编者注：越是亲热一家子，其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。
　　
　　发生在上海讯达公司的这桩夫妻店纠纷，是个典型案例。这种案件刚一听说，常常给人错综纷繁的印象，而条分缕析之后，事情往往没有看起来那么复杂。话分两头。
　　
　　本来就是两股道
　　
　　在家庭，丈夫和妻子之间，联系纽带是个人感情，而个人感情是常常会发生变化的。于是不少家庭经历了这样一个过程：感情上，由亲密无间恶化到反目为仇；利益上，由不分彼此转换为锱珠必争。
　　事情到了这一步，应当是以“情”为必要条件：该不该离婚，主要看感情，破裂了毫不犹豫，离！一情尚存，则“宁拆十座庙，不破一门婚”，尽量维护之。分割共同财产时，还要以“情”为主，多为对方着想；协商不成，再求之于“法”。其实，即使法律判决，也常常充满感情——这才有了“清官难断家务事”的社会感叹。
　　在企业，股东与股东之间，联系纽带是经济利益，而经济利益是常常会发生冲突的。于是不少企业经历了这样一个过程：感情上，由精诚合作恶化到相互猜忌；利益上，由一致对外转换为内部斗争。
　　事情到了这一步，应当是以“法”为必要条件：企业内部自行解决，就应严格依照企业议事规则行事；诉诸法律，必然按国家相关法律判断。这才出现了“企业不是家庭”的社会理智。
　　为了避免让企业活动变成清官难断的“家务事”，人们经过激烈甚至是痛苦的磨难，形成了社会共识：
　　第一，注册企业，要事前确定：是“有限责任公司”，还是“无限责任公司”？以此划分家庭财物与企业资产的界限，防止在出现问题的时候，混为一谈。
　　第二，进入企业，要事前确定：是“企业股东”，还是“企业雇员”？以此廓清人们参与企业活动的身份。是股东，通过董事，在董事会上施加影响，维护自身利益。是雇员，通过工会，在组织程序范围内施加影响，维护自身利益。如果既是股东又兼职雇员，就必须学会在不同性质的问题上转换身份。
　　
　　如果不感情用事
　　
　　遗憾的是，当前人们处理上述事务的经验尚不足，理念不到位，自然难以克服那些本该避免的最原始的错误：
　　如果企业刚刚成立时，大家就理智地不感情用事地按法律行事：
　　——严格按照“有限责任公司”注册，那分割家庭财物，就与公司资产完全没有关系，事情是不是简单多了？
　　——根据夫妻实际投资比例确定夫妻双方股份额度，即使离婚了，合伙人身份还在，那企业仍然可以照常运营。
　　——按照《公司法》严肃郑重地确认董事会成员，而不是弄虚作假，扯上岳父岳母当“挂名董事”，哪会有“董事会通过解雇总经理”的事？
　　如果企业运营过程中，大家就理智地不感情用事地按法律行事：
　　——依法明确个人身份：那“老公”作为职业经理人，私自转移公司财产，就是雇员违犯企业纪律，甭说被董事会撤销职务合理合法，就是被告到法庭，也照判不误。同时，“妻子”作为职业经理人，不执行总经理指令且私匿公章，也是雇员违犯企业纪律，就应当接受总经理的制裁，即使撤掉了职务也无话可说。
　　——规范制定并严格遵守企业法人治理机制，何苦沦落到必须采取“解散公司”这样一个两败俱伤的下策呢？其实，警察与法院在处理这类案件时，归根结底只能以法为本，如果谁拉扯“当初注册企业有假”这类理由作依据，不但于事无补，还可能罪加一等：造假欺诈。而夫妻双方在处理婚姻问题时，归根结底只能以情为重，如果谁一味地感情用事，寻求报复，就是“咽不下这口气”，不但于事无补，最大的可能只会落个“杀敌一千，自损八百”的结局。
　　我们共同要接受的教训是：家就是家，维护它靠感情经营；企业就是企业，维护它靠治理机制。一不能混淆，二不能忽视。
　　（本文作者系国家人力资源与社会保障部中国人事科学研究院研究员）
　　责任编辑：化 石