随着医改的推进,公立医院进入成本时代,学会"精打细算"过日子,成为医院管理者的必修课,这一切都离不开"数"的支撑。为打通整合医院各系统信息数据孤岛,我院于2014年引进北京东软望海科技有限公司医院综合运营管理系统,其是现代医院运营管理的信息化系统,它填补了医院后台业务综合管理的信息化空白;该系统为医院构建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系,它实现了医院运营管理中"物流、资金流、业务流"的统一;帮助医院建立起综合运营管理平台,增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。采用先上线在优化后提升的方式,逐步实现财务、物流、资产、预算、成本等系统的上线应用,打破原财务与业务以及HIS系统孤立,信息孤岛壁垒,不仅实现了系统内部的信息共享,同时实现了与HIS以及OA系统的对接,HIS对接实现资金流的自动归集,提高会计核算效率,OA的对接,实现职工工资数据的在线自助查询。