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乌卡时代，聚焦于动态即时反应的组织即兴研究成为战略管理领域的新热点。然而，已有研究多忽略时间性因素，难以动态地跟踪组织即兴随时间的涌现、演化和终止，从而无法将组织中偶发的即兴行为建构成为可以支撑企业可持续发展的长期战略。本文应用意义建构理论，对链家即兴战略的发展过程进行深入纵向过程性案例剖析，探讨即兴行为组织化的路径和结果。研究发现，即兴行为可以经由组织化演变成为企业即兴战略；这个过程要求组织即兴行为建构新的行动方式、机制或解释框架，使组织转变为即兴平台组织，进而支持企业持续主动产生新的即兴行为，最终形成企业的即兴战略。