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摘 要：企业的发展是为了获得更大收益，在此过程中企业若想长久获得利益，必须要对成本进行科学有效控制。企业成本把控对企业自身的发展而言具有重要作用，管理会计能够对企业的成本进行更好的把控，国际范围内管理会计已得到广泛应用，并取得了明显成效。当前我国在管理会计的应用方面依然存在较大问题，文章针对管理会计在企业内部控制中发挥的作用进行探讨。
关键词：管理会计；企业内部控制；企业成本
时代是不断发展变化，企业要不断与时俱进顺应时代发展潮流才能不被淘汰。企业在竞争过程中若想取得更多优势必须顺应时代发展规律，管理会计能够使企业成本得到更为科学合理的控制，实现企业的收益最大化。但当前我国管理会计发展时间不长，企业在管理会计方面的应用还存在诸多问题有待解决，因此需要企业不断发展与完善，以便于发挥出管理会计的最大作用。
一、企业管理会计方法
（一）有关价值链成本的管理
为了企业将来能够得到更好的发展，则需要对企业的价值链进行管理，对企业价值链进行管理使得企业能够对自身的发展以及现状进行归纳与总结，在对自身进行总结的过程中，根据自身所存在的问题作出具体的调整，制定出符合企业发展状况目标，合理对企业成本进行控制。企业目标的制定能够对企业的实际收益带来影响。在管理会计中最具实用性的是价值链管理，价值链的管理出发点为企业的实际情况，因此在目标的制定上要符合企业的现实发展状况。
（二）对财务报告费用的管理
企业的运行过程中难免要接触到众多数据，因而在企业内部，会计管理也需要处理各类账目内容。充分接触到企业资金，才能更好的了解企业资金运用情况，以便于对资金运用情况进行具体分析。在企业日常账目核对中，财务部门会根据企业的盈亏情况进行具体分析，最后以财务数据的形式对这些情况进行上报，管理财务报告比之常规财务报告而言具有一定优势，信息量往往更大，除此之外管理财务报告信息与管理层的关系也更为紧密，所以管理层通过管理财务报告进行决策能简化管理步骤，提高决策效率。
（三）资源分配的资产管理
企业在资源分配方面的重视程度较高，资源分配对企业发展有着较明显的影响。对企业有效资源进行合理分配能够科学控制企业的运营成本，取得更大的经济效益。现如今，企业只有拥有核心竞争力才能在激烈的竞争中脱颖而出，核心技术能够促进企业资源进行更为科学合理的分配，企业资源的合理分配能够实现企业的收益最大化。竞争力越强的企业对资源画风的越细致，资源划分单一的企业内部管理者对企业管理的难度非常大，不利于企业的后续发展。
二、管理会计在企业内部控制中的应用策略
（一）管理层角度的应用策略
企业的管理人员需不断增强企业管理会计的意识，只有提高对管理会计的重视程度才能发挥出管理会计的最大作用，促进企业的稳定发展。中国在管理会计方面的意识不强的主要原因是中国众多中小型企业都是家族企业发展而来的。面对日益激烈的社会竞争，很多管理者并没有对此引起重视，管理工作没有充分落实，因此对企业的成本控制得不到实现。管理层还要具备较高的财务风险意识从而实现对财务风险的预测与预防。对管理会计风险性建立起科学有效的风险警告系统，有效对风险进行控，最大限度避免财务亏损的情况出现。
（二）管理会计的职责应用策略
企业的相关管理人员要具备较高水平的管理素质，以便于更好的对管理会计进行运用。管理会计要明确自身职责，对自身的工作性质与工作要求进行深入了解。以便于更好发挥自身作用与优势帮助企业获取更多有效信息，增强管理者的决策科学性，在企业运营出现问题时，管理会计要及时提供相关企业运营信息与数据，根据实际情况对成本投入的多少进行控制与调剂，并能够提出具体的解决策略，将企业的损失降到最低，保障企业的利益。
管理会计的思维模式与专业素质对内部控制成本的影响十分显著，管理会计需要树立科学先进的思维模式，从企业的实际情况出发不断改进自身工作，在进行成本控制时要突破传统的工作模式，保障工作更加科学严谨。企业的相关管理工作者要不断加强对管理会计的培养力度，不断增强管理会计的工作能力与工作水平，培养管理会计大数据能力与意识，建立素质更高的管理会计人才队伍。增强管理会计的业务能力与责任意识，使其在具体工作过程中能够有效储存与分配企业资源，为企业内部相关管理人员的决策科学性提供保障，充分发挥出管理会计的职能与作用，在具体工作中不断强化自身工作职能，以保障企业内部控制的科学合理。
（三）发挥管理会计作用的策略
若想充分发挥出管理会计的作用与优势，则需要不断对企业的财务管理系统进行完善。针对于企业的长远发展而言，企业若想立于不败之地，在激烈的市场竞争中取得优势，则必须对企业内的财务管理工作提起重视。因为管理会计权力的行使要从财务的基础上进行，通过对财务的分析得出对相关风险的评估，降低企业遇到风险的几率，实现企業利润最大化。成本核算以及科学分析在管理会计对企业成本进行控制的影响也至关重要，因为管理会计在成本核算的过程中需要对企业运营的各个环节的成本进行综合考量，才能确保最终的核算结果科学有效。对企业的成本管理不能仅限于企业的生产过程，成本管理需要贯穿产品生产、销售以及售后各个环节，不断加强销售与产品生产之间的联系，使得后续管理能够有理有据。除此之外，在管理会计的作用发挥方面，企业可以参照国际范围内的经验与技巧，不断提升我国管理会计的能力与水平。
结语：
当前我国经济发展迅速，在此基础上企业间竞争越来越激烈。因此在企业若想在激烈的竞争中脱颖而出取得更多优势，则需建立健全系统而科学的管理体系。在管理体系中内部控制是其中较为重要的组成部分，管理会计若能成功应用于对企业内部控制中，则能够使内部控制更为科学完善，使得内部控制各环节通过管理会计的作用最终落实到实处。能够有效提高企业决策的科学合理性。
参考文献
[1]李晓华.管理会计在内部控制中的应用探讨[J].纳税，2018（20）：58+60.
[2]张宇鸣.管理会计在内部控制中的应用研究[J].山西农经，2018（13）：104-105.
[3]李从爱.管理会计在企业成本控制中的应用研究[J].财会学习，2018（16）：98.
[4]李宇纳.管理会计在我国企业内部管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2018（06）：87.
注释
①中共中央文献研究室. 十四大以来重要文献选编：上 [C]. 人民出版社，1996. 38-39.
②江泽民文选：第2卷 [M]. 人民出版社，2006. 498.
③中国共产党第十六次全国代表大会文件汇编 [C]. 人民出版社，2002. 48.
④习近平在省部级主要领导干部 “学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的十九大”专题研讨班开班式上发表重要讲话强调 高举中国特色社会主义伟大旗帜 为决胜全面小康社会实现中国梦而奋斗 [N]. 人民日报，2017-07-28.
作者简介
高明妍（1997.1--），女，汉族，天津人。
（作者单位：武汉学院会计系）
关键词：管理会计；企业内部控制；企业成本
时代是不断发展变化，企业要不断与时俱进顺应时代发展潮流才能不被淘汰。企业在竞争过程中若想取得更多优势必须顺应时代发展规律，管理会计能够使企业成本得到更为科学合理的控制，实现企业的收益最大化。但当前我国管理会计发展时间不长，企业在管理会计方面的应用还存在诸多问题有待解决，因此需要企业不断发展与完善，以便于发挥出管理会计的最大作用。
一、企业管理会计方法
（一）有关价值链成本的管理
为了企业将来能够得到更好的发展，则需要对企业的价值链进行管理，对企业价值链进行管理使得企业能够对自身的发展以及现状进行归纳与总结，在对自身进行总结的过程中，根据自身所存在的问题作出具体的调整，制定出符合企业发展状况目标，合理对企业成本进行控制。企业目标的制定能够对企业的实际收益带来影响。在管理会计中最具实用性的是价值链管理，价值链的管理出发点为企业的实际情况，因此在目标的制定上要符合企业的现实发展状况。
（二）对财务报告费用的管理
企业的运行过程中难免要接触到众多数据，因而在企业内部，会计管理也需要处理各类账目内容。充分接触到企业资金，才能更好的了解企业资金运用情况，以便于对资金运用情况进行具体分析。在企业日常账目核对中，财务部门会根据企业的盈亏情况进行具体分析，最后以财务数据的形式对这些情况进行上报，管理财务报告比之常规财务报告而言具有一定优势，信息量往往更大，除此之外管理财务报告信息与管理层的关系也更为紧密，所以管理层通过管理财务报告进行决策能简化管理步骤，提高决策效率。
（三）资源分配的资产管理
企业在资源分配方面的重视程度较高，资源分配对企业发展有着较明显的影响。对企业有效资源进行合理分配能够科学控制企业的运营成本，取得更大的经济效益。现如今，企业只有拥有核心竞争力才能在激烈的竞争中脱颖而出，核心技术能够促进企业资源进行更为科学合理的分配，企业资源的合理分配能够实现企业的收益最大化。竞争力越强的企业对资源画风的越细致，资源划分单一的企业内部管理者对企业管理的难度非常大，不利于企业的后续发展。
二、管理会计在企业内部控制中的应用策略
（一）管理层角度的应用策略
企业的管理人员需不断增强企业管理会计的意识，只有提高对管理会计的重视程度才能发挥出管理会计的最大作用，促进企业的稳定发展。中国在管理会计方面的意识不强的主要原因是中国众多中小型企业都是家族企业发展而来的。面对日益激烈的社会竞争，很多管理者并没有对此引起重视，管理工作没有充分落实，因此对企业的成本控制得不到实现。管理层还要具备较高的财务风险意识从而实现对财务风险的预测与预防。对管理会计风险性建立起科学有效的风险警告系统，有效对风险进行控，最大限度避免财务亏损的情况出现。
（二）管理会计的职责应用策略
企业的相关管理人员要具备较高水平的管理素质，以便于更好的对管理会计进行运用。管理会计要明确自身职责，对自身的工作性质与工作要求进行深入了解。以便于更好发挥自身作用与优势帮助企业获取更多有效信息，增强管理者的决策科学性，在企业运营出现问题时，管理会计要及时提供相关企业运营信息与数据，根据实际情况对成本投入的多少进行控制与调剂，并能够提出具体的解决策略，将企业的损失降到最低，保障企业的利益。
管理会计的思维模式与专业素质对内部控制成本的影响十分显著，管理会计需要树立科学先进的思维模式，从企业的实际情况出发不断改进自身工作，在进行成本控制时要突破传统的工作模式，保障工作更加科学严谨。企业的相关管理工作者要不断加强对管理会计的培养力度，不断增强管理会计的工作能力与工作水平，培养管理会计大数据能力与意识，建立素质更高的管理会计人才队伍。增强管理会计的业务能力与责任意识，使其在具体工作过程中能够有效储存与分配企业资源，为企业内部相关管理人员的决策科学性提供保障，充分发挥出管理会计的职能与作用，在具体工作中不断强化自身工作职能，以保障企业内部控制的科学合理。
（三）发挥管理会计作用的策略
若想充分发挥出管理会计的作用与优势，则需要不断对企业的财务管理系统进行完善。针对于企业的长远发展而言，企业若想立于不败之地，在激烈的市场竞争中取得优势，则必须对企业内的财务管理工作提起重视。因为管理会计权力的行使要从财务的基础上进行，通过对财务的分析得出对相关风险的评估，降低企业遇到风险的几率，实现企業利润最大化。成本核算以及科学分析在管理会计对企业成本进行控制的影响也至关重要，因为管理会计在成本核算的过程中需要对企业运营的各个环节的成本进行综合考量，才能确保最终的核算结果科学有效。对企业的成本管理不能仅限于企业的生产过程，成本管理需要贯穿产品生产、销售以及售后各个环节，不断加强销售与产品生产之间的联系，使得后续管理能够有理有据。除此之外，在管理会计的作用发挥方面，企业可以参照国际范围内的经验与技巧，不断提升我国管理会计的能力与水平。
结语：
当前我国经济发展迅速，在此基础上企业间竞争越来越激烈。因此在企业若想在激烈的竞争中脱颖而出取得更多优势，则需建立健全系统而科学的管理体系。在管理体系中内部控制是其中较为重要的组成部分，管理会计若能成功应用于对企业内部控制中，则能够使内部控制更为科学完善，使得内部控制各环节通过管理会计的作用最终落实到实处。能够有效提高企业决策的科学合理性。
参考文献
[1]李晓华.管理会计在内部控制中的应用探讨[J].纳税，2018（20）：58+60.
[2]张宇鸣.管理会计在内部控制中的应用研究[J].山西农经，2018（13）：104-105.
[3]李从爱.管理会计在企业成本控制中的应用研究[J].财会学习，2018（16）：98.
[4]李宇纳.管理会计在我国企业内部管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2018（06）：87.
注释
①中共中央文献研究室. 十四大以来重要文献选编：上 [C]. 人民出版社，1996. 38-39.
②江泽民文选：第2卷 [M]. 人民出版社，2006. 498.
③中国共产党第十六次全国代表大会文件汇编 [C]. 人民出版社，2002. 48.
④习近平在省部级主要领导干部 “学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的十九大”专题研讨班开班式上发表重要讲话强调 高举中国特色社会主义伟大旗帜 为决胜全面小康社会实现中国梦而奋斗 [N]. 人民日报，2017-07-28.
作者简介
高明妍（1997.1--），女，汉族，天津人。
（作者单位：武汉学院会计系）