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近年来,新能源建设和重大技术改造项目主体部分大多采用EPC方式对外发包,采用EPC模式虽然很大程度上给建设单位带来了便利,但还存在着很多不足。深入研究EPC总承包工程造价管理各关键环节,加强配套规章制度建设,加强项目管理前瞻性,充分发挥跟踪审计、财务人员作用等可以有效优化EPC项目造价管理水平。