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摘要：电网基建工程具有专业条线多、专业跨度大、业务集联广等特点。信息化管理能实现实时更新及远距离项目情况监控等，降低了基建项目管理人员的工作负担，提升了工作效率，推动了业务管理模式创新。本文首先对小型基建工程的管理进行了简要的分析，并以此为出发点对小型基建工程管理方面的重点进行了阐述，并提出具有针对性的解决方法，期望能够促进小型基建工程管理的进步与发展。
關键词：小型基建工程;供电企业;电力基建工程管理;信息化分析
前言：供电企业的电力基建工程建设与我国的国民生活以及国民经济是息息相关的，开展电力基建工程有利于我国国民经济更好更快的发展下去，同时也为人们提供了更好的生活保障，使人们的生活质量不断提升。随着我国国民生活水平的不断提高，大家对于供电质量的要求也越来越高，这对于我国的电力企业来说既是机遇，同时也是挑战，电力企业需要不断对电力基建工程的管理方法进行完善，深入探究在管理过程中潜在的问题，并及时制定相应的措施予以解决。只有这样，才能不断完善我国的供电系统，为人们提供更好的服务。
一、电力基建工程管理信息化背景
对于供电企业来说，电力基建工程高质量、高效率、高标准、高质量体验的完成，对供电企业的发展至关重要。所以加强基建工程管理力度，对供电企业来说是必须要做的一项工作。基建工程现场环境较为恶劣，安全风险比较大，所以对于工程监理的力度也一定要加强。
目前我国的供电企业电力基建工程存在着很多问题和困难，比如像施工管理的不到位、招投标的违规现象、信息化管理水平比较薄弱等[2]。
施工管理不到位：由于电力基建工程分布较广，有不同的区域、不同的地理环境、工程量较大等诸多因素，所以管理起来就会比较困难。
违规招投标：很多小型供电企业在基建工程管理中存在着很多违规现象，目前在招标过程中存在很多的靠人情、拉关系等问题，所以相关部门也需要做好监督工作。
电力基建工程管理信息化前景：目前对于企业的管理要求比较高，但是在信息化管理方面，CIS系统适应智能电网建设总体要求，兼顾工程管理专业化、标准化的固有特质，构建了科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的信息化支撑体系。CIS系统通过与ERP、电子商务平台、规划计划等16个专业系统的集成，实现了电网基建业务与发展、财务、物资等专业的业务协同和数据共享，完成了一项具有高度专业化、体系化、集成化的系统工程。
二、在电力基建工程管理中出现的问题
2.1在合同纠纷的问题上处理的不够妥当
供电企业在建设电力基建工程的过程中，不可避免地会出现施工单位、监理单位以及建设单位三者之间出现矛盾的现象，因为合同纠纷或者其中一方违约使得工程难以继续进行下去。而导致矛盾出现的根本原因就是由于合同签订的过程中存在很多不合理的现象，比如没有严格按照法律过程进行签订，或者盲目签订合同，或者三方之间互相欺骗，这些都给基建工程的施工进度带来一定程度的影响，也给三者之间带来一些不必要的成本损失或者法律纠纷。
2.2供电企业的相关责任制度不够完善
电力企业在对基建工程进行管理时，不可避免地总会出现这么一群工作人员，他们不仅对自己不负责任，对工作也是采取一致玩忽职守的态度，在对基建工程进行管理时，不能够认真履行自己的职责，存在严重的侥幸心理，这给电力企业的基建工程管理带来严重的影响，不仅工程质量得不到提升，甚至可能还会导致严重的安全隐患问题。除此之外，电力企业在相关的责任制度的落实上也不够完善和彻底，这才使得这些工作人员有了可乘之机。
2.3相关的管理人员缺乏专业的管理知识和经验
从目前我国的供电企业在对电力基建工程进行管理的情况来看，其管理质量和管理效果并没有达到电力企业预期的程度，主要原因是由于相关的管理人员不具备专业的管理知识，即使有一些人具备这样的管理知识，但是也仅仅限于纸上谈兵，他们缺乏相关的管理经验。甚至还有一些人，他们连最基本的专业素养也不具备，于是就出现了很多管理人员在其为而不谋其政的现象，这是一种极其不负责任的现象，给电力基建工程的建设带来一定的影响，甚至还会导致严重的安全隐患问题。
2.4建设项目管理模式理论问题
就我国当下项目管理的实际情况来看，大部分的项目管理采用的是国外先进的管理模式，尽管有着一定的作用，但是仍然有着一系列不容忽视的问题。在对电力企业小型基建工程进行管理的过程中，由于一直沿用的是传统的管理方法，不能够与时俱进、与我国的实际情况进行结合，因此，目前电力企业相当一部分建设项目的管理还不具备一个系统且完善的管理体系，对于上述问题也没有引起相关人员的重视，所以也就没有一个具有针对性的方法提升电力企业小型基建工程管理的质量。在这样的情况下，首先就需要明确小型基建工程管理重点，加大对建设工程项目管理的重视程度，在探索小型基建工程管理模式的时候考虑到我国的实际情况，使得管理具有针对性与科学性。
2.5各部门职能交叉，职责不清，监管不力
电力企业小型基建工程的项目监管往往需要各个不同的部门之间进行配合完成。分阶段来看，在招投标过程中，项目监管工作主要有物资部与策划部;在具体的建设施工过程中，项目监管主要由后勤部负责;在后期的竣工验收过程中，项目监管工作主要包括审计与财务部等部门。在这样的情况下，要想达到理想的监管效果就需要确保监管涉及的众多部门能够进行密切的配合，但按照现实的情况来看，大部分的小型基建工程的监管存在着部门职能交叉、监管责任不清、存在监管真空的问题，进而不能够达到理想的监管效果。
三、小型基建工程管理的方法
3.1改善建筑工程项目管理的模式
当前建筑行业的整体环境对于目前的小型基建工程项目管理有密切的联系，在某种程度上不仅会影响到建筑资源的使用情况，而且还会对小型基建项目管理方法与管理技术使用带来一定影响。在这样的前提下就需要管理人员能够明确其中的联系，并以此为基础建立科学合理的管理模式，采取加大对项目法人责任制度的落实力度的方式。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及建筑行业的快速发展，应在电力企业全面推广法人负责制度、招标制等五项制度，注重其在实际的小型基建工程的落实力度，以确保其真正能够发挥出应有的作用，以此提升项目管理的工作效率，确保其能够真正地促进小型基建工程管理的成果得到发展与进步。
3.2各部门密切配合，加强工程管理的监管力度
在进行监管的过程中严格按照相关标准进行监管，明确监察审计、发策部、后勤部等各个部门的监管职责，使得监管工作贯穿于项目工程的始终，防止出现监管“真空”的现象。财务部门主要的工作内容是对工程资金进行结算，按照实际完成工程量的具体情况以及相应的工程进度情况划拨工程资金。不仅如此，但是涉及招投标工作的监察审计部门都需要进行监督，如果有直接发包的实际需求，监察部门也需要全力参与，最大可能的从根本上杜绝出现违规的现象，确保工程项目的顺利进行。
3.3借鉴经验
当前我国小型基建工程管理的管理人员应具有与时俱进的管理意识，通过向国内外先进的管理人才学习，以高效的管理方法对小型基建工程的管理重点进行突破，优化、调整管理方法进而促进小型基建工程管理的整体进步与发展。一方面，需要不断地探索新的管理技术与管理方法，不断丰富小型基建的管理模式，确保在后续的小型基建管理工作中管理人员能够根据实际情况的需要选择具有针对性的有效管理模式;另一方面，还应具备国际化的眼光，主动的向国外小型基建工程管理发达的企业学习管理方法，不断的优化自身的管理技术，并在此基础上能够与我国的小型基建的实际情况相结合，创新管理模式，不断地提升管理技术水平，进而找到理想化的管理方法。
小结：总而言之，尽管当前小型基建工程管理方面还存在着许多影响管理效率以及管理质量的原因限制了我国建筑行业的进步，通过小型基建工程管理的重点进行明确，在实际的管理过程中运用有针对性的管理方法就能一定能够促进其进步与发展。
参考文献：
[1]焦双吉.企业基建项目工程管理要点分析[J].工程技术：文摘版，2016，（6）：165-165.
[2]陈一昕.刍议小型基建项目实施过程管理[J].科技与企业，2015，（15）：80-80.
[3]王磊，吕孝臣.浅谈电力企业小型基建项目管理[J].中国电子商务，2013，（4）：106-106.
關键词：小型基建工程;供电企业;电力基建工程管理;信息化分析
前言：供电企业的电力基建工程建设与我国的国民生活以及国民经济是息息相关的，开展电力基建工程有利于我国国民经济更好更快的发展下去，同时也为人们提供了更好的生活保障，使人们的生活质量不断提升。随着我国国民生活水平的不断提高，大家对于供电质量的要求也越来越高，这对于我国的电力企业来说既是机遇，同时也是挑战，电力企业需要不断对电力基建工程的管理方法进行完善，深入探究在管理过程中潜在的问题，并及时制定相应的措施予以解决。只有这样，才能不断完善我国的供电系统，为人们提供更好的服务。
一、电力基建工程管理信息化背景
对于供电企业来说，电力基建工程高质量、高效率、高标准、高质量体验的完成，对供电企业的发展至关重要。所以加强基建工程管理力度，对供电企业来说是必须要做的一项工作。基建工程现场环境较为恶劣，安全风险比较大，所以对于工程监理的力度也一定要加强。
目前我国的供电企业电力基建工程存在着很多问题和困难，比如像施工管理的不到位、招投标的违规现象、信息化管理水平比较薄弱等[2]。
施工管理不到位：由于电力基建工程分布较广，有不同的区域、不同的地理环境、工程量较大等诸多因素，所以管理起来就会比较困难。
违规招投标：很多小型供电企业在基建工程管理中存在着很多违规现象，目前在招标过程中存在很多的靠人情、拉关系等问题，所以相关部门也需要做好监督工作。
电力基建工程管理信息化前景：目前对于企业的管理要求比较高，但是在信息化管理方面，CIS系统适应智能电网建设总体要求，兼顾工程管理专业化、标准化的固有特质，构建了科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的信息化支撑体系。CIS系统通过与ERP、电子商务平台、规划计划等16个专业系统的集成，实现了电网基建业务与发展、财务、物资等专业的业务协同和数据共享，完成了一项具有高度专业化、体系化、集成化的系统工程。
二、在电力基建工程管理中出现的问题
2.1在合同纠纷的问题上处理的不够妥当
供电企业在建设电力基建工程的过程中，不可避免地会出现施工单位、监理单位以及建设单位三者之间出现矛盾的现象，因为合同纠纷或者其中一方违约使得工程难以继续进行下去。而导致矛盾出现的根本原因就是由于合同签订的过程中存在很多不合理的现象，比如没有严格按照法律过程进行签订，或者盲目签订合同，或者三方之间互相欺骗，这些都给基建工程的施工进度带来一定程度的影响，也给三者之间带来一些不必要的成本损失或者法律纠纷。
2.2供电企业的相关责任制度不够完善
电力企业在对基建工程进行管理时，不可避免地总会出现这么一群工作人员，他们不仅对自己不负责任，对工作也是采取一致玩忽职守的态度，在对基建工程进行管理时，不能够认真履行自己的职责，存在严重的侥幸心理，这给电力企业的基建工程管理带来严重的影响，不仅工程质量得不到提升，甚至可能还会导致严重的安全隐患问题。除此之外，电力企业在相关的责任制度的落实上也不够完善和彻底，这才使得这些工作人员有了可乘之机。
2.3相关的管理人员缺乏专业的管理知识和经验
从目前我国的供电企业在对电力基建工程进行管理的情况来看，其管理质量和管理效果并没有达到电力企业预期的程度，主要原因是由于相关的管理人员不具备专业的管理知识，即使有一些人具备这样的管理知识，但是也仅仅限于纸上谈兵，他们缺乏相关的管理经验。甚至还有一些人，他们连最基本的专业素养也不具备，于是就出现了很多管理人员在其为而不谋其政的现象，这是一种极其不负责任的现象，给电力基建工程的建设带来一定的影响，甚至还会导致严重的安全隐患问题。
2.4建设项目管理模式理论问题
就我国当下项目管理的实际情况来看，大部分的项目管理采用的是国外先进的管理模式，尽管有着一定的作用，但是仍然有着一系列不容忽视的问题。在对电力企业小型基建工程进行管理的过程中，由于一直沿用的是传统的管理方法，不能够与时俱进、与我国的实际情况进行结合，因此，目前电力企业相当一部分建设项目的管理还不具备一个系统且完善的管理体系，对于上述问题也没有引起相关人员的重视，所以也就没有一个具有针对性的方法提升电力企业小型基建工程管理的质量。在这样的情况下，首先就需要明确小型基建工程管理重点，加大对建设工程项目管理的重视程度，在探索小型基建工程管理模式的时候考虑到我国的实际情况，使得管理具有针对性与科学性。
2.5各部门职能交叉，职责不清，监管不力
电力企业小型基建工程的项目监管往往需要各个不同的部门之间进行配合完成。分阶段来看，在招投标过程中，项目监管工作主要有物资部与策划部;在具体的建设施工过程中，项目监管主要由后勤部负责;在后期的竣工验收过程中，项目监管工作主要包括审计与财务部等部门。在这样的情况下，要想达到理想的监管效果就需要确保监管涉及的众多部门能够进行密切的配合，但按照现实的情况来看，大部分的小型基建工程的监管存在着部门职能交叉、监管责任不清、存在监管真空的问题，进而不能够达到理想的监管效果。
三、小型基建工程管理的方法
3.1改善建筑工程项目管理的模式
当前建筑行业的整体环境对于目前的小型基建工程项目管理有密切的联系，在某种程度上不仅会影响到建筑资源的使用情况，而且还会对小型基建项目管理方法与管理技术使用带来一定影响。在这样的前提下就需要管理人员能够明确其中的联系，并以此为基础建立科学合理的管理模式，采取加大对项目法人责任制度的落实力度的方式。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及建筑行业的快速发展，应在电力企业全面推广法人负责制度、招标制等五项制度，注重其在实际的小型基建工程的落实力度，以确保其真正能够发挥出应有的作用，以此提升项目管理的工作效率，确保其能够真正地促进小型基建工程管理的成果得到发展与进步。
3.2各部门密切配合，加强工程管理的监管力度
在进行监管的过程中严格按照相关标准进行监管，明确监察审计、发策部、后勤部等各个部门的监管职责，使得监管工作贯穿于项目工程的始终，防止出现监管“真空”的现象。财务部门主要的工作内容是对工程资金进行结算，按照实际完成工程量的具体情况以及相应的工程进度情况划拨工程资金。不仅如此，但是涉及招投标工作的监察审计部门都需要进行监督，如果有直接发包的实际需求，监察部门也需要全力参与，最大可能的从根本上杜绝出现违规的现象，确保工程项目的顺利进行。
3.3借鉴经验
当前我国小型基建工程管理的管理人员应具有与时俱进的管理意识，通过向国内外先进的管理人才学习，以高效的管理方法对小型基建工程的管理重点进行突破，优化、调整管理方法进而促进小型基建工程管理的整体进步与发展。一方面，需要不断地探索新的管理技术与管理方法，不断丰富小型基建的管理模式，确保在后续的小型基建管理工作中管理人员能够根据实际情况的需要选择具有针对性的有效管理模式;另一方面，还应具备国际化的眼光，主动的向国外小型基建工程管理发达的企业学习管理方法，不断的优化自身的管理技术，并在此基础上能够与我国的小型基建的实际情况相结合，创新管理模式，不断地提升管理技术水平，进而找到理想化的管理方法。
小结：总而言之，尽管当前小型基建工程管理方面还存在着许多影响管理效率以及管理质量的原因限制了我国建筑行业的进步，通过小型基建工程管理的重点进行明确，在实际的管理过程中运用有针对性的管理方法就能一定能够促进其进步与发展。
参考文献：
[1]焦双吉.企业基建项目工程管理要点分析[J].工程技术：文摘版，2016，（6）：165-165.
[2]陈一昕.刍议小型基建项目实施过程管理[J].科技与企业，2015，（15）：80-80.
[3]王磊，吕孝臣.浅谈电力企业小型基建项目管理[J].中国电子商务，2013，（4）：106-106.