谐，是指意识形态领域的妥协的问题。无论是“面”上的还是“点”上的和谐，都是要有妥协的，没有妥协的一面，社会怎么和谐?稻子熟了就要低头了。稻子熟了，沉甸甸、金灿灿的时候，是它最有份量、最美的时候，可是这时候，它的躯干会承受不住稻子的重量，就低头了，妥协了。
和谐成为新政治、新经济、新人文时期的主旋律，就意味着各方关系、各个群体及个人的适时妥协。而生活中很多人只能做英雄，不能做狗熊，只能上不能下，只能强不能弱，社会就会出现不和谐音。严介和说，“明明白白的妥协是多么的高尚，坦坦荡荡的妥协是何等的英雄。”这是他对“深”层次和谐的注解。
取名“太平洋”，就意味着甘为人下
在领略了严介和“思想巨人”的一面后，我们对了解他如何成为“行动超人”的兴趣更加浓厚了。
离职经商，一般人将之称作“下海”，但是严介和说，他的经商生涯是从“跳海”开始的。因为违反国家计划生育政策生了二胎，深知“罪责难逃”的他，结束了执教生涯，选择经商。其实经商也不能算是选择，对于当时的处境，不经商又如何生存呢?因此，他对“跳海”的解释是：走投无路，苦海无边，回头无岸；要么沉没，要么上岸。幸运的是，第一次“跳海”，就让在工厂任厂长的严介和找到了经商的感觉。这对于祖祖辈辈都与经商绝缘的人来说，无异于铁树开花。
于是，1996年严介和决定“下海”，注册成立自己的公司。给这个公司取名“太平洋”，是因为太平洋的地势最低凹，洋面最浩瀚。从取名太平洋的那天起，严介和就抱着甘为人下，“不为人人，哪有人人为我”的心态，以广博的胸襟面对商海的挑战。
谈到“太平洋”今天的成功，严介和的回答是，谈不上成功，只是相对地成熟。“硬要说成功，我替所有成功的民营企业总结一下，就两个字：‘坚持’。只有坚持才会赢得时间，赢得时间就能赢得空间，坚持住了，事情才有可能出现转机。许多人说做企业要‘坚强’，没有坚持谈何坚强?只有不断的坚持才能算是真正的坚强。”严介和说。
改革开放以来，“太平洋”作为一家民营企业，政治地位不高，所走的都是国企、外企不肯走的崎岖的羊肠小道，而所谓的坦途和阳光大道根本轮不到太平洋。这一路的坎坷自不必说，踉踉跄跄地行走还由不得小心翼翼；小心翼翼就会走不出来，就没有今天。可以想象，踉踉跄跄又大步流星地行走会是怎样的艰辛，不仅体累，心更累，诚惶诚恐地害怕跌倒又要保证自己不能跌倒。同样的路别人走了20年，而“太平洋”只有5年时间就必须走出来，否则就会错失发展的时机。对此，严介和总结道：“太平洋是在踉踉跄跄中大步流星地一路走了20年。”
这20年里，严介和一直保持着“旅游”的心态，经历了成功的考验和失败的挫折，做到胜不骄而败不馁。为了让我们理解“旅游”的心态，他说，在旅途中遇到暴风雨、飞机停飞等意外时，就得适时调整计划，要么调整旅行时间，等到雨停再走；要么调整行程，改用其他交通工具，只要能到达目的地就好。
严介和说：“做企业要讲规律，还要讲应对策略，更要培养自己应对误会的心态。”他认为，人们说做人做事很难时，我们认为做人做事并不难，做人做事多半是自己可以掌控的，难的是处人处事，多半是自己不能掌控的“。身在低层的人，面对的多半是做人做事，身处高端则是处人处事。“生活往往是雾里看花，人生往往就是水中望月。”这是他对高层次处人处事的形容。
严介和有句名言：“45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。”是对自己做人处事的诠释。45度做事，就是夹着尾巴、躬着身子，低下头，做事情；90度做人，是指做人要方正；180度处事，就是能热能冷，能上天堂能下地狱，能荣能耻；360度处人，是指走近敌对，化敌为友，驾驭敌对。“一流的商人只合作不竞争，二流的商人既合作又竞争，三流的商人只有竞争没有合作。”这是严介和对“360度处人”的解释。
树大招风是事实，也会让大树的抗风暴能力更强
在访谈中，严介和一点也不回避“太平洋”去年遭受银行“围攻”的事实。他认为，作为父亲变卖自己的家产替孩子还债，谈不上羞耻。“太平洋”的快速发展，90％以上是自有资金，它是像滚雪球那样发展起来的。如果“太平洋”像一些媒体说的，大部分依赖银行资金来发展的话，在2006年度的风波中，面对银行的全面逼债，肯定垮掉了。 “2006年度的债务危机，主要来自于2001－2004年‘太平洋’收购的一批特困的国有企业。那时候，中央统战部鼓励我们，好的民营企业参与特困国有企业的重组，是为光彩事业。为此，我也得到了‘光彩之星’的称号，当时得到这样的荣誉，就得承受这样的压力，做出的贡献也是血染的风采。由于收购的这些国有企业。曾在银行给其他企业担保贷款，第一责任人到期还不上款，银行就找到担保企业；太平洋作为这些担保企业的母公司自然逃不了干系。我觉得很正常，也不后悔，这叫有得就有失。”
值得欣慰的是，2006年“太平洋”风暴期间，一些媒体的记者带着问号来到太平洋总部采访。然而，他们看到的情况是，“太平洋”内部一切运转正常。于是，这些记者又都带着感叹号离开。严介和笑称：“台风中心，也许是最安全、最安静的。树大招风是事实，也会让大树的抗风暴能力更强。”事实上，风波过后，“太平洋”旗下没有一家子公司停产、转移，谣言也就不攻自破。
做除法，就是做慈善
对于记者非常困惑的“太平洋”的组织架构，严介和毫不隐瞒地说，“太平洋”下面有三大集团：一是工程集团，包括工程、水利、市政、城市高架等，都是与城市工程相关的产业；二是工业、制造业集团，包括新材料、建材、机械等制造型企业；还有一个是投资集团。这三个集团辖六大板块，六大板块下面是多个法人企业。这些集团、板块都是化整为零，各自独立的。
“先做大，是做加法；再做精，是做减法；后做强，是做乘法；做除法，就是做慈善。”这是严介和对“太平洋”的整体规划。
严介和说，前十几年“太平洋”滚雪球式的发展，做完了加法；这两年，经历“风波”的洗涮，卸掉了身上的累赘，是在做减法；2008年，“太平洋”要开始做乘法，要在真正意义上从领袖时代过渡到团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量时代到做质量时代，从负重前行时代走向轻装上阵时代，从做知名度时代到做美誉度时代。
谈到今后的经营模式，严介和毫不讳言，从BT(建设－移交)到BOT(建设－经营－移交)模式后，“太平洋”会选择性地和国际资本合作，利益共享、风险共担，企业会以几何乘积的速度增长。同时，让有条件的项目组建公司，将项目公司打包上市，也会成为“太平洋”下子公司的发展策略。
至于做除法，是做慈善。严介和希望“太平洋”5年后能成为真正的大公司、好公司，会有资格做除法。那时候的“太平洋”，年赢利100亿的话，他会留出20亿保证企业继续发展的资金，剩下的80亿来做慈善。他说，企业在成长阶段，就如同一棵小树，它完全可以长成参天大树，可是如若这时你就開始作慈善，相当于把它的枝叶砍断了，它再也长不成材了。企业小的时候是个人的，长大后最终都是国家的、社会的。参与光彩事业是好事，但不能在事业没做好时就做，搞得不好就会让自己先光彩了，那样的话，是对企业、对员工、对社会的不负责任。所以说，好心未必能做好事。
辉煌只代表过去，未来永远是空白
《老子》云：功遂身退天之道。无疑，严介和是深谙此道的。
今年初，刚刚平定“风波”的“太平洋”内就传出总裁严介和将退隐的消息。在频繁更换多名候选人后，严介和妻子张云芹从幕后走来，成为最终的接任者。对于这样的安排，应是严介和的无奈之举。“要照顾到太平洋人心理承受的需要，张云芹是过渡阶段最合适的人选”。因为“太平洋”是严介和一手打造起来的，以往严介和做事的风格较强势，已成为“太平洋”的主心骨；为实现“太平洋”从领袖时代走向团队时代的战略调整，实现“改革”的软着陆，需要有个过渡。在此期间，让张云芹接任，会让太平洋人感觉，严介和还在(或至少是在幕后)，会减少因此造成的恐慌。但是，严介和信心十足地说，过渡期不会超过两年，明年元月或7月，最迟到后年，总裁的位置会交给职业经理人。
辞去总裁之职的严介和表示，他的角色已从“运动员”转变为“教练员”。是像传说中的，开办管理学院还是成立管理顾问公司?采访中，我们多次试图追问答案，都没有成功。不管怎样，严介和是从经商的正面战场上退役了，他对自己的规划是，给自己还在经商的兄弟朋友出谋划策，让他的智谋能成几何倍数地服务于政府和企业。
从“跳海”到“下海”，再到“弃海”，严介和说他没有失落，因为接下来，他可干的、要干的事情很多。一切归零，辉煌只代表过去，未来永远是空白。
最近，严介和觉得自己的幸福指数越来越高了。秘诀在于，并不是得到的越来越多，而是计较的越来越少。从初级阶段的物质幸福到高级阶段的精神幸福，从拥有名和利到淡泊名和利，成就了他的幸福人生。“我们是享受党和国家改革开放最前沿的群体，我们要学会理解别人，还要去理解别人对我们的不理解。”