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【摘要】工程造价管理是房地产开发建设项目管理的重要组成部分，也是房地产开发项目成本控制的主要方式之一，贯穿整个项目施工周期，其内容包括设计、前期决策、招标、投标、施工以及竣工结算等阶段。基于此，作者结合自身工作经验，对房地产开发建设项目工程造价管理进行分析研究，以供相关工作人员参考。
【关键词】房地产；开发；建设项目；工程造价管理
随着时代发展，宏观政策不断调控，我国房地产开发行业成本不断提升，因此，必须加强工程造价管理，提升房地产开发建设的投资收益。工程造价管理应主要从工程技术、项目组织、合同与信息管理以及工程经济等方面进行控制管理，并结合房地产开发项目资金回收周期长、投资大等特点，从根本上降低成本。
1、房地产开发建设项目决策阶段工程造价管理
房地产开发建设项目的核心是投资估算的定位与可行性方案的选择，直接影响施工的周期和质量，是工程造价控制的源头，并指导后期各階段的工程造价控制。在实际控制过程中，相关工作人员应加强对市场的调研与资料的收集，从而选择出正确的决策。
1.1建立完善的投资决策体制
在项目决策阶段对工程造价管理进行控制，应首先建立相关的投资决策部门，结合房地产开发公司现有的土地、资金以及融资能力等因素，并根据市场行情，进行专业的投资决策分析，以此来判断出项目的可行性。
1.2建立完善的项目审查体制
通常情况下，房地产开发公司除了公司内部员工制作投资分析报告以外，还应聘请专业咨询人员进行项目审查，通过完善的审查，提出有效的改进措施，取长补短，从根本上达到降低成本的目的。
1.3结合市场实际情况及时进行调整
随着国家政策的不断调控，决策内容逐渐深入，因此，相关的投资估算也必须进行及时调整。在实际的造价管理过程中，相关工作人员应加强对决策报告中的每条建议进行分析，及时调整因此而产生的价格变动，从根本上使投资估算有效的控制工程造价，从而起到影响决策的作用。
2、房地产开发建设项目设计阶段工程造价管理
房地产开发建设项目工程造价管理的重点与关键是设计阶段，如，设计质量与设计方案直接影响企业的成本投入与投资效益。在工程设计过程中，部分设计人员重视技术、轻视设计标准与经济，对于经济的合理性重视力度不足，从根本上降低了项目造价控制效果。
2.1择优选择设计
推行招标设计，选择最佳的设计单位与设计方案，例如，房地产开发公司可以组织相关的设计招标会，邀请大量的设计公司进行投标，综合分析设计方案的经济与技术因素，选择出最合适的设计方案，以保证在户型设计、项目布局以及建设造型等方面进行有效的创新，从而降低成本造价，优化设计。
2.2有效推行限额设计
在房地产开发建设项目的设计过程中，大部分设计人员对费用定额、建筑工程预算定额等工作不熟悉，因此，在实际的设计过程中，相关设计人员应与工程造价管理人员积极的进行交流，保证设计人员参考的工程造价资料的可靠性，以此为前提，制定有效的策略，并对投资限额进行合理的使用与分解，将经济与技术完美融合，从而控制施工图设计预算。
3、房地产开发建设项目招标阶段工程造价管理
工程造价包括施工招标与材料设备采购招标，通过招标，选择合适的施工单位与材料供应商，对房地产开发项目的施工进度、质量以及项目投资等产生直接影响。
3.1遵循公平公正原则
在招标工作开展过程中，应以诚信、公正、公平以及公开为招标原则，严格对参与招标的施工单位与材料供应商的财务状况、类似工程以及资质等进行审核，甚至进行实地考察，以此来保证房地产开发企业与合格的供应商和优秀的施工企业进行合作。
3.2编制招标文件
在制定招标文件过程中，相关工作人员应加强对各类具有价值的数据与资料的累积、收集、分析、筛选以及总结等，并对影响招标阶段工程造价的因素进行预测分析与鉴别测评，以此来保证招标文件编制工作有效进行。同时，相关编制人员应重点注意招标文件中的工程量清单，并对其进行仔细的检查，从而降低建设风险。
3.3遵循低价合理的评标原则
低价合理是指，以保证建设项目工程的工期与质量为前提的低价合理，在实际的评标过程中，房地产开发企业应有效遵循低价合理评标原则，但不能单纯的追求低价，以此来保证有效的进行工程造价控制，从而获取最大的经济效益。
3.4签订合理的合同
在投标工作结束后，应严格按照我国相关的合同示范文本进行合理的合同签订，并明确各项合同条款。例如，在合同中，应对相关涉及费用的条款，如违约处理、结算以及合同价款等条款进行明确的确定，以此来避免违约争议事件发生。
4、房地产开发建设项目施工阶段工程造价管理
4.1建设项目监管制度落实责任
在工程施工建设过程中，相关人员应不断完善职责，落实工作责任制，建立完善的投资控制系统，并做好工程进度款的审核工作，防止出现投资失控情况。
4.2严格管理工程变更
在实际的管理过程中，相关的造价工程师应注重事前的掌控，严格对工程变更造价进行审核，主动监控，从而降低工程费用支出，并且，当施工企业违约时，应及时进行索赔。
4.3加强对施工现场的管理
加强施工现场的管理工作，规范现场管理，以此来避免不必要的成本支出。当前，我国项目施工现场缺乏管理控制，现场签证价款占据计算工程造价的比例不断上升，因此，应加强对现场签证的管理，以此来保证签证价款得到有效控制。
结论：
综上所述，在房地产开发建设项目工程造价管理工作开展过程中，相关工作人员应利用经济与技术相结合的方式，对施工过程中的各个阶段进行全方位控制，以此来保证投资建设的资金被合理利用，从而实现房地产开发企业的建设目标，降低施工过程中的成本支出，从根本上提升房地产的社会效益与经济效益。
【关键词】房地产；开发；建设项目；工程造价管理
随着时代发展，宏观政策不断调控，我国房地产开发行业成本不断提升，因此，必须加强工程造价管理，提升房地产开发建设的投资收益。工程造价管理应主要从工程技术、项目组织、合同与信息管理以及工程经济等方面进行控制管理，并结合房地产开发项目资金回收周期长、投资大等特点，从根本上降低成本。
1、房地产开发建设项目决策阶段工程造价管理
房地产开发建设项目的核心是投资估算的定位与可行性方案的选择，直接影响施工的周期和质量，是工程造价控制的源头，并指导后期各階段的工程造价控制。在实际控制过程中，相关工作人员应加强对市场的调研与资料的收集，从而选择出正确的决策。
1.1建立完善的投资决策体制
在项目决策阶段对工程造价管理进行控制，应首先建立相关的投资决策部门，结合房地产开发公司现有的土地、资金以及融资能力等因素，并根据市场行情，进行专业的投资决策分析，以此来判断出项目的可行性。
1.2建立完善的项目审查体制
通常情况下，房地产开发公司除了公司内部员工制作投资分析报告以外，还应聘请专业咨询人员进行项目审查，通过完善的审查，提出有效的改进措施，取长补短，从根本上达到降低成本的目的。
1.3结合市场实际情况及时进行调整
随着国家政策的不断调控，决策内容逐渐深入，因此，相关的投资估算也必须进行及时调整。在实际的造价管理过程中，相关工作人员应加强对决策报告中的每条建议进行分析，及时调整因此而产生的价格变动，从根本上使投资估算有效的控制工程造价，从而起到影响决策的作用。
2、房地产开发建设项目设计阶段工程造价管理
房地产开发建设项目工程造价管理的重点与关键是设计阶段，如，设计质量与设计方案直接影响企业的成本投入与投资效益。在工程设计过程中，部分设计人员重视技术、轻视设计标准与经济，对于经济的合理性重视力度不足，从根本上降低了项目造价控制效果。
2.1择优选择设计
推行招标设计，选择最佳的设计单位与设计方案，例如，房地产开发公司可以组织相关的设计招标会，邀请大量的设计公司进行投标，综合分析设计方案的经济与技术因素，选择出最合适的设计方案，以保证在户型设计、项目布局以及建设造型等方面进行有效的创新，从而降低成本造价，优化设计。
2.2有效推行限额设计
在房地产开发建设项目的设计过程中，大部分设计人员对费用定额、建筑工程预算定额等工作不熟悉，因此，在实际的设计过程中，相关设计人员应与工程造价管理人员积极的进行交流，保证设计人员参考的工程造价资料的可靠性，以此为前提，制定有效的策略，并对投资限额进行合理的使用与分解，将经济与技术完美融合，从而控制施工图设计预算。
3、房地产开发建设项目招标阶段工程造价管理
工程造价包括施工招标与材料设备采购招标，通过招标，选择合适的施工单位与材料供应商，对房地产开发项目的施工进度、质量以及项目投资等产生直接影响。
3.1遵循公平公正原则
在招标工作开展过程中，应以诚信、公正、公平以及公开为招标原则，严格对参与招标的施工单位与材料供应商的财务状况、类似工程以及资质等进行审核，甚至进行实地考察，以此来保证房地产开发企业与合格的供应商和优秀的施工企业进行合作。
3.2编制招标文件
在制定招标文件过程中，相关工作人员应加强对各类具有价值的数据与资料的累积、收集、分析、筛选以及总结等，并对影响招标阶段工程造价的因素进行预测分析与鉴别测评，以此来保证招标文件编制工作有效进行。同时，相关编制人员应重点注意招标文件中的工程量清单，并对其进行仔细的检查，从而降低建设风险。
3.3遵循低价合理的评标原则
低价合理是指，以保证建设项目工程的工期与质量为前提的低价合理，在实际的评标过程中，房地产开发企业应有效遵循低价合理评标原则，但不能单纯的追求低价，以此来保证有效的进行工程造价控制，从而获取最大的经济效益。
3.4签订合理的合同
在投标工作结束后，应严格按照我国相关的合同示范文本进行合理的合同签订，并明确各项合同条款。例如，在合同中，应对相关涉及费用的条款，如违约处理、结算以及合同价款等条款进行明确的确定，以此来避免违约争议事件发生。
4、房地产开发建设项目施工阶段工程造价管理
4.1建设项目监管制度落实责任
在工程施工建设过程中，相关人员应不断完善职责，落实工作责任制，建立完善的投资控制系统，并做好工程进度款的审核工作，防止出现投资失控情况。
4.2严格管理工程变更
在实际的管理过程中，相关的造价工程师应注重事前的掌控，严格对工程变更造价进行审核，主动监控，从而降低工程费用支出，并且，当施工企业违约时，应及时进行索赔。
4.3加强对施工现场的管理
加强施工现场的管理工作，规范现场管理，以此来避免不必要的成本支出。当前，我国项目施工现场缺乏管理控制，现场签证价款占据计算工程造价的比例不断上升，因此，应加强对现场签证的管理，以此来保证签证价款得到有效控制。
结论：
综上所述，在房地产开发建设项目工程造价管理工作开展过程中，相关工作人员应利用经济与技术相结合的方式，对施工过程中的各个阶段进行全方位控制，以此来保证投资建设的资金被合理利用，从而实现房地产开发企业的建设目标，降低施工过程中的成本支出，从根本上提升房地产的社会效益与经济效益。