论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程是一项庞大而繁杂的工作，涉及的内容很多且复杂，一个数据出错也可能导致施工出现重大错误，甚至关系到国家财产和居民的安全，所以建筑工程中的质量也是建筑行业的命脉。本文主要对建筑工程管理及质量控制措施相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程;工程管理;质量控制
引言：
随着社会经济的飞速发展，我国城市建设步伐的不断加快，城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑，房地产行业的销售火爆，建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势，并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛，推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要，新形式下，建筑工程管理及质量控制水平亟待改进。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项日的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用，主要体现在：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度;建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突;建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度;建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。
二、建设工程施工中质量问题的成因
1、违背建设程序、违反法规行为
建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。例如，未搞清地质情况就仓促开工，边设计、边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等。违反法规行为，例如，无证设计，无证施工，超级施工，工程招、投标中的不公平竞争，超常的低价中标，非法分包，转包，挂靠。
2、施工过程管理不到位
不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如，将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏;挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大，墙体破坏或倾覆;不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位;砖砌体砌筑上下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工;施工方案考虑不周，施工顺序颠倒;图纸未经会审，仓促施工;技术交底不清，违章作业;疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。
3、使用不合格的原材料、制品及设备
建筑材料及制品不合格，诸如钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝;骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝;水泥安定性不合格会造成混凝土爆裂;水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物含量超标，外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏等质量问题。此外，预制构件截面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌。建筑设备不合格，诸如变配电设备质量缺陷导致自燃或火灾，电梯质量不合格危及人身安全，均可造成工程质量问题。
三、建筑工程施工问题的控制措施
1、制定完整的施工计划
古语云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度;拟投入工程施工人员的人数;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。
2、做好材料的管理
影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。
3、建立质量目标责任制
建设工程施工质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实项目经理、技术负责人和施工管理负责人的质量责任制。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验分部分项工程检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好“人、机、料、法、环境”诸因素中的主要性因素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节，即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，事事有人管。不要出现盲点和死角。
4、抓好质量通病控制
在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制，就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握，从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多，因此，产生质量通病的情况也会相应增加，施工质量控制中，只有认真总结产生质量通病的原因和防治，才能彻底将工程的质量通病消除。
5、整合施工队伍，形成一个崭新的团队
对于一个建筑工程的施工队伍来说，良好的团队合作是非常重要的。但是，就目前情况来看，许多的建筑团队中都没有责任制度，或是该责任制度不够明确，这些都提升了建筑工程的施工难度。由此可见，建筑工程的施工管理者应该尽快制定出一套系统的责任制度章程，以此来管理整个团队，实现管理的最优化。
四、结束语
随着国家经济的发展，建筑企业互相之间的竞争也越来越激烈，建筑工程的管理及施工质量的控制是一个复杂、动态、多变的执行过程，在这个过程中，建筑工程企业不但要引进先进的技术力量，还要建立更合理、更科学的管理制度。总而言之，先进的管理方式和技术水平是提高建筑企业的根本，也影响着建筑企业的成败兴衰，只有这样才能促进工程建设企业的健康发展。
参考文献：
[1]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技，2013，（2）.
[2]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013，（2）.
[3]毕洪杰.丛然滋建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子），2011，（34）.
【关键词】 建筑工程;工程管理;质量控制
引言：
随着社会经济的飞速发展，我国城市建设步伐的不断加快，城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑，房地产行业的销售火爆，建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势，并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛，推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要，新形式下，建筑工程管理及质量控制水平亟待改进。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项日的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用，主要体现在：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度;建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突;建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度;建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。
二、建设工程施工中质量问题的成因
1、违背建设程序、违反法规行为
建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。例如，未搞清地质情况就仓促开工，边设计、边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等。违反法规行为，例如，无证设计，无证施工，超级施工，工程招、投标中的不公平竞争，超常的低价中标，非法分包，转包，挂靠。
2、施工过程管理不到位
不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如，将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏;挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大，墙体破坏或倾覆;不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位;砖砌体砌筑上下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工;施工方案考虑不周，施工顺序颠倒;图纸未经会审，仓促施工;技术交底不清，违章作业;疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。
3、使用不合格的原材料、制品及设备
建筑材料及制品不合格，诸如钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝;骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝;水泥安定性不合格会造成混凝土爆裂;水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物含量超标，外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏等质量问题。此外，预制构件截面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌。建筑设备不合格，诸如变配电设备质量缺陷导致自燃或火灾，电梯质量不合格危及人身安全，均可造成工程质量问题。
三、建筑工程施工问题的控制措施
1、制定完整的施工计划
古语云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度;拟投入工程施工人员的人数;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。
2、做好材料的管理
影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。
3、建立质量目标责任制
建设工程施工质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实项目经理、技术负责人和施工管理负责人的质量责任制。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验分部分项工程检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好“人、机、料、法、环境”诸因素中的主要性因素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节，即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，事事有人管。不要出现盲点和死角。
4、抓好质量通病控制
在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制，就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握，从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多，因此，产生质量通病的情况也会相应增加，施工质量控制中，只有认真总结产生质量通病的原因和防治，才能彻底将工程的质量通病消除。
5、整合施工队伍，形成一个崭新的团队
对于一个建筑工程的施工队伍来说，良好的团队合作是非常重要的。但是，就目前情况来看，许多的建筑团队中都没有责任制度，或是该责任制度不够明确，这些都提升了建筑工程的施工难度。由此可见，建筑工程的施工管理者应该尽快制定出一套系统的责任制度章程，以此来管理整个团队，实现管理的最优化。
四、结束语
随着国家经济的发展，建筑企业互相之间的竞争也越来越激烈，建筑工程的管理及施工质量的控制是一个复杂、动态、多变的执行过程，在这个过程中，建筑工程企业不但要引进先进的技术力量，还要建立更合理、更科学的管理制度。总而言之，先进的管理方式和技术水平是提高建筑企业的根本，也影响着建筑企业的成败兴衰，只有这样才能促进工程建设企业的健康发展。
参考文献：
[1]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技，2013，（2）.
[2]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013，（2）.
[3]毕洪杰.丛然滋建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子），2011，（34）.