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2009年，在金融危机背景下，海内外液晶面板生产企业纷纷宣布在中国内地投资建设高世代液晶面板生产线，呈现遍地开花局面：9月份昆山龙腾光电7.5代液晶面板生产线项目正式动工；10月份京东方8.5代液晶面板生产线在北京动工；随后在11月，韩国液晶面板制造企业LG Display与广州经济技术开发区签订建造8.5代液晶面板生产线投资协议；11月16日，深圳深超科技与TCL签约建设8.5代液晶面板生产线。
此外，计划中的高世代液晶面板生产线还有昆山龙腾光电的8，5代线、中国电子与夏普拟合资投建的8代线、合肥引进彩虹集团筹划的8代线、三星电子拟在苏州投建7.5代线。统计起来算，2009年国内宣布投建的7.5代以上生产线已多达8条，预计总投资额将超过2000亿元人民币。
液晶热已经成为回眸2009的热门话题，在分析其原因之时，有些专家认为是受到中国平板电视市场未来前景的吸引，有些人认为是国际巨头为了布局下一代技术而向中国进行的产业转移。
我国著名产业专家路风教授则认为，其真正原因是中国企业在产业发展和技术能力上实现了突破，是京东方反周期自主建设的8.5代线触动了他们的神经。
的确，京东方作为国内唯一拥有自主技术和自主创新能力的TFT-LCD面板生产企业，在这个经济周期的低谷中一举投资了两条生产线、455亿元，不能不让竞争对手感到紧张。
困境：双周期包夹
在液晶面板产业，有一条著名的“魔鬼曲线”：随着对液晶面板的投资规模增大，每隔12至18个月，液晶面板的价格就会大幅波动，直到市场消化了新增加生产线的产量，液晶面板的价格才会回复平稳。产业低谷期，绝大多数厂商都将亏不起。如果三星没有当年连亏8年而不倒的实力，恐怕也不会成为今天的液晶产业全球老大。
京东方就曾深受这条大起大落的“魔鬼曲线”之苦。
2003年，京东方趁产业回暖前并购了韩国现代，打算趁着产业景气尽快实现盈利、上市增发，缓解资金压力，结果意外之故上市增发不果，又适逢随之而来的产业不景气，陷入连续两年亏损的境地。
2005年至2006年，京东方连续亏损额达到33亿元，让这个刚刚谱写了中国企业海外收购壮举的企业举步维艰，深受质疑，压力倍增，还直接影响到了京东方上市公司的生存。但京东方苦撑苦熬到2007年第二季度，迎来产业回暖，才实现每月赢利1个亿。
但企业刚走出困境，经济又陷入下行周期。突如其来的金融危机强行改变了“魔鬼曲线”的走向，将整个液晶面板产业再次拉入低谷。面对行业内的“液晶周期”，京东方挺了过来，金融危机的不期而至却给京东方的未来蒙上了一层阴影：是收缩战线活下去?还是逆市而为再扩张?
突围：逆周期投资
临危而不乱，大智大勇者也；临危不乱且反戈一击，王者也。
面对双重的周期打压，京东方选择了反周期挑战。
王东升的第一战选择了规模。液晶行业是一个高度的资金和技术密集型行业，又是一个极其依靠产业上下游配套的行业，京东方作为“追赶者”，仅仅依靠一条5代线的产能，无论从产品定价还是原料采购上，基本没有独立的话语权，人力成本的优势完全被原料采购的高价格抵消，成本反而高于日韩甚至台湾企业，在行业低谷面板普遍降价的时候，就会比别人亏得多。而一旦行业开始回暖，以京东方当时占全球2％不到的产能，也无法从全行业的复苏中获得更为丰厚的利润，没有足够的产能，也无法得到下游显示器以及电视生产企业的重视。
液晶产业注定是一个大鱼吃小鱼的游戏规则，扩大规模成为京东方反周期的第一大挑战。
2008年4月，京东方走出第一步，成都TFT-LCD4.5代线开工建设，总投资31亿元人民币，产能为3万片玻璃基板，主要生产12.1英寸以下的笔记本电脑、平板电脑、数码相框、车载显示、移动显示、手机等用中小尺寸显示面板。
但京东方的第二步，遇到了经济寒冬中的融资难题。京东方2005、2006连续两年亏损，贷款与股市融资之路都已经走不通。
京东方不得不创造一个全新的融资模式：向地方政府和大投资人定向增发。
2009年4月，京东方在安徽合肥举行了中国第一条TFT-LCD6代线的奠基礼，场面并不轰轰烈烈，但项目投资惊人地高达175亿。这条线的建设恰逢全球TFT-LCD工业在金融海啸下陷入投资停顿之时，顿时成为垒球设备、材料供应商所瞩目的一条线。在美国金融海啸袭击中国之后，这是中国产业界宣布的最大单笔投资项目之一。
这条线的资金几乎全部源自政府支持与大投资人定向增发。
之后，京东方在政府的支持下更进一步，于2009年8月31日开建8.5代线，总投资280亿元，产量为液晶面板9万张，可生产26、32、47、52、55英寸液晶电视显示屏和模组，将彻底结束我国大尺寸液晶面板市场需求完全依赖进口的局面。
此项目的动工标志着京东方完成了危机中的战略布局，8.5代线建成后京东方的产品将覆盖大、中、小尺寸液晶面板，届时，公司将跻身世界平板显示制造领域的前五名。
挑战：世界第四极
在液晶面板生产业，日本、韩国和台湾可谓三分天下。
从技术上说，TFT-LCD诞生于美国，真正实现产业化是在日本，但韩国公司的飞速发展，加上韩国政府的大力支持，使得韩国的TFT-LCD产业很快就追上了日本，为了培养能够对抗韩国企业的力量，日本企业通过技术等手段对台湾企业进行大力扶持，以致台湾作为后起之秀能够与韩国企业一较高下。
京东方的反周期投资，不仅使其未来拥有覆盖所有规格的TFT-LCD面板生产能力，更重要的是，京东方拥有自主核心技术及创新能力，在技术上将不会受到竞争对手的制约，一旦规模成型，中国将成为平板显示产业的第四极。
对此，路风教授认为，京东方的反周期投资造成了三星、LG、夏普等的“神经紧张，因为在中国的市场需求条件(庞大的消费市场和终端制造业)和低成本制造能力条件下，京东方依托6代线和8代线量产后的崛起，将动摇由日，韩、台组成的液晶工业‘铁三角’格局，将打破全球电子工业当前这种由中国企业进行劳动密集型的下游组装并由日、韩、台企业控制上游技术的‘垂直分工’模式。”
如果京东方果真完成这个转化，将标志着中国第一次在电子核心元器件工业出现能影响全球市场格局的竞争性企业。
对于中国的产业发展，王东升如此评价：在改革开放30年间，中国有两大新兴产业一一彩电与PC，但至今在这两大产业中，中国只是“制造大国”，而非“产业强国”。而今后15年内，京东方希望能在TFT-LCD产业内完成产业大国向产业强国的转变。
此外，计划中的高世代液晶面板生产线还有昆山龙腾光电的8，5代线、中国电子与夏普拟合资投建的8代线、合肥引进彩虹集团筹划的8代线、三星电子拟在苏州投建7.5代线。统计起来算，2009年国内宣布投建的7.5代以上生产线已多达8条，预计总投资额将超过2000亿元人民币。
液晶热已经成为回眸2009的热门话题，在分析其原因之时，有些专家认为是受到中国平板电视市场未来前景的吸引，有些人认为是国际巨头为了布局下一代技术而向中国进行的产业转移。
我国著名产业专家路风教授则认为，其真正原因是中国企业在产业发展和技术能力上实现了突破，是京东方反周期自主建设的8.5代线触动了他们的神经。
的确，京东方作为国内唯一拥有自主技术和自主创新能力的TFT-LCD面板生产企业，在这个经济周期的低谷中一举投资了两条生产线、455亿元，不能不让竞争对手感到紧张。
困境：双周期包夹
在液晶面板产业，有一条著名的“魔鬼曲线”：随着对液晶面板的投资规模增大，每隔12至18个月，液晶面板的价格就会大幅波动，直到市场消化了新增加生产线的产量，液晶面板的价格才会回复平稳。产业低谷期，绝大多数厂商都将亏不起。如果三星没有当年连亏8年而不倒的实力，恐怕也不会成为今天的液晶产业全球老大。
京东方就曾深受这条大起大落的“魔鬼曲线”之苦。
2003年，京东方趁产业回暖前并购了韩国现代，打算趁着产业景气尽快实现盈利、上市增发，缓解资金压力，结果意外之故上市增发不果，又适逢随之而来的产业不景气，陷入连续两年亏损的境地。
2005年至2006年，京东方连续亏损额达到33亿元，让这个刚刚谱写了中国企业海外收购壮举的企业举步维艰，深受质疑，压力倍增，还直接影响到了京东方上市公司的生存。但京东方苦撑苦熬到2007年第二季度，迎来产业回暖，才实现每月赢利1个亿。
但企业刚走出困境，经济又陷入下行周期。突如其来的金融危机强行改变了“魔鬼曲线”的走向，将整个液晶面板产业再次拉入低谷。面对行业内的“液晶周期”，京东方挺了过来，金融危机的不期而至却给京东方的未来蒙上了一层阴影：是收缩战线活下去?还是逆市而为再扩张?
突围：逆周期投资
临危而不乱，大智大勇者也；临危不乱且反戈一击，王者也。
面对双重的周期打压，京东方选择了反周期挑战。
王东升的第一战选择了规模。液晶行业是一个高度的资金和技术密集型行业，又是一个极其依靠产业上下游配套的行业，京东方作为“追赶者”，仅仅依靠一条5代线的产能，无论从产品定价还是原料采购上，基本没有独立的话语权，人力成本的优势完全被原料采购的高价格抵消，成本反而高于日韩甚至台湾企业，在行业低谷面板普遍降价的时候，就会比别人亏得多。而一旦行业开始回暖，以京东方当时占全球2％不到的产能，也无法从全行业的复苏中获得更为丰厚的利润，没有足够的产能，也无法得到下游显示器以及电视生产企业的重视。
液晶产业注定是一个大鱼吃小鱼的游戏规则，扩大规模成为京东方反周期的第一大挑战。
2008年4月，京东方走出第一步，成都TFT-LCD4.5代线开工建设，总投资31亿元人民币，产能为3万片玻璃基板，主要生产12.1英寸以下的笔记本电脑、平板电脑、数码相框、车载显示、移动显示、手机等用中小尺寸显示面板。
但京东方的第二步，遇到了经济寒冬中的融资难题。京东方2005、2006连续两年亏损，贷款与股市融资之路都已经走不通。
京东方不得不创造一个全新的融资模式：向地方政府和大投资人定向增发。
2009年4月，京东方在安徽合肥举行了中国第一条TFT-LCD6代线的奠基礼，场面并不轰轰烈烈，但项目投资惊人地高达175亿。这条线的建设恰逢全球TFT-LCD工业在金融海啸下陷入投资停顿之时，顿时成为垒球设备、材料供应商所瞩目的一条线。在美国金融海啸袭击中国之后，这是中国产业界宣布的最大单笔投资项目之一。
这条线的资金几乎全部源自政府支持与大投资人定向增发。
之后，京东方在政府的支持下更进一步，于2009年8月31日开建8.5代线，总投资280亿元，产量为液晶面板9万张，可生产26、32、47、52、55英寸液晶电视显示屏和模组，将彻底结束我国大尺寸液晶面板市场需求完全依赖进口的局面。
此项目的动工标志着京东方完成了危机中的战略布局，8.5代线建成后京东方的产品将覆盖大、中、小尺寸液晶面板，届时，公司将跻身世界平板显示制造领域的前五名。
挑战：世界第四极
在液晶面板生产业，日本、韩国和台湾可谓三分天下。
从技术上说，TFT-LCD诞生于美国，真正实现产业化是在日本，但韩国公司的飞速发展，加上韩国政府的大力支持，使得韩国的TFT-LCD产业很快就追上了日本，为了培养能够对抗韩国企业的力量，日本企业通过技术等手段对台湾企业进行大力扶持，以致台湾作为后起之秀能够与韩国企业一较高下。
京东方的反周期投资，不仅使其未来拥有覆盖所有规格的TFT-LCD面板生产能力，更重要的是，京东方拥有自主核心技术及创新能力，在技术上将不会受到竞争对手的制约，一旦规模成型，中国将成为平板显示产业的第四极。
对此，路风教授认为，京东方的反周期投资造成了三星、LG、夏普等的“神经紧张，因为在中国的市场需求条件(庞大的消费市场和终端制造业)和低成本制造能力条件下，京东方依托6代线和8代线量产后的崛起，将动摇由日，韩、台组成的液晶工业‘铁三角’格局，将打破全球电子工业当前这种由中国企业进行劳动密集型的下游组装并由日、韩、台企业控制上游技术的‘垂直分工’模式。”
如果京东方果真完成这个转化，将标志着中国第一次在电子核心元器件工业出现能影响全球市场格局的竞争性企业。
对于中国的产业发展，王东升如此评价：在改革开放30年间，中国有两大新兴产业一一彩电与PC，但至今在这两大产业中，中国只是“制造大国”，而非“产业强国”。而今后15年内，京东方希望能在TFT-LCD产业内完成产业大国向产业强国的转变。