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通过分析当前国内外医院薪酬管理现状,在职位评价的基础上,研究制定合理的编外聘用员工的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系.就可以起到淡化身份职称,注重岗位要素;充分体现各岗位知识、技能、风险及责任的大小;充分调动年轻骨干的积极性、主动性;同时起到吸引、留住、充分激励员工,提高工作效率的作用,最大限度地调动员工的工作积极性和创造性,使医院获得最佳社会及经济的效益.