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多年来，天然气公司基层生产组织一直沿用传统的工艺技术和管理模式，执行站——车间（所）——班组三级生产运行管理，伴随公司生产机械化、自动化水平不断提高，公司工艺要求管理上要系统、全面、连续，操作上要求集中指挥．反应迅速．操作快捷。以确保安全生产．提高工艺运行效率，原有一成不变的生产管理模式与日新月异发展的工艺技术已明显不匹配．成为制约基层生产管理提高的瓶颈，为此．天然气公司以“提高安全有效性，实现增产创效”为根本，以先进技术、一流人才为支撑，按照“压缩管理层级、简化管理环节”的思路，通过“定位、取消、集中、