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摘要：近几年，随着我国经济、文化等各个方面的快速发展，我国城市化进程建设的脚步也在不断加快。在这样的前提背景下，以此为契机，我国的建筑施工领域也得到了一个极大的发展空间，取得了不小的进步成果。但是在进步的同时，在建筑施工管理方面也出现了许多的问题。这些问题直接关系到建筑工程的成败以及工程质量的好坏，其重要性不言而喻。本文探讨了做好新时期背景下建筑施工管理的措施。
关键词：新时期；建筑；施工管理；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在新时期下，需要我们重视施工管理中存在的问题，认识施工管理的重要性，进一步改革和加强建筑工程施工管理的内容。在新形势新环境下，建筑施工行业要紧跟时代步伐，不断改进和完善自己的管理模式，在自我变化中适应这些新的变化，既保证施工质量。又保证施工的安全文明。
一、做好新时期背景下建筑施工管理的重要性
科学而合理的施工管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律,提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
由于项目施工面宽，流动性大，不可预见因素多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，现就施工管理中存在的问题分述如下：
1、人员管理问题
在新时期，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，大量的工程管理人员和施工人员都是临时工，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，存在着以次充好的现象，流动性也比较大。由于没有经过必要的上岗培训，建筑工程人员的安全意识、技术素质、领悟力和执行力等方面还不能满足现代建筑工程的需要。施工人员基本依赖于现场技术管理人员的交底指导，缺乏自我保护意识。建筑工程施工管理单位应当组织好对他们的管理和培训，全面提高他们的素质和能力，为建筑工程的顺利开展提供更有力的保障。
2、技术管理问题
任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。技术管理问题是建筑工程管理中的关键问题之一，会直接影响到建筑工程的整体质量和人民群众的生命、财产安全，也关系到建筑企业的长足进步与发展。对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的复杂工作，需要建筑工程人员具备丰富的实践经验和理论知识，并综合考虑环境、资金和气候等多方面的影响因素。技术管理贯穿于建筑施工的全过程，是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分，其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用。施工管理需要合理组织和安排技术施工和工程管理工作，监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。但在实际施工过程中，往往出现基槽开挖、基础砌筑、浇灌混凝土等出现技术问题，施工企业必须以加强技术管理人员的培训和完善技术管理体系为主要途径，切实提升技术管理在建筑工程施工管理中的作用。
2、新时期下加强建筑工程施工管理的措施
1、建筑工程施工人员的控制措施
随着市场经济的发展，以人为本的管理理念逐步成为企业管理的原则，而建筑工程项目管理中，必须提高人力资源的综合素质水平，并提高管理效率。这需要企业组建高素质的项目管理团队，对管理团队人员的选聘、相關机构的培训机制、定期组织专业进行进修等，通过不断注入新的知识体系与管理理念，让项目管理部门人员具备雄厚的实力，具备较强的管理能力和较高的管理立场，只有这样才能不断提高其管理水平，为施工企业的发展提供积极的人力资源储备。
2、加大对建筑施工现场的安全检查
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用，
3、施工技术管理
要使建筑施工技术管理的每项工作都井井有条,这样必须在开展工作之前对这项工作进行全面细致的了解,这样一来才能使技术管理工作更好的开展。总而言之,建筑施工技术管理既包括“管”又包括“理”。具体来说,就是要合理的“管”好人员的配置与组合,有效的“理”顺工艺设计的流程。施工技术管理在建筑施工之前就要有所准备,要向施工人员交代施工要求与施工工艺,这样才能为施工任务的完成与目标的实现奠定基础。同时,及时有效的发现各类违章违规作业也是十分必要的,这样才能马上调整,由此而来建筑施工的安全和质量才能得到保障,才能实现企业经济效益最大化的同时促进企业的可持续发展。
4、进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4、加强施工过程的质量管理
质量管理是一项技术性和政策性很强的工作，是建筑工程施工管理的重要内容，同时它又受很多因素的制约和影响。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。众所周知，建筑工程是以现场施工为主的工程，施工过程的质量控制是质量管理的关键环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现。
结束语
建筑工程施工管理中的重要性不容忽视，新时期背景下，建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，我们需要积极研究和创新建筑工程施工管理的措施，进一步提高企业的市场竞争力和经济效益。
参考文献
[1]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑,2010.(35)
[2]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012
关键词：新时期；建筑；施工管理；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在新时期下，需要我们重视施工管理中存在的问题，认识施工管理的重要性，进一步改革和加强建筑工程施工管理的内容。在新形势新环境下，建筑施工行业要紧跟时代步伐，不断改进和完善自己的管理模式，在自我变化中适应这些新的变化，既保证施工质量。又保证施工的安全文明。
一、做好新时期背景下建筑施工管理的重要性
科学而合理的施工管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律,提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
由于项目施工面宽，流动性大，不可预见因素多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，现就施工管理中存在的问题分述如下：
1、人员管理问题
在新时期，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，大量的工程管理人员和施工人员都是临时工，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，存在着以次充好的现象，流动性也比较大。由于没有经过必要的上岗培训，建筑工程人员的安全意识、技术素质、领悟力和执行力等方面还不能满足现代建筑工程的需要。施工人员基本依赖于现场技术管理人员的交底指导，缺乏自我保护意识。建筑工程施工管理单位应当组织好对他们的管理和培训，全面提高他们的素质和能力，为建筑工程的顺利开展提供更有力的保障。
2、技术管理问题
任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。技术管理问题是建筑工程管理中的关键问题之一，会直接影响到建筑工程的整体质量和人民群众的生命、财产安全，也关系到建筑企业的长足进步与发展。对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的复杂工作，需要建筑工程人员具备丰富的实践经验和理论知识，并综合考虑环境、资金和气候等多方面的影响因素。技术管理贯穿于建筑施工的全过程，是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分，其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用。施工管理需要合理组织和安排技术施工和工程管理工作，监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。但在实际施工过程中，往往出现基槽开挖、基础砌筑、浇灌混凝土等出现技术问题，施工企业必须以加强技术管理人员的培训和完善技术管理体系为主要途径，切实提升技术管理在建筑工程施工管理中的作用。
2、新时期下加强建筑工程施工管理的措施
1、建筑工程施工人员的控制措施
随着市场经济的发展，以人为本的管理理念逐步成为企业管理的原则，而建筑工程项目管理中，必须提高人力资源的综合素质水平，并提高管理效率。这需要企业组建高素质的项目管理团队，对管理团队人员的选聘、相關机构的培训机制、定期组织专业进行进修等，通过不断注入新的知识体系与管理理念，让项目管理部门人员具备雄厚的实力，具备较强的管理能力和较高的管理立场，只有这样才能不断提高其管理水平，为施工企业的发展提供积极的人力资源储备。
2、加大对建筑施工现场的安全检查
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用，
3、施工技术管理
要使建筑施工技术管理的每项工作都井井有条,这样必须在开展工作之前对这项工作进行全面细致的了解,这样一来才能使技术管理工作更好的开展。总而言之,建筑施工技术管理既包括“管”又包括“理”。具体来说,就是要合理的“管”好人员的配置与组合,有效的“理”顺工艺设计的流程。施工技术管理在建筑施工之前就要有所准备,要向施工人员交代施工要求与施工工艺,这样才能为施工任务的完成与目标的实现奠定基础。同时,及时有效的发现各类违章违规作业也是十分必要的,这样才能马上调整,由此而来建筑施工的安全和质量才能得到保障,才能实现企业经济效益最大化的同时促进企业的可持续发展。
4、进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4、加强施工过程的质量管理
质量管理是一项技术性和政策性很强的工作，是建筑工程施工管理的重要内容，同时它又受很多因素的制约和影响。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。众所周知，建筑工程是以现场施工为主的工程，施工过程的质量控制是质量管理的关键环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现。
结束语
建筑工程施工管理中的重要性不容忽视，新时期背景下，建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，我们需要积极研究和创新建筑工程施工管理的措施，进一步提高企业的市场竞争力和经济效益。
参考文献
[1]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑,2010.(35)
[2]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012