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【摘 要】国有企业要生存发展，做好现代人力资源管理，首先就要树立现代人力资源管理理念，用先进的人力资源管理理念来指导现代人力资源管理。只有树立了现代人力资源管理理念，才能够用科学的方式方法来进行企业人力资源管理开发，为企业发展不断提供人力资源动力。
【关键字】人力资源；企业；发展
一、提高人力资源管理水平
（一）建立高效的管理团队
建立一支高效的管理团队，才能承担起国有企业人力资源管理的重任，提高人力资源管理水平。高效的管理团队能够更好掌握人力资源管理的新理念、新发展趋势，更好把握人力资源管理的新动态，更快更好领悟人力资源相关的法律法规，高效管理团队在理论水平、综合素养、法律意识、方式方法掌握、创新能力上都更胜一筹，更有利于做好人力资源管理。
（二）运用现代电子技术提高管理水平
随着现代科技、电子技术、计算机技术、互联网技术的发展，可以将现代电子技术引入国有企业的人力资源管理之中，实现自动化的人力资源管理，提高国有企业人力资源管理水平。比如利用现代电子技术进行人才招聘、薪酬、培训、教育、奖惩等管理，建立电子化档案，为企业员工提供更多便捷人力资源服务，并且利用现代电子技术能够让国有企业的人力资源管理打破传统的时间、地域、空间的限制，保障国有企业人力资源管理的统一性和连贯性，并且让国有企业人力资源管理更快更好对市场环境变化做出反应，及时调整企业人力资源管理战略计划，推动企业发展’“。利用现代电子技术进行人力资源管理，一方面可以大量节约国有企业的人力、物力、财力，另一方面也能够提高国有企业人力资源管理水平。
（三）运用科学方式提高人力资源管理水平
国有企业要追求利益的最大化，人力资源管理就是发展的一项重要投资，提高人力资源管理科学化水平，可以有效降低人力资源管理成本。
科学方式进行人力资管理，首先需要建立和谐、奋进的企业氛围，营造出一个和谐、团结、友好的企业氛围，让员工在其中乐于奉献，愿意被管理，也能够提高人力资源管理水平。另一方面落实责任制度，将人力资源管理责任分派到指定的人头_匕让各个相关人员有动力愿意付出更大的关注去执行优质的人力资源管理，提升人力资源管理水平，降低管理成本。
二、优化人力资源管理机制
人力资源的一个重要特点是可再生和持续性，要发挥人力资源的优势，需要优化人力资源管理机制，让人力资源得到持续发展。优化人力资源管理机制，需要做到优化人力资源竞争机制、优化激励机制、优化市场配置机制、优化保护机制等，下面将进行详细分析。
（一）优化人力资源竞争机制
有效的竞争环境能够更好促进人力资源的主观能动性，促进人力资源的深层力量。在市场竞争环境中，为了满足自身生存、发展、价值体现、享受的需要，人才会展开相应的竞争，特别在市场竞争激励的情况下，人才自己的竞争就会表现的更加激烈。国有企业可以通过优化人力资源竞争机制来达到优化人力资源管理机制的目的。国有企业通过建立有效的竞争机制，让员工感受到一定的压力，促使员工不断对自身潜能进行开发，提高员工的素质，最终促进企业人力资源内在动力的成效。
（二）优化激励机制
激励机制是人力资源管理机制的一个重要组成部分。激励机制主要是对员工进行物质和精神上的激励，以及激发员工的积极性、主动性、创造性。主要是以物质激励为主，精神激励为辅。在物质激励上主要是通过工资、薪酬、奖励等来实现，精神激励则是注重体现员工的个人价值。
优化激励机制主要做好以下方面：
（1）是做好薪酬激励。薪酬激励的原则是公平、公正、合理，具有切实的激励作用，建立竞争性的激励机制，要能够真实反映员工的工作绩效，并且能够客观反映出不同员工之间的工作差别，体现出员工对企业所做出的贡献，促进员工受到激励不断提升自身素质，不断挖掘自身潜能，追求更高的报酬。建立激励机制需要国有企业树立现代人力资源管理理念，调整工资结构，对员工实施绩效工资。
（2）做好精神激励。对员工进行精神激励，一方面要注重对员工的晋升一提拔，一方面要注重对员工名声的建立，以及对员工内在文化精神的建设。
每个人基本的生存需求满足之后，就会进一步追求发展，谋求个人价值的体现，希望能够在发展中得到更多人的认可和尊重，进而获得心理上的满足。国有企业在健全人力资源管理机制时，必须充分考虑人力资源在精神上的追求，有效激发员工的个人潜能，让员工在获取物质、金钱报酬的时候，还能够获得一定的声誉，得到升迁、提拔、重用，将优秀的人才提拔到更重要的岗位，这既是对人才过往工作的肯定，也是给予人才更大的发展空间和更重的工作责任，为人才的发展抱负提供更大的舞台。
（3）建立长效激励机制。要让国有企业的人力资源长期有效，就需要建立长效激励机制，才有助于为国有企业提供一支长期稳定的人才队伍，减少人才的流动率。
（三）优化市场配置机制
国有企业要优化市场配置机制，实现人力资源的市场化配置，让人才能够根据企业生存发展的需要来灵活调配和使用，实现企业人力资源的优化使用，也只有在市场配置机制下才能够让人力资源得到更好的发展舞台，充分发挥自身的兴趣、特长，在自己喜欢的岗位上发展自身的创造性和积极性，实现企业人力资源和物力资源的优化组合。国有企业人力资源实现了市场化配置，才能够充分发挥竞争机制和激励机制的作用。
（四）优化保护机制
国有企业在对人力资源的开发使用过程中，需要充分体现出以人为本的管理思想，要充分考虑人自身的生命周期和生理规律。随着市场竞争的加快，现代人面临的竞争压力、就业压力、发展压力等也越来越大，一旦对人力资源过度开发或者使用很可能引发人力资源产生职业病或者心理疾病，在给企业造成巨大损失的同时也伤害了人力资源自身的健康，对国有企业人力资源可持续开发使用造成了威胁。因此在进行人力资源管理中要注重保护机制的建立，保障人力资源在安全的情况下持续开发使用。保护机制主要包括对人力资源的社会保障和劳动法规保障两个方面内容，国有企业要结合自身发展情况，根据不同职业不同岗位，定具体的劳动安全保护、劳动法规、劳动管理、就业指导、心理指导等规则’。
【关键字】人力资源；企业；发展
一、提高人力资源管理水平
（一）建立高效的管理团队
建立一支高效的管理团队，才能承担起国有企业人力资源管理的重任，提高人力资源管理水平。高效的管理团队能够更好掌握人力资源管理的新理念、新发展趋势，更好把握人力资源管理的新动态，更快更好领悟人力资源相关的法律法规，高效管理团队在理论水平、综合素养、法律意识、方式方法掌握、创新能力上都更胜一筹，更有利于做好人力资源管理。
（二）运用现代电子技术提高管理水平
随着现代科技、电子技术、计算机技术、互联网技术的发展，可以将现代电子技术引入国有企业的人力资源管理之中，实现自动化的人力资源管理，提高国有企业人力资源管理水平。比如利用现代电子技术进行人才招聘、薪酬、培训、教育、奖惩等管理，建立电子化档案，为企业员工提供更多便捷人力资源服务，并且利用现代电子技术能够让国有企业的人力资源管理打破传统的时间、地域、空间的限制，保障国有企业人力资源管理的统一性和连贯性，并且让国有企业人力资源管理更快更好对市场环境变化做出反应，及时调整企业人力资源管理战略计划，推动企业发展’“。利用现代电子技术进行人力资源管理，一方面可以大量节约国有企业的人力、物力、财力，另一方面也能够提高国有企业人力资源管理水平。
（三）运用科学方式提高人力资源管理水平
国有企业要追求利益的最大化，人力资源管理就是发展的一项重要投资，提高人力资源管理科学化水平，可以有效降低人力资源管理成本。
科学方式进行人力资管理，首先需要建立和谐、奋进的企业氛围，营造出一个和谐、团结、友好的企业氛围，让员工在其中乐于奉献，愿意被管理，也能够提高人力资源管理水平。另一方面落实责任制度，将人力资源管理责任分派到指定的人头_匕让各个相关人员有动力愿意付出更大的关注去执行优质的人力资源管理，提升人力资源管理水平，降低管理成本。
二、优化人力资源管理机制
人力资源的一个重要特点是可再生和持续性，要发挥人力资源的优势，需要优化人力资源管理机制，让人力资源得到持续发展。优化人力资源管理机制，需要做到优化人力资源竞争机制、优化激励机制、优化市场配置机制、优化保护机制等，下面将进行详细分析。
（一）优化人力资源竞争机制
有效的竞争环境能够更好促进人力资源的主观能动性，促进人力资源的深层力量。在市场竞争环境中，为了满足自身生存、发展、价值体现、享受的需要，人才会展开相应的竞争，特别在市场竞争激励的情况下，人才自己的竞争就会表现的更加激烈。国有企业可以通过优化人力资源竞争机制来达到优化人力资源管理机制的目的。国有企业通过建立有效的竞争机制，让员工感受到一定的压力，促使员工不断对自身潜能进行开发，提高员工的素质，最终促进企业人力资源内在动力的成效。
（二）优化激励机制
激励机制是人力资源管理机制的一个重要组成部分。激励机制主要是对员工进行物质和精神上的激励，以及激发员工的积极性、主动性、创造性。主要是以物质激励为主，精神激励为辅。在物质激励上主要是通过工资、薪酬、奖励等来实现，精神激励则是注重体现员工的个人价值。
优化激励机制主要做好以下方面：
（1）是做好薪酬激励。薪酬激励的原则是公平、公正、合理，具有切实的激励作用，建立竞争性的激励机制，要能够真实反映员工的工作绩效，并且能够客观反映出不同员工之间的工作差别，体现出员工对企业所做出的贡献，促进员工受到激励不断提升自身素质，不断挖掘自身潜能，追求更高的报酬。建立激励机制需要国有企业树立现代人力资源管理理念，调整工资结构，对员工实施绩效工资。
（2）做好精神激励。对员工进行精神激励，一方面要注重对员工的晋升一提拔，一方面要注重对员工名声的建立，以及对员工内在文化精神的建设。
每个人基本的生存需求满足之后，就会进一步追求发展，谋求个人价值的体现，希望能够在发展中得到更多人的认可和尊重，进而获得心理上的满足。国有企业在健全人力资源管理机制时，必须充分考虑人力资源在精神上的追求，有效激发员工的个人潜能，让员工在获取物质、金钱报酬的时候，还能够获得一定的声誉，得到升迁、提拔、重用，将优秀的人才提拔到更重要的岗位，这既是对人才过往工作的肯定，也是给予人才更大的发展空间和更重的工作责任，为人才的发展抱负提供更大的舞台。
（3）建立长效激励机制。要让国有企业的人力资源长期有效，就需要建立长效激励机制，才有助于为国有企业提供一支长期稳定的人才队伍，减少人才的流动率。
（三）优化市场配置机制
国有企业要优化市场配置机制，实现人力资源的市场化配置，让人才能够根据企业生存发展的需要来灵活调配和使用，实现企业人力资源的优化使用，也只有在市场配置机制下才能够让人力资源得到更好的发展舞台，充分发挥自身的兴趣、特长，在自己喜欢的岗位上发展自身的创造性和积极性，实现企业人力资源和物力资源的优化组合。国有企业人力资源实现了市场化配置，才能够充分发挥竞争机制和激励机制的作用。
（四）优化保护机制
国有企业在对人力资源的开发使用过程中，需要充分体现出以人为本的管理思想，要充分考虑人自身的生命周期和生理规律。随着市场竞争的加快，现代人面临的竞争压力、就业压力、发展压力等也越来越大，一旦对人力资源过度开发或者使用很可能引发人力资源产生职业病或者心理疾病，在给企业造成巨大损失的同时也伤害了人力资源自身的健康，对国有企业人力资源可持续开发使用造成了威胁。因此在进行人力资源管理中要注重保护机制的建立，保障人力资源在安全的情况下持续开发使用。保护机制主要包括对人力资源的社会保障和劳动法规保障两个方面内容，国有企业要结合自身发展情况，根据不同职业不同岗位，定具体的劳动安全保护、劳动法规、劳动管理、就业指导、心理指导等规则’。