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随着我国建筑业发展,混凝土行业竞争的加剧,企业运营成本的高低已经成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志之一。因此,加强成本管理,更有效地降低成本是企业经营管理当中一项极其重要工作。我国混凝土行业中大多企业管理存在管理理念和手段落后、掌握环节不足、忽视成本预测与决策等问题。运用成本会计、管理会计等科学有效模式,改变企业成本现状,真正实现对成本的有效掌控。