华为的任正非高喊以奋斗者为本，不让雷锋吃亏;海底捞的张勇提倡员工用双手改变命运;顺丰的王卫倡导让一批人得到有尊严的生活。他们的核心价值观无不是定格在“人”身上。
　　如今，越来越多的中国企业家开始在这方面下功夫。
　　沈东军执掌下的莱绅通灵，把“成就员工，造就世界级优秀珠宝企业”升级为新的企业愿景，并将“成就员工”作为未来的核心目标之一去实施，将“成就员工，裂变人才”纳入企业价值观来落实，这在中国企业界的变革中极具代表性。
　　领教工坊联合创始人、管理学教授肖知兴在接受《中外管理》采访时说：中国的优秀企业不管是使命，还是愿景、价值觀，通常都有一条——特别强调人文维度，强调对员工的尊重，强调对员工的人生价值的实现。而这个维度也最容易激励员工内心奋斗的动力。
　　成就员工真正落到实处并非易事。很多企业家强调“成就员工”，但往往是“说一套做一套”，或者只是挂在墙上的口号——成了有名无实的“美好愿景”。

成就员工如何去落实？

前提是企业家要“转身”

　　肖知兴认为：让使命、愿景、价值观发挥作用的前提，是企业家要实现“转身”。转身的核心含义是，企业家要从把企业当成赚取财富的工具，扬名立万的工具，变成企业是企业家的信仰，把企业当作自己人生的信仰。
　　这取决于企业家的境界在几层。肖知兴打了个比喻：一楼是发财，二楼是成名，三楼是真正的自我实现。“如果企业家还活在自己发财的‘境界’，那他完全还停留在一楼，所谓的价值观只是说说而已。”
　　而优秀的企业家，早已经不看重财富的实现，他们更在意的是如何才能成就员工，让员工与企业共同发展。
　　作为一家以文化为核心驱动的珠宝企业，莱绅通灵倡导以成就员工为愿景，并用这样的价值观引领、帮助员工不断突破和成长，显然企业家和员工都在向“三楼”的境界挺进。
　　在莱绅通灵，员工称他们有三份“收入”，一份是薪资，一份是快乐，一份是知识。沈东军说，这样才能让工作变得有意义。而员工作为企业价值的直接创造者，才会有源源不绝的动力去创造价值，去实现自我价值。

成就员工需要三个机制支撑

　　成就员工在肖知兴看来，它需要三个机制的支撑：一是财富的分享;二是能力的分享;三是价值观的分享。如此才能让员工与企业形成一个事业共同体、命运共同体，企业发展才可能走得更长远。
　　作为国内推动企业家实现价值创造的组织机构，肖知兴带领的领教工坊，特别呼吁中国企业家要打造“美好企业”，与相关利益者共好，与社会共利;倡导企业家自我蜕变、自我升维——从企业家的企业，到企业的企业家。
　　责任编辑：李靖