论文部分内容阅读
【摘 要】随着企业的不断发展壮大，企业中需要构建财务共享服务中心，来对企业的财务工作进行统一管理，是优化企业财务管理方式的重要路径，而在这种模式下，我们还应该加强企业会计内部控制，充分提高公司的财务管理质量，提高企业的市场競争力。本文将对财务共享模式下会计相关内控要点进行分析。
【关键词】财务共享；会计内控；相关措施
一、引言
财务共享属于企业财务管理工作中的一种集约化、统一化管理策略，该策略的使用目的为：有效处理企业集团财务职能活动过程中存在的工作效率低下以及重复投入问题。在财务共享模式下，我们必须加大对企业会计的内控力度，应该积极完善财务管理工作，进而充分发挥财务管理的工作职能。具体阐述如下：
二、财务共享中心模式在会计内控中的作用
1.降低成本
针对我国大规模企业而言，分散式的财务统计策略往往效果不佳，不仅造成了财务管理工作的复杂化，更存在不同处理方法上的资产流失隐患。而利用共享模式下的财务管理模式，能够切实统一财务运作的处理方法，经由总公司的财务部门统一指挥调度，最大程度上杜绝不同子单位在运作过程产生的财务问题。
2.提高风险管控能力
在我国市场竞争愈发激烈的形势之下，在统一的共享模式下进行财务管理工作，不仅能够从整体出发调度企业有限的资金，还能在高度发达的互联网信息科技力量的加持之下，加强各个单位和各个部门之间的联动作业，从而做到更快的信息反馈，即使发生了企业运营过程中的失误，也能及时加以调整和优化。
3.实现会计信息实时传递
以往企业的财务管理工作信息，需要经过多级单位的层层递交，不仅会延误了信息传播的速率，还会存在信息丢失的隐患。而在全新的共享模式下的财务管理模式，不仅能够做到第一时间的信息传播，还能将信息以公开透明的方式运作，确保企业的财务管理安全。
4.夯实核心竞争力
随着我国经济的进一步增长以及市场的竞争越发激烈，在共享模式下的财务管理工作下，信息得以更好的反馈，相关工作人员能够加以整合使用，从而更好对企业的决策提供意见和建议，切实增强企业的核心竞争力。
三、企业财务共享模式存在的会计内控风险
1.财会系统风险
在我国互联网信息科技力量不断发展的形势下，目前我国绝大多数的企业财务管理工作都是经由信息化条件下进行的，然而部分企业却没有做好共享经济模式的转型工作，导致财务管理工作的系统运作效率低下，工作人员往往需要多个软件同时使用才能完成作业，不仅导致工作效率的下降，还会提升财务系统的运作风险。
2.企业架构风险
尽管共享财务的模式，对企业的财务运营的益处较多，但该模式的运营必须建立在企业的财务管理模式上，这样以来，企业不可避免地会对业务以及部门进行相应调整。尤其在子单位与企业的联动上，原有的子单位的财务管理工作人员需要前往总公司进行相应的工作，限制了部分工作人员的岗位自由度，故而不可避免地导致了部分工作人员的不适应，引发企业财务管理模式的调整，从长远角度看不利于企业的可持续化发展。
3.业务程序风险
在企业进行共享财务模式的调整过程中，由于该模式创新性往往会导致工作人员的不适应，尤其是针对规模较大的企业而言，其工作人员往往也较多，不利于公司更好调度调整。而在具体转型的过程中，由于不理解内容而产生的风险在所难免，影响现有的企业财务管理模式，为企业的财务管理带来一定的风险。
4.法律政策风险
尽管共享财务管理模式具有较大的实践价值，但由于我国各个区域就该模式的管理仍然没有制定统一的规章制度，一旦企业的跨度较大，容易产生法律政策上的风险，造成企业之间的矛盾，对企业的整体运营会带来影响。
四、基于在财务共享模式下的会计内控
1.深化资源配置工作职能
为了更好配合企业的共享财务模式的运营和使用，企业的第一任务即为给共享模式奠定基础，包括硬件资源以及软件配置。首先，为企业的共享模式予以制定全新的规章制度，确保每一个工作人员在财务管理工作的时候能够做到有章可循。其次，需要将动态化操作的理念融入财务管理工作之中，让相关部门更好研究企业的资金动向以及市场变化形势，做好有针对性的财务工作的调整，以期更好提升企业的经济效益。
2.大力开展会计核算工作
成本核算工作是企业的财务管理工作的核心与基础，为了更好驱动共享经济模式的管理方案，企业需要以会计核算工作作为抓手展开作业。首先，任何会计核算工作都要切实符合国家的相关法律规定，同时在确保企业自身的经济效益同时，需要充分考量企业的社会效益和价值，做到更好为社会与国家贡献自身的力量。其次，针对不断变化的市场形势以及国家提出的宏观调整，企业需要结合自身运营的实际情况，找出自身工作中的不足，加以更好地调整会计核算工作。除了原有的财务运营模式以外，还需要结合目前发达的信息化技术，做到多元化决策、多角度分析财务会计作业，实现企业的全面发展，力求以更小的经济成本换取更大的经济效益。
3.充分发挥会计监督作用
为了最大化发挥财务共享模式所带来的经济效益，以及杜绝企业内部互相勾结，贪污企业资产等现象的发生，企业需要设立好专门的财务管理部门的监督队伍，做到发挥好自身的监管职能，对财务管理工作加以较好地约束，确保财务管理部门切实为企业的经营决策提供积极的帮助，在市场上获得更大的竞争力。作为企业内部的执法单位，财务管理的监管队伍主要具有以下的权力，即财产出入监督、财务管理监督、工作人员监督等多个方面。在监管工作的过程中，相关职能人员需要始终将公开、透明作为第一要义，确保企业的资产运营调度被合理的监控，确保其资产使用的安全与合理。一旦发现有不正常的企业资金的运营情况，需要加以及时的调整优化，力求减少企业经济财产损失。 4.充分提高会计人员素质水平
为了更好驱动企业的共享财务管理模式运作，作为其工作的主体——相应的工作人员，必须进一步提升素质能力水平，以期更好提升财务管理工作的质量。同时，企业还需要加强信息化处理系统的维护作业，通过加装最新的防火墙和杀毒软件，切实避免因黑客入侵、病毒入侵等带来信息丢失的现象发生。在针对企业财务管理人员的培训工作上，除了必要的理论知识的加强以外，还需要开展好思想政治培训工作，驱动企业的工作人员，以积极向上和正确的姿态投身到岗位之中，避免人为原因造成的企业财产损失现象。
5.培养会计内控意识
尽管目前我国绝大多数企业已经使用了共享财务管理模式，但在企业的内部财务管控上呈现出明显的意识短缺现象，因此即使财务共享模式具有较大价值，但很多企业也存在利用不当的情况。所以，企业必须就财务共享模式加以意识宣传工作，驱动整个财务管理部门以及整个企业都树立共享财务管理的意识，从而更好投身到具体的工作之中，摒弃过往单个部门甚至单个工作人员的财务意识，更好发挥集体的作用完成生产作业。
6.制定相应法律法规
在以往的企业财务管理作业之中，呈现出明显的职能分配不均衡，部分企业领导人员的意识明显缺失，以及部分别有用心的工作人员，故意插手企业的财务运作工作，因此导致企业在财务管理工作上遇到的阻力较大，难以更好投身到工作之中。同时，在企业财务管理工作模式下，部分工作人员尤其是年龄较大、资历较深的财务人员，往往会保持原有的财务管理想法，导致共享经济模式的推进不力。针对这一现象，企业必须结合实际积极改革，出台针对于共享财务管理模式的专项制度和规定，以强制性的手段做好企业财务管理模式的调整和优化。针对不符合规范的工作人员需要加以第一时间的处理，以求最大化发挥共享财务管理模式的价值和作用。在规章制度确立的同时，企业还需要成立专项的监督小组，从而更好地进行企业财务管理模式的监察作业，做到切实约束企业的财务管理模式，力求企业资产的运营安全，并能够根据市场形势加以更好的调整优化，为企业的各项决策提供意见和帮助。
五、结束语
经济的快速发展，加剧了市场竞争，企业要想在发展中壮大，就必要实现财务共享。企业对财务共享模式进行应用，不仅可以提高企业的发展效率，而且可以提高企业的附加财务值。但是需要注意，在财务共享模式下，要加强会计相关内控风险的管理工作，对财务共享模式下的相关控制要点进行分析，通过合理的措施对风险进行处理，以推动企业稳定发展。
参考文献：
[1]金波.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].中国乡镇企业会计，2016（04）：223-224.
[2]王文狀.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].财经界（学术版），2015（14）：250+297.
[3]矫艳，王兆蕊.财务共享模式下会计相关内控要点[J].财务与会计，2010（11）：65-66.
备 注：彭铁志，身份证号：23083419750114059X
【关键词】财务共享；会计内控；相关措施
一、引言
财务共享属于企业财务管理工作中的一种集约化、统一化管理策略，该策略的使用目的为：有效处理企业集团财务职能活动过程中存在的工作效率低下以及重复投入问题。在财务共享模式下，我们必须加大对企业会计的内控力度，应该积极完善财务管理工作，进而充分发挥财务管理的工作职能。具体阐述如下：
二、财务共享中心模式在会计内控中的作用
1.降低成本
针对我国大规模企业而言，分散式的财务统计策略往往效果不佳，不仅造成了财务管理工作的复杂化，更存在不同处理方法上的资产流失隐患。而利用共享模式下的财务管理模式，能够切实统一财务运作的处理方法，经由总公司的财务部门统一指挥调度，最大程度上杜绝不同子单位在运作过程产生的财务问题。
2.提高风险管控能力
在我国市场竞争愈发激烈的形势之下，在统一的共享模式下进行财务管理工作，不仅能够从整体出发调度企业有限的资金，还能在高度发达的互联网信息科技力量的加持之下，加强各个单位和各个部门之间的联动作业，从而做到更快的信息反馈，即使发生了企业运营过程中的失误，也能及时加以调整和优化。
3.实现会计信息实时传递
以往企业的财务管理工作信息，需要经过多级单位的层层递交，不仅会延误了信息传播的速率，还会存在信息丢失的隐患。而在全新的共享模式下的财务管理模式，不仅能够做到第一时间的信息传播，还能将信息以公开透明的方式运作，确保企业的财务管理安全。
4.夯实核心竞争力
随着我国经济的进一步增长以及市场的竞争越发激烈，在共享模式下的财务管理工作下，信息得以更好的反馈，相关工作人员能够加以整合使用，从而更好对企业的决策提供意见和建议，切实增强企业的核心竞争力。
三、企业财务共享模式存在的会计内控风险
1.财会系统风险
在我国互联网信息科技力量不断发展的形势下，目前我国绝大多数的企业财务管理工作都是经由信息化条件下进行的，然而部分企业却没有做好共享经济模式的转型工作，导致财务管理工作的系统运作效率低下，工作人员往往需要多个软件同时使用才能完成作业，不仅导致工作效率的下降，还会提升财务系统的运作风险。
2.企业架构风险
尽管共享财务的模式，对企业的财务运营的益处较多，但该模式的运营必须建立在企业的财务管理模式上，这样以来，企业不可避免地会对业务以及部门进行相应调整。尤其在子单位与企业的联动上，原有的子单位的财务管理工作人员需要前往总公司进行相应的工作，限制了部分工作人员的岗位自由度，故而不可避免地导致了部分工作人员的不适应，引发企业财务管理模式的调整，从长远角度看不利于企业的可持续化发展。
3.业务程序风险
在企业进行共享财务模式的调整过程中，由于该模式创新性往往会导致工作人员的不适应，尤其是针对规模较大的企业而言，其工作人员往往也较多，不利于公司更好调度调整。而在具体转型的过程中，由于不理解内容而产生的风险在所难免，影响现有的企业财务管理模式，为企业的财务管理带来一定的风险。
4.法律政策风险
尽管共享财务管理模式具有较大的实践价值，但由于我国各个区域就该模式的管理仍然没有制定统一的规章制度，一旦企业的跨度较大，容易产生法律政策上的风险，造成企业之间的矛盾，对企业的整体运营会带来影响。
四、基于在财务共享模式下的会计内控
1.深化资源配置工作职能
为了更好配合企业的共享财务模式的运营和使用，企业的第一任务即为给共享模式奠定基础，包括硬件资源以及软件配置。首先，为企业的共享模式予以制定全新的规章制度，确保每一个工作人员在财务管理工作的时候能够做到有章可循。其次，需要将动态化操作的理念融入财务管理工作之中，让相关部门更好研究企业的资金动向以及市场变化形势，做好有针对性的财务工作的调整，以期更好提升企业的经济效益。
2.大力开展会计核算工作
成本核算工作是企业的财务管理工作的核心与基础，为了更好驱动共享经济模式的管理方案，企业需要以会计核算工作作为抓手展开作业。首先，任何会计核算工作都要切实符合国家的相关法律规定，同时在确保企业自身的经济效益同时，需要充分考量企业的社会效益和价值，做到更好为社会与国家贡献自身的力量。其次，针对不断变化的市场形势以及国家提出的宏观调整，企业需要结合自身运营的实际情况，找出自身工作中的不足，加以更好地调整会计核算工作。除了原有的财务运营模式以外，还需要结合目前发达的信息化技术，做到多元化决策、多角度分析财务会计作业，实现企业的全面发展，力求以更小的经济成本换取更大的经济效益。
3.充分发挥会计监督作用
为了最大化发挥财务共享模式所带来的经济效益，以及杜绝企业内部互相勾结，贪污企业资产等现象的发生，企业需要设立好专门的财务管理部门的监督队伍，做到发挥好自身的监管职能，对财务管理工作加以较好地约束，确保财务管理部门切实为企业的经营决策提供积极的帮助，在市场上获得更大的竞争力。作为企业内部的执法单位，财务管理的监管队伍主要具有以下的权力，即财产出入监督、财务管理监督、工作人员监督等多个方面。在监管工作的过程中，相关职能人员需要始终将公开、透明作为第一要义，确保企业的资产运营调度被合理的监控，确保其资产使用的安全与合理。一旦发现有不正常的企业资金的运营情况，需要加以及时的调整优化，力求减少企业经济财产损失。 4.充分提高会计人员素质水平
为了更好驱动企业的共享财务管理模式运作，作为其工作的主体——相应的工作人员，必须进一步提升素质能力水平，以期更好提升财务管理工作的质量。同时，企业还需要加强信息化处理系统的维护作业，通过加装最新的防火墙和杀毒软件，切实避免因黑客入侵、病毒入侵等带来信息丢失的现象发生。在针对企业财务管理人员的培训工作上，除了必要的理论知识的加强以外，还需要开展好思想政治培训工作，驱动企业的工作人员，以积极向上和正确的姿态投身到岗位之中，避免人为原因造成的企业财产损失现象。
5.培养会计内控意识
尽管目前我国绝大多数企业已经使用了共享财务管理模式，但在企业的内部财务管控上呈现出明显的意识短缺现象，因此即使财务共享模式具有较大价值，但很多企业也存在利用不当的情况。所以，企业必须就财务共享模式加以意识宣传工作，驱动整个财务管理部门以及整个企业都树立共享财务管理的意识，从而更好投身到具体的工作之中，摒弃过往单个部门甚至单个工作人员的财务意识，更好发挥集体的作用完成生产作业。
6.制定相应法律法规
在以往的企业财务管理作业之中，呈现出明显的职能分配不均衡，部分企业领导人员的意识明显缺失，以及部分别有用心的工作人员，故意插手企业的财务运作工作，因此导致企业在财务管理工作上遇到的阻力较大，难以更好投身到工作之中。同时，在企业财务管理工作模式下，部分工作人员尤其是年龄较大、资历较深的财务人员，往往会保持原有的财务管理想法，导致共享经济模式的推进不力。针对这一现象，企业必须结合实际积极改革，出台针对于共享财务管理模式的专项制度和规定，以强制性的手段做好企业财务管理模式的调整和优化。针对不符合规范的工作人员需要加以第一时间的处理，以求最大化发挥共享财务管理模式的价值和作用。在规章制度确立的同时，企业还需要成立专项的监督小组，从而更好地进行企业财务管理模式的监察作业，做到切实约束企业的财务管理模式，力求企业资产的运营安全，并能够根据市场形势加以更好的调整优化，为企业的各项决策提供意见和帮助。
五、结束语
经济的快速发展，加剧了市场竞争，企业要想在发展中壮大，就必要实现财务共享。企业对财务共享模式进行应用，不仅可以提高企业的发展效率，而且可以提高企业的附加财务值。但是需要注意，在财务共享模式下，要加强会计相关内控风险的管理工作，对财务共享模式下的相关控制要点进行分析，通过合理的措施对风险进行处理，以推动企业稳定发展。
参考文献：
[1]金波.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].中国乡镇企业会计，2016（04）：223-224.
[2]王文狀.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].财经界（学术版），2015（14）：250+297.
[3]矫艳，王兆蕊.财务共享模式下会计相关内控要点[J].财务与会计，2010（11）：65-66.
备 注：彭铁志，身份证号：23083419750114059X